《项目成本管理复习重点中学教育中考中学教育中学课件.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目成本管理复习重点中学教育中考中学教育中学课件.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 第一章 项目成本管理导论 1.1 项目成本的概念及项目成本构成 1.1.1 项目成本的概念 1,.成本的定义：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费的货币体现。2.项目成本与项目造价的区别：根据马克思政治经济原理，成本是 C+V，而造价则可以用C+V+M 表示（C表示无物化劳动的价值，V表示活动劳动的价值，M白色劳动者创造的价值）。造价撤了包括成本外，还包括穿凿出来的利润税金，即造价是成本、税金及利润之和。3.国际工程项目管理一书中，将 PMBOK 知识体系的“COST MANAGEMENT”翻译成“费用管理”。1.1.2 项目成本的构成 1.项目成本的要素。(5)2.项目成本的影响因
2、素。(5)（注：其中领导水平直接影响项目的质量及成本）。1.2 项目成本管理的概念 1.2.1 项目成本管理的含义 1.项目成本管理的含义及对其理解的两种情况。1.2.2 项目成本管理的任务(2)1.2.3 项目成本管理的原则(5)1.2.4 项目成本管理的组织 1.3 项目成本管理的理论框架 1.3.1 项目成本管理的一般过程(4)1.项目成本包括的过程（结合 16 页表 1-1 掌握）。1.3.2 我国的项目成本管理过程(5)1.项目管理的过程 第二章 资源计划与资源单价 2.1 资源类型及项目资源需求的特点 2.1.1 资源的分类 1.根据会计学原理分类 2.根据资源的可得性分类 3.根
3、据资源的自然属性分类 4.根据项目使用资源的特点分类 2.1.2 项目资源需求的特点 1.一般情况下，项目资源需求的特点是，在前期阶段项目资源投入较少，随项目进展慢慢增加，在实施控制阶段达到顶峰，收尾时减少。（结合 29 页图 2-1 理解掌握）。从图中曲线（a）的变化趋势可看出，项目对工程师的需求在项目的高级开发阶段达到最高点。2.项目启动阶段的风险最大。2.2 项目资源计划编制的依据 2.2.1 工作分解结构（重点复习）1.工作分解结构（WBS）是以产品为中心的“家谱”，以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。（结合 31 页图 2-3 理解掌握）。
4、2.WBS 的三要素：结构层次、编码、报告。（其中编码又称家族数，每一层编码呈继承关系，如图 2-4 中新设备安装运行的编码为“1000”，总体设计的边贸为“1100”，厂址分析的编码为“1110”，注：图中把零件运往工地的编码应为 1321，书中印刷错误）。2.2.3 范围说明书 1.范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。2.2.6 定额 1.定额按不同标准划分的种类 2.定额的制定方法及各种方法的特点。2.3 资源计划的编制步骤与方法 2.3.1 资源需求分析 1.资源需求的种类 2.资源需求数量级使用时间 2.3.4 资源分配与计划编制 1.资源计划
5、结果的表现形式（结合表 2-2、2-3、2-5、2-6 理解掌握，其中资源需求曲线也称 S 曲线）。2.4 资源单价 2.4.1 资源单价的构成 2.4.2 资源询价 1.询价的含义 2.询价的渠道 3.询价的方法 第三章 项目成本估算 3.1 项目成本估算概述 3.1.1 项目成本估算的定义 3.1.4 项目成本估算的类型 1.国外对项目成本估算的划分类型 2.国内建设项目成本估算的类型 3.成本估算精度的影响因素（复习重点）4.成本估算人员的类型、特点、及形成原因 5.典型修正系数 3.2 项目成本估算的依据 3.2.1 项目范围说明书（也称项目背景）1.项目说明书的内容 3.2.2 项目
6、活动时间估算 3.2.6 成本估算参考数据 3.3 项目成本估算的技术路线（复习重点）3.4 项目成本估算的方法 3.4.1 专家估算法 1.专家的来源 2.专家估计法的种类、最准确的是哪种方法（专家会议法也可称作头脑风暴法，一般需 6-12 人在场，德尔菲法为专家 10-50 人，无需几种人员开会）。3.4.1 类比法 1.类比法的一般原理 2.常用的建设项目成本估算类比法 3.4.3 参数模型法（看书中 75 页案例）3.4.4 基于 WBS 的全面详细估算 3.5 学习曲线法 3.5.1 学习曲线的概念（81 页到 82 页图表上的内容需掌握）3.5.2 学习曲线的局限性 第四章 项目成
7、本预算 项目成本预算的概念 4.1 项目成本预算概述 4.1.1 项目成本预算的特性 4.1.2 项目成本预算编制的原则 4.1.3 成本预算与成本估算的区别：成本估算是成本预算的基础。4.2 项目成本预算的依据和方法 4.2.1 项目成本预算的依据 4.2.2 项目成本预算的方法及各方法的优缺点 4.3 项目成本预算的编制 4.3.1 项目成本预算总额的确定 1.项目成本预算总额的概念和确定方法 2.总目标成本的概念 3.项目目标成本的公式 4.历史资料法的概念及使用 5.降低项目成本的可能途径 4.3.2 项目成本的分解 1.可以按哪些方式对项目成本进行分解 4.3.3 项目成本预算的调整
8、 4.3.4 项目成本预算结果的表现形式：1.成本预算单和预算表；2.成本基准计划 4.4 工程项目成本计划编制中的问题 4.4.1 影响项目成本计划的因素 4.4.2 项目成本计划的编制程序 第五章 项目成本控制（本书重点复习内容）项目成本控制的概念 5.1 项目成本控制概述 5.1.1 控制的程序和基本工作环境 5.1.2 主动控制与被动控制 1.主动控制的含义、性质与措施 2.被动控制的含义、性质与措施 5.2 项目成本控制的依据 5.2.1 费用预算计划 5.2.2 执行情况报告的内容及方法 5.2.3 变更申请（一般应采用正式书面文件才能变更）5.3 项目成本控制的方法 5.3.1
9、项目成本分析表法 1.常见的成本分析形式 5.3.2 项目成本分析方法 1.项目成本分析方法的种类 2.成本分析的基本方法 5.3.3 挣得值法（也称挣值法，或者赢得值偏差分析法，在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。）1.首次采用挣得值法的时间及机构 2.挣得值法的基本参数（重点）3.费用偏差（CV）的计算公式 4.进度偏差（SV）的计算公式 5.费用极小指数 CPI 的概念及公式 6.项目实际操作过程中最理想的状态是什么 7.费用超支的原因有哪些 8.挣得值法参数分析与对应措施（书 180 页表 5-18，有出案例的可能）5.4 价值工程在施工项
10、目成本控制中的应用 5.4.1 价值工程的基本概念 5.4.2 价值工程的定义和基本原理 1.价值、功能和成本的关系及其数学公式 2.提高产品或作业的价值的途径有哪些 3.价值工程的核心 5.4.3 价值工程的工程程序 1.价值工程的实施分哪些阶段 5.4.4 价值工程在实施项目成本控制中的应用 1.对工程设计进行价值分析的必要性 2.确定价值工程活动对象 3.具体实施过程 4.价值工程活动所取得的成果 5.5 项目成本控制的输出结果 成本控制的结果有哪些，反映了什么 5.5.1 修正后的估算 5.5.2 预算更新 5.5.4 完成估算 1.完成估算的概念（EAC）以及主要的三种情况 5.5.
11、5 项目计划的变更 5.5.6 经验与教训 1.项目实施过程中，如何进行成本控制 5.6 项目成本控制应注意的几个问题 5.6.4 项目成本控制案例分析（结合书 195 页图 5-11 掌握）第六章 项目成本决算与项目审计 6.1 项目成本决算概述 6.1.1 项目成本决算的概念 6.1.2 项目成本决算的内容及结果 1.决算书的组成部分 6.1.3 项目成本决算的意义和作用 1.项目竣工决算的作用 6.2 项目成本决算的编制 6.2.1 工程项目竣工决算的依据 6.2.2 竣工决算的编制步骤（结合书 209 页表 6-1 了解）6.3 项目成本决算的管理 6.3.1 项目财务经理的主要职责
12、6.3.2 项目成本分析的重点 6.4 项目审计 6.4.1 项目审计的概念（项目审计独立于项目组织之外，其工作不受项目管理人员的制约，审计人员与项目无任何直接的行政或者经济关系）6.4.2 项目审计的阶段 6.4.3 项目审计的内容 第七章 项目成本管理信息系统 7.1 项目成本管理系统 7.1.1 项目成本管理系统 1.系统描述（结果书 227 页图 7-1 理解）7.1.2 系统功能 1.系统功能的概念 2.系统功能都包括哪些方面 7.2 项目成本管理软件 7.2.1 项目管理软件 1.项目管理软件的基本功能 2.项目管理中项目管理软件的作用 3.典型的项目管理软件有哪些 7.2.2 成
13、本管理软件 7.3 项目成本管理网上资源 第八章 项目成本管理新发展 项目成本管理主要包括哪几方面内容 8.1 项目全生命周期成本管理 8.1.2 项目全生命周期成本管理的基本方法 1.项目全生命周期成本管理的核心方法 2.考虑项目成本影响要素的方法 8.2 项目全过程成本管理 8.2.1 项目全过程成本管理的概念 8.2.2 项目全过程管理的基本方法 8.3 项目全面成本管理 8.3.1 项目全面成本管理的概念及其构成 8.3.2 项目全要素成本管理方法 8.4 现代项目成本管理方法评价 8.4.1 项目全生命周期成本管理方法评价 1.项目全生命周期成本管理方法的核心及特点 2.项目全过程成本管理方法的不足-完（注：书中概念性条款须了解掌握，容易以选择题形式出现，重点掌握 WBS 及挣得值，能灵活应用）