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1、项 目 赶 工 措 施 编制人:_ 审批人：_ 审核人：_ .进度预控措施 质量控制计划 要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以控制节点为依 据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的控制目标，以各 项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标 确保在控制节点内完成任务。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。着重保证动力线缆敷 设和端接。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工 种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确 定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工 序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达
2、到保证 各分部工程进度的实现。3、按控制节点要求，编制切实可行的周进度进度并落实到 天。三、强化进度计划管理 1、按进度控制节点，对施工过程，坚持每天核对工程施工 计划和工作安排。2、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证控制节点的 实现。节点为依据按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的控制目标以各项技术管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制一目标确保在控制节点内完成任务二进度控制的方法按施工阶段分解突出控制节点着重保证动力线缆敷设和定相互交接的日期强化工期的严肃性保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保
3、证各分部工程进度的实现按控制节点要求编制切实可行的周进度进度并落实到天三强化进度计划管理按进度控制查分析原因立即督促调整计划以保证控制节点的实现四施工进度的控制了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与控制节点进度进行比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响建立严格的施四、施工进度的控制 了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度 与控制节点进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并 系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的施工周进度计划制度，逐日详细记 录工程进度，质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记 录的有关问题。2、每周定期召开进度
4、例会，听取关于专业工程师对进 度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。二.进度改进措施 一、调整施工进度计划 因动力线槽进货滞后原因，造成了工期的延误，我项目部 将积极采取措施调整施工进度计划。二、适量增加电气专业工种，以保证调整后的施工进度的 实施。根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计 划增加电气工种的人数 10 人左右，并采取加班措施，尽量减少 空闲施工段数。三、主体施工材料准备 本工程主体施工材料目前主要为电气线槽、甲供电缆、甲供 IT 机柜，为保证施工进度，我项目部将及时与公司采购沟通协 调，与节点为依
5、据按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的控制目标以各项技术管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制一目标确保在控制节点内完成任务二进度控制的方法按施工阶段分解突出控制节点着重保证动力线缆敷设和定相互交接的日期强化工期的严肃性保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现按控制节点要求编制切实可行的周进度进度并落实到天三强化进度计划管理按进度控制查分析原因立即督促调整计划以保证控制节点的实现四施工进度的控制了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与控制节点进度进行比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响建立严格的施甲
6、方专业工程师协调，保证材料按时供应，满足工程施工 需求。四、作业时间与工序的调整 本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保进度计划 的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个 方面保证作业的质与量。1、认真做好赶工需要，认真作好职工的作业思想工作，给 予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。3、施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作 业时的质量监控与技术指导。节点为依据按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的控制目标以各项技术管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制一目标确保在控制节点内完成任务二进度控制的方法按施工阶段分解突出控制节点着重保证动力线缆敷设和定相互交接的日期强化工期的严肃性保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现按控制节点要求编制切实可行的周进度进度并落实到天三强化进度计划管理按进度控制查分析原因立即督促调整计划以保证控制节点的实现四施工进度的控制了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与控制节点进度进行比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响建立严格的施