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1、浅析企业员工激励 答辩问题 问题 1、激励机制的涵义与作用有哪些 答：激励机制是激励活动的各项要素在运行过程中的相互联系、相互作用、相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能 它也是以人为本的现代管理理念在企业管理上的重要体现 其作用有：（1）激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具 也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份（2）激励机制作为对人的一种评价 也是一种教育方法 激励机制对提高人的素质 使人全面发展具有重要作用（3）激励机制一旦形成 它就会内在的作用于组织系统本身 使组织机能处于一定的状态 并进一步影响着组织的生存和发展 激励机制对组织的作用具有两种性质 即助长性和
2、致弱性 也就是说 激励机制对组织具有助长作用和致弱作用 问题 2、当前企业员工激励中常见的误区是什么 答：当前企业员工激励中常见的误区是：1.激励涵义理解的片面性 即有的管理者和学者把激励这两个方面的含义割裂开来 仅仅把激励理解为激发、鼓励 而忽视了激励还有批评、处罚的意思 在这种思想的指导下 导致管理者在设计激励机制时 往往只片面地考虑正面奖励措施 而轻视或不考虑约束和惩罚措施 这样就会导致激励不断的升级 从而增加企业运营成本；同时也可能造成被激励者对激励水平的要求不断提升 2.激励理念的滞后性 即在目前的知识经济时代 企业为了提高竞争力 激励理念必须由传统的物化激励向人性化激励转变 但是许
3、多企业的激励机制还是物质化激励 在他们眼中激励只不过多给员工一些钱 不懂得尊重人 实现员工的自我价值 他们并没有认识到激励制度好坏关系到企业的目标能否顺利实现 3.激励标准的主观随意性 即企业领导者在确定员工的报酬时 具有很大的主观随意性 相互联系相互作用相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能它也是以人为本的现代管理理念在企业管理上的重要体现其作用有激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具也是队伍长效管理机制建设的一个重激励机制一旦形成它就会内在的作用于组织系统本身使组织机能处于一定的状态并进一步影响着组织的生存和发展激励机制对组织的作用具有两种性质即助长性和致性也就是说激励
4、机制对组织具有助长作用和致作用问题当前企业员励这两个方面的含义割裂开来仅仅把激励理解为激发鼓励而忽视了激励还有批评处罚的意思在这种思想的指导下导致管理者在设计激励机制时往往只片面地考虑正面奖励措施而轻视或不考虑约束和惩罚措施这样就会导致激励不断的往往是想给多少就给多少；高兴就多给点 不高兴就少给点 甚至不给 这样员工就会产生不公平感和不安全感 4.激励没有针对性 即许多企业在实施激励措施时 没有对员工的需求进行认真的调查分析 一刀切地对所有人 采用一样的激励手段 5.认为只要建立起激励机制就能达到激励效果 即有些企业的管理者认为只要把奖品和钱发到员工的手里 激励就算完成了 却没有考虑到发放过程
5、的差异会直接导致激励效果的不同 问题 3、企业员工激励机制的进一步完善方向有哪些 答：企业员工激励机制的进一步完善方向有如下方面：1 确立以人为本的企业员工激励理念 其中包含：深度认识员工所认同的企业激励制度条件 即企业激励制度要得到员工认可 应具备以下三个条件：一是合理 二是公正 三是稳定 以及对不同的员工采取不同的激励方式 相互联系相互作用相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能它也是以人为本的现代管理理念在企业管理上的重要体现其作用有激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具也是队伍长效管理机制建设的一个重激励机制一旦形成它就会内在的作用于组织系统本身使组织机能处于一定的状
6、态并进一步影响着组织的生存和发展激励机制对组织的作用具有两种性质即助长性和致性也就是说激励机制对组织具有助长作用和致作用问题当前企业员励这两个方面的含义割裂开来仅仅把激励理解为激发鼓励而忽视了激励还有批评处罚的意思在这种思想的指导下导致管理者在设计激励机制时往往只片面地考虑正面奖励措施而轻视或不考虑约束和惩罚措施这样就会导致激励不断的即针对不同员工的不同要求 进行激励方式的完善 2 建立企业与员工的全方位的沟通机制 即建立多角度、双向的、多级的良好的沟通机制 企业要重视反馈的激励作用 应该在企业内部建立全方位的沟通机制 形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的
7、多层次交流对话机制 保持沟通渠道的畅通 3 完善约束与评估制度 即企业的激励制度应该包括正面的奖励措施 同时 也应该有一套严厉的惩罚措施 如果谁触犯了条款应该受到毫不留情的处罚 如淘汰激励 罚款等惩罚 4 制定科学、完善、切合实际的目标考核方法 即科学完善、可行性强的目标考核办法是考核工作顺利进行的基础 是考核激励机制首要考虑的问题 要想制定合理的目标考核办法 首先必须对本企业的各个岗位进行合理科学的分工 明确并细化岗位职责 相互联系相互作用相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能它也是以人为本的现代管理理念在企业管理上的重要体现其作用有激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具
8、也是队伍长效管理机制建设的一个重激励机制一旦形成它就会内在的作用于组织系统本身使组织机能处于一定的状态并进一步影响着组织的生存和发展激励机制对组织的作用具有两种性质即助长性和致性也就是说激励机制对组织具有助长作用和致作用问题当前企业员励这两个方面的含义割裂开来仅仅把激励理解为激发鼓励而忽视了激励还有批评处罚的意思在这种思想的指导下导致管理者在设计激励机制时往往只片面地考虑正面奖励措施而轻视或不考虑约束和惩罚措施这样就会导致激励不断的5 充分运用考核结果 把考核结果与员工的晋职、晋级和工资福利等紧密结合起来 即通过强化负激励 对考核结果差的企业员工设立一定的风险机制 从而在企业员工中形成一种不爱
9、岗就下岗的共识 达到鞭策后进的目的 做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。相互联系相互作用相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能它也是以人为本的现代管理理念在企业管理上的重要体现其作用有激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具也是队伍长效管理机制建设的一个重激励机制一旦形成它就会内在的作用于组织系统本身使组织机能处于一定的状态并进一步影响着组织的生存和发展激励机制对组织的作用具有两种性质即助长性和致性也就是说激励机制对组织具有助长作用和致作用问题当前企业员励这两个方面的含义割裂开来仅仅把激励理解为激发鼓励而忽视了激励还有批评处罚的意思在这种思想的指导下导致管理者在设计激励机制时往往只片面地考虑正面奖励措施而轻视或不考虑约束和惩罚措施这样就会导致激励不断的