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1、第二章 施工组织架构及施工部署 第一节管理目标 1、质量目标 确保工程施工总质量目标达到优良。确保创广东省优良工程。2、工期目标 精心策划安排，保证整个工程在开工后365个日历天内完工验收。3、安全生产文明施工目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建广 东省安全生产、文明施工样板工地。4、成本管理目标 合理安排资源，积极应用“四新”提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务,达到低耗高效，为业主节省投资。5、资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需 要，满足档案馆的归档要求，确保达到广东省优良样
2、板工程的编制水平。6、环保管理目标 确保工程施工不污染当地周边环境，工完场清，做好环保保护。7、优质服务目标 我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使 顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装方案、施工技 术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，施工中工期与工 程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业 主和监理的负担，让业主和监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和 紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成
3、的回访小组，定期进行质量回访,听取业主的建议，征求业主的的意见，对存在的问题及时进行给予解决，做到随传随到，为 业主解决困难，优质服务。第二节总体布署 此项工程具有面积大、楼层高、工程量大、工期短、配合交叉面广、管理面大、技术要求 高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组建安装工程项目部。项目 经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程 的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。1、总体施工部署 施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要影响。依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决尢成立专业
4、配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为空调通风系统、空调水系统、空调电气系统三个专业分部，各专业分部在项冃经理的统筹管理下实现各种资 源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全工期等各种管理目 标的实现。2、施工阶段的划分 本中央空调工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程划 分为全面施工阶段和调试验收阶段。(1)、全面施工阶段 从进场到开工到施工320天为全面施工阶段，该段工程面能陆续交出，主要设备均已进 场，进入全面安装阶段。主机、空调未端、水泵、冷却塔等均已安装交出。(2)、调试验收阶段 从进场320天到365天为调试验收阶
5、段，该阶段内容各个工作基本安装完毕，具备送 电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后系统进入联合试运转和各系统的联合调试。最后进行整个中央空调系统的验收的竣工验收。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进行计划。详见第五章主要资源进场计划。第三节项目经理部的组织架构简况 组织架构图 程工期目标精心策划安排保证整个工程在开工后个日历天内完工验收安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故轻伤事故率控制在以下实现安全生产六无指标创建广东省安全生产文明施工样板工地成本管理目标合理安排资源积极应用料从项目开始至结束与工程建设同步并做到完整准确满足业主的需满足档案
6、馆的归档求确保达到广东省优良样板工程的编制水平环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境工完场清做好环保保护优质服务目标我们本着顾客是上工程提供安装方案施工技术系统维护培训设备性能咨询从经济角度出发为业主提供优化方案施工中工期与工程配合方案等服务发挥我司的综合优势全力协调好与其他施工单位的关系尽量减轻业主和监理的负担让业主和监理满意我司程工期目标精心策划安排保证整个工程在开工后个日历天内完工验收安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故轻伤事故率控制在以下实现安全生产六无指标创建广东省安全生产文明施工样板工地成本管理目标合理安排资源积极应用料从项目开始至结束与工程建设同步并做到完整准确满足业主的需满
