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1、1 建设工程施工管理教材某些知识点 汇总一、建设工程项目阶段划分及成果建设工程项目因寿命周期陟及项目I决策阶段、实行阶段和使用阶困。I项目实行阶段I涉及I设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保丽。恒画下图第二层各个阶段成果。时 间 4决策阶段 设计准备 设计阶段阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书施工图设计施工动用开始竣工验收保修期结束项目决策阶段项目实施阶段二、各方项目管理目的和任务项目管理类型利益目的涉及阶段重要阶段任务业主方项目管理业主利益投资目的、进度目的、质量目的实行阶段实行阶段投资、进度、质量控制；安 全（
2、最重要任务）、合同、信息管理；组织和协调设计方项目管理项目整体利益和自身利益设计成本目的、设计进度目的、设计质量目的、项目投资目的实行阶段设计阶段设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；与设计关于组织和协调施工方项目管理项目整体利益和自身利益施工成本目的、施工进度目的、施工质量目的实行阶段施工阶段施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；与施工关于组织和协调供货方项目管理项目整体利益和自身利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的实行阶段施工阶段供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；与供货关于组织和
3、协调项目总承包方项目管理项目整体利益和自身利益项目总投资目的、建设项目工程总承包方成本目的、质量目的、进度目的、实行阶段实行阶段项目总承包方成本、项目总承包方进度、项目总承包方质量控制、项目总投资控制；项目总承包方安全、项目总承包方合同、项目总承包方信息管理；与项目总承包方关于组织和协调。三、项目构造图、组织构造图、合同构造图、工作流程图、组织分工【4 图2表】及三种组织构造模式1）、4 图2表表达含义图中矩形框含义图 形矩形框连接表达名 称项目构造图对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务（该项目构成某些）一种项目构成某些（工作任务）方框+直线直线组织构造图反映一种组织系统中
4、各构成部门（构成元素）之间组织关系（指令关系）一种组织系统中构成某些（工作部门）方框+单向箭线单向箭线合同构造图反映一种建设项目参加单位之间合同关系一种建设项目参加单位方框+双向箭线双向箭线工作流程图反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系矩形框表达工作，菱形块表达判断条件方框+菱形框+单向箭线单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员管理任务或管理职能分工关系图1Z201022-3职能组织结构1 Z 2 0 1 0 2 2-4线 性 组 织 结 构 i y i血-4；一回一一 一 一II IW-4 4-4 图1Z201 0 2 2-5矩阵组织结构.川3
5、）、三种组织构造模式特点名 称矛盾指令源途径长短适合工程大小组织机构模式组织构造模式特点职能组织构造各种矛盾指令源途径短适合大工程老式组织构造模式每个下级也许得到其直接或非直接上级下达工作指令；每个上级可对其直接或非直接下级下达工作指令；线性组织构造唯一矛盾指令源途径长适合小工程惯用组织构造模式每个下级只能接受其直接上级下达工作指令；每个上级只能对其直接下级下达工作指令；在线性组织构造中不容许浮现多重指令矩阵组织构造两个矛盾指令源途径短适合大工程新型组织构造模式指令来自纵向和横向两个工作部门，若指令发生矛盾，由该组织系统最高指挥者进行协调或决策或横向为主或纵向为主。四、施工组织设计内容1）、施
6、工组织总设计（指引全局性纲要）编制程序：1.收集关资料，调查研究；2.计算重要工种工程工程量；3.拟定施工总体布置；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度筹划；6.编制资源需求量筹划；7.编制施工准备正作筹划；8.施工总平面图设计；9.计算重要技术经济指标。2）、依照施工组织设计编制广度、深度和作用不同，可分为：1.施工组织总设计；2.单位工程施工组织设计；3.分部（分项）工程施工组织设计（或称分部 分项 工程作业设计）。施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1.建设项目工程概况；1.工程概况及施工特点分析；1.工程概况及施工特点分析；2.施工布置及其核心工程施工方案;2
