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1、采掘带班区长工作责任制度（一）职务1、副部级，执行公司每年干部聘任制。是本工区现场跟班管理工作的主要负责人，搞好带班范围内各项应急生产协调及现场组织、指挥、监督、考核工作。2、协助工区长，具体领导带班范围内的班组长及各辅助工岗位的全面流程管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项工程施工和岗位安全操作，保质保量完成月计划任务。3、负责班前会的考勤、安全学习、措施规程学习、劳动纪律落实、各项制度的贯彻、应急生产工作落实等全面带班范围内的工作布置和技术指导。4、负责带班范围内所有岗位、班组的安全生产、工程质量、计划指标的全面指挥协调管理。5、负责各带班范围内对现场管理过程中存在的各种影响和不安
2、全因素的诊断与处理，督促落实好各班组日常计划性生产，严格按照安全操作规程和技术施工规程操作施工，确保各项工程质量优良率。6、负责跟踪巡查各岗位班组人员在施工中的安全技术措施指导，工作效率的标准控制、应急工作处理、设备设施的保护、出矿放矿操作运输、各项工程爆破处理等全面现场管理工作。7、参与工区各项质量管理，每月协助区长搞好安全自检、设备自检和包干辖区室巷道卫生及井下各项安全、设备整改落实工作。8、负责带班范围内各班组原材物料的领取使用开票、控制、监督管1理工作。9、负责各班组施工过程中的爆破物品使用、隐患排查治理、劳动防护用品的佩戴、重大危险源的应急措施处理和应急事故救援工作。10、做好员工的
3、模范向导，严禁违章指挥，每天下班前要清点好人员，做到最后一个上井。（二）职权1、行使采掘工区长领导管理下的副职现场全面生产管理权力。2、在工区长因公休、事假等不在岗时，负责全面组织、调度、指挥安全生产管理工作和参加公司的各项小组检查及调度会议工作。3、有权对带班内的考勤、劳动纪律、喝酒上岗、违反操作规程、不服从安排领导的及各种“三违”人和事的直接处罚处理权。4、有对工区管理人员违章指挥、违反公司安全规定等现象，提出批评建议权和检举揭发权。5、对带班范围内不服从领导管理及屡教不改的班组长和员工，有权向工区提出职务罢免和待岗的权力6、对下达的技术作业规程和安全措施不符合采掘安全生产的，有权要求该职
4、能部门再次进行措施完善，拿出切实可行的规程以便保质保量地安全生产。7、对员工工作优秀成绩显著的有评比推荐、表彰建议权。8、对各施工班组在安全生产过程中，因突发重大安全隐患，有立即停止生产、撤离或先应急处理后汇报的权力。9、本人一贯尽职尽责、模范带头、原则性强、事业心高并具备组织2领导能力，有竞争主管区长的权力。10、在公司中层以上干部会议和其他参与的研讨会议上，有发言表决权及提合理化建议权。（三）职责1、在带班范围中，因本人安全生产岗位责任制履行不力、违章指挥、违纪操作造成影响生产的、经济损失的、安全设备事故的，承担直接领导责任。2、对现场管理出现的各种安全问题、工程质量问题、影响生产问题、应
5、急处理问题等，因制度执行、工作落实不力，导致生产混乱、采供矿失调、工程报废的负直接管理责任。3、对带班范围内班组完不成月计划任务的负主要责任。4、对原矿品位配比未达到计划要求和日常供矿不足造成影响生产的负责。5、对原材料领取使用管理不力，造成跑冒滴漏浪费损失的负责。6、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时；安全检查整改项目完成不及时，带来违反安全管理规定后果的负责。6、.对不能执行公司的各项目标、方针、政策、指示精神和不贯彻、不布置、不落实，导致生产管理滞后；影响采掘工区生产经营计划完不成的负主要带班领导责任。7、对本人月计划管理目标欠完成及交接班记录、出矿记录、班前会记录出现漏记或记录不实
6、的负责。8、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违3章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。9、对带班范围内的各班组日常安全生产经常出现或重复出现“三违”人和事及工伤事故的负直接领导责任。10、对带班范围内出现的各种安全隐患和现场存在的各种影响生产问题隐瞒不报或弄虚作假，导致工区长无法开展工作的负责。11、未及时发现、整改各班组存在的安全隐患和决策失误，导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。12、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。
