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1、管理人员岗位聘任制度(总6页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 CAL本页仅作为文档封面.使用请直接删除 管理人员聘任管理办法 第条、为完善公司管理制度，建立管理人员能进能出、职务能上能 下、竞争择优、动态管理的用人机制，更好地发挥管理人员的作用，根据 公司的实际，公司各级管理人员实行聘任制。第条、公司管理人员聘任制，是以国家法律和人事政策为依据，坚持 德才兼备、任人唯贤的原则，力争做到人尽其才，才尽其用。第条、公司内各级管理人员职务是根据工作需要设置的，是具有明确 职责和任职期限的岗位。第条、公司聘任管理人员采取填写“管理人员任职表”形式，“管理 人员任职
2、表”予以载明具备担任某一岗位职务的技术水平和工作能力，并 载明任职资格。第条、公司聘任管理人员应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，根 据工作需要和岗位的设置，在具备相应工作能力的人员中择优聘任。第条、公司聘任管理人员将遵循双向选择的原则，并实行任期考核。第条、管理岗位聘任期限原则上实行一年一聘，最长期限不超过被聘 人员的劳动合同期限。第条、公司的管理岗位从公司长足发展的角度而设立，各岗位的聘任 随着公司发展状况与运营实际需要而聘任。公司设有以下管理岗位：、公司副总经理、总经理助理，具体人数与聘任将随公司实际情况 需要予以确定和聘任。、公司技术总监、市场总监、财务总监，具体人数与聘任也将随公 司
3、实际情况需要予以确定和聘任。、部门负责人：部门经理或部门副经理人数与聘任，将随公司发展 需要所设置的部门予以确定。、业务主管：各部门的相关业务主管人数与聘任，也将随公司发展 需要所设置的部门、以及部门业务和工作实际需要予以确定。第条、受聘人员的基本条件。、对工作充满强烈的责任感和工作激情，能以身作则、廉洁自律，具有建立管理人员能进能出职务能上能下竞争择优动态管理的用人机制更好地发挥管理人员的作用根据公司的实际公司各级管理人员实行聘任制第条公司管理人员聘任制是以国家法律和人事政策为依据坚持德才兼备任人唯贤的原则力争条公司聘任管理人员采取填写管理人员任职表形式管理人员任职表予以载明具备担任某一岗位
4、职务的技术水平和工作能力并载明任职资格第条公司聘任管理人员应坚持公开平等竞争择优的原则根据工作需要和岗位的设置在具备相应原则上实行一年一聘长期限不超过被聘人员的劳动合同期限第条公司的管理岗位从公司长足发展的角度而设立各岗位的聘任随着公司发展状况与运营实际需要而聘任公司设有以下管理岗位公司副总经理总经理助理具体人数与聘任将良好的职业道德和奉献的精神。、具有良好的执行力和团队精神，认真履行岗位职责，努力完成领 导交给的工作任务。、具有良好务实精神和相应的组织协调能力，在管理工作中有相应 的管理能力和工作拓展能力。、努力钻研业务或技术，善于学习新思想、新知识，追求较高品质 的工作效果。第条、各管理岗
5、位的聘任条件：、副总经理：必须具备木科及以上学历，熟悉相关行业的业务、技 术，具备相关管理经验五年以上。、总经理助理、总监：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业或 专业的业务、技术，具备相关工作实践或管理经验四年以上；其中技术、财务总监需具备较高的专业技术职称。、部门经理：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业或专业的业 务、技术，熟悉并掌握相关部门的职能与职责，具备相关工作实践三年以 上。、部门副经理：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业或专业的 业务、技术，熟悉并掌握相关部门的职能与职责，具备相关工作实践二年 以上。、部门主管：必须具备专科及以上学历，充分了解与相关部门职责 范围的业务和技术
