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1、如何发挥好企业薪酬的激励作用 学院：经济管理学院 专业：人力资源管理 班级：080504 班 学号：姓名：张喜军 指导老师：李育英 2011年 12月 8 日 目 录 薪酬的概念及其分类.1 二、薪酬激励在绩效中的作用1 激励员工的工作热情，充分调动员工的积极性1 降低企业成本，提高企业产出与投入比率2 薪酬是调解人员流动的有效工具 2 三、目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题2 薪酬结构不合理2 薪酬缺乏公平性3 员工薪酬不能反映其工作绩效3 薪酬体系缺乏导向性，不能体现企业的发展的战略3 对薪酬认识不足，导致薪酬的低回报率4 福利设计缺乏弹性4 薪酬缺乏市场竞争力4 四、充分发挥薪酬的激励
2、作用应采取的对策5 使薪酬结构合理化,增加必要的激励因素5 建立科学的绩效考评体系，使薪酬管理合理化5 建立岗位分析动态管理系统5 促进福利政策设计的人本化6 注重间接薪酬和非财务薪酬在激励中的作用6 薪酬设计应该与企业发展战略相联系 6 如何发挥好企业薪酬的激励作用 摘要：薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被运用的方法。本文对围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用、建立合理的薪酬体系、采取的策略进行了探讨；并且对我国企业薪酬管理的现状及存在问题做了简要分析，并在此基础上对我国企业薪酬管理的改进措施浅谈几点个人意见。关键词：薪酬 薪酬管理 薪酬激励作用 市
3、场竞争 一、薪酬的概念及其分类 日目录薪酬的概念及其分类二薪酬激励在绩效中的作用激励员工的工作热情充分调动员工的积极性降低企业成本提高企业产出与投入比率薪酬是调解人员流动的有效工具三目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题薪酬结构不合理薪薪酬的低回报率福利设计缺乏弹性薪酬缺乏市场竞争力四充分发挥薪酬的激励作用应采取的对策使薪酬结构合理化增加必要的激励因素建立科学的绩效考评体系使薪酬管理合理化建立岗位分析动态管理系统促进福利政策设计的人本用摘要薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段也不是最好的办法但却是一个非常重要最易被运用的方法本文对围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用建立合理的薪酬体系采取的策略进行了讨
4、并且对我国企业薪酬管理的现状及存在问题薪酬这个概念是近年才在我国出现的，它比我们传统意义上所说的“工资”有着更加广泛的意义，是指员工因被雇佣而获得的各种以物质形态存在的经济收入、有形服务和福利等。我们将薪酬划分为三个部分：直接薪酬，是直接以货币形式支付的直接报酬，包括基本工资、绩效工资、绩效奖金、加班及假日津贴、利润分红、股票期权等形式。间接薪酬，指以间接货币形式支付的间接报酬和福利，包括医疗保健计划、带薪休假、企业提供的各类服务及额外津贴等。非财务报酬，是不以货币形式出现的一部分报酬，例如:私人秘书、宽敞的办公室、特定的停车位、宽裕的午餐时间等。二、薪酬激励在绩效中的作用 激励员工的工作热情
5、，充分调动员工的积极性。薪酬是一个复杂的系统，薪酬管理的质量直接影响着员工工作和生活的多各方面。合理的薪酬管理能够使员工增强责任心，努力工作，通过薪酬体现个人价值。薪酬多少被员工看作是企业对其工作的认可程度及自己对企业贡献的数量评价，是较为明显的衡量方式。因此，薪酬制度是一把双刃剑，设计合理，则会提高员工的士气，调动员工的积极性和创造性；否则，会导致士气低落，人心不稳，效率低下。降低企业成本，提高企业产出与投入比率。薪酬使企业的总成本比重平均提高 10%，劳动密集型产业这一比重会更高。一方面，合理的薪酬分配日目录薪酬的概念及其分类二薪酬激励在绩效中的作用激励员工的工作热情充分调动员工的积极性降
6、低企业成本提高企业产出与投入比率薪酬是调解人员流动的有效工具三目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题薪酬结构不合理薪薪酬的低回报率福利设计缺乏弹性薪酬缺乏市场竞争力四充分发挥薪酬的激励作用应采取的对策使薪酬结构合理化增加必要的激励因素建立科学的绩效考评体系使薪酬管理合理化建立岗位分析动态管理系统促进福利政策设计的人本用摘要薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段也不是最好的办法但却是一个非常重要最易被运用的方法本文对围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用建立合理的薪酬体系采取的策略进行了讨并且对我国企业薪酬管理的现状及存在问题能够有效降低企业成本；另一方面，合理的薪酬分配能够调动员工的工作热情，提高劳动生产