7、13、因本人违章违纪管理造成的安全、设备事故负责，承担追究。14、对带班范围内，出现的各种安全、设备事故承担公司安委会追究处理。工作标准提前二十分钟上岗进行交接班。交班区长应做好各项生产记录和交接班记录。交接时要把本带班范围内的各项生产管理和应急安全工作，都要一一交清。提前十五分钟进行岗位考勤，重点做好班前会的安全学习（包括工作安排；各项规章制度的贯彻落实；各岗位的安全操作和安全隐患的整改及防护；原材料领取使用控制与开票管理落实；爆破物品的领取使用管理落实；供矿、出矿品位配比落实；公休、轮休、早退、迟到、4况班、喝酒上岗等的制度落实处罚）。本带班人员半小时必须下井完毕，人员先下，物料后下。本人
8、下井前要布置安排好地面岗位上的操作安全。杜绝私自单人上下罐、各水平抢罐、压罐及空罐运行。下井后做好第一关信号设施、各照明线路、照明变压器、通风设备设施、砂轮机操作、各天井和联络巷贯通落渣挡道、各工作面行人出口是否被堵等的诊断落实与现场安排处理。保质保量落实好日常计划分解任务，提高整体工作效率。积极配合工区领导做好安全、设备及时自检工作和每次安全、设备检查项目的整改完成，随时做好应急事故的处理与应急救援工作。早班带班中，在区长公休、事假等不在岗时，代理区长搞好各项检查小组工作和各项会议的工作总结汇报。每天下班前要最后一个上井，上井前要最后一次做好带班范围内工作岗位巡查，并积极清理好各班组工作后存
9、在问题的交接班工作。严格按照带班区长日常现场巡查管理流程进行尽职尽责地管理。殷昭春版本第二篇：带班长工作职责带班长工作职责1、带班长在车间主任领导下，全面负责当班作业区各项管理工作。是当班作业区安全生产第一责任人。2、负责保质保量按进度计划完成当班工作任务。要求带班长提前半小时到岗，了解设备、工器具、耗材情况，做好班前准备工作。3、负责监督检查当班工艺纪律执行情况，有权对违反工艺纪律员工提出考核意见。4、负责监督检查当班劳动纪律执行情况，有权对违反劳动纪律员工提出考核意见。5、负责当班需用耗材的领用工作。6、负责按操作规程正确使用设备、工器具、吊具，防止出现事故。7、对当班出现的质量问题，必须
10、立即停机处置。如无处理能力，立即向车间主任汇报。8、负责当班员工员工工作记录的签字确认。9、认真做好交接班工作，做到“交耗材”、“交设备”、“交工艺”、“交安全”、“交产品”、“交卫生”，并填写交接班记录。10、带班长有权对违反公司规章制度的员工提出绩效工资考核建议，有权对严重违纪者交回车间待岗。11、认真履行带班职责享受津贴30元/班，否则考核60元。第三篇：采掘工作面管理制度采掘工作面管理制度二一三年三月目录一、掘进工作面工程质量检查验收管理制度二、采煤面支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度三、掘进面支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度四、巷道开口、中腰线、停采掘、贯通及工程进度通知单
11、制度五、采掘工作面变化管理制度六、采掘工作面安全检查制度七、采掘质量标准化实施方案八、采掘面隐患排查整改制度九、采煤面岩收检查处罚管理办法十、工程质量负责制度十一、工程质量验收责任追究制度一、掘进工作面工程质量检查验收管理制度1、掘进工作面工程质量按照国家煤矿安全监察局制定的煤矿安全质量标准化及考核评级办法进行验收。2、掘进工作面工程质量在每月末进行验收，被检查验收的单位，班队长及施工队计录人员必须同时参加检查验收。3、掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。4、矿验收人员在现场必须使用验收工器具进行检查，取得现场准确的数据资料。5、上井后，根据验收原始记录，认真填写工程质量验收评定表，同时，
