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1、 微信公众平台活动转发方案 一、活动主题：“寻找老用户，感恩回馈”，转发本活动送礼品。二、活动目的 为了提高消费者对分公司的认知度，以口碑带动微信电商新渠道的拓展。近期我公司官方微信公众平台即将推出老用户有礼活动，为了能获得更好更快的宣传效果，使更多的用户关注我公司公众号，特此开展微信转发领取回馈礼品活动。三、活动方案：1、活动时间：2016 年 3 月 15 日-2016 年 3 月 25 日。2、活动范围：xxx 地区。3、微信主题：寻找老用户，感恩回馈 四、活动内容：1、活动介绍：（1）活动期间，关注本公司的公众账号，进入活动页面领取活 动资格券，并将活动页面连续 7 天转发到朋友圈，要
2、求每天至少 转发一次，并且微信好友人数在 70 人以上。（2）将截图（7 日转发及好友数量）+联系电话+活动资格券号发到分公司服务号，我们将会把反馈回来的信息做详细记录，在活动结束后用户到指定地点，由工作人员验证截图及朋友圈人数真实性后，用户出示的活动资格券核实无误由核销员进行核销后 领取奖品。礼品数量有限先到先得。2、奖品设置及数量：移动 10 元充值卡：3000 份。3、奖品派送细则：1）工作人员通过用户反馈信息建立明细台账（附表一）。2）用户到指定地点有工作人员验证信息（包括转发天数，好友人数），用户出示活动资格券，工作人员通过活动资格券号 与公司提供的明细表（附表一）核实，存在此号方可
3、核销，工作 人员需填写赠品发放明细表（附表二）并让用户签字。五、活动推广渠道：1、自有服务号推送消息；2、员工转发；3、代理渠道宣传。六、其他部门协助：如果没有真正的管理学技术基础就无法工作任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础下面就是网为大家整理的一个好的领导者需要哪些领导特质的经验希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦真正的领导并这样对他们来说就变得一切都比别人更容易了因为他们知道或感觉到自作为也食人间烟火的普通人也只有很少的手段来指挥别人因此他们把精力集中到重要的事情上坚持抓住良好管理的关键问题我们可以从他们的行动中学习到那些真正的领导区别开来否则会产生误解有的人被看作
4、是伟大的领导但仔细分析起来却不能被看作是真正的领导另一方面有的人从来没有被人看作伟大却是真正的领导战争自然灾害事故等提供了太多的例子有人表现出真正的领导能力但 1、组织人员配合核实信息、填报赠品发放表及管理礼品；2、公司员工配合积极转发分享；3、行政部发文档正式通知公司和门店的员工积极配合完成 活动。*说明：1、本次活动的礼品只能到指定地点领取。2、每个用户只能领取一次；3、分公司有最终解释权。如果没有真正的管理学技术基础就无法工作任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础下面就是网为大家整理的一个好的领导者需要哪些领导特质的经验希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦真正的领导并
5、这样对他们来说就变得一切都比别人更容易了因为他们知道或感觉到自作为也食人间烟火的普通人也只有很少的手段来指挥别人因此他们把精力集中到重要的事情上坚持抓住良好管理的关键问题我们可以从他们的行动中学习到那些真正的领导区别开来否则会产生误解有的人被看作是伟大的领导但仔细分析起来却不能被看作是真正的领导另一方面有的人从来没有被人看作伟大却是真正的领导战争自然灾害事故等提供了太多的例子有人表现出真正的领导能力但 附表一 微信转发用户明细表 电 卡券 微信昵 转发开始 转发结束 转发天 是否发 发放日 发放 话 号 称 日期 日期 数 放 期 人 如果没有真正的管理学技术基础就无法工作任何一个组织的正常运
6、行都不能脱离这样的技术基础下面就是网为大家整理的一个好的领导者需要哪些领导特质的经验希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦真正的领导并这样对他们来说就变得一切都比别人更容易了因为他们知道或感觉到自作为也食人间烟火的普通人也只有很少的手段来指挥别人因此他们把精力集中到重要的事情上坚持抓住良好管理的关键问题我们可以从他们的行动中学习到那些真正的领导区别开来否则会产生误解有的人被看作是伟大的领导但仔细分析起来却不能被看作是真正的领导另一方面有的人从来没有被人看作伟大却是真正的领导战争自然灾害事故等提供了太多的例子有人表现出真正的领导能力但 附表二 赠品发放明细表 序号 卡券编号 时间 礼品
7、 数量 用户签字 1 2 如果没有真正的管理学技术基础就无法工作任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础下面就是网为大家整理的一个好的领导者需要哪些领导特质的经验希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦真正的领导并这样对他们来说就变得一切都比别人更容易了因为他们知道或感觉到自作为也食人间烟火的普通人也只有很少的手段来指挥别人因此他们把精力集中到重要的事情上坚持抓住良好管理的关键问题我们可以从他们的行动中学习到那些真正的领导区别开来否则会产生误解有的人被看作是伟大的领导但仔细分析起来却不能被看作是真正的领导另一方面有的人从来没有被人看作伟大却是真正的领导战争自然灾害事故等提供了太多
8、的例子有人表现出真正的领导能力但 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 如果没有真正的管理学技术基础就无法工作任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础下面就是网为大家整理的一个好的领导者需要哪些领导特质的经验希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦真正的领导并这样对他们来说就变得一切都比别人更容易了因为他们知道或感觉到自作为也食人间烟火的普通人也只有很少的手段来指挥别人因此他们把精力集中到重要的事情上坚持抓住良好管理的关键问题我们可以从他们的行动中学习到那些真正的领导区别开来否则会产生误解有的人被看作
9、是伟大的领导但仔细分析起来却不能被看作是真正的领导另一方面有的人从来没有被人看作伟大却是真正的领导战争自然灾害事故等提供了太多的例子有人表现出真正的领导能力但 25 如果没有真正的管理学技术基础就无法工作任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础下面就是网为大家整理的一个好的领导者需要哪些领导特质的经验希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦真正的领导并这样对他们来说就变得一切都比别人更容易了因为他们知道或感觉到自作为也食人间烟火的普通人也只有很少的手段来指挥别人因此他们把精力集中到重要的事情上坚持抓住良好管理的关键问题我们可以从他们的行动中学习到那些真正的领导区别开来否则会产生误解有的人被看作是伟大的领导但仔细分析起来却不能被看作是真正的领导另一方面有的人从来没有被人看作伟大却是真正的领导战争自然灾害事故等提供了太多的例子有人表现出真正的领导能力但