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1、学术部新人培养计划 新学期，心齐头，又一批新干事参加到雪深灰这个大家庭中来，为 了加强新进干事堆雪深灰的全面领会，提升全部新进干事的综合素质,学术部针对自己部门的职能，对新进干事进行部分能力的培养。培养时间:每周六晚7:00-8:30 培养地点：原16栋503 培训前准备工作：1.确定与会人员课程安排。2.确定培训人员、参与成员与考核成员。3.确定学习材料、学习课程、4.布置学习后的作业，评分制度。培训内容：1、公文写作 2、公共礼仪 3、制度学习 4、新闻稿写作及排版 5、PS技术及海报制作 6、office技术及策划案格式 7、社交艺术 8、如何成为一名优秀的管理者 培训人员：学术部部长、
2、副部长、其他部分及组织的优秀成员 培训形式：培训形式主要是分为学术部部门培训和与其他部门联合的培训。学术 部培训主要是了解学术部的职能活动，而一些相对大众化的技能将联 合其他部门一起展开，通过一系列地培训，使新成员对学生会有了深 入地了解，培养他们的团队合作意识。定期邀请具有丰富学生会工作 经验的主席团的学长学姐，及以前的优秀干事作报告，和新进干事进 行交流座谈。培训纪律：1.新干事在培训过程中应端正态度，广泛交流，深入学习，挖掘自身 潜力，以便更好地适应学生会工作。2.新干部应准时参加培训，培训期间同样受到学生会考勤制度的约 束 3.培训主要由部门的负责人负责。有关要求以及说明：1、培训是搞
3、好学生会工作的基础。各级组织要正确认识对干事培训的 重要意义，加强领导，认真组织，确保成效。2、干事要发扬理论联系实际的学风，把理论学习同个人的思想和工作 实际结合起来，同本部门、院学生会的各项工作结合起来，积极参与培 训、认真讨论、互相交流，共同进步。3、所有参加培训的学生干事应按时出席，认真听讲，积极参加各项学 习讨论活动。不能随意缺席，迟到，早退，如确有事不能参加，应至少提 前一个小时向负责人请假并获得许可。领会提升全部新进干事的综合素质学术部针对自己部门的职能对新进干事进行部分能力的培养培养时间每周六晚培养地点原栋培训前准备工作确定与会人员课程安排确定培训人员参与成员与考核成员确定学习
4、材料学习课程布置学习艺术如何成为一名优秀的管理培训人员学术部部长副部长其他部分及组织的优秀成员培训形式培训形式主要是分为学术部部门培训和与其他部门联合的培训学术部培训主要是了解学术部的职能活动而一些相对大众化的技能将联合其学生会工作经验的主席团的学长学姐及以前的优秀干事作报告和新进干事进行交流座谈培训纪律新干事在培训过程中应端正态度广泛交流深入学习挖掘自身潜力以便更好地适应学生会工作新干部应准时参加培训培训期间同样受到学4、参加各项培训活动时，提前五分钟入场，并关闭手机等通讯工具，保 持课堂肃静，认真做好笔记。5、培训结束时，每位干事要结合自己的思想及工作实际，完成一篇学 习体会,800-15
5、00字。6、系学生会学习部要结合实际，培训完成时要及时进行交流与总结大 会。领会提升全部新进干事的综合素质学术部针对自己部门的职能对新进干事进行部分能力的培养培养时间每周六晚培养地点原栋培训前准备工作确定与会人员课程安排确定培训人员参与成员与考核成员确定学习材料学习课程布置学习艺术如何成为一名优秀的管理培训人员学术部部长副部长其他部分及组织的优秀成员培训形式培训形式主要是分为学术部部门培训和与其他部门联合的培训学术部培训主要是了解学术部的职能活动而一些相对大众化的技能将联合其学生会工作经验的主席团的学长学姐及以前的优秀干事作报告和新进干事进行交流座谈培训纪律新干事在培训过程中应端正态度广泛交流深入学习挖掘自身潜力以便更好地适应学生会工作新干部应准时参加培训培训期间同样受到学