12、对查出的质量问题和安全隐患进行“三定”。6、在工程质量进行评级前，必须收集下列有关资料；（1）锚网喷工程记录。包括冒顶、宽帮、壁后充填、钢筋布臵和绑扎质量，锚杆间排距、角度及喷浆厚度等。（2）锚杆拉拔试验报告、锚杆预紧力试验报告和砼、砂浆强度试验报告。（3）水文地质资料、施工验收记录。7、掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结和巷道竣工验收，并认真填写掘进巷道施工技术工作月度总结表和掘进巷道竣工验收报告，在生技科存档管理，其中掘进巷道竣工验收报告上报矿长办。二、采煤面支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度为杜绝采煤工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和
13、支护质量监测工作，搞好采、煤工作面的顶板安全管理，特制定本制度。1、完善矿压观测组织机构，明确责任成立矿压观测组，矿压观测组设在生产技术科。在矿长、总工程师、分管副矿长的领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。充实观测人员，根据顶板监测需要，最少配备3名专职观测人员，由矿压观测组统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。其主要职责有：1）制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测计划。2）组织实施采煤工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。3）对特殊
14、地点进行专项研究。对采煤工作面过断层、富水区、破碎带、交叉点、沿空巷道，编写专题观测方案，进行矿山压力专项研究，对观测进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。4）对锚网回采巷道的支护产品质量进行监督检验;对矿压、安全监测仪器仪表，严格按照国家计量器具管理制度进行强检。杜绝各类不合格品的使用。5）对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。2、采面支护质量与顶板监测制度（1）炮采工作面支护质量与顶板监测主要内容、指标、测站布臵、方法1）工作面日常支护质量与顶板动态监测主要内容和基本要求：撑紧、移够、站正、完好，使其能够有效控制围岩
15、，减少冒顶事故，提高采面功效，保证安全生产。2）主要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。（1）支护质量监测指标：关键指标：1、初撑力；2、端面距。辅助指标：1、支架工作阻力；2、支架工作空间几何状态（支架歪角、排齐偏差、相邻顶梁台阶值、顶梁俯仰角、支架间隙）；3、液压系统工况（泵站压力、液压管路和密封件完好状况）；4、采高。（2）工作面围岩状态指标。端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。（3）两巷超前支护质量指标。煤壁超前20m范围内支护完整，巷高不小于1.8m，有0.7m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。3）采面矿压及支护质量观测测站布
16、臵：每隔10台支架安设1台矿压观测表。4）采煤工作面日常矿压观测方法：（1）支架阻力观测。直接读取压力表读数。（2）顶板动态观测。在各测线处对顶板状态作统计观测，记录采高、端面距、片帮高度等。（3）支架几何参数观测。采用目测普查，超标明显处用工具进行测记，包括顶梁走向角及倾角、顶梁错差。（4）两巷超前支护质量监测测量单体液压支柱（柔性掩护式支架）的初撑力或工作阻力。5）特殊时期的支护质量与顶板动态监测。主要包括初采、末采、撤面、工作面顶板初次垮落和初次来压，该阶段对每台支架均要进行动态监测，其初撑力必须符合规定。3、采煤工作面支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度1）采煤队负责进行现场
