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1、 1/8 文