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1、掘进队工作201*年二季度工作总结掘进队201*年二季度工会工作总结我工会在集团公司党委和公司工会的正确领导下，紧密围绕党组织的中心工作，坚持以科学发展观为指导，结合实际，按照公司工会的要求，在今年前半年，以安全生产为重点，强化自身素质、创建和谐离柳、推动公司的转型发展、安全发展，科学发展为重点，着重抓了以下几方面的工作；一、突击中心、坚持学习、强化全员素质在这半年来，我们积极响应公司工会的号召，紧密围绕经济建设和安全生产这一中心任务，坚持以人为本，协助以党政领导，狠抓安全生产。因我们懂得知识是工作之本、能力值源要想搞好安全生产，推动公司的经济健康发展，就必须加强学习，首先注重提高全员的素质。
2、始终抓好星期二、五的职工的安全学习活动，并实行考勤，有事请假制度，与月结算工资挂钩。要求每个职工结合生产实际，努力进行，特别是在停产的这段时间，我们组织全队职工利用这一有利时机，从安全知识的辅导到安全规程、作业规程，从头开始，逐条学习，由专人辅导，并进行了三次安全知识考试。对于文化较低的同志，采取他人代笔，自己口述的方法，取得了较好的成绩，为今后的安全生产，打下了坚实的基础。二、精心组织、积极参与，搞好职工文化生活在今年五一期间，我们根据公司工会的安排意见，发挥基础工会的职能作用。鼓励大家要树立信心、积极参与、组织职工通过报名，结合实际组织提议我队职工参加了拔河、井下电钳工技能比赛、趣味比赛及
3、计算机技能比赛，在此次活动中拔河比赛取得了较好的成绩，闫世平同志在井下电钳工的竞赛中荣获二等奖，锚杆机竞赛中荣获三等奖，通过这些活动，有力的推动了职工文化生活。三、加强培训，把好安全关我们一贯坚持全员培训学习，真正做到了不参加培训，不准上岗，特别是对特殊工作人员的培训，我们一直坚持持证上岗的制度，今年以来从井下电工和瓦斯员，主动输送人员到培训中心及地区培训，现以备足了足够的人才，为安全奠定了基础。四、充分发挥民主、维护职工权益我工会根据总工会的有关规定，狠抓了民主管理，根据工种不同，建立了民主管理小组，成立了群监委员会，民主管理小组每月召开一次会议。对职工的工资分配上和劳保用品的发放上，我队都
4、能按时发放工资条，劳保用品也及时发放到工人手里，从不拖欠。到月底结算工资时，队领导利用班前会或学习时间向工人交底，讲清结算方案，并广泛听取群众意见。并进行了全队财务公开制度，确定公开内容和形式，实行定期定向公开，吧职工反映的热点和焦点问题，通过工会组织及时反映回部队，采取有效措施及时纠正。对本单位领导半年一次的评议工作，我们采取了无名评议方法，按时对队干部做了全面的评议。真正维护了职工的权利。五、充分发挥职工智慧、提高质量、保证安全生产由于近年来小煤窑越深越界开采，给我们矿井的生产带来了很大的困难，矿井根据实际，从采掘工艺上进行了改革，就从我们掘进上来说，由原来的炮采改为现在的机采，由原来的单
5、纯钢梁支护，增添了锚索、钢带，锚杆以及煤帮都用上了铁丝网，所以我们首先组织职工钻研新技术，学习新知识，由原来小数人能应用的技术，现以大部分职工都能掌握，在原来的钢带直接撞顶，在铺铁丝网，现在通过实践，集思广义，改为先铺设铁丝网，再打钢带，克服了顶板压力增大，易破碎下沉的避病，以及从钢支架的支护质量，领导做到有布置有检查，就连铁丝网的铺设，锚杆的加固、背帮、网子的搭接和连接，都严格要求。并做到每月本队提前组织检查验收。并吸收有经验的老工人参加，进行监定考核，大大地提高了工程质量，确保了安全生产。总之，我们在公司工会和基层党支部的领导下，半年来做了一些工作，但我们并不满足。在今后的工作中，要主动、