17、支护质量与动态监测数据收集工作，每班由验收员监测一次，并在井下认真填写原始数据记录表。监测数据表内容主要包括：支架循环初撑力、当前工作阻力、最大工作阻力。不按现场实际情况填写或没填写监测报表的，罚验收员100元。2）现场验收员每班将井下测取的各种原始数据按记录表格填写清楚，采煤队在每天下午5点前安排专人，将3班监测记录表报送矿压组，矿压组将监测数据进行处理计算后，填入整理表格。不按时或不送报表，罚采煤队长100元。3）对工作面支护质量及煤岩稳定性作出总体评价，并对存在问题提出整改措施和建议，由分管领导签署意见、采煤队签署整改措施后，存档备查，并现场监督整改。4）工作面安装、撤面必须对液压支架初
18、撑力进行动态监测，对液压系统完好情况进行统计观测，并将监测记录保存。3、回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理1）锚网巷道回采时，在采动压力影响区内，采煤队对掘进期间安设的顶板离层仪、巷道位移等测点，安排专人（兼职）每周测读一次。超前支护区内，每天测读一次，观测数据进行详细记录，观测期间还应对巷道支护状态进行统计观测，如有变形、网兜、片冒等现象要作出统计记录。2）超前支护范围内，每天测定超前支护及密集切顶单体液压支柱的初撑力或工作阻力。3）采煤队每天下午4点前将记录表报送生技科，生技科安排专人对监测数据及时分析处理，掌握顶板离层、围岩变形量随工作面推进的变化规律，发现异常及时向矿领导进行汇报。
19、三、掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度1、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护1）掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤岩巷从施工到报废都必须在矿压组的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘进施工单位在矿压组指导下进行；巷道竣工交接后到采煤工作面生产前其监测工作重点由矿压组负责，采煤工作面生产到巷道报废期间其监测与维护工作重点由采煤队负责。掘进、采煤队应设立煤巷锚网顶板离层指示仪监测小组，由专人（兼职）负责，报矿压组备案，并在人员有变动后及时通知矿压组更改。2）锚网巷道顶板离层指示仪的观测采用定人、定岗、定时观测，煤
20、巷锚网支护巷道的监测责任单位都必须建立巷道监测与维护档案，在巷道交接时，其巷道监测与维护档案一并交接。矿压组不定期进行抽查摸底，缺少此项每次罚责任单位100元。3）所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点6m、浅基点3m。否则罚观测人员100元。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设，不能滞后安设，否则罚观测人员50元。4）顶板离层指示仪的安设必须按50m间距控制，间距过大的必须补加，并罚观测组负责人100元。5）对于每条巷道的顶板离层指示仪，观测组必须明确现场监测人员，否则罚组长100元。
21、6）掘进、采煤、以及涉及使用到锚网巷道的单位，损坏离层指示仪的按200元/个扣罚。7）特殊条件（断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等）下的巷道，必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对观测组罚款100元，。8）施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。2、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行：1）巷道掘进期间距迎头200m以内，顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头200m以外的范围，测量读数每周不少于1次。2）巷道竣工交接后到采煤工作面生产前期间，测量读数每周不少于1次。采煤工作面生产至巷道报废期间测量读数次数，按回采巷道支护质量与顶