7、.施工方案选取；2.施工办法和施工机械选取；3.全场性施工准备工作筹划；3.单位工程施工准备工作筹划；3.分部（分项）工程施工准备工作筹划；4.施工总进度筹划；4.单位工程施工进度筹划；4.分部（分项）工程施工进度筹划；5,各项资源需求量筹划；5.各项资源需求量筹划；5,各项资源需求量筹划；6.全场性施工总平面图设计；6.单位工程施工总平面图设计；6.技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法；7.重要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化限度、预制化限度、暂设工程等）。7.技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法；8 .重要技术经济指标（工期、
8、资源消耗均衡性、机械设备运用限度等）7.作业区施工平面布置图设计。五、动态控制一）动态控制原理与环节1.项目目的动态控制准备工作：将对项目目的（如投资/成本、进度和质量目的）进行分解，以拟定用于目的控制筹划值（如投资/成本、进度和质量原则等）。2.在项目实行过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程）（1）收集项目目的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工质量状况等；（2）定 期（如每两周或每月）进行项目目的筹划值和实际值比较；（3）通过项目目的筹划值和实际值比较，如有偏差，则采用纠偏办法进行纠偏。3.如有必要（即原定项目目的不合理，或原定项目目的无法实现），进行项目目的调节。二）项目
9、目的动态控制纠偏办法组织办法：核心词，人、任务、分工、部门、筹划、流程、会议。管理办法：核心词，合同、风险、承发包模式、索赔、网络技术、信息技术。经济办法：核心词，资金，资源，勉励。技术办法：核心词，施工技术、施工办法、施工方案、设计技术、设计办法、设计方案。六、项目目的事前控制七、施工成本筹划值和实际值进行比较投合施实工标同工际程价价成施款本工支规成付划本八、风险级别评估表轻度损失（低）（1）中度损失（中）（3）重大损失（高）（5）很 大（高）（5）高 5 低 1 （3等）C 区高 5中3（4等）高 5 高 5（5等）A 区中 档（中）（3）中3 低 1（2等）中3 中3（3等）中3 高 5
10、（4等）极 小（低）（1）低 1 低 1 （1等）D 区低 1 中3（2等）低 1 高 5（3等）B 区九、建筑安装工程费用项目构成fL 直接工程费措施费1-安 全 文 明 施 工fefitenz、W5H5tiftfi62 一 次 同 施 工3 .二次 掖 运4 .多 前 垂 舜 工5-大 型 机 械 设 备 进 出 场 及 安 折6 一 旋 工 排 水7.施 工 陈 水8-地 上 f e 下设施-匿 加 物 的 历 史 侔 护i S g9.已 完 工 程 及 设 备 保 护规 费一-间 接 费 一匚企 业 管 理 费 一一 利 涧匚税金1.工 程 排 污 费2.社 会 保 障 费（1）养 老
11、 保 险 费2）失 业 保 险 费（3）医 疗 保 险 费3.住 房 公 积 金4.工 伤 保 险 费1.管 理 人 员 工 资2.办 公 费3.差 旅 交 逋 费4.固 定 资 产 使 用 费5.工 具 用 具 使 用 费6.劳 动 保 险 费7.工 会 经 费8.职 工 教 育 经 费9.财 产 保 险 费1O.财 务 费11.税 金12.箕 他例题：按 建筑安装工程费用项目构成（建标口2 0 6 号）规定，属于公司管理费有（BDE）。A.危险作业意外伤害保险费B.6 个月以上病假人员工资 C.生产工人休假期间工资 D.现场管理人员工资 E.职工探亲路费记 忆 口 诀：1）办法费：二环夜临
12、大水，支架已安稳（文）。2）规费：保 险 无（污）公积金。3）公司管理费：因（固）老（劳）差税，才（财）管其职工班（办）。十、定 额 计 算如：用塔式起重机安装六层高房屋的预制梁（梁重4t以内），人工时间定额0.25台班，塔吊台班产量52根，13个工人配合施工。计算塔吊台班产量定额，塔吊时间定额，人工时间定额，人工产量定额？角军：|塔吊台班产量定额=52根，台 声塔吊时间定额=1/52=0.019台班，根人工时间定额=13/52=0.25工日，根人工产量定额=1/0.25=4根/工日十 一、建筑安装工程计价程序依照建设部第107号部令 建筑工程施工发包与承包计价管理办法 规定,发包与承包价计算
