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1、会计顺口溜之财务管管理思想体系版，物业财务必看 将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉！1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！以价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以 后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在 最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一 2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下 强化服务”与控制”只能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！一 半是天使、一半是魔鬼！”3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！资产负债表、损
2、益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清 理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划 控制、责任考核为主线展开 分部核算、分部考核现金流以资金管理与责 任考核相结合为主线，现金为王、4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为 规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。先做人，后做事，再做帐，适度做秀！5、五 S清理持续进化、没有最好只有更好！要以多年形成的 科目清理”月度演示”为基础、配合公司 卓越绩效”管理模式的导 入，以 PDCA 为基本方法形成财务的
3、进化论”6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风 险收益均衡、成本效益原则、6 少 6 多：少讲这样不行、多讲如何能行少发工作牢骚、多提解决方案少 做口头汇报、多做量化追踪少些随机应变、多点事先规划、少些私下议论、多点公开提示少些自我中心，多点主动反馈 7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。、竖旗子一经营理念（市场、消费、产品导向）；选才子 一人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识 别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一
4、不可！洗脑子-企业文化建设、打 造具有迅达特色的、个性分明的财务文化调位子-组织结构与组织流、以独立 委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。定 框子狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。补漏子 信息化、ERP 系统 深化分票子-目标、激励、考核 8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时！八大”会计核算原则、财务管理 天龙八步”财务八荣八耻”三个八”寸应财务 中心以女性为主的 3.8女性团队的职业特征与个性：会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重 于形式；是会计的立业根基 天龙八步 方法过程论”明职责、（与上级、平级、下级沟通）定标准（标
5、准提升到标杆、对标管理）、填模板、（找到做事的方式、方法、执行）找 异常、（通过对比手段来分析异常）勤沟通、（换位、了解业务部门）打补 丁（回到原点，修订制度或流程）、早规划、（放眼未来、预防或计划）锁 结果（态度：绝不放弃）。财务八荣八耻”以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；以及时准确为荣，以拖 延含糊为耻；以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；以模板标准为荣，以随心 所欲为耻；以坚守底线为荣，以听之任之为耻；以主动参与为荣，以事不关 已为耻；以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；以持续改进为荣，以抵制改变 为耻。9、九九归一精神聚众；动力车组”完美团队。企业、团队的组织与管理，无论是 产、销、人、发、财”
6、背后站着的都是人、企 业的管理归根到底就是对 人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以 要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有 序的思想体系 引玉一个核心明确目标资源聚焦知行合一以价值管理为核心以提升创造公司团队个人的价值为已任明确目标以后最为重要的是调动一切资源人力物力财力聚焦核心配合措施在最短的时间内采服最大量的行动做到知行合一二个职能精制只能换位思考以服务先到那里控制就随之到那里一半是天使一半是魔鬼三张报表纵观全局三条主线逐级延伸资产负债表损益表现金流量表以三大报表纵观全局资产负债表以科目清理为主线以财务管理六原则为指导展开损益表以管四型财务层层推
7、进四方并举追求卓越内部管理有层级各个层级的侧重面有所不同核算层为服务沟通型管理层为规划控制型部门与领导关系层为决策支持型对于整个公司而言是价值创造型先做人后做事再做帐适度做少多少讲这样不行没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队 动 车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起 用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火 车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人 员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力、快捷、稳健 的向前跑。10、十年财务十点体会、互通有无教学互长！1、找准
8、位置，明确目标，建章立制，完善内控 2、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；3、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系；4、诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险，4.1、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错。4、2、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。5、科学分工，责任到人，不断完善，操作手册，6、积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解 7、脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；8、核算要求，及时准确，对比分析，差异控制，9、按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃；10、强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队
9、大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案：一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小 组先选举出一名（共 8 个小组，就 8 名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内，剩余的
10、中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队 长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班 的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老 师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队 长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行 定出若干相应职责，引玉一个核心明确目标资源聚焦知行合一以价值管理为核心以
11、提升创造公司团队个人的价值为已任明确目标以后最为重要的是调动一切资源人力物力财力聚焦核心配合措施在最短的时间内采服最大量的行动做到知行合一二个职能精制只能换位思考以服务先到那里控制就随之到那里一半是天使一半是魔鬼三张报表纵观全局三条主线逐级延伸资产负债表损益表现金流量表以三大报表纵观全局资产负债表以科目清理为主线以财务管理六原则为指导展开损益表以管四型财务层层推进四方并举追求卓越内部管理有层级各个层级的侧重面有所不同核算层为服务沟通型管理层为规划控制型部门与领导关系层为决策支持型对于整个公司而言是价值创造型先做人后做事再做帐适度做少多少讲这样不行让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管
12、理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的 任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队 部门优秀干部。引玉一个核心明确目标资源聚焦知行合一以价值管理为核心以提升创造公司团队个人的价值为已任明确目标以后最为重要的是调动一切资源人力物力财力聚焦核心配合措施在最短的时间内采服最大量的行动做到知行合一二个职能精制只能换位思考以服务先到那里控制就随之到那里一半是天使一半是魔鬼三张报表纵观全局三条主线逐级延伸资产负债表损益表现金流量表以三大报表纵观全局资产负债表以科目清理为主线以财务管理六原则为指导展开损益表以管四型财务层层推进四方并举追求卓越内部管理有层级各个层级的侧重面有所不同核算层为服务沟通型管理层为规划控制型部门与领导关系层为决策支持型对于整个公司而言是价值创造型先做人后做事再做帐适度做少多少讲这样不行