22、板动态监测数据处理要求执行。3）每个顶板离层仪观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。如发现异常：1、读数范围内累计下沉100mm；2、日下沉量超过40mm/日。现场施工区队的跟班人员应及时采取应急措施，进行临时支护保证现场施工安全，然后报矿压组及有关领导，进行分析并制定有关措施上报矿有关领导，进行处理。4）区队监测人员必须按规定观测顶板离层指示仪，读数并记录，有较大变化时及时向安监科和调度室、矿压组汇报，记录不全罚款50元。5）记录台账每周向技术部报送一次，不报罚款50元。6）矿压组每月组织定期及不定期对掘进巷道锚网支护质量进行检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员
23、对巷道进行检测。检测锚杆间排距、锚杆角度、托盘贴沿情况、锚固力，不合格的每项罚100元/次。四、巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度通知单制度1、为认真做好本矿安全生产施工工作，确保矿井安全生产，特制定工程施工通知单制度。2、坚持巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度等通知单制度。3、每一项工程在施工前，生技科必须以通知单的形式下发到班队长手中，明确施工断面、尺寸、规格、方位、倾角、支护方式等。4、在巷道开口或变更施工实施方案时，生技科应提前三天向地测组及有关单位下发开拓掘进巷道开口通知单，没有开口通知单，地测组不得标定开口位臵及中腰线。5、地测组按工程设计及开口通知单的要求，进行现场标
24、定开口位臵和中腰线，并按规定负责巷道施工过程中的施工测量及现场标定工作，新开口及变向巷道施工48米时，应及时复测检查及重新标定，正常掘进巷道，每掘进80100米时，应及时布设测点并进行检查测量。6、施工队、技术员、验收员，负责巷道施工过程中的中腰线延伸工作，巷道的中腰点要成组设臵，每组不少于3个点，点间距不小于2米，并用明显标志标记。最前面的一组中腰线点距掘进工作面的距离不超过3040米，在延设中腰线点时，对所使用和新设的中腰线点均需进行检查。7、班队长必须每天向技术部门提供工程的进度通知单，以便于技术部门制定出切实可行的安全措施。五、采掘工作面变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现
25、场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。a、人员变化管理制度新工人入矿1、由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。2、由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业借
26、调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。人员变化管理由单位行政主管负责。b、时段变化管理制度季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。重要节假日（双休日）的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关
27、键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班矿领导、班组长、安全员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。c、“三工”变化管理制度工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。工序变化生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调整工作。工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有
28、权拒绝使用质量不合格工具。“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。d、环境变化管理制度施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有矿级领导带班作业。地质条件变化1、采掘头面
29、出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。单项工程施工1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。2、施工单位技术主管编制专项安全技术措