6、积极地配合支部工作。围绕公司工作中心，按照公司工作的部署，带领职工全力搞好安全生产，积极参与各项活动，进一步充实职工的文化生活，发挥基础工会的职能作用。为公司的经济发展，创造和谐离柳，争取作出更大的贡献。合理化建议及时解决跑家职工的住宿问题丈八井掘进队工会201*年7月6日二一一年二季度掘进工会工作总结二一一年七月六日扩展阅读：201*年二季度采掘会战总结（新）大水头煤矿二0一一年二季度采掘机械化会战工作总结二一一年七月五日大水头煤矿二o一一年二季度采掘机械化会战总结二0一一年，二季度已结束，我矿在上半年取得采掘机械化会战优异成果的基础上，继续贯彻落实集团公司年初“四个会战”总体部署和整体安排
7、，以提高单产、单进及工效，增创经济效益为重点，合理组织采掘生产、巷道维修和重点工程的施工，大力推动采掘机械化管理水平和队伍技术素质的提高，对引进煤炭科学研究总院太原分院山西煤机装备有限公司ebz-260悬臂式重型掘进机工业性试验，作为岩巷掘进技术的重点管理项目。认真组织开展采掘机械化会战工作，促进安全高效可持续发展矿井建设，现将二季度采掘机械化会战活动情况总结如下：一、二季度会战指标完成情况。1、原煤产量：年计划215万吨，后增加至225万吨（6月份全年计划基础上又增加10万吨），16月实际完成122万吨，完成计划的54.2。其中综采产量：年计划215万吨，16月实际完成118.0907万吨，
8、完成计划的54.9。二季度原煤计划产量57万吨，实际完成59万吨，其中综采产量57.316万吨。2、平均单产。77354吨/个/月。3、回采工作面效率。平均达50.758吨/工。4、设备完好率。设备完好率97.4%以上。5、掘进进尺：年计划7500米，其中回采6000米，开拓1500米，上半年实际完成3937米，其中煤巷3113米，岩巷654米，开拓790米，完成年计划的65.6。二季度，实际完成1899米。平均单进。160米/月.个。掘进工效率（综合）：平均达0.144米/工。设备完好率：设备完好率97.4以上。二、具体做了以下几个方面的工作。（一）强化会战组织领导，认真组织采掘生产，推进采
9、掘机械化水平稳步发展在矿采掘机械化会战领导小组的正确领导下，各单位严格落实每月矿下达的任务指标，认真组织开展采掘机械化会战活动，采取班组保区队，区队保矿的模式，努力完成每月公司下达的计划产量、进尺。会战领导小组成员每月初召开会议，根据各生产工作面实际情况，认真分析，合理安排原煤产量、掘进进尺，使各队既有压力，又能通过努力完成任务，激发他们的主观能动性，为全面完成当月公司下达的任务指标打坚实基础。平时，领导小组成员经常深入生产一线，监督检查工作，及时发现问题，随时解决问题，每月月底分析总结会战进展情况，使会战工作有序进行。强化采掘工作面的正规循环管理，各采掘工作面月初制定正规循环率计划，每班由安
10、检员现场监督执行，确保正规循环作业，以提高单产、单进，促进矿井的稳步发展。认真贯彻“采掘并举，掘进先行”得的理念，充分发挥调度室指挥中心的作用，在煤仓紧张的情况下，优先保证掘进出煤，确保掘进不受影响或少受影响。对一些紧急用料，通过请示调度室特事特办，优先运送。（二）开拓视野，大力发展掘进机械化水平，认真贯彻落实公司掘进例会精神，促进煤岩巷快速掘进水平每月由主管生产副矿长、生产部采掘副部长参加公司召开的掘进例会，认真总结上一月掘进成果和存在的不足，分析原因，总结经验，为下一月掘进做好准备。参加掘进例会期间，认真听取兄弟单位先进的经验介绍，并下井参观学习，把他矿先进之处及时引进我矿，加以改进提高，