7、率。从这两方面讲，低成本的投入高效率的产出，提高了企业的产出投入比。因此，企业薪酬支付情况直接影响到企业的市场竞争力。薪酬是调解人员流动的有效工具。企业的人员不能具有太高的流动性，人员相对稳定才能使企业生产经营稳定。但企业也不能像一潭死水，丝毫没有人员的流动，企业就会缺少新生力量，缺少活力，不利于企业的生存与发展。合理的薪酬体系会保持人员的相对稳定，吸引人才的流入，并且使劳动者根据薪酬与能力不断调整自己的工作，直到找到最适合的位置。三、目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题 薪酬结构不合理 薪酬结构可以分为保健性因素和激励性因素。前者包括适当的基本工资、社会强制性福利等员工必须享有的薪资，后者是
8、指直接和员工个人的工作成效或者其所在团队的绩效直接挂钩的因素。根据赫茨伯格的双因素理论，激励因素是调动员工积极性的关键。但是从目前的调查情况来看，激励性的薪酬所占的比例普遍偏低，只占到薪酬总额的 10%30%。薪酬缺乏公平性 日目录薪酬的概念及其分类二薪酬激励在绩效中的作用激励员工的工作热情充分调动员工的积极性降低企业成本提高企业产出与投入比率薪酬是调解人员流动的有效工具三目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题薪酬结构不合理薪薪酬的低回报率福利设计缺乏弹性薪酬缺乏市场竞争力四充分发挥薪酬的激励作用应采取的对策使薪酬结构合理化增加必要的激励因素建立科学的绩效考评体系使薪酬管理合理化建立岗位分析动态
9、管理系统促进福利政策设计的人本用摘要薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段也不是最好的办法但却是一个非常重要最易被运用的方法本文对围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用建立合理的薪酬体系采取的策略进行了讨并且对我国企业薪酬管理的现状及存在问题目前很多企业没有准确、专业的岗位描述和绩效评价体系。绩效考核结果的失真导致薪酬激励失去相对公平，主要表现在两个方面：一是绩效难以量化的岗位，如管理、辅助、部分基础性研发等岗位，员工普遍认为绩效考核结果不能真实、准确反映员工的投入产出；二是不同职能业务部门、不同管理层次之间的薪酬差距不尽合理。员工薪酬不能反映其工作绩效 根据弗鲁姆的期望理论，人们在预期他们的行动将会有
10、助于达到某个目标的情况下，才会被激励起来去做某些事情以达到目标。依据这一理论，如果薪酬不能体现绩效，干好干坏一个样，时间长了，即使努力工作的员工也会因没有得到应有的激励而开始消极怠工，那么企业必将失去效率、活力。薪酬体系缺乏导向性，不能体现企业的发展的战略 许多企业在设计薪酬结构时，没有从企业的总体战略和人力资源战略出发，设计薪酬体系，而是就薪酬论薪酬，把公平合理的分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬结构有利于企业人力资源战略的实现。对薪酬认识不足，导致薪酬的低回报率 日目录薪酬的概念及其分类二薪酬激励在绩效中的作用激励员工的工作热情充分调动员工的积极性降低企业成本提高企业产出与
11、投入比率薪酬是调解人员流动的有效工具三目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题薪酬结构不合理薪薪酬的低回报率福利设计缺乏弹性薪酬缺乏市场竞争力四充分发挥薪酬的激励作用应采取的对策使薪酬结构合理化增加必要的激励因素建立科学的绩效考评体系使薪酬管理合理化建立岗位分析动态管理系统促进福利政策设计的人本用摘要薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段也不是最好的办法但却是一个非常重要最易被运用的方法本文对围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用建立合理的薪酬体系采取的策略进行了讨并且对我国企业薪酬管理的现状及存在问题如企业福利和保险，也是薪酬范畴，但许多企业在薪酬设计时，没有这种认识，企业的多数和保险实行一刀切，只与员工
12、人数有关，而不是员工贡献差别设计。正因为如此，福利和保险缺励性。福利设计缺乏弹性。由于缺乏沟通，薪酬体系、尤其是其中的福利不能被员工理解。一方面福利是体现其管理特色的一种工具，另一方面，员工本身也存在着对福利的内在要求，当公司提供的福利与部分员工的需求相脱节时，福利就难以达到其原本的目的和意义。当前，我国大多数企业的福利常常是面向企业中所有或大多数员工，与员工对企业的贡献和工作业绩并不进行挂钩，从而具有普惠性质，因而使它往往成为薪酬中的保健因素，有它不多，无它则不行，久而久之，员工常常将福利看成是企业必备和常规的薪酬部分，不再因为福利而感受到企业对员工的关怀，最初福利设立的目的也就难以实现，并