30、施，并经会审批准。3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100300元的罚款。六、采掘工作面安
31、全检查制度为消除或控制不安全因素，督促整改，监督采掘安全规章制度化实施，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象，确保安全生产，特制定本制度。一、监督检查形式1、安监科每周组织一次安全大检查，对查出的隐患，当班安排采掘队处理，升井后填写隐患整改单，由安监科督促处理并进行复查。2、安全员每班现场跟班检查，并对所管辖班队进行巡回监督检查。三、监督检查内容1、每次安全大检查之前，要按照“三大规程”的规定，认真做好准备工作，检查时要定住现场、抓重点。检查内容包括：监督检查作业现场安全生产中存在的隐患情况。监督检查作业现场安全监测、监控、通讯设施、通风设施、机电队设备、运输设备等的运行情况和安
32、全性能。监督检查现场作业人员的操作行为情况。监督检查安全专项工程的质量和进度情况。2、安全员日常巡回检查内容：监督检查作业现场安全生产中存在的隐患情况。监督检查作业现场安全监测、监控、通讯设施、通风设施、机电队设备、运输设备等的运行情况和安全性能。监督检查现场作业人员的操作行为情况。监督检查安全专项工程的质量和进度情况。3、对安监科查出的隐患进行汇总，并组织班队指定专人限期整改，对整改态度不积极的进行处罚。4、对上级或矿上检查出的问题，由安监科责令采掘队立即整改，并由安监科跟踪监督检查，落实整改情况。对整改不及时或不整改的，进行处罚。七、采掘质量标准化实施方案为保证采掘安全质量标准化建设的深入
33、开展，严格执行精细化管理标准使本专业质量精细化稳步持续提升，特成立采掘安全质量标准化管理领导小组。一、组织机构组长：陶立荣副组长：周国正成员：祝家宏、陈旺林、蔡南棉二、责任划分1、组长负责采掘系统的各项日常管理工作。2、副组长及成员负责采掘专业安全质量标准化的检查、考核和落实工作。3、月底将考核结果汇总。三、质量标准化实施细则安监科按照“抓系统，系统抓”的指导思想，统一部署，严抓细管，争取实现“零违章，零事故，零隐患”的管理理念，大幅度提高采掘工作效率。对安全员采取盯点包面，现场管理措施。现将采掘专业质量标准化实施细则制定如下。1、料场的物料码放（每样物料必须单独码放挂牌管理，并且摆齐成层、成
34、行、规矩）要整齐。2、采面上、下巷道和掘进面附近必须有一定数量的备用材料，包括（机电配件、荆笆，川杆、木料等）并且挂牌，挂牌物件数量、名称相对照。3、巷道高度必须达到规程规定要求，巷内不能有积水、不能有漏帮、漏顶，所有管路、电缆必须悬挂整齐、无煤岩尘。4、采面上、下口超前支护和掘进面加固支护必须按规程规定打够一定数量。按要求必须穿鞋，初撑力，巷道高度、巷道平整度达到规定要求，支护必须成直线。5、采面上、下口顶柱必须穿铁鞋，长、宽、高初撑力必须达到规程规定要求。6、工作面、上、下巷道柱子与支架必须编号，不能出现失效柱、空载柱及腐烂失效的支架。7、工作面金属网必须搭接相联，要严、联结实，舍帮割网扒
35、煤后必须重新联好，不能出现窜矸现象。8、工作面必须达到三直二平一净两畅通，保证支架的支护强度，确保支护质量，不出现不迎山、片帮等隐患。9、下巷掐溜子，机尾必须大幅下落，每次落溜子不少于5节槽子，下落深度不低于0.5米。10、泵站卫生、高度、乳化液浓度必须达到规程规定要求。11、加强机电设备管理和检修，下巷和工作面溜子、电机、减速器与煤电钻、钻岩机必须用抹布擦干净，并且长期保持。12、巷中的弯工字钢及其它一切杂物必须及时清理运至井上。13、工作面图板齐全，文字图画清晰。14、工作面无空帮空顶现象。15、支柱初撑力及支架规格达规程规定要求。16、工作面不缺梁少柱，无空载支柱，回下的支柱及时运出采面
36、。17、工作面支护要成直线，误差不能超过100毫米，支柱迎山角度符合要求。18、采面超前巷高度不低于1.6m，中间人行道宽度不低于0.7m，断面缩小不得小于设计断面的80%；掘进面掘进断面必须符合作业规程规定，超前临时前探支护按规定使用。19、工作面液压支柱高度符合采高要求，不得超高使用。20、管线吊挂整齐，大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。21、开关上架管理，两台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。22、在用支柱完好，不漏液。整个工作面失效支柱不超过3根。漏液、失效支柱及时更换。八、采掘面隐患排查整改制度一、目的为及时发现和消除现场管理中存在的各类事故隐患，
