《美丽乡村住宅D户型联拼建筑设计说明建筑建筑设计建筑建筑设计.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美丽乡村住宅D户型联拼建筑设计说明建筑建筑设计建筑建筑设计.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、%0 2 D户型联拼建 筑设计说明（总2 页）2 II U1 Z A 35 美丽乡村住宅 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21 year.March 建筑方案设讣说明 概述 本小区拟建于苏南某村镇，用地1.16公顷。基地西面为外部道路，北 面为风景优美的湖面小区总建筑面积7032平方米，山联排独院式住宅和 公寓式住宅组成本方案单体建筑方案选用C户型，小康型联排独院式住 宅。(C户型195.5平方米)二.院落布局特点 1.充分考虑基地特点，发挥外部环境景观优势使更多住宅获的更好景观。2.利用建筑围合，创造出宜人的
2、小区中心花园。开放湖滨绿地，营造亲水 家园 3.联排独院式住宅和公寓式住宅均设独立的私家花园，体现小康生活品 质。三.C型单体设计说明 1.C户型为小康型联排独院式住宅.2.户型特点及方案创意构思(a)传统、现代、结合：将传统民居的天井与现代建筑设计形式相融合，创造实用美观 的家庭空间。(b)阳光、绿色、通风：于住宅内部设置小天井，将阳光、绿色、引人室内，带进生活。各房间向天井开窗，形成良好的通风。小天井的设置既解决了 大进深联排住宅的通风采光问题更创造了一个充满阳光和活力 的室内空间。(c)突出节地特点：小面宽大进深的户型设计，有效的实现了现代农村住 宅建设要求节地的发 展目标(d)阁楼空间
3、与花园平台的最佳配合：南向主卧室前配有宽敞明亮的南向屋顶花园平台，提升新村镇 住宅品质(e)简洁明快的建筑造型：简洁明快的现代建筑造型语言融合传统民居的地方特色，体现 出新时代江南水乡村镇住宅的新形象。(f).突出主人身份，提高主人私人空间品质：主卧空间宽敞，朝南，且配带独立卫生间、读书洽谈区、阳台。(g).强调家政功能：储藏、洗衣(烘干晾晒)卫生、烧饭:便捷、分离、紧凑。3.内部功能分区 述职报告供大家参考和借鉴房地产财务经理述职报告一一职能发展过去的一年财务部在职能管理上向前迈出了一大步建立了成本费用明细分类目录使成本费用核算预算同管理有了统一归口的依据对会计报表进行梳理格式作相应的调内部
4、管理做好前期工作设置了资金预算管理表式及办法为公司进一步规目标化管理提高经营绩效统筹及高效地运用资金铺下了良好的基础财务同管理月总结公司推出财务同管理月活动说明公司领导对财务同管理工作的重视同时也说姚总亲自给财务部员工作动员会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感看问题做事情缺少前瞻性进行了一一剖析同时提出财务部不是核算部仅仅做好核算是不够的管理上不去核算的再细也没用核算是基础管理是目的所以做充分考虑农村生活习惯，营造新世纪的乡村居住生活模式。紧紧 围绕以“人为本的”的设计理念。布局注重朝向和景观的合理利用，做 到动静分区，洁污分离，采光通风良好。四.建筑科技应用 1.引入太阳能利用的整体
5、设计，使太阳能热水器利用和建筑外形统一，达 到实用美观的效果；2.采用页岩砖或混凝土砌块外墙，非粘土内隔墙系列。外墙外保温系列，隔热保温层面，墙体节能标准超50和 外墙釆用阻断型铝合金窗，在保温 性、雨水渗透性、风压渗透性均达到规范标准；3.根据地方电讯条件，引入智能化系统，在安全防范系统、智能化管理系 统及智能化网络系统方面均达到国家“导则”的二星级及以上标准。4.在室外道路及环境设计中引用蓄水、保水材料，做好废水处理、废物分 类利用。0.管线下埋，全部暗处理，美化小区空间环境。五.经济技术指标：总用地面积：1.16公顷 总建筑面积：7032平方米 容积率：0.61 绿化率：45%总户数：3
6、6户 住宅户型经济技术指标 C户型：三室二厅三卫（居住标准：小康）占地面积（M）：171.3（含庭院面积）建筑面积（M2）:195.5（不含阳台）使用面积（M）：169.7 使用面积系数（%）:86.8 阳台面积（M）：16.6（不含屋顶平台）土建造价估算（元/M:）:660 述职报告供大家参考和借鉴房地产财务经理述职报告一一职能发展过去的一年财务部在职能管理上向前迈出了一大步建立了成本费用明细分类目录使成本费用核算预算同管理有了统一归口的依据对会计报表进行梳理格式作相应的调内部管理做好前期工作设置了资金预算管理表式及办法为公司进一步规目标化管理提高经营绩效统筹及高效地运用资金铺下了良好的基础财务同管理月总结公司推出财务同管理月活动说明公司领导对财务同管理工作的重视同时也说姚总亲自给财务部员工作动员会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感看问题做事情缺少前瞻性进行了一一剖析同时提出财务部不是核算部仅仅做好核算是不够的管理上不去核算的再细也没用核算是基础管理是目的所以做