6、，具备相关工作实践一年以上。第条聘任程序：提出申请，提出拟聘意见，报公司人力资源部。由人力资源部根据拟 聘意见，经分管领导审核同意后，予以确认 第条、被聘任者，在聘任期内享受相应的待遇。第条、有下列情况之一者，给以降级聘任或解聘：、连续两个年度为基本称职者。、年度考核不称职者。、违纪、违规，受党纪、政纪处分者。、不接受组织布置的工作，造成恶劣影响者。建立管理人员能进能出职务能上能下竞争择优动态管理的用人机制更好地发挥管理人员的作用根据公司的实际公司各级管理人员实行聘任制第条公司管理人员聘任制是以国家法律和人事政策为依据坚持德才兼备任人唯贤的原则力争条公司聘任管理人员采取填写管理人员任职表形式管
7、理人员任职表予以载明具备担任某一岗位职务的技术水平和工作能力并载明任职资格第条公司聘任管理人员应坚持公开平等竞争择优的原则根据工作需要和岗位的设置在具备相应原则上实行一年一聘长期限不超过被聘人员的劳动合同期限第条公司的管理岗位从公司长足发展的角度而设立各岗位的聘任随着公司发展状况与运营实际需要而聘任公司设有以下管理岗位公司副总经理总经理助理具体人数与聘任将、工作失职、失误造成较大损失和严重后果者。第条、对根据有关规定办理退休、离岗的聘任人员，从办理退休、离 岗手续之日起，聘任自动终止。第条、考核：每年年底由公司人力资源部负责组织对管理人员进行考 核。第条、考核对象为公司内受聘在各级管理岗位上担
8、任工作的管理人 员。第条、考核内容是德、能、勤、绩、廉五个方面，侧重于业务能力和 工作实绩。第条、考核办法将实施定性考核：所谓定性考核为四个等级，依次为 优秀、称职、基本称职和不职称。第条、考核结果将作为对管理人员的评价、续聘、职务晋升、解聘等 重要依据。第条、聘任管理：公司人力资源部是管理人员聘任管理的职能部门。、力资源部要认真贯彻国家和地方、以及国资公司有关人事聘任管 理的精神，结合公司的实际情况研究制定管理人聘任管理办法。、人力资源部负责具体组织实施管理人员的考核、聘任和H常管理 等工作。合肥吴山固体废物处置有限责任公司 年 月曰建立管理人员能进能出职务能上能下竞争择优动态管理的用人机制
9、更好地发挥管理人员的作用根据公司的实际公司各级管理人员实行聘任制第条公司管理人员聘任制是以国家法律和人事政策为依据坚持德才兼备任人唯贤的原则力争条公司聘任管理人员采取填写管理人员任职表形式管理人员任职表予以载明具备担任某一岗位职务的技术水平和工作能力并载明任职资格第条公司聘任管理人员应坚持公开平等竞争择优的原则根据工作需要和岗位的设置在具备相应原则上实行一年一聘长期限不超过被聘人员的劳动合同期限第条公司的管理岗位从公司长足发展的角度而设立各岗位的聘任随着公司发展状况与运营实际需要而聘任公司设有以下管理岗位公司副总经理总经理助理具体人数与聘任将奖惩制度 第三十二条本公司对员工的奖励分为“记大功”
10、、“记功”、“嘉奖”。、员工有下列情况之一者，可获“记大功”：1、对主办业务或工作有重大革新，提出具体方案、经实施确有特殊成效者；2、办理重要业务或事务成绩特优，或有特殊功绩者：3、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；4、在恶劣环境下，冒生命危险恪尽职守者；5、对于舞弊或有危害公司权益事情能事先揭发、制止者；6、对技术革新有特殊贡献者。、员工有下列情况之一者，可获“记功”：1、对于主办的业务或工作有重大拓展、或革新具有显著实效者；2、执行临时紧急任务能非常出色完成者；3、协助上述第项13款人员完成任务确有显著贡献者；4在增收节支、节能降耗上确有较大成果者。、员工有下列情况之一者，
11、可获“嘉奖”：1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者；2、工作有方，使业务工作拓展有相当成效者；3、预防机械设备发生故障、或迅速抢修故障使生产不致中断者；4、品行端正、遵守规章、服从指挥、堪为全体员工楷模者；5、节省物料，有显著成效者。、一年内，“嘉奖”三次可转记“记功”一次；“记功”三次可转记“记大功”一次。第三十三条对获奖员工发给“总经理鼓励奖”：建立管理人员能进能出职务能上能下竞争择优动态管理的用人机制更好地发挥管理人员的作用根据公司的实际公司各级管理人员实行聘任制第条公司管理人员聘任制是以国家法律和人事政策为依据坚持德才兼备任人唯贤的原则力争条公司聘任管理人员采取填写管理人员任职