37、实现“从零开始，向零奋斗”的安全管理目标。有效防范重大事故的发生，严肃追究引发重大事故的责任，切实把事故消灭在萌芽状态，保障职工生命安全，财产安全，特制定本制度。二、安全隐患排查内容和分类分级标准。安全隐患指工作生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和矿井周围邻近地区存在的危及矿井安全，可能导致事故发生的危险源。三、隐患排查形式1、每月组织二次本工作面范围内的安全隐患大排查，由矿安监部门领导、各级管理人员、技术人员和相关科室人员参加。2、班队每月组织对本单位范围内的安全隐患进行排查，由班队负责人、分管副职和班组长参加。四、安全隐患的治理。1、各项安全隐患排查后，应立即下发隐患排查报告，对给类隐
38、患按照“五定”的原则分类、分级别、分单位进行整改落实，各单位要建立安全隐患台账，并把检查的结果报安监科一份，以便安监科进行复查落实。2、各隐患单位在接到隐患整改指令后，立即按照“项目、措施、资金、时间、人员、责任”六落实原则和“五定”原则立即进行整改。3、各隐患单位在隐患整改完毕后，要及时进行反馈，各科室及时把反馈结果报安监科一份，安监科根据反馈结果组织人员进行复查落实。4、对重大、主要安全隐患的治理实行挂牌跟踪管理。5、安全隐患治理整改情况要逐级汇报。6、事故责任追究制度1）对查出的事故隐患，责任单位要按照下达的整改指令立即整改，对限期未整改完毕的，对相关责任人和单位负责人进行警告至罚款的处
39、分。2、对查出的事故隐患，责任单位整改不到位或拒不整改的，对相关责任人和单位负责人进行严重警告至从重罚款处分。3、对事故隐患因责任单位整改不到位而导致伤亡、非伤亡事故的，对相关责任人和单位负责人进行罚款至送交司法部门进行处理。4、对事故性质恶劣情节严重的，对直接责任者直接移交司法机关追究刑事责任。5、对事故隐患负有责任的相关人员的经济处罚依据事故隐患处罚考核办法进行处罚。九、采煤面验收检查处罚管理办法为加强采煤工程质量现场监督管理，按照“细检查，严处罚”的原则，不留隐患，及时处理，进一步规范施工，保证工程质量，促进采煤质量标准化水平的提高，特此制定本管理办法。采煤工作面工程质量标准及处罚细则：
40、一、工作面上、下巷二、1）上、下巷超前人行道侧面两排支柱不成直线，支柱钻底200mm没有采取措施的，每处不合格对责任人罚款50元。2）上、下巷超前支柱段，单体柱防倒链必须向同一方向、初撑力50kn（6.5mpa）、迎山角符合要求，不合格的，每根柱罚责任人10元（支柱初撑力不合格每根支柱罚款50元）。3）上、下超前支护段坡度大于15时，连锁防倒绳必须张紧有力，两端固定牢固，不合格的每处罚责任人20元。4）超前高度不得低于1.6m，人行道宽度不低于0.7m（长0.5m为一处）；主要工程：巷道高度不低于2.0m，不合格的每处责任人50元。5）机头支护符合规程规定，安全出口及端头支护强度足够，初撑力6
41、0kn，不合格的每处罚责任人50元。6）、上、下巷无空邦、空顶（长0.5m、深0.3m）；无卸载柱、不完好柱，底板无积水、淤泥、浮煤（长度1m为1处，厚0.1m，特殊地段除外），否则，每处罚责任人30元。7）无浮矸，杂物，材料（含黄泥），码放整齐，规范，不合格的每次罚责任人30元。8）电缆、管路及各种牌版吊挂整齐、整洁，不得出现错别字及错误，不合格每处罚责任人50元。9）所有设备无积尘（交接班时），乳化液泵及泵箱无油污，浓度压力符合要求，不合格的每处罚责任人30元。二、工作面支护1）工作面支柱要打成直线，其偏差不超过100mm。不合格的每处罚责任人30元。2）柱距偏差不大于100mm，排距偏差
