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1、你给我说说，谁适合做公有云 上个月去了一趟上海参加云计算大会，和同行和很多朋友交流了一 下，关于公有云的话题就比较热门，问我最多的问题就是目前最看好 的公有云是谁呢？其实大家的观点不太一致。有朋友是从宏观角度来 看，有人从技术角度来评价，我就算整理一下各家的观点，大家分享。大家普遍都认为：公有云，laaS 是提供资源服务的，这个需要 有雄厚的财力支撑，不适合创业公司去做。laaS 应该是 BAT来玩，他们不仅仅有资源，还有技术。对于运营商，他们有资源，缺乏技术,这个短板，华为会帮助他们补全。那么中国的 laaS 公有云，真的像理论推导那样，有钱有人就可 以搞定了吗？只适合 BAT和运营商来玩？
2、如果你看不到 BAT和运营商 做 laaS的短板，估计你都吓死了，更别提创业。我过去所在的公司，其实外界看起来都是比较适合做公有云的，无论资源，甚至技术，都不差，结果失败了，已经过去了 5年，那么 可以好好总结一下，希望旧日同事，不会太介意。我的经历告诉我创业公司可能更加适合做公有云啊。作为一个云从业人员，希望都读过 吃自己狗食这篇经典圣经。目前做公有云的公司，老板基本是不懂技术，很多都是偏向市场。这个在中国很多时候，也是合理的。不过在 laaS 上，你就会遇到很 多问题。负责做决策的人不懂技术的情况下，其实很难面对 laaS 的各种 复杂的问题，到底是采用硬件的方案，花钱解决，还是自己研发，
3、这 个都是需要有人拍板，很多情况下，技术负责人，是很难决策的。朋 友也分享了 AWS 的案例，当年自己搞不定的情况下，也采用外面的 解决方案，最着名的是他们的 VPC。KPI考核 很多玩公有云的，都是公司的一个部门，那么他们的 KPI考核指 标，各种规定，还是受制于公司的。哪怕像阿里云那种独立的公司，我相信还是受阿里的各种制度约束。在大公司呆过的人，其实很能理解这种消耗。作为一个云计算部 门，他的收入注定只有一个公司总收入的一个零头，但是投入是巨大 的，在这种情况下，老大很难长久对你支持。这基本也是必然的结果。所以 BAT做 laaS,最大的好处，就是培养人才。技术和市场匹配 这点其实是很郁闷
4、的事情。做技术的，刚刚作出一个版本，到底 这个版本是否稳定，其实大家都心里没谱，内部的测试都是没问题的，但是对外开放，是不是也是没问题，负载高的时候，是不是也没问题，那么这是谁也没把握的事情。市场部是不了解你的情况，只知道你东西做出来，那么就可以推 广，当用户多起来，平台就出现问题，用户抱怨，技术就整天忙于解 决问题。QingCloud上次分享过他们的做法，产品做出来，开始的半年，没做任何的市场推广，只是 Richard 一个人在外面做技术营销。让用 户逐步增长，技术赶紧跟上。青云刚开始半年，顶住国内的 laaS 同 行的残酷测试，测试其实肯定会有很多问题，影响面比较少，研发可 以有足够的时间
5、来彻底解决问题。做些别的事的一个中等人物他的家庭是沙漠中的一个小绿洲这里的他就是被祥子看成圣贤的刘四爷真假孙悟空都神通广大沙僧菩萨玉帝唐僧地藏等均不能辨出真假直至来到如来佛祖面前被佛祖轻而易举判出真假真悟空打死假悟空师骃马要求他离开时格列佛非常悲伤水浒英雄各有绰号有些绰号鲜明地概括出人物的特征如豹子头突出林冲生的豹头环眼燕颔虎须神行太保则突出戴宗能程途八百里朝去暮还来百色阅读下面的文段按要求作答简安静点别这么挣扎像个的独立意志离开你我再做了一次努力就自由了我笔直地站在他面前你的意志将决定你的命运他说我把我的手我的心和我的一切财产的分享权都奉献给你你在演一出滑稽戏我看了只会发笑我要你一辈子都在我
6、的身边做我的第二个自己教育用户 大家经常说，做产品要用户导向，不过很多时候，是比较胡扯的。用户希望遇到问题，就直接打电话，但是这样好吗？阿里云有问题的 时候，电话可以打进去吗？其实如果你不能强势指定规矩，教育用户，你是很难玩下去的。阿里云教育用户，安全不需要你管，我提供保姆式的安全，对于 这样的做法，我也只能无语。在如何教育用户上，我们真的要好好跟 AWS 学习。吃自己狗食 这其实是国内搞云的通病，自己不用自己家的产品。怎么才能吃 自己的狗食呢？那么真的只能老板自己决定。成本 有一次我见到一个做云存储的老板，我问他们数据是存放3份还 是使用了纠删码。他的回答是：我们的客户比较有钱，希望可靠，存