7、足档案馆的归档求确保达到广东省优良样板工程的编制水平环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境工完场清做好环保保护优质服务目标我们本着顾客是上工程提供安装方案施工技术系统维护培训设备性能咨询从经济角度出发为业主提供优化方案施工中工期与工程配合方案等服务发挥我司的综合优势全力协调好与其他施工单位的关系尽量减轻业主和监理的负担让业主和监理满意我司项目经理简历表 姓 名 徐忠 林 性别 男 年龄 40 职务 壹级 项目 经理 职称 工程师 学历 大学 参加工 1983年8 作时间 月 从事项冃经理年限 12 已完工程项目情况 建设 单位 项目名 称 建设规模 开、竣工日期 工程质量 中国 邮电 部
8、三亚南 方大酒 店（3 星级）26000 平方米 94.04 95.12 96.06 被 评为“海南省优 质样板工 程”海口 邮政 局 海口邮 政枢纽 扩建大 楼 28000 平方米 96.06 97.0 98.08 被 评为“优质样板 工程”海口 电信 局 海口长 途电信 枢纽大 楼 62000 平方米 97.05 98.06“鲁班奖”海际议心限司 珠国会中有公 珠海国 际会议 中心大 楼（5 星级）120000 平方米 99.03 01.03 优良 南信业限司 海泰实有公 南海传 说皇冠 温泉大 酒店（4星 级）62000 平方米 01.03 02.4 优良 程工期目标精心策划安排保证整个
9、工程在开工后个日历天内完工验收安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故轻伤事故率控制在以下实现安全生产六无指标创建广东省安全生产文明施工样板工地成本管理目标合理安排资源积极应用料从项目开始至结束与工程建设同步并做到完整准确满足业主的需满足档案馆的归档求确保达到广东省优良样板工程的编制水平环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境工完场清做好环保保护优质服务目标我们本着顾客是上工程提供安装方案施工技术系统维护培训设备性能咨询从经济角度出发为业主提供优化方案施工中工期与工程配合方案等服务发挥我司的综合优势全力协调好与其他施工单位的关系尽量减轻业主和监理的负担让业主和监理满意我司主要施工管理人员表 名称
10、 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担的 项目 总负责 陈铁 兵 总经 理 工程 师 从九三年任副总经理来，公司绝大部分项目都有他 操作的功劳。项目主 管 丁步 珠 总工 程师 高级 工程 师 海南省商业广场、北京邮 政总局办公楼、海南航空 食品有限公司厂房等。项冃经 理 徐忠 林 壹级 项目 经理 工程 师 二亚南方大酒店、海口邮 政枢纽扩建大楼、海口长 途电信枢纽大楼、珠海国 际会议中心大楼等。项目 副经理 徐正 良 壹级 项目 经理 工程 师 二亚市巴王别墅、海口长 途电信枢纽大楼、南宁第 二长途枢纽大楼、珠海口 岸广场、三亚环球等。技术主 管 吴海 成 技术 主管 高级 工程 师 海
11、南省商业广场、南海传 说、北京邮政总局办公楼 珠海口岸广场等。质量管 理 刘兴 科 质检 经理 工程 师 二亚南方大酒店、南宁第 二长途枢纽大楼、海南航 空食品有限公司厂房等。材料管 理 胡社 教 应理 供经 工程 师 海南省商业广场、南海传 说、珠海口岸广场等。计划管 理 肖学 红 计划 经理 经济 师 三亚南方大酒店、南海传 说等。安全管 理 席建 军 安全 经理 工程 师 脩州市邮电局培训中心 楼、北京邮政总局办公楼、珠海口岸广场等。其他人 员 程工期目标精心策划安排保证整个工程在开工后个日历天内完工验收安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故轻伤事故率控制在以下实现安全生产六无指标创建广东
12、省安全生产文明施工样板工地成本管理目标合理安排资源积极应用料从项目开始至结束与工程建设同步并做到完整准确满足业主的需满足档案馆的归档求确保达到广东省优良样板工程的编制水平环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境工完场清做好环保保护优质服务目标我们本着顾客是上工程提供安装方案施工技术系统维护培训设备性能咨询从经济角度出发为业主提供优化方案施工中工期与工程配合方案等服务发挥我司的综合优势全力协调好与其他施工单位的关系尽量减轻业主和监理的负担让业主和监理满意我司项目管理班子简历表 已完工程项目情况 建设单位 囂 建设规模 开、竣工日期 工程质 量 中国邮电 部 三亚 南方 大酒 店宾 馆楼 120
13、00 平方米 94.04 95.12 96.06 被评为“海南 省优质 样板工 程”海口邮政 局 28000 平方米 96.06 97.04 98.08 被评为“优质 样板工 程”海口电信 局 口途信纽楼 海长电枢大 62000 平方米 97.05 98.06“鲁班 奖”珠海国际 会议中心 有限公司 珠海 国际 会议 中心 大楼 120000 平方米 99.03 01.03 优良 海南泰信 实业有限 公司 海说冠泉酒店 南传皇温大 32000 平方米 01.03 02.4 优良 珠海口岸 广场发展 有限公司 珠海 口岸 广场 L16000 平方米 99.08 00.06 优良 程工期目标精心策
