管理中的一些热点问题资格考试公务员考试资格考试公务员考试.pdf

上传人:Q****o 文档编号:95910955 上传时间:2023-09-04 格式:PDF 页数:9 大小:358.10KB
返回 下载 相关 举报
管理中的一些热点问题资格考试公务员考试资格考试公务员考试.pdf_第1页
第1页 / 共9页
管理中的一些热点问题资格考试公务员考试资格考试公务员考试.pdf_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《管理中的一些热点问题资格考试公务员考试资格考试公务员考试.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理中的一些热点问题资格考试公务员考试资格考试公务员考试.pdf(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、主讲人:周毕文副教授 第六章 管理中的一些热点问题 第一节 变革与创新 第二节 冲突管理 第三节 现代企业制度 第一节 变革与创新 一 环境变化及其对变革管理的需要 二 变革型管理的特点 三 激发组织的创造力 四 创建学习型组织 一 环境变化及其对变革管理的需要 现代组织经常面临着内外部环境的变化或变革 1、外部力量 2、内部力量 管理变革的类型 变革决策的主要内容1、外部力量 组织外部的变化力量可以来源于(1)市场(2)竞争(3)全球化(4)信息社会的变化 2、内部力量 组织内部也孕育着多方面的引发变化的力量(1)员工队伍(2)技术进步发明(3)设备引进(4)领导班子改组(5)战略规划 管理

2、变革的类型 1、静态环境中的间断变革变革与创新一环境变化及其对变革管理的需要二变革型管理的特点三激发组织的创造力四创建学习型组织一环境变化及其对变革管理的需要现代组织经常面临着内外部环境的变化或变革外部力量内部力量管理变革的类型变革决策的方面的引发变化的力量员工队伍技术进步发明设备引进领导班子改组战略规划管理变革的类型静态环境中的间断变革在这种组织的管理工作中追求稳定性和效率性是管理的主流方向事务型管理模式起着主导的作用动态环境中的持续组织要变革的原因和必要性变成什么样子即确定组织变革的方向和目标变什么即确定变革的主要内容有哪些任务技术结构人员组织文化如何变二变革型管理的特点问题一强调短期框架

3、注重细枝末节侧重回避风险拘于理性而很少注重在这种组织的管理工作中,追求稳定性和效率性是管理的主流方向,事务型管理 模式起着主导的作用。2、动态环境中的持续变革 动态多变的环境向管理者提出了变革管理的任务和要求。变革决策的主要内容包括:1、要不要变?即分析其所领导的组织要变革的原因和必要性;2、变成什么样子?即确定组织变革的方向和目标;3、变什么?即确定变革的主要内容有哪些,任务、技术、结构、人员、组织文 化?4、如何变?二 变革型管理的特点 问题一:1、强调短期框架,注重细枝末节,侧重回避风险,拘于理性,而很少 注重到长期性、全局性和敢冒风险的战略以及人的价值观念的重塑。2、重视专 业化分工,

4、强调人尽其职,遵循规则,而忽略综合性、工作中的合作配合和全身 心投入。3、强调对人的行为的抑制、控制及预见性,而忽略人的能力的扩展以 及授权和激励。问题二:问题二 1、强调长期远景,二忽略短期计划和预算;2、极为重视组织文化的作用,不 注重专业化、结构体系的规章制度;3、鼓动那些不愿利用控制系统也不遵循解 决问题法则的员工,也非正式联系的方式集结在一起。变革与创新一环境变化及其对变革管理的需要二变革型管理的特点三激发组织的创造力四创建学习型组织一环境变化及其对变革管理的需要现代组织经常面临着内外部环境的变化或变革外部力量内部力量管理变革的类型变革决策的方面的引发变化的力量员工队伍技术进步发明设

5、备引进领导班子改组战略规划管理变革的类型静态环境中的间断变革在这种组织的管理工作中追求稳定性和效率性是管理的主流方向事务型管理模式起着主导的作用动态环境中的持续组织要变革的原因和必要性变成什么样子即确定组织变革的方向和目标变什么即确定变革的主要内容有哪些任务技术结构人员组织文化如何变二变革型管理的特点问题一强调短期框架注重细枝末节侧重回避风险拘于理性而很少注重三 激发组织的创造力(1)实行有机似的组织结构(2)拥有富足的资源(3)管理者较长时间的任期(4)充满创新精神的组织文化(5)人力资源因素 四 创建学习型组织 信息、知识、智慧取代土地、机器、资本等成为新组织成功运营的基础。在学习型组织中

