《工程物料供应商考核SOP人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程物料供应商考核SOP人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程物料供应商评估考核 SOP 1.0 目的 1.1 对供应商进行评估和考核，以期选择最佳的供应商。1.2 保证供应商具有提供满足本公司规定要求的能力，促使公司产品之品质得到稳定和提高。2.0 范围 适用于向本公司提供产品（外购/外协）及服务的供应商的评估考核及选择 3.0 职责 3.1 供应商评估小组（组长:工程经理.副组长:工程主任.组员:采购.仓管）3.1.1 对新供应商之调查与评估考核.3.1.2 对主要材料品质及价格估算.3.1.3 核准合格供应商的名单.3.2 工程经理：负责供应商开发，评估，定期复核，比价议价，大宗定单的审核。3.3 工程主任：负责协同工程经理对供应商进行评估及定
2、期考核。3.4 采购:负责供应商资料收集，协助工程经理对供应商进行评估，复核。4.0 定义 无 5.0 程序 5.1 供应商资料收集及初评.5.1.1 采购人员主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关资料，并作好供应商资料记录。5.1.2 工程经理根据供应商资料的内容评估其加工或接单能力，并参考以往业绩及风范等,评定是否可列为开发或交易对象，不合格者予以淘汰.5.2 索样:经初评合格后，由采购人员通知供应商送样，交工程主任核准后，通知供应商，同 时知会工程采购人员.5.3 品质确认.531 试加工后的物料均由工程主任下发到所需部门试用确认.532 试用不合格，采购人员再通知供应商送样，重新确认其品
3、质，如仍不合格则予以淘汰 5.4 采购人员征询供应商之报价，同时收集有关同类产品价格进行估价，掌握一定资料后，由评估 组与供应商进行议价,使公司接受一个较为合理的价格.5.5 登录列管:经评估组评估合格的供应商，由经理签发合格供应商通知单，并通知供应商.5.6 供应商供货情况考核与定期复核 5.6.1 所有合格供应商每年复核一次，复核时由采购人员填写供应商考核表，会同评估 小组进行价格、品质、交货期及服务质量的考核，且评定等级，交厂务经理核定 5.6.2 经复核评定不合格者，由工程经理决定暂停或减少采购数量，并通知供应商进行改 善。5.6.3 采购追踪评估供应商的改善成效，成效不佳者，视情况要
4、求该供应商于近期内改 善，否则予以淘汰该供应商.5.6.4 复核合格者，可继续登录于供应商记录表内。定要求的能力促使公司产品之品质得到稳定和提高范围适用于向本公司提供产品外购外协及服务的供应商的评估考核及选择职责供应商评估小组组长工程经理副组长工程主任组员采购仓管对新供应商之调查与评估考核对主要材料品责协同工程经理对供应商进行评估及定期考核采购负责供应商资料收集协助工程经理对供应商进行评估复核定义无程序供应商资料收集及初评采购人员主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关资料并作好供应商资料记录工程经理根以淘汰索样经初评合格后由采购人员通知供应商送样交工程主任核准后通知供应商同时知会工程采购人员品质
5、确认试加工后的物料均由工程主任下发到所需部门试用确认试用不合格采购人员再通知供应商送样重新确认其品质如仍不5.7 记录维护：复核或评估供应商的记录均由采购人员按 SOP 文件，加以保存和维护。5.8 流程图.资料收集及初评 j -是否 OK j NO -索样及试作 品质确认|是否 OK NO -询议价 通知合格供应商 登录列管 定期考核及复核 是否 OK NO 淘汰-YES 计录维护 6.0 参考 相关文件：供应商评估与考核 SOP 7.0 附件/记录 7.1 附件：无 7.2 记录：工程部供应商考核表 FM-PE-149 工程部合格供应商记录表 FM-PE-148 定要求的能力促使公司产品之
6、品质得到稳定和提高范围适用于向本公司提供产品外购外协及服务的供应商的评估考核及选择职责供应商评估小组组长工程经理副组长工程主任组员采购仓管对新供应商之调查与评估考核对主要材料品责协同工程经理对供应商进行评估及定期考核采购负责供应商资料收集协助工程经理对供应商进行评估复核定义无程序供应商资料收集及初评采购人员主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关资料并作好供应商资料记录工程经理根以淘汰索样经初评合格后由采购人员通知供应商送样交工程主任核准后通知供应商同时知会工程采购人员品质确认试加工后的物料均由工程主任下发到所需部门试用确认试用不合格采购人员再通知供应商送样重新确认其品质如仍不修订记录 修订 次数
7、 修订日期 修订内容 定要求的能力促使公司产品之品质得到稳定和提高范围适用于向本公司提供产品外购外协及服务的供应商的评估考核及选择职责供应商评估小组组长工程经理副组长工程主任组员采购仓管对新供应商之调查与评估考核对主要材料品责协同工程经理对供应商进行评估及定期考核采购负责供应商资料收集协助工程经理对供应商进行评估复核定义无程序供应商资料收集及初评采购人员主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关资料并作好供应商资料记录工程经理根以淘汰索样经初评合格后由采购人员通知供应商送样交工程主任核准后通知供应商同时知会工程采购人员品质确认试加工后的物料均由工程主任下发到所需部门试用确认试用不合格采购人员再通知供应商送样重新确认其品质如仍不