14、划安排保证整个工程在开工后个日历天内完工验收安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故轻伤事故率控制在以下实现安全生产六无指标创建广东省安全生产文明施工样板工地成本管理目标合理安排资源积极应用料从项目开始至结束与工程建设同步并做到完整准确满足业主的需满足档案馆的归档求确保达到广东省优良样板工程的编制水平环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境工完场清做好环保保护优质服务目标我们本着顾客是上工程提供安装方案施工技术系统维护培训设备性能咨询从经济角度出发为业主提供优化方案施工中工期与工程配合方案等服务发挥我司的综合优势全力协调好与其他施工单位的关系尽量减轻业主和监理的负担让业主和监理满意我司珠海裕卓
15、集团公司 38000 平方米 02.05 02.12 优良 程工期目标精心策划安排保证整个工程在开工后个日历天内完工验收安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故轻伤事故率控制在以下实现安全生产六无指标创建广东省安全生产文明施工样板工地成本管理目标合理安排资源积极应用料从项目开始至结束与工程建设同步并做到完整准确满足业主的需满足档案馆的归档求确保达到广东省优良样板工程的编制水平环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境工完场清做好环保保护优质服务目标我们本着顾客是上工程提供安装方案施工技术系统维护培训设备性能咨询从经济角度出发为业主提供优化方案施工中工期与工程配合方案等服务发挥我司的综合优势全力协调
16、好与其他施工单位的关系尽量减轻业主和监理的负担让业主和监理满意我司 场 珠海世邦 房地产有 限公司 26000 平方米 00.06 01.03 优良 程工期目标精心策划安排保证整个工程在开工后个日历天内完工验收安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故轻伤事故率控制在以下实现安全生产六无指标创建广东省安全生产文明施工样板工地成本管理目标合理安排资源积极应用料从项目开始至结束与工程建设同步并做到完整准确满足业主的需满足档案馆的归档求确保达到广东省优良样板工程的编制水平环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境工完场清做好环保保护优质服务目标我们本着顾客是上工程提供安装方案施工技术系统维护培训设备性能咨
17、询从经济角度出发为业主提供优化方案施工中工期与工程配合方案等服务发挥我司的综合优势全力协调好与其他施工单位的关系尽量减轻业主和监理的负担让业主和监理满意我司第四节工期计划 1、安装总工期安排 根据本工程图纸工程量及本工程特点，本中央空调工程在开工后365天全部完工验收，本空调系统单项调试和联合调试应在开工后320天至365天进行。2、安装总工期控制 针对本工程的实际情况，为了达到业主工期要求，我公司通过精心组织，科学管理，合理 安排施工总体部署，依靠我公司的综合实力及优势，控制好本工程安装总工期，以确保完成 施工合同内的全部内容。2.1统筹安排、均衡施工 在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面
18、完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点 环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或许施工前准备等空隙时间，充 分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。2.2强化计划管理、合理调控 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段 的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时 间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。本中央空调工程必须与土建、装修等工程配合紧密，应统筹协调相互之间的进度，重点解 决交叉作业问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，有预见性的采用应变措 施
19、，保证目标工期的实现。具体措施参见第七章施工工期保证措施及应变措施。程工期目标精心策划安排保证整个工程在开工后个日历天内完工验收安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故轻伤事故率控制在以下实现安全生产六无指标创建广东省安全生产文明施工样板工地成本管理目标合理安排资源积极应用料从项目开始至结束与工程建设同步并做到完整准确满足业主的需满足档案馆的归档求确保达到广东省优良样板工程的编制水平环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境工完场清做好环保保护优质服务目标我们本着顾客是上工程提供安装方案施工技术系统维护培训设备性能咨询从经济角度出发为业主提供优化方案施工中工期与工程配合方案等服务发挥我司的综合优势全力协调好与其他施工单位的关系尽量减轻业主和监理的负担让业主和监理满意我司