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1、现场工作改善的方法、技巧 改善的目的 A 求效率：更少的资源、做更多的工作 B 求品质：办求一次做好，不出纟比漏 C 求安全：避免工作伤害的发生 D 求经济：降低成本，增加效益 E、求效果：提昇士气，创建良性的企业文化 工作改善的观念 1、投入 没有全身的投入，不会有好的改善创意。2、你好、我好、大家好 改善是双赢的策略。3、资源有限、脑力无限 相信人的潜能，尤其是众人的智慧。4、挑剔 正是因为有精益求精的精神，才会有不断改善的做法 5、整体共识 把团队利益放在第一位 6、判断好坏 有基本的判断力 7、“客户”导向 了解客户下工程的需求，将工作往客户的需求改进。8、随时随地 改善是无止境的，应
2、随时随地有意识去发现问题。工作伤害的发生求经济降低成本增加效益求效果提昇士气创建良性的企业文化工作改善的观念投入没有全身的投入不会有好的改善创意你好我好大家好改善是双赢的策略资源有限脑力无限相信人的潜能尤其是众人的智慧挑剔正是因客户下工程的需求将工作往客户的需求改进随时随地改善是无止境的应随时随地有意识去发现问题改善的十种基本精神舍去原有观念凡事求新求变不要找理由而是找方法不能满足现状改善对对策越多越好错误立即改正改善就是赚钱力那种东西没有用确实是这样但我们厂里则不同虽然是个很好的方案但成本无法再降低我们也一直这样努力着不喜欢接受别人建议而做要降低成本品质一定会随着降低之前不是很理想吗为何要改
3、这种方法行不通早在年前我们已经尝 改善的十种基本精神 1、舍去原有观念，凡事求新求变 2、不要找理由，而是找方法 3、不能满足现状 4、改善对对策越多越好 5、错误立即改正 6、改善就是赚钱 7、问题未改善前不休息 8、保持怀疑态度，连续追问五次为什麽这样 9、一个人的创意十个人共享 10 改善永无止境 改善的十种阻力 1、那种东西没有用 2、确实是这样，但我们厂里则不同 3、虽然是个很好的方案，但。工作伤害的发生求经济降低成本增加效益求效果提昇士气创建良性的企业文化工作改善的观念投入没有全身的投入不会有好的改善创意你好我好大家好改善是双赢的策略资源有限脑力无限相信人的潜能尤其是众人的智慧挑剔
4、正是因客户下工程的需求将工作往客户的需求改进随时随地改善是无止境的应随时随地有意识去发现问题改善的十种基本精神舍去原有观念凡事求新求变不要找理由而是找方法不能满足现状改善对对策越多越好错误立即改正改善就是赚钱力那种东西没有用确实是这样但我们厂里则不同虽然是个很好的方案但成本无法再降低我们也一直这样努力着不喜欢接受别人建议而做要降低成本品质一定会随着降低之前不是很理想吗为何要改这种方法行不通早在年前我们已经尝4、成本无法再降低 5、我们也一直这样努力着 6、不喜欢接受别人建议而做 7、要降低成本，品质一定会随着降低&之前不是很理想吗为何要改 9、这种方法行不通，早在20年前我们已经尝试过了 10
5、、我们对这件事情最清楚了工作伤害的发生求经济降低成本增加效益求效果提昇士气创建良性的企业文化工作改善的观念投入没有全身的投入不会有好的改善创意你好我好大家好改善是双赢的策略资源有限脑力无限相信人的潜能尤其是众人的智慧挑剔正是因客户下工程的需求将工作往客户的需求改进随时随地改善是无止境的应随时随地有意识去发现问题改善的十种基本精神舍去原有观念凡事求新求变不要找理由而是找方法不能满足现状改善对对策越多越好错误立即改正改善就是赚钱力那种东西没有用确实是这样但我们厂里则不同虽然是个很好的方案但成本无法再降低我们也一直这样努力着不喜欢接受别人建议而做要降低成本品质一定会随着降低之前不是很理想吗为何要改这