11、使我矿掘进水平有了一定提高。会后，认真落实集团公司下发的掘进例会会议纪要精神，结合大水头煤矿掘进管理考核办法，分解责任和任务指标，加强组织领导，严格考核落实，每月圆满完成公司下达的任务指标，稳步提高了我矿掘进水平。根据公司领导要求，矿生产部指定专人负责监督落实掘进工作面掘进小班写实工作，每周对写实情况进行汇总，每月进行总结分析，发现问题，找出影响掘进速度的原因后，及时通知生产连队进行整改，以减少不必要劳动时间，进一步提高劳动工效，增加单循环次数，为提高单进水平夯实基础。并将掘进工作面掘进小班写实工作开展情况每月在公司召开的掘进例会上进行简要汇报。在各煤巷掘进工作面，淘汰了手持式帮锚杆钻机，全部
12、更新为气腿、风动式帮锚杆钻机，既提高了打眼速度，又节约了生产工人体力，改善了生产环境，提高了工效。（三）、靖煤201*11号关于认真搞好201*年安全质量标准化工作的通知和靖煤总调201*141关于认真开展安全质量标准化“示范矿井”、“样板工程”建设的通知在开展样板工程建设的活动中，我矿严格执行矿发201*3号认真开展201*年安全质量标准化工作的通知，在文件中明确了201*年要创建的样板工程，注重培育先进典型，努力建设安全质量标准化示范工程。确定了东110综放面、中105（一）综放面、东213综放面，东111运输顺槽、东111开切眼、西二采区运输大巷、西一采区运输上山，中105（一）综放工作
13、面通风与瓦斯管理、东110综放工作面通风与瓦斯管理等9个工程为201*年积极创建的精品工程、样板工程，矿井建设目标为“示范矿井”。（四）、积极引进ebz-260悬臂式重型掘进机，开创岩巷综合机械化掘进的新局面我矿综采机械化程度现为100%，综掘机械化程度为83.3%，201*年二季度，完成综掘进尺1559米，完成开拓进尺340米，完成总进尺1899米，回采与综掘工作面的个数比例是3：5，综采、煤巷综掘机械化同步发展，近几年来，综掘年进尺保持在6000米左右，基本满足综采工作面的需要。但开拓巷道、准备巷道岩巷掘进仍然采用传统的钻爆法施工。随着综采技术的发展，将开拓巷道和采准巷道尽量布置在煤层中，
14、增加了煤巷在井巷工程中的比例。按照集团公司的发展规划，我矿近十年年产量必须保证在220万吨左右，由于地质条件变得复杂，边角块段、薄煤层等条件较差块段开采力度逐渐加大，则年消耗回采巷道数量不断增加，而开拓巷道由于钻爆法施工工艺的落后，岩巷单进水平近几年一直保持在60米/月左右，矿井年进尺完成总量维持在1200米左右，难以从根本上进一步提高单进水平，采区接续紧张的矛盾一直制约着矿井的发展。由于我矿在采掘及锚网支护技术及管理水平走在公司的前列，加上岩巷出渣最先采用皮带集中运输，所以，集团公司和煤炭科学研究总院太原分院山西煤机装备有限责任公司合作并引进该公司的首台ebz-260悬臂式重型岩掘机。ebz
15、-260岩掘机于201*年12月19日开始在西二运输大巷进行工业性试验掘进，与其相邻的西一运输上山炮掘面相比，也为皮带运输排矸，其掘进断面11.88，其中机掘日最高进尺5.6米，而炮掘为2.4米；机掘平均日进尺3.7米，炮掘为2.0米；岩掘机试验以来，今年二季度月进尺均完成80米/月，主要是西二采区为原始煤层瓦斯含量较高，工作面施工瓦斯抽放孔影响，正常掘进都在100米/月左右，是炮掘（4月份、5月份、6月份进尺各50米）的2倍，在人员数量没变的情况下，工效提高了近一倍，炮掘一年才能完成的巷道工程量，岩掘机机掘半年以内就能完成；在西二运输大巷掘进断面17.85，坡度4，岩石硬度系数f值在46.5