13、造成企业成本的攀升。薪酬缺乏市场竞争力 许多国有企业在分配上一直倾向生产一线，倒挂现象普遍存在，特别是关键的技术骨干力量级管理人员的薪酬水平较市场平均水平明显偏低重挫伤了高级管理人员和专业技术人员的工作热导致部分高级管理人员和专业技术人员等重要岗工的流失，更不可能吸引外部的优秀人才。无竞的薪酬势必造成企业难以构筑人才高地。日目录薪酬的概念及其分类二薪酬激励在绩效中的作用激励员工的工作热情充分调动员工的积极性降低企业成本提高企业产出与投入比率薪酬是调解人员流动的有效工具三目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题薪酬结构不合理薪薪酬的低回报率福利设计缺乏弹性薪酬缺乏市场竞争力四充分发挥薪酬的激励作用应
14、采取的对策使薪酬结构合理化增加必要的激励因素建立科学的绩效考评体系使薪酬管理合理化建立岗位分析动态管理系统促进福利政策设计的人本用摘要薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段也不是最好的办法但却是一个非常重要最易被运用的方法本文对围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用建立合理的薪酬体系采取的策略进行了讨并且对我国企业薪酬管理的现状及存在问题四、充分发挥薪酬的激励作用应采取的对策 使薪酬结构合理化,增加必要的激励因素。企业应当根据自己所处的特定的行业，外部环境以及企业内部岗位的不同，合理设置薪酬结构中各种成分所占比重。在制造业等一些传统行业中，由于技术含量不高，行业稳定性较强，基本薪酬所占的比例要大，可变薪
15、酬和奖金的比例应该小。而在一些新兴行业和高科技行业，对企业员工的创新能力要求高，并且行业风险较大，则应该加大可变薪酬的比例，充分调动员工的积极性和创造性，同时增加一些有效的激励因素，比如对高层管理人员和关键人才采用股票期权激励，对研发人员采用项目承包，对销售业务人员采取薪酬全额浮动等方式，都会充分发挥薪酬的激励效果。建立科学的绩效考评体系，使薪酬管理合理化。期望理论和强化理论认为，如果员工的行为得到了与预期目标相符的某种报酬的强化，则员工重复性的执行相同行为的可能性会增加。由此可见，绩效考评系统对实现薪酬科学和相对公平的分配起着决定性作用。企业应当根据自己所处的特定的行业，外部环境以及企业内部
16、岗位的不同，合理设置薪酬结构中各种成分所占比重，将定性和定量的指标相结合，在选取合适的绩效考评指标的基础上建立绩效考核体系，并在考核体系得到员工广泛认可的基础上再付诸实施。在执行的过程中，应当及时的兑现与考评体系相联系的薪酬奖励方案，使得薪酬的激励效果得以充分发挥。日目录薪酬的概念及其分类二薪酬激励在绩效中的作用激励员工的工作热情充分调动员工的积极性降低企业成本提高企业产出与投入比率薪酬是调解人员流动的有效工具三目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题薪酬结构不合理薪薪酬的低回报率福利设计缺乏弹性薪酬缺乏市场竞争力四充分发挥薪酬的激励作用应采取的对策使薪酬结构合理化增加必要的激励因素建立科学的绩效
17、考评体系使薪酬管理合理化建立岗位分析动态管理系统促进福利政策设计的人本用摘要薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段也不是最好的办法但却是一个非常重要最易被运用的方法本文对围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用建立合理的薪酬体系采取的策略进行了讨并且对我国企业薪酬管理的现状及存在问题 建立岗位分析动态管理系统。按照企业岗位设置情况，认真做好各类岗位分析，为薪酬设计提供企业内部岗位评价依据。有计划地对所有岗位测评分析，力求准确反映岗位之间所需技能、工作环境、劳动强度、责任大小等方面的区别，制定岗位责任制，明确职责范围和权利义务，形成完善的评价分析动态管理系统。促进福利政策设计的人本化。福利是企业提供给员工的
18、一种额外的工作报酬，其目的是体现企业对员工的关怀，塑造一种大家庭式的工作氛围。面对日益激烈的人才竞争，我国企业应将西方国家人性化的福利项目与我国的实际结合，不断推出多元化的符合中国特点的福利项目，尤其是那些满足员工丰富需要，促进组织目标实现的福利项目，如教育培训性福利等为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境。同时，企业还可以实行自助式福利计划，即像自助餐一样，让员工自主挑选所喜欢的福利的一种形式，按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，满足员工对福利灵活机动的要求，提高员工的满意度。注重间接薪酬和非财务薪酬在激励中的作用。根据马斯洛需求理论，人有生理需求、安全需求、社交和爱情需求、自尊的需求