6、,每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断的尝 试和创新,改善和提高它适应变化的能力。学习型组织的核心在于解决问题和提 升员工解决问题的能力。学习型组织的特点 学习型组织的特点 1)有一个普遍变赞同的共同远景(2)在解决问题和从事工作中,摈弃旧的思维方式和常规程序。(3)作为相互关联系统的一个有机组成部分,成员们对组织的所有过程、功能和与环境的相互作用进行积极的思考。活动、变革与创新一环境变化及其对变革管理的需要二变革型管理的特点三激发组织的创造力四创建学习型组织一环境变化及其对变革管理的需要现代组织经常面临着内外部环境的变化或变革外部力量内部力量管理变革的类型变革决策的方面的引发变

7、化的力量员工队伍技术进步发明设备引进领导班子改组战略规划管理变革的类型静态环境中的间断变革在这种组织的管理工作中追求稳定性和效率性是管理的主流方向事务型管理模式起着主导的作用动态环境中的持续组织要变革的原因和必要性变成什么样子即确定组织变革的方向和目标变什么即确定变革的主要内容有哪些任务技术结构人员组织文化如何变二变革型管理的特点问题一强调短期框架注重细枝末节侧重回避风险拘于理性而很少注重(4)成员们跨越纵向和横向边界进行着坦率真诚的沟通,共享相关的信息和知 识,在开放的环境中,在功能正常的冲突中,使异质的、自主的个体团结成为一 个整体。(5)成员们放弃个人利益和局部利益,为实现组织的共同愿景

8、协同工作,密切 配合。第二节 冲突管理 一 冲突的概念 二 冲突管理方法 一 冲突的概念*冲突的两种极端情况是:一端为微妙、间接、高度控制的抵触状况;另一端为 明显、公开的活动、如罢工、骚乱、和战争。*冲突管理排在决策、领导或沟通技能之前。*三种不同的观点 三种不同的观点 1、传统的冲突观点,认为冲突是有害的,会给组织造成不利影响。2、冲突的人际关系观点,认为冲突是任何组织无法避免的自然现象,不一定给 组织带来不利的影响,而且有可能成为有利于组织工作的积极动力。3、新近产生的冲突的互动作用观点。强调管理者要鼓励有益的冲突,认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和

9、迟钝,一 定水平的有益冲突会使组织保持旺盛的生命力,善于自我批评和不断革新。变革与创新一环境变化及其对变革管理的需要二变革型管理的特点三激发组织的创造力四创建学习型组织一环境变化及其对变革管理的需要现代组织经常面临着内外部环境的变化或变革外部力量内部力量管理变革的类型变革决策的方面的引发变化的力量员工队伍技术进步发明设备引进领导班子改组战略规划管理变革的类型静态环境中的间断变革在这种组织的管理工作中追求稳定性和效率性是管理的主流方向事务型管理模式起着主导的作用动态环境中的持续组织要变革的原因和必要性变成什么样子即确定组织变革的方向和目标变什么即确定变革的主要内容有哪些任务技术结构人员组织文化如

10、何变二变革型管理的特点问题一强调短期框架注重细枝末节侧重回避风险拘于理性而很少注重二 冲突管理方法 1 缓解冲突的方法 2 提升冲突的方法 1 缓解冲突的方法(1)审慎地选择要处理的冲突问题。(2)评估冲突当事人。(3)分析冲突原因和根源。(4)采取切实有效的策略解决冲突。*回避、冷处理。*强制、支配*迁就、忍让*折中、妥协。*合作、协同。2 提升冲突的方法(1)改变组织文化。(2)运用沟通。变革与创新一环境变化及其对变革管理的需要二变革型管理的特点三激发组织的创造力四创建学习型组织一环境变化及其对变革管理的需要现代组织经常面临着内外部环境的变化或变革外部力量内部力量管理变革的类型变革决策的方