16、的情况下，岩掘机截齿只更换了12把；油脂、易损件消耗均在正常指标值以内；除尘效果良好，国内领先；掘进支护工艺实现了两网一支到三网一支，改进了一网一支的短掘短支工艺，除顶拱部锚杆在岩掘机截割工序完成后必须立即完成打注支护外，帮锚杆允许滞后岩掘机施工，并且可以做到平行作业；锚网支护质量完全有保证，杜绝了冒顶事故，巷道返修率为零；工作面机掘作业环境要远比炮掘优越、安全；虽然试验初期只实现了月进尺100米的初步目标，但通过操作熟练程度的不断提高和组织管理的加强、改进，完成月进尺120米及以上的目标完全能够实现。（五）加强重点工程管理，强化采掘工艺管理及劳动组织优化，严格落实包班组职工培训，从而保证矿井
17、安全生产及单产、单进水平的提高为确保矿井安全生产，矿东111开切眼大断面掘进列为重点工程，进行重点管理。对照重点工程管理办法，依据“四个必须，六个落实”要求，每一项重点工程开工之前，矿都会成立专门领导小组，抽调具有丰富经验的部分领导现场跟班，制定严密施工计划，确定工期，制定施工措施，平时加强对工程质量的监督检查，为落实责任，对相关人员实行风险抵押，制定了奖罚制度，东111开切眼5月23日开口进行对掘施工，属高瓦斯松软破碎特厚煤层大断面锚网喷支护综掘施工一次成巷技术。6月29日顺利贯通，工作面形成全负压通风，在各个重点工程施工过程中，做到了安全、顺利、高效、快速。为能完成今年公司下达的225万吨
18、原煤产量计划，东215工作面能否按计划顺利完工成了关键，为此，矿专门召开会议，制定了掘进超产台阶加价和小班超网、设备无影响激励办法，充分调动生产连队和工人的生产积极性，努力完成全年掘进任务。采掘工作面严格落实正规循环作业，提高正规循环率。所有掘进巷道顶锚杆全部实现快速安装，掘进巷道坚持一次成巷，帮锚杆严格执行“三、二、一”制度，即自工作面起两帮帮锚杆所缺数量依次为3根、2根、1根，退后第四网帮锚杆必须齐全，杜绝二次起底。严格落实包班组人员参加所包班组职工培训制度，协助连队做好职工技能培训，提升职工操作技能，使职工做到一职多能，多工种混合作业，提高劳动工效，从而达到提高单产单进的目的。（六）更新
19、淘汰落后设备，强化设备管理，发挥采掘机械效能通过对锚杆钻机性能的对比，淘汰了普通mqt-130型锚杆钻机，添置了扭矩较大的mqt-130加强型锚杆钻机，较好的解决了顶锚杆安装、预紧一体化的难题。对风动工具进行跟踪管理，淘汰落后设备，更新废旧设备，及时联系解决需用配件，尽量减少设备影响。对采掘设备实行包机奖罚制度，一个月设备影响达到8小时，对相关包机责任人进行处罚，影响不足8小时，进行同等奖励。坚持设备定期保养、检修制度，变设备的被动维修为主动维护，对所有设备实行挂牌包机管理，明确责任人，继续执行包机奖罚制度。设备检修、维护做到定人员、定任务、定时间、定质量，杜绝设备带病运转，对由于责任性不强，检修不到位，违章操作造成的机械事故，严肃追查处理，提高岗位工的责任性，加强采掘机械的管理，降低设备事故率，提高设备开机率，充分发挥综合机械化的优势，保障安全生产。总之，二季度我矿针对本矿实际情况，认真贯彻落实公司生产例会精神，灵活组织采掘生产，有效开展了采掘机械化会战活动，现在随着掘进条件的好转，进一步组织开展了采掘机械化会战活动，完成了原煤生产任务和矿掘进计划，为我矿全年的生产、经营管理工作创造了有利条件，为今年的采掘机械化会战工作奠定了坚实基础。附：二季度采掘机械化会战指标完成情况统计表大水头煤矿生产技术部二一一年七月五日