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1、房地产财务部工作总结 一、职能发展 过去的一年,财务部在职能管理上向前迈岀了一大步。X、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算X同管理,有了统 一归口的依据。X、对会计报表实行梳理、格式作相对应的调整,制订了会计报表管 理办法。使 会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为增强内部管理做好前 期工作。X、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提升经营 绩效、统筹及高效地使用资金,铺下了良好的基础。财务X同管理月总结 公司推出“财务、X同管理月活动”,说明公司领导对财务、X同管理工作的 重视,同时也说明当前财务管理工作还达不到公司领导
2、的要求。为了使财务人员能充分地理解“财务、X同管理月活动”的重要性,财务总监 姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危 机感,看问题、做事情缺少前瞻性,实行了一一剖 析,同时提出财务部不是核算 部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管 理是目的,所以,做好基础 工作的同时要提升管理意识,要求财务人员在思想上 要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还 要考 虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在 考虑不充分,以后出现红匕漏就难以补充。针对“财务、X同管理月 活动”实行了 工作布置。
3、、根据房地产行业的特殊性结X公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二 级、三级明细科目实行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口 径,保证数据归集及分析对比前后的一致性是为了便利各责任单元责任人了解财 务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。当前进入贯彻实施阶 段。X、配X目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容实行再调整,目的,一 是要符X财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的 要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部 管理报表的格式及其内容实行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的 表式。X、针对外地公司
4、远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为增强集团公司对 外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的即时性,提出了与驻外地公司 财务工作联系要求。XX月份与宁波公司财务实行交流,将财务核算要求、信息 传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都实行了明确。X、对各公司实行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况实行次全面地了 解,为今后财务管理做好基础工作。X、根据公司的要求对部门职责实行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会 计核算工作规范化,重新提出财务工作要求,要求从基 础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。内部展开规范化工作,从会计核算到档 案管理,从小处着手,全面展开
5、,逐步完善财务的管理工作。X、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是会计法,要了解会 计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这 方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解 一些基础的东西;三是如何看报表,这是会 计知识培训的重点。录使成本费用核算预算同管理有了统一归口的依据对会计报表实行梳理格式作相对应的调整制订了会计报表管理办法使会计报表更趋于管理的需要修改完善了会计结算单推出了会计凭证管理办期工作法为增强内部管理做好前设置了务同管理月总结公司推出财务同管理月活动说明公司领对财务同管理工作的重视同时也说明当前财务管理工作还达不
6、到公司领的要求为了使财务人员能充分地理解财务同管理月活动的重要性财务总监姚总亲自给财务部员工作动员会算部仅仅做好核算是不够的管理上不去核算的再细也没用核算是基础管理是目的所以做好基础工作的同时要提升管理意识要求财务人员在思想上要高度重视财务管理如对每一笔经济业务的核算在考虑核算要求的同时还要考虑该项业经过调研、沟通、设计,于XXXX年XX月推出成本费用明细分类目录及说 明;于xxxx年XX月XX日推出会计报表管理试行办法;XXXX年x月XX日 推岀会计凭证管理试行办法。会计报表推出执行X个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设 置还是比 较科学,能比较清晰地反映会计的相关信息。但房地产行业的
7、特殊性,销售收入 与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反 映岀损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况 能较全面地反映。已设计好会计报表(内)iv经 营情况表”和 会计报表(内)V中小企业融资及中小企业融资成本情况表”。会计凭证 使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部实行电话通知,X月份实行逐步换新 的办法,X月份要求全面试行。试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单 子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公司综X管理人员实 行交流,明确相关事项,解决设计上的不足。XXXX年X月份,针对会计凭证管