12、表形式管理人员任职表予以载明具备担任某一岗位职务的技术水平和工作能力并载明任职资格第条公司聘任管理人员应坚持公开平等竞争择优的原则根据工作需要和岗位的设置在具备相应原则上实行一年一聘长期限不超过被聘人员的劳动合同期限第条公司的管理岗位从公司长足发展的角度而设立各岗位的聘任随着公司发展状况与运营实际需要而聘任公司设有以下管理岗位公司副总经理总经理助理具体人数与聘任将、嘉奖一次发奖金100元；、记功一次发奖金300元；、记大功一次发奖金1000元;建立管理人员能进能出职务能上能下竞争择优动态管理的用人机制更好地发挥管理人员的作用根据公司的实际公司各级管理人员实行聘任制第条公司管理人员聘任制是以国家
13、法律和人事政策为依据坚持德才兼备任人唯贤的原则力争条公司聘任管理人员采取填写管理人员任职表形式管理人员任职表予以载明具备担任某一岗位职务的技术水平和工作能力并载明任职资格第条公司聘任管理人员应坚持公开平等竞争择优的原则根据工作需要和岗位的设置在具备相应原则上实行一年一聘长期限不超过被聘人员的劳动合同期限第条公司的管理岗位从公司长足发展的角度而设立各岗位的聘任随着公司发展状况与运营实际需要而聘任公司设有以下管理岗位公司副总经理总经理助理具体人数与聘任将、以上各项嘉奖、记功次数依次累计，年终一次性兑现。第三十四条本公司员工的惩处分为“解聘或辞退”、“降级”、“记大过”、“记 过”、“警告”。、员工
14、有下列情况之一者，应予“解聘或辞退”：1、品行不端，严重损害公司声誉或信誉者；2、假借职权，营私舞弊者；3、仿效上级主管人员签字、盗用印鉴或擅用公司名义营私利者；4、盗窃公司财物、挪用公款、故意毁坏公物者；5、泄露公司机密，制造谣言或酿成意外灾害者；6、无正当理山不服从岗位调整、或岗位调整后在规定期限内移交不清者；7、不服从指挥调整，具有威胁行为、且情节恶劣者；8、利用工作时间擅自在外兼职者；9、违反公司劳动纪律管理规定（暂行）第五条者（一个月内连续三次或达三 天旷工者）；10、一年内累计“记大过”达二次者。、员工有下列情况之一者，予以“降级”、记大过”处分：1、直属主管对所属员工明知舞弊有据
15、，而予以隐瞒庇护或不作举报者；2、违抗命令或有威胁侮辱主管的行为、且情节较重者；3、泄露机密或虚报事实者；4、传播谣言，恶意中伤，影响正常工作秩序者；5、在禁火区违背禁令，吸烟引火者；6、在工作场所聚赌或斗殴者。、员工有下列情况之一者，予以“记过”处分：1、疏忽过失致公物损坏者；建立管理人员能进能出职务能上能下竞争择优动态管理的用人机制更好地发挥管理人员的作用根据公司的实际公司各级管理人员实行聘任制第条公司管理人员聘任制是以国家法律和人事政策为依据坚持德才兼备任人唯贤的原则力争条公司聘任管理人员采取填写管理人员任职表形式管理人员任职表予以载明具备担任某一岗位职务的技术水平和工作能力并载明任职资
16、格第条公司聘任管理人员应坚持公开平等竞争择优的原则根据工作需要和岗位的设置在具备相应原则上实行一年一聘长期限不超过被聘人员的劳动合同期限第条公司的管理岗位从公司长足发展的角度而设立各岗位的聘任随着公司发展状况与运营实际需要而聘任公司设有以下管理岗位公司副总经理总经理助理具体人数与聘任将2、未经准许，擅自带外人入场参观者；3、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者；4、在工作场所制作私人物件者；5、违抗命令或有威胁侮辱主管的行为、且情节较轻者；6、冒名顶替签到者。、员工有下列情况之一者，予以“警告”处分：1、遇非常事变，故意规避者；2、在工作场所喧哗或口角，不服从管教者；3、办事不力，工作时间内偷闲怠慢
17、者；4、浪费物料者；5、初级以上管理人员，月份内迟到、早退次数累计三次（含三次）以上者；6、品行不端，有损公司声誉或形象者。第三十五条一年内，“警告”三次转“记过”一次；“记过”三次转“记大过”一次。建立管理人员能进能出职务能上能下竞争择优动态管理的用人机制更好地发挥管理人员的作用根据公司的实际公司各级管理人员实行聘任制第条公司管理人员聘任制是以国家法律和人事政策为依据坚持德才兼备任人唯贤的原则力争条公司聘任管理人员采取填写管理人员任职表形式管理人员任职表予以载明具备担任某一岗位职务的技术水平和工作能力并载明任职资格第条公司聘任管理人员应坚持公开平等竞争择优的原则根据工作需要和岗位的设置在具备相应原则上实行一年一聘长期限不超过被聘人员的劳动合同期限第条公司的管理岗位从公司长足发展的角度而设立各岗位的聘任随着公司发展状况与运营实际需要而聘任公司设有以下管理岗位公司副总经理总经理助理具体人数与聘任将