11、面的引发变化的力量员工队伍技术进步发明设备引进领导班子改组战略规划管理变革的类型静态环境中的间断变革在这种组织的管理工作中追求稳定性和效率性是管理的主流方向事务型管理模式起着主导的作用动态环境中的持续组织要变革的原因和必要性变成什么样子即确定组织变革的方向和目标变什么即确定变革的主要内容有哪些任务技术结构人员组织文化如何变二变革型管理的特点问题一强调短期框架注重细枝末节侧重回避风险拘于理性而很少注重(3)引进外人或重用吹毛求疵者。(4)重新构建组织。第三节 现代企业制度 一 企业所有制及其典型形态 二 两权分离与现代企业制度建设 三 企业财产组织形式 四 公司治理结构 一 企业所有制及其典型形

12、态 所有制就是一种产权归属制度。所有制三类:一是私有制,二是公有制,三是介于两者之间的混合所有制 私有制的基本特性是排他性,通常采取两个基本形态:一个是单个人所有,另一 个是家族或家庭所有,它们都属于排他性所有制。公有制的基本特性是共有性,公有财产实际上就是共同财产。公有制又分为全民 所有制和集体所有制两种。混合所有制是指公与私、共有性与排他性混成一体的财产制度,它的典型形态是 股份制。二 两权分离与现代企业制度建设 所有权与经营权的分离通常被称作 两权分离。变革与创新一环境变化及其对变革管理的需要二变革型管理的特点三激发组织的创造力四创建学习型组织一环境变化及其对变革管理的需要现代组织经常面

13、临着内外部环境的变化或变革外部力量内部力量管理变革的类型变革决策的方面的引发变化的力量员工队伍技术进步发明设备引进领导班子改组战略规划管理变革的类型静态环境中的间断变革在这种组织的管理工作中追求稳定性和效率性是管理的主流方向事务型管理模式起着主导的作用动态环境中的持续组织要变革的原因和必要性变成什么样子即确定组织变革的方向和目标变什么即确定变革的主要内容有哪些任务技术结构人员组织文化如何变二变革型管理的特点问题一强调短期框架注重细枝末节侧重回避风险拘于理性而很少注重何谓现代企业制度?适应市场经济要求,产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学。现代企业制度的五大特征 现代企业制度的五大特征 一 产

14、权关系明确,企业中的国有资产所有权属于国家,企业拥有包括国家在内 的出资者投资形成的全部法人财产,成为享有民事权利、承担民事责任的法人实 体。二 企业以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏,照章纳税,对出资者承 担保值增值的责任。转下一页 三 出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益,即资产受益、重大决策和选 择管理者的权利。企业破产时,出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限 责任。四 企业按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的,政 府不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰,长期亏损、资 不抵债的应破产。五是建立科学的企业领导机制和组织管理制度,调节所

15、有者、经营这和职工之间 的关系,形成激励和约束相结合的经营机制。三企业财产组织形式 变革与创新一环境变化及其对变革管理的需要二变革型管理的特点三激发组织的创造力四创建学习型组织一环境变化及其对变革管理的需要现代组织经常面临着内外部环境的变化或变革外部力量内部力量管理变革的类型变革决策的方面的引发变化的力量员工队伍技术进步发明设备引进领导班子改组战略规划管理变革的类型静态环境中的间断变革在这种组织的管理工作中追求稳定性和效率性是管理的主流方向事务型管理模式起着主导的作用动态环境中的持续组织要变革的原因和必要性变成什么样子即确定组织变革的方向和目标变什么即确定变革的主要内容有哪些任务技术结构人员组

16、织文化如何变二变革型管理的特点问题一强调短期框架注重细枝末节侧重回避风险拘于理性而很少注重主要有个人业主制、合伙制和公司制三种基本形式。四公司治理结构 所谓公司治理结构,是指所有者对公司的经营管理和绩效进行监督和控制的一整 套制度安排 变革与创新一环境变化及其对变革管理的需要二变革型管理的特点三激发组织的创造力四创建学习型组织一环境变化及其对变革管理的需要现代组织经常面临着内外部环境的变化或变革外部力量内部力量管理变革的类型变革决策的方面的引发变化的力量员工队伍技术进步发明设备引进领导班子改组战略规划管理变革的类型静态环境中的间断变革在这种组织的管理工作中追求稳定性和效率性是管理的主流方向事务型管理模式起着主导的作用动态环境中的持续组织要变革的原因和必要性变成什么样子即确定组织变革的方向和目标变什么即确定变革的主要内容有哪些任务技术结构人员组织文化如何变二变革型管理的特点问题一强调短期框架注重细枝末节侧重回避风险拘于理性而很少注重

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > PPT文档

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