13、办法分为工料单价法和综合单价法，程序为：一）工料单价法计价程序工料单价法是以分某些项工程量乘以单价后共计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械消耗量及其相应价格拟定。直接工程费汇总后另加办法费、间接费、利润、税金生成工程发承包价，其计算程序分为三种:（一）以直接费为计算基数1.直接费/直接工程费=Z （工科总价x 工程费）:措施费2.间接费=直接费义间接费率3.利润=（直接费+间接费）义利润率4.税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率例题：某工程，直接工程费为5 0 0 万元，以直接费为基本计算建筑安装工程费。其中，办法费为直接工程费5%,间接费费率为1 0%,利润率为4%,综共计税系数
14、为3.4 1%。该工程建筑安装工程含税造价为（D ）万元。A.6 1 2.0 5 B.6 1 6.4 0 C.6 1 8.9 1 D.6 2 1.0 8（二）以人工费+机械费为计算基数1.直接费r直接工程费=Z（工料总价X 工程费）:措施费2.间 接 费=（人工费+机械费）义间接费率3.利润=（人工费+机械费）X利润率4.税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率（三）以人工费为计算基数1.直接费j 直接工程费=（工科总价x 工程费）:措施费2.间 接 费=（人工费）X 间接费率3.利润=（人工费）义利润率4.税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率例题：某工程以人工费为基本计算建筑安装工程费。
15、该工程直接工程费为4 0 0 万元，其中人工费为1 0 0 万元；办法费为直接工程费5%,其中人工费占5 0%；间接费费率为3 0%,利润率为5 0%,综共计税系数为3.4 1%。则该工程建筑安装工程含税造价为（D）万元。A.5 0 4.6 4 B.5 1 1.7 5 C.5 1 7.0 5 D.5 2 5.3 2二）综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和某些费用综合单价，全费用综合单价其单价内容涉及直接工程费、办法费、间接费、利润和税金。由于大多数状况下办法费由投标人单独报价，而不涉及在综合单价中，此时综合单价仅涉及直接工程费、间接费、利润和税金。综合单价如果是全费用综合单价，则综
16、合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。综合单价如果是某些费用综合单价，如综合单价不涉及办法费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还需加上办法费才得到工程承发包价格。由于各分某些项工程中人工、材料、机械含量比例不同，各分项工程可依照其材料费占人工费、材料费、机械费共计比例（以字母“C”代表该项比值）在如下三种计算程序中选取一种计算其综合单价。（一）当C C。（C。为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费共计比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费共计为基数计算该分项间接费和利润。1 分项直接工程费2 间接费=分项直接工程费义相应费率3 利 润（分项直接工程
17、费+间接费）X相应利润率4 税金=（分项直接工程费+间接费+利润）X综合税率（二）当C 0 节 支【不差钱】0 提 前【不差事】1 节 支【不差钱】V I 超 支【差钱】进度绩效指数（S P I）:已竣工作预算费用（B C W P）/筹划工作预算费用（B C W S）=已完毕工作量/筹划工作量）=实 量/虚 量 1 提 前【不差事】D7一）、最早开始时间和最早完毕时间（计算顺序：自左一向右，加法）1）起始工作最早开始时间为o【这是规定】2）各个工作最早完毕时间等于各自工作最早开始时间加上其持续时间。3）后续工作最早开始时间：当只有一种紧前工作时，该工作最早开始时间等于紧前工作最早完毕时间。当有
18、各种紧前工作时，该工作最早开始时间等于各紧前工作最早完毕时间最大值。二）、计算工期等于结束工作最早完毕时间最大值。三）、最迟开始时间和最迟完毕时间（计算顺序：自右一向左，减法）1）结束工作最迟完毕时间等于计算工期。2）各个工作最迟开始时间等于各自工作最迟完毕时间减去其持续时间。3）紧前工作最迟完毕时间：当只有一种紧后工作时，该工作最迟完毕时间等于紧后工作最迟开始时间。当有各种紧后工作时，该工作最迟完毕时间等于各紧后工作最迟开始时间最小值。四）、工作总时差等于该工作最迟开始时间一最早开始时间或最迟完毕时间一最早完毕时间五）、工作自由时差1）结束工作自由时差等于计算工期一结束工作最早完毕时间2）紧
19、前工作自由时差当只有一种紧后工作时，该工作自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作最早完毕时间。当有各种紧后工作时，该工作自由时差等于各个紧后工作最早开始时间最小值减去本工作最早完毕时间。十九、单代号网络图考题题型：1找核心线路，2、计算总时差、自 由 时 差 4、计算最早和最迟时间二十、双代号时标网络图考题题型：1找工期,2、找核心线路，3、计算总时差、自 由 时 差 4、计算最早和最迟时间29.某工程单目的双代号网络筹划如下图所示，图中错误是(B)。A.有各种起点节点B.有各种终点节点 C.有双向箭头联线D.有循环回路第 2 8题 已知工作A 紧后工作是B 和 C,工作B 最迟开始时间为
