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1、仓库管理员后勤工作计划 以下是关于仓库管理员后勤工作计划的文章！一、保证业务、工作流程的顺利开展 1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收 据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采 购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排 适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意 操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的 服务。3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装 进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映 给总部，采取相应措施。4.产品出库会把好复核
2、关，对于出库产品，仓库必须严 格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿 到货物，有个满意的服务发货工作。6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办 理。二、发货和努力提高自身的管理 1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号 的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2.提点小意
3、见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调 好所发货物的周期。4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实 行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在 区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安 全知识和技能。5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确 保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询 的问题所提必答。6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整 洁、，美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉 的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求 自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有 限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工 作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信 我能够做好！