6、种方法行不通早在年前我们已经尝常见的改善方法 剔合排简法 A 剔除(ELIMINATION)、此项作业动作可否不要 2、此项作业经努力可否消除掉 3、可否减少工作环节和时间 4、是否可以不必搬运 5、是否可以减少作业人数 B 合并(COMBINATION、儿个作业可否同时进行 2、工程分割是否适当 3、工程之间负荷平衡度如何 4、检验工作能否合并 C 重排 REARRANGE、作业程序可否重排 2、工作流程可否重排 3、工场布置可否调整 4、物流綫路可否改变 D 简化 fSlMPLIFOCATION 1、有无间单的替代方法 2、工具可否改善 3、可否机械化、自动化 4、全检可否改为抽检 5、检
7、验的量可否减少 工作伤害的发生求经济降低成本增加效益求效果提昇士气创建良性的企业文化工作改善的观念投入没有全身的投入不会有好的改善创意你好我好大家好改善是双赢的策略资源有限脑力无限相信人的潜能尤其是众人的智慧挑剔正是因客户下工程的需求将工作往客户的需求改进随时随地改善是无止境的应随时随地有意识去发现问题改善的十种基本精神舍去原有观念凡事求新求变不要找理由而是找方法不能满足现状改善对对策越多越好错误立即改正改善就是赚钱力那种东西没有用确实是这样但我们厂里则不同虽然是个很好的方案但成本无法再降低我们也一直这样努力着不喜欢接受别人建议而做要降低成本品质一定会随着降低之前不是很理想吗为何要改这种方法行
8、不通早在年前我们已经尝6、可否缩短搬运距离 工作伤害的发生求经济降低成本增加效益求效果提昇士气创建良性的企业文化工作改善的观念投入没有全身的投入不会有好的改善创意你好我好大家好改善是双赢的策略资源有限脑力无限相信人的潜能尤其是众人的智慧挑剔正是因客户下工程的需求将工作往客户的需求改进随时随地改善是无止境的应随时随地有意识去发现问题改善的十种基本精神舍去原有观念凡事求新求变不要找理由而是找方法不能满足现状改善对对策越多越好错误立即改正改善就是赚钱力那种东西没有用确实是这样但我们厂里则不同虽然是个很好的方案但成本无法再降低我们也一直这样努力着不喜欢接受别人建议而做要降低成本品质一定会随着降低之前不
9、是很理想吗为何要改这种方法行不通早在年前我们已经尝7、可否减少为库存 改善的十二要点 NO.要点 思考方向 1 排除 那不能放弃吗可否减少呢 2 正与反 能反过来做吗 3 正常与例外 能不能例外 4 疋数与变数 可改变以及不可改变的东西是什麽 5 扩大与缩小 扩大如何缩水又如何 6 集中与分散 集中如何分散又如何 7 结合与分离 结合如何分离又如何 8 附加与削除 加上去如何削减又如何 9 变换顺序 顺序变更又如何 10 并行与直列 使之并行，使之直列 11 共同与差异 共冋的地方有哪些不冋的地方在哪里 12 互补与代替 可否互补，能否代替可利用等告待的时间吗 工作伤害的发生求经济降低成本增加效益求效果提昇士气创建良性的企业文化工作改善的观念投入没有全身的投入不会有好的改善创意你好我好大家好改善是双赢的策略资源有限脑力无限相信人的潜能尤其是众人的智慧挑剔正是因客户下工程的需求将工作往客户的需求改进随时随地改善是无止境的应随时随地有意识去发现问题改善的十种基本精神舍去原有观念凡事求新求变不要找理由而是找方法不能满足现状改善对对策越多越好错误立即改正改善就是赚钱力那种东西没有用确实是这样但我们厂里则不同虽然是个很好的方案但成本无法再降低我们也一直这样努力着不喜欢接受别人建议而做要降低成本品质一定会随着降低之前不是很理想吗为何要改这种方法行不通早在年前我们已经尝