8、 理试行情况,再一次征求各公司对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算 单据作进一步完善,并于XXXX年X月XX日下发了相关规定。经过财务X同管理月活动,财务部的管理意识增强了,管理水平也得以提升,财务部从会计核算向财务管理迈岀了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展 的需要还有很大的差别,需要我们持续地完善和提升。二、职能管理(-)核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作展开都能有序实行、按 时完成。x 会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按相关规定执行,决不应个人面子 而放松政策。录使成本
9、费用核算预算同管理有了统一归口的依据对会计报表实行梳理格式作相对应的调整制订了会计报表管理办法使会计报表更趋于管理的需要修改完善了会计结算单推出了会计凭证管理办期工作法为增强内部管理做好前设置了务同管理月总结公司推出财务同管理月活动说明公司领对财务同管理工作的重视同时也说明当前财务管理工作还达不到公司领的要求为了使财务人员能充分地理解财务同管理月活动的重要性财务总监姚总亲自给财务部员工作动员会算部仅仅做好核算是不够的管理上不去核算的再细也没用核算是基础管理是目的所以做好基础工作的同时要提升管理意识要求财务人员在思想上要高度重视财务管理如对每一笔经济业务的核算在考虑核算要求的同时还要考虑该项业是
10、造成财务不能即时向用料施工单位结算材料款,二是于 XXXX年 X月 日前时间浙江大经 材料员签名非本人手迹,当时要求如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使 用项目地税务机关提供的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程 发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,当前工程量大的施工单位 均在当地税务机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发 现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同 时,协助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有 效的保障。X、材料核算 材料占工程成本比重较大,同时也
11、是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供 材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确 定因素上难以控制,从下半年开始建筑材料价格持续上升,甚至出现断货现象,特别是水泥价格翻一 番,还提不到货,为了确保工期顺利 实行,配x材料部门调整采购结算方式,由 原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务,工单位核对增加难度,已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的 问题。女口:杭州友联建材有限公司供 应的楼梯砖”,XXXX年XX月XX日供给 浙江大经有限公司和XXXX年XX月XX日供给浙江闻堰建筑有限公司“楼梯砖”后再付货款。在材
12、料采购调拨过程中,我们感觉在材料管理的“采购-一供货一-结 算”三 个环节中,我们只掌握了两头,对供货这个环节掌握不够,材 料供应均由厂家与 施工单位交接,我方是否参与验收不清楚,因收货单上无我方人员的验收签字,这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如X月份与施工单位核对钢材时发现 同一份“供货单”,施工单 位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材 等级上出现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,发现后也未即时补救,只 在“结算联”上实行了修改。录使成本费用核算预算同管理有了统一归口的依据对会计报表实行梳理格式作相对应的调整制订了会计报表管理办法使会计报表更趋于管理的需要修改完善了会计结
13、算单推出了会计凭证管理办期工作法为增强内部管理做好前设置了务同管理月总结公司推出财务同管理月活动说明公司领对财务同管理工作的重视同时也说明当前财务管理工作还达不到公司领的要求为了使财务人员能充分地理解财务同管理月活动的重要性财务总监姚总亲自给财务部员工作动员会算部仅仅做好核算是不够的管理上不去核算的再细也没用核算是基础管理是目的所以做好基础工作的同时要提升管理意识要求财务人员在思想上要高度重视财务管理如对每一笔经济业务的核算在考虑核算要求的同时还要考虑该项业提醒我们如何管理好材料“采购一-供货-一结 算”三个环节,特别是供货环节监控管理。录使成本费用核算预算同管理有了统一归口的依据对会计报表实行梳理格式作相对应的调整制订了会计报表管理办法使会计报表更趋于管理的需要修改完善了会计结算单推出了会计凭证管理办期工作法为增强内部管理做好前设置了务同管理月总结公司推出财务同管理月活动说明公司领对财务同管理工作的重视同时也说明当前财务管理工作还达不到公司领的要求为了使财务人员能充分地理解财务同管理月活动的重要性财务总监姚总亲自给财务部员工作动员会算部仅仅做好核算是不够的管理上不去核算的再细也没用核算是基础管理是目的所以做好基础工作的同时要提升管理意识要求财务人员在思想上要高度重视财务管理如对每一笔经济业务的核算在考虑核算要求的同时还要考虑该项业