20、1 4,最早开始时间为1 0；工作C最迟完毕时间为1 6,最早完毕时间为1 4；工作A 自由时差为5 天，则工作A 总时差为（B）天。A.5 B.7 C.9 D.1 1第 6 0 题某双代号网络筹划如下图所示（时间:天），则工作D 自由时差是（B）天B7（D 呻：4-7_C 禺 EA.3 B.2 C.1 D.0第 43 题双代号时标网络筹划中，波浪线表达工作（D）。A、总时差 B、有关时差 C、工作时间 D、自由时差第 1 3 题某工程网络筹划中，工作M总时差为5 天，自由时差为3 天，在筹划执行状况检查中，发现只有工作M实际进度迟延了4 天，则关于工作M实际进度说法，对的是(D)。第 1 8
21、 题某工程网络筹划中，工作F最早开始时间为第1 1 天，持续时间为5 天，工作F 有三项紧后工作，它们最早开始时间分A、使总工期延后1 天，使后续工作最早开始时间延后1 天 B、不影响总工期，也不影响后续工作正常进行C、使总工期延后1 天，但不影响后续工作正常进行 D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间延后1 天别为第2 0 天、第 2 2 天和第2 3 天，最迟开始时间分别为第2 1 天、第 2 4 天和第2 7天，则工作F总时差和自由时差分别为(A)天。A、5；4 B、4；5 C、5；5 D、4；46 1.依照下表逻辑关系控制双代号网络图，图中存在作图错误是(A)oG工作名称ABCDE
22、GH一 7A1 4“tAA s BcEIn11)DIIAA堆 E A、有各种终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有各种起点节点例题：依照下表逻辑关系控制双代号网络图，图中双代号网络图绘制对的是(A)。工作名称BCDE紧前工作BB、C场景题：某施工公司与业主订立了某工程施工承包合同。经监理工程师审核批准施工进度筹划如下图所示（时间单位：天）。电姆安魏ft50用i i 工程上、外蒙他 A 室外工程批准的施工进展计划某工作最早开始时间等于各紧前工作持续时间之和最大值某工作最迟完毕时间等于筹划工期减去各紧后工作持续时间之和最小值1 .监理工程师审核批准施工进度筹划工期是（D ）天。A.210
23、B.245 C.280 D.3002 .上述施工网络筹划中，外装修作业最早开始时间和最迟开始时间分别是（A ）A.185和205 B.185和235 C.205和235 D.235和2553 .上述施工网络筹划中，电梯安装及调试工作总时差为（C ）天。A.30 B.60 C.90 D.1204 .下列关于网络筹划说法，对的是（B ）。A.一种网络筹划只有一条核心线路B.一种网络筹划也许有多条核心线路C由非核心工作构成线路称为非核心线路D.网络筹划中容许存在循环回路5 .在网络筹划中，核心工作是指（A ）。A.总时差最小工作 B.自由时差最小工作 C.时标网络筹划中无波形线工作 D.持续时间最长
24、工作6 .双代号网络图中虚线表达（C ）oA.资源消耗限度 B.工作持续时间 C.工作之间逻辑关系 D.非核心工作例题：某工程施工网络筹划经工程师批准后实行。已知工作A 有5 天自由时差和8 天总时差。由于第三方因素，使工作A 实际完毕时间比原筹划延长了 1 2天。在无其他干扰状况下，该工程实际工期将延长（B ）天。A.3 B.4 C.7 D.12例题：下图所示双代号网络图中，存在绘图错误有（A C D E）。i 1A.循环回路 B.各种起点节点 C.各种终点节点D.一对节点编号代表多项工作 E.节点编号顺序错误二十一、按生产安全事故导致人员伤亡或直接经济损失分类（重点掌握各个级别鉴别原则）安
25、全和质量事故分类普通事故较大事故重大事故特别重大事故死亡1-23-910-2930人以上重伤1-910-4950-100100人以上直接经济损失100万元以上-1000万元如下1000万元以上-5000万元如下5000万元以上-1亿元如下1亿元以上二十二、施工承发包模式特点模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调平行分包早控不利（图纸不全）好（缩短）（边设计边施工）她 人 控 制（好）合同多（不好管）不好施工总包有利（图纸全）不好（先设计再施工）【最大缺陷】依赖总包合同单一（好）好总包管理不利（管理费）好（缩短）（边设计边施工）她 人 控 制（好）多（不好）（总包管理不论合同）好（雇）【基本出发点】二十三、索赔程序承包商提出索赔意向告知f索赔资料准备f索赔文献提出f工程师对索赔文献审核一业主审核。