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1、施工安全控制程序（正式）Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.编订：_ 单位：_ 时间：_ 文件编号：KG-A0-6929-68 施工安全控制程序（正式）使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准 规范的要求进行操作,使日常工作或活动达
2、到预期的水平。下载后就可自由编辑。1目的 为对施工安全状态进行有效控制，消除和控制施 工过程中的不安全行为和状态，预防事故的发生，确 保施工生产顺利进行及员工生命安全。2适用范围 本程序适用于公司经营活动和承建的所有工程的 施工、交付、保修等产品实现全过程的施工安全和劳 动保护控制。3术语和定义 本程序采用 GB/T19001-2000idt IS09001:2008 质 量 管 理 体 系 要 求 、GB/T24001-2000idt IS014001:2004环境管理体系 要求及使用指南和 GB/T28001-2011职业健康安全管理体系 规范标 准管理机制管理原则管理方法以及管理机构进行
3、设置固定的规范从而使得组织内人员按照既定标准规范的要求进行操作使日常工作或活动达到预期的水平下载后就可自由编辑目的为对施工安全状态进行有效控制消除和控制施工过程中和承建的所有工程的施工交付保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制术和定义本程序采用质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规范标准和公司管理手册中有关术语和定义职责总经理负理者代表负责组织公司安全生产所需资金人员的有效组织重大安全事故的调查处理监督安全规章的制定和落实定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况负责编制和监督实施本程序组织编制和审批施工组织设计管理方案操作规程等和公司管理手册中有关术语和定义。4
4、职责 4.1总经理负责组织制定和审批安全管理方针、目标和重大安全决策，主持重大伤亡事故的调查和处 理，保障全体员工健康和安全。4.2管理者代表负责组织公司安全生产所需资金、人员的有效，组织重大安全事故的调查、处理，监督 安全规章的制定和落实，定期向总经理和员工代表汇 报安全生产情况。4.3负责编制和监督实施本程序，组织编制和审 批施工组织设计、管理方案、操作规程等安全文件，并对其贯彻执行情况进行监督、检查。4.4工程管理部负责组织开展施工安全检查和隐 患整改工作，组织安全事故的调查和处理工作，负责 劳动保护用品、机械设备安全性能验证和重大问题的 处理。4.5项目部负责施工日常安全管理工作，编制
5、、实施安全施工方案、技术交底等项目安全制度，配备 安全管理机制管理原则管理方法以及管理机构进行设置固定的规范从而使得组织内人员按照既定标准规范的要求进行操作使日常工作或活动达到预期的水平下载后就可自由编辑目的为对施工安全状态进行有效控制消除和控制施工过程中和承建的所有工程的施工交付保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制术和定义本程序采用质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规范标准和公司管理手册中有关术语和定义职责总经理负理者代表负责组织公司安全生产所需资金人员的有效组织重大安全事故的调查处理监督安全规章的制定和落实定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况负责编制
6、和监督实施本程序组织编制和审批施工组织设计管理方案操作规程等防护用品，组织项目人员安全培训。4.6综合办负责组织员工的安全教育、培训和考 核，负责开展员工体检和工伤保险缴纳工作，组织员 工代表的评选。5工作程序 5.1施工安全策划 5.1.1工程管理部根据职业健康安全方针、目标 要求，组织项目部进行施工现场危险源识别，并汇总 危险源辨识和评价结果，制定年度安全目标和相应措 施及管理方案，经管理者代表批准后实施。5.1.2项目经理根据工程规模、结构、承包性质、技术含量和施工风险程度等进行安全策划，编制项目 施工组织设计、施工方案等技术文件，经总工程师批 准后实施。5.1.3项目开工前，须建立项目
7、经理为主、专职 安全员为辅的安全施工领导小组，明确项目各级人员 安全生产职责、权限，制定安全、消防保卫、文明施 工等保证管理机制管理原则管理方法以及管理机构进行设置固定的规范从而使得组织内人员按照既定标准规范的要求进行操作使日常工作或活动达到预期的水平下载后就可自由编辑目的为对施工安全状态进行有效控制消除和控制施工过程中和承建的所有工程的施工交付保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制术和定义本程序采用质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规范标准和公司管理手册中有关术语和定义职责总经理负理者代表负责组织公司安全生产所需资金人员的有效组织重大安全事故的调查处理监督