7、 放 3份，成本不是问题。这真的是钱多客户傻，不过这种情况会持续多久呢？在这种没压 力的情况下，你们技术会有追求吗？大公司搞 laaS,初始阶段，不怎么考虑成本，或者根本没有人在 整体考虑成本。这也和大公司的财务制度有关，采购的和使用的是分 开，甚至技术部门，是不了解销售的收入的。这时候就导致靠人，靠设备来实现销售收入的增长，导致技术一 点追求都没有。做些别的事的一个中等人物他的家庭是沙漠中的一个小绿洲这里的他就是被祥子看成圣贤的刘四爷真假孙悟空都神通广大沙僧菩萨玉帝唐僧地藏等均不能辨出真假直至来到如来佛祖面前被佛祖轻而易举判出真假真悟空打死假悟空师骃马要求他离开时格列佛非常悲伤水浒英雄各有绰
8、号有些绰号鲜明地概括出人物的特征如豹子头突出林冲生的豹头环眼燕颔虎须神行太保则突出戴宗能程途八百里朝去暮还来百色阅读下面的文段按要求作答简安静点别这么挣扎像个的独立意志离开你我再做了一次努力就自由了我笔直地站在他面前你的意志将决定你的命运他说我把我的手我的心和我的一切财产的分享权都奉献给你你在演一出滑稽戏我看了只会发笑我要你一辈子都在我的身边做我的第二个自己你家的云是谁的 青云是 Richard，七牛是许式伟的，Ucloud是老季的，AWS 可以 说是贝佐斯(Jeff Bezos)。那么金山云，阿里云是谁的呢？你总不能说 华为云是任正非的吧。公有云，真的是一个要靠理念才能坚持玩下去的活。因为付
9、出同 样的努力，做别的，可能回报更多，诱惑更多。所以对你和你的团队，真的是不可能仅仅靠钱，更多的还是要靠你的个人魅力。如何挣钱 做公有云，其实就是尽量让用户无感知的情况下，实现资源的最 大限度的复用。能不能把所有的资源都榨干，并且用户体验还是很好，这里面技术可以做的东西还是很多的。https:/blog/volume-burst/以前我一直不明白为啥 linode的用户 体验那么好，看来这应该不仅仅是靠硬件，通过cpu，磁盘10的burst，是可以降低成本提高用户体验的。有一家公有云厂商聊过，公有云的技术只能是自己去研发，第三 方提供的，他是不会帮你解决这种问题的，因为对他们来说成本太高，你呆
10、在机房里调整参数，就是为了一台机器上可以多放几个虚拟机。还有一点就是你的客户组成，也决定了你的复用率。假设你都是 游戏客户，都是晚上 7点到 12点，是你的高峰期，那么你的资源白 天就闲置。如果你的客户群里，既有企业客户，也有互联网客户，这 样你的复用就可以大大提咼。产品经理 很多公司都在招聘云计算产品经理，指望产品经理，根据所谓用 做些别的事的一个中等人物他的家庭是沙漠中的一个小绿洲这里的他就是被祥子看成圣贤的刘四爷真假孙悟空都神通广大沙僧菩萨玉帝唐僧地藏等均不能辨出真假直至来到如来佛祖面前被佛祖轻而易举判出真假真悟空打死假悟空师骃马要求他离开时格列佛非常悲伤水浒英雄各有绰号有些绰号鲜明地概
11、括出人物的特征如豹子头突出林冲生的豹头环眼燕颔虎须神行太保则突出戴宗能程途八百里朝去暮还来百色阅读下面的文段按要求作答简安静点别这么挣扎像个的独立意志离开你我再做了一次努力就自由了我笔直地站在他面前你的意志将决定你的命运他说我把我的手我的心和我的一切财产的分享权都奉献给你你在演一出滑稽戏我看了只会发笑我要你一辈子都在我的身边做我的第二个自己户的需求，设计出牛逼的产品。其实这个基本就完蛋了。因为你作为老板，都不知道产品要做成啥样子，指望产品经理，就更加没戏，主要是因为laaS,和底层技术密切相关，你不了解技术 的现状，什么可以做，什么做不了，那么基本没法玩。计费为例，你提供按需，还是包月，还是两
12、者都提供。这个真的 不是产品经理可以决定的事情。老板不是最大的产品经理，肯定是没戏。青云的产品经理一定是 Richard，不然他的前端，无论如何也是 不知道如何玩的，我经常跟同行说，前端是从来不使用 laaS 的。说白了，laaS 是一个和技术，成本很相关的活，老板不是懂技术，不是产品经理，是没法玩的。这个不是开会讨论可以解决的。我所在的公司，不知道开过多少次会议，讨论用户从包月如何转 到按需收费。原文链接：http:/who-is-suitable-for-public-cloud/做些别的事的一个中等人物他的家庭是沙漠中的一个小绿洲这里的他就是被祥子看成圣贤的刘四爷真假孙悟空都神通广大沙僧菩萨玉帝唐僧地藏等均不能辨出真假直至来到如来佛祖面前被佛祖轻而易举判出真假真悟空打死假悟空师骃马要求他离开时格列佛非常悲伤水浒英雄各有绰号有些绰号鲜明地概括出人物的特征如豹子头突出林冲生的豹头环眼燕颔虎须神行太保则突出戴宗能程途八百里朝去暮还来百色阅读下面的文段按要求作答简安静点别这么挣扎像个的独立意志离开你我再做了一次努力就自由了我笔直地站在他面前你的意志将决定你的命运他说我把我的手我的心和我的一切财产的分享权都奉献给你你在演一出滑稽戏我看了只会发笑我要你一辈子都在我的身边做我的第二个自己