42、不超过100mm（局部变化地段可加梁柱）。不合格的每处罚责任人30元。3）必须用荆笆护顶，顶部川杆不得低于8根，工作面棚距不得大于800mm，不合格的每处罚责任人50元（构造处除外）。4）支柱全部编号管理，牌号清晰、不缺梁、少柱（备用梁柱符合作业规程规定），不合格的每处罚责任人50元。5）底板松软时，支柱必须穿木鞋，钻底100mm，否则每棚罚款10元。6）工作面单体液压支柱，初撑力不得小于60kn，不合格的每处罚责任人50元。7）溜子成直线（弯溜子前后15m除外），不合格的每处罚责任人20元。8）控顶距符合作业规程要求，回风顺槽与工作面放顶线放齐，运输顺槽符合作业规程规定放宽一排，不合格的每处
43、罚责任人30元。9）工作面隐患不能按期整改且无特殊原因的，每条对队长、班组长罚款100元。十、工程质量负责制度质量是矿井和职工生命安全的“命脉”和基础，是切实保护广大职工的生命安全，促进安全高效，树立良好形象的根本途径，是煤矿的“生命工程”和“效益工程”。因此，为进一步提高领导、干部和职工对工程质量的认识，增加责任感，特制定本工程质量负责制度。一、矿长对全矿的井上、下工程质量负总责。二、各专业副矿长、专业副总对分管的井上、下工程质量负主要责任。三、生技科对井上、下工程质量负设计责任。四、科队长是本单位工程质量第一负责人，对本单位全面的工程质量负有监管职责。五、班组长是当班工程质量管理的第一责任
44、人，对当班的工程质量负主要职责。六、验收员对当班工程质量负验收职责，如在当班工程质量验收过程中不负责任，弄虚作假，追究验收员的直接责任。七、对当班职工出现的工程质量问题要及时认真整改，达不到工程标准的坚决不予验收，并追究当班职工的质量责任，给予经济处罚。八、对全矿工程质量实行全程负责制，在有效时间内若出现工程质量问题，实行逐级责任追究制，并根据责任情况给予相应的经济处罚。十一、工程质量验收责任追究制度为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制和工程质量标准化，适应矿井安全管理考核要求，结合我矿实际情况，特制定工程质量责任追究制度，望各单位认真组织学习，并严
45、格贯彻执行。一、各生产单位要派专人，按照工程质量验收标准，对本单位施工的工程进行班班验收，发现质量不合格工程，必须重新施工。二、各生产单位要有施工台帐，当班工程质量谁跟班、谁负责，谁验收、谁签字，谁签字、谁负责。三、生技科每旬验收一次，月末进行工程总验收，谁验收、谁签字，谁签字、谁负责，对不合格的工程验收，追究相关人员和验收员的责任，并对施工单位的队长罚款500元。四、各单位架设的轨道质量，必须按标准化要求进行验收，发现一处不合格的，对单位罚款200元。五、凡因工程质量不合格，造成垮帮塌顶的，采煤工作面长度5m以上（含5m），掘进工作面冒顶长3m以上（含3m），按一级非伤亡事故进行重罚。六、凡
46、因工程质量不合格发生事故，使全矿井停工两小时以上，但不足八小时的，或采区停工八小时以上的，但不足三昼夜的，采煤工作面冒顶长度5m以上（含5m），以及掘进工作面冒顶长度3m（含3m）的，按二级非伤亡事故进行重罚，对直接责任者给予撤职、留矿察看处分，并处罚款1000-5000元，同时扣除当月安全工资总额的50-100%。七、各施工地点的管线吊挂必须符合要求，若因管线吊挂造成事故的，或因上级部门检查不符合规定要求扣分罚款的，按照有关规定进行追究相关人员的责人。第四篇：井下带班班长管理权力和责任煤矿管理人员权力和责任一、带班班长是本班安全生产的直接领导，全权管理本班所有人员（包括：炮工组、铲车司机、车
47、工、维修工和其他配套工种），承担本班安全生产的首要责任，本班全体人员必须服从带班班长的管理。二、带班班长有权对本班任何人员处以批评警告、责令改正、停班、罚款、直至开除等处罚，且不用经过任何人批准。罚款由带班班长开罚款单直接交财务从工资中扣减，井下每日处罚必须在检身房公布。三、井下安全生产大队长王德才全权管理各带班班长，有权对带班班长处以批评警告、责令改正、罚款、辞退、直至开除等处罚。王德才直接对工队安全生产矿长陈登成负责，王德才如果对井下安全生产管理不到位，陈登成有权对其处以批评警告、罚款、辞退、直至开除等处罚。陈登成直接对矿方管理班子负责，矿方管理班子对工队的批评警告、责令改正项目由陈登成负责落实改正，矿方对工队的罚款由陈登成追究具体责任人承担处罚或由个人承担处罚。直至承担安全生产法律责任。陈登成、王德才发现井下任何人员违章作业、不服管理，均可直接处罚或通知带班班长予以处罚，并可连带处罚带班班长。新增加管理人员按其职务具有同样管理处罚权力。四、任何工种人员必须将本工种工作情况及时报告给带班班长，以便带