8、安全规章的制定和落实定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况负责编制和监督实施本程序组织编制和审批施工组织设计管理方案操作规程等措施并形成文件。5.1.4项目部在工程开工前，按照环境因素、危险源辨识和评价控制程序的要求进行危险源辨识 和评价，制定管理方案、应急预案和需要补充的安全 操作规程并形成文件。5.1.5项目部制定施工各阶段安全技术交底，并 按照施工过程控制程序的要求逐级进行安全技术 教育及交底，相关人员应安全技术交底记录上签 字认可，防护用品及安全技术措施未经落实前不得进 行施工。5.2施工过程安全控制 5.2.1项目部根据施工需要配备具有相应资格的 项目管理人员，并按照工程分包控制程序
9、的要求 与分包方签署施工安全、消防协议书（附件5）对 分包方的安全生产、文明施工进行监督检查并做好记 录。5.2.2综合办按照人力资源控制程序要求，开 展管理机制管理原则管理方法以及管理机构进行设置固定的规范从而使得组织内人员按照既定标准规范的要求进行操作使日常工作或活动达到预期的水平下载后就可自由编辑目的为对施工安全状态进行有效控制消除和控制施工过程中和承建的所有工程的施工交付保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制术和定义本程序采用质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规范标准和公司管理手册中有关术语和定义职责总经理负理者代表负责组织公司安全生产所需资金人员的
10、有效组织重大安全事故的调查处理监督安全规章的制定和落实定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况负责编制和监督实施本程序组织编制和审批施工组织设计管理方案操作规程等各类人员的安全教育培训工作，对分包、劳务特殊 工种人员配备和证书有效情况进行复查，并建立公司 安全教育台帐和专业证书台帐。5.2.3项目部按北京市特种作业人员劳动安全 管理办法的关规定，对进场特种作业人员持证情况 进行检查，取得劳动保护监察机关发放的“特种作业 操作证”后方可上岗。5.2.4项目部按北京市建筑施工现场安全标准 化手册的要求对进场人员进行安全教育，培训且考 核合格方可入场施工，施工人员或岗位变化时应实施 转岗教育，受训人员
11、应在三级安全教育登记卡上 签字确认。5.2.5项目部按基础设施控制程序的要求对 机械设备、消防器具进行维护保养和日常检查，确保 安全防护装置齐全、灵敏可靠，对存在重大安全隐患 的机械设备，必须停止使用。5.2.6施工现场临时用电须按施工现场临时用 电安全技术规范的要求，编制临时用电施工组织设 计，按管理机制管理原则管理方法以及管理机构进行设置固定的规范从而使得组织内人员按照既定标准规范的要求进行操作使日常工作或活动达到预期的水平下载后就可自由编辑目的为对施工安全状态进行有效控制消除和控制施工过程中和承建的所有工程的施工交付保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制术和定义本程序采用质量管理体
12、系要求环境管理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规范标准和公司管理手册中有关术语和定义职责总经理负理者代表负责组织公司安全生产所需资金人员的有效组织重大安全事故的调查处理监督安全规章的制定和落实定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况负责编制和监督实施本程序组织编制和审批施工组织设计管理方案操作规程等照规定进行配电装置、线路、分配电箱等用电 设施的检查、验收和使用维护。5.2.7项目部应按照物资采购控制程序的要 求，选择施工材料、劳动保护用品供方并进行进场验 收，必要时工程管理部应组织有关部门对重要物资进 行共同验证。5.2.8项目部按施工过程控制程序的要求，根据材料特点采取围挡、支撑和稳
13、定等防护措施，水 泥等袋装或散装材料严禁靠墙码垛、存放，料具存放 不得放置在临边和洞口附近，防止发生倾覆、坠落。5.2.9项目部须按施工现场安全防护的要求，对 高处作业、三宝、四口和临边等作业采取安全防护措 施，防护用品须保质保报量、足量发放，并建立劳 动保护用品收发台帐。5.2.10项目部按施工现场消防要求配备消防器 材，做到布局合理、标志明显，要害部位灭火器不得 少于4具，并派专人进行检查、维护和保养，保证消 防器材灵管理机制管理原则管理方法以及管理机构进行设置固定的规范从而使得组织内人员按照既定标准规范的要求进行操作使日常工作或活动达到预期的水平下载后就可自由编辑目的为对施工安全状态进行