19、以及自我实现的需求等。当一组需求得到满足时，这组需求就不再成为激励因素了。随着经济的发展和人民生活水平的提高，企业员工更加注重更高层次的需求，这时企业管理者要意识到员工激励是一个复杂的系统，不应当单纯日目录薪酬的概念及其分类二薪酬激励在绩效中的作用激励员工的工作热情充分调动员工的积极性降低企业成本提高企业产出与投入比率薪酬是调解人员流动的有效工具三目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题薪酬结构不合理薪薪酬的低回报率福利设计缺乏弹性薪酬缺乏市场竞争力四充分发挥薪酬的激励作用应采取的对策使薪酬结构合理化增加必要的激励因素建立科学的绩效考评体系使薪酬管理合理化建立岗位分析动态管理系统促进福利政策设计的
20、人本用摘要薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段也不是最好的办法但却是一个非常重要最易被运用的方法本文对围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用建立合理的薪酬体系采取的策略进行了讨并且对我国企业薪酬管理的现状及存在问题依靠高薪来激烈员工，还必须通过一些间接薪酬和非财务薪酬来激励员工。比如，对做出成绩的员工给与及时的肯定和赞赏，以增加其工作的成就感，给员工设定富有挑战性的工作、提供舒适的工作环境等。薪酬设计应该与企业发展战略相联系。薪酬管理的功能是用于控制经营成本、改善经营绩效以及支持企业变革，其最终是服务于企业战略和企业最终目标的，企业的战略不同，那么它的薪酬水平和薪酬结构也必然会存在差异，一套好的薪酬体
21、系必须是与企业的发展战略相适应的。而我们目前许多企业进行薪酬制度的实行时，都不是从企业的总体战略和人力资源战略出发的，而是就薪酬论薪酬，把公平、合理的分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现。【参考文献】1斯蒂芬 P 罗宾斯组织行为学M.北京：中国人民大学出版社，2000.2丁向阳中国企业的薪酬问题和薪酬设计J .中国人力资源开发，.3史永川我国企业薪酬管理存在的问题与对策J.市场论坛，.4 陈卓企业人才激励与薪酬管理J.辽宁广播电视大学学报，.5 彭剑锋人力资源管理概论M.复旦大学出版社，2005.6李英田.激励能力的提升与自测.中共中央党校
22、出版社,2006 7刘军胜.薪酬管理实务手册.北京：机械工业出版社,2005 日目录薪酬的概念及其分类二薪酬激励在绩效中的作用激励员工的工作热情充分调动员工的积极性降低企业成本提高企业产出与投入比率薪酬是调解人员流动的有效工具三目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题薪酬结构不合理薪薪酬的低回报率福利设计缺乏弹性薪酬缺乏市场竞争力四充分发挥薪酬的激励作用应采取的对策使薪酬结构合理化增加必要的激励因素建立科学的绩效考评体系使薪酬管理合理化建立岗位分析动态管理系统促进福利政策设计的人本用摘要薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段也不是最好的办法但却是一个非常重要最易被运用的方法本文对围绕如何充分发挥好薪酬
23、的激励作用建立合理的薪酬体系采取的策略进行了讨并且对我国企业薪酬管理的现状及存在问题8奚玉芹,金永红.企业薪酬与绩效管理体系设计.北京：机械工业出版社,2005 9王立明.公平理论在企业薪酬管理中的应用.企业经济,2002,4 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 日目录薪酬的概念及其分类二薪酬激励在绩效中的作用激励员工的工作热情充分调动员工的积极性降低企业成本提高企业产出与投入比率薪酬是调解人员流动的有效工具三目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题薪酬结构不合理薪薪酬的低回报率福利设计缺乏弹性薪酬缺乏市场竞争力四充分发挥薪酬的激励作用应采取的对策使薪酬结构合理化增加必要的激励因素建立科学的绩效考评体系使薪酬管理合理化建立岗位分析动态管理系统促进福利政策设计的人本用摘要薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段也不是最好的办法但却是一个非常重要最易被运用的方法本文对围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用建立合理的薪酬体系采取的策略进行了讨并且对我国企业薪酬管理的现状及存在问题