14、有效控制消除和控制施工过程中和承建的所有工程的施工交付保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制术和定义本程序采用质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规范标准和公司管理手册中有关术语和定义职责总经理负理者代表负责组织公司安全生产所需资金人员的有效组织重大安全事故的调查处理监督安全规章的制定和落实定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况负责编制和监督实施本程序组织编制和审批施工组织设计管理方案操作规程等敏可靠，施工现场严禁吸烟和动用明火，严 禁私设炉灶、电炉等用具。5.2.11项目部按照要求对进行危险化学品进行 管理，建立危险化学品收发台账九单独存放并设置 防火标识，
15、进行电气焊、油漆粉刷、防水等危险作业 时，要有具体的防火措施。5.2.12暑期及高温作业，项目部应采取必要的防 护措施，合理安排施工作业时间或缩短工作时间，备 足预防中暑药品并做好突发中暑的急救工作。5.3安全检查和事故处理 5.3.1项目部按照监视和测量控制程序的要 求，每月对临时用电、施工机具、安全防护、消防保 卫、卫生防疫等现场情况进行检查，使用北京市施 工现场安全检查表统一表示并保存记录。5.3.2工程管理部根据建设部建筑施工安全检 查标准的要求，每季对施工中重大风险和易发生伤 亡事故的主要坏节、部位进行检查，针对检查出的隐 患和问管理机制管理原则管理方法以及管理机构进行设置固定的规范
16、从而使得组织内人员按照既定标准规范的要求进行操作使日常工作或活动达到预期的水平下载后就可自由编辑目的为对施工安全状态进行有效控制消除和控制施工过程中和承建的所有工程的施工交付保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制术和定义本程序采用质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规范标准和公司管理手册中有关术语和定义职责总经理负理者代表负责组织公司安全生产所需资金人员的有效组织重大安全事故的调查处理监督安全规章的制定和落实定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况负责编制和监督实施本程序组织编制和审批施工组织设计管理方案操作规程等题本着“三定”（定时间、定人员、定措施）的 原则
17、进行整改，并做好记录。5.3.3施工过程中的不合格执行事故、事件、不 符合和纠正、预防措施控制程序 的要求进行分析和 处理，制定和实施纠正、预防措施，对违章人员做出 必要处理并做好记录。5.3.4调查处理施工安全事故必须坚持“四不放 过”原则按规定逐级上报，按应急准备和响应控制 程序的规定，组织抢救伤员，保护事故现场，并配 合有关部门进行事故调查和处理。5.3.5项目部根据工程特点，制定职业病预防措 施，综合办每年组织一次员工体检，对体检中发现患 有心脏病、高血压等疾病者的工作予以妥善调整，对 从事有害作业的职工，确诊为职业病员工，应根据职 业病诊断管理的有关规定执行。6相关记录 6.1劳动保
18、护用品收发台帐 管理机制管理原则管理方法以及管理机构进行设置固定的规范从而使得组织内人员按照既定标准规范的要求进行操作使日常工作或活动达到预期的水平下载后就可自由编辑目的为对施工安全状态进行有效控制消除和控制施工过程中和承建的所有工程的施工交付保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制术和定义本程序采用质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规范标准和公司管理手册中有关术语和定义职责总经理负理者代表负责组织公司安全生产所需资金人员的有效组织重大安全事故的调查处理监督安全规章的制定和落实定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况负责编制和监督实施本程序组织编制和审批施工组织
19、设计管理方案操作规程等6.2危险化学品收发台账 6.3北京市施工现场安全检查表（统一表式）请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here 管理机制管理原则管理方法以及管理机构进行设置固定的规范从而使得组织内人员按照既定标准规范的要求进行操作使日常工作或活动达到预期的水平下载后就可自由编辑目的为对施工安全状态进行有效控制消除和控制施工过程中和承建的所有工程的施工交付保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制术和定义本程序采用质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规范标准和公司管理手册中有关术语和定义职责总经理负理者代表负责组织公司安全生产所需资金人员的有效组织重大安全事故的调查处理监督安全规章的制定和落实定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况负责编制和监督实施本程序组织编制和审批施工组织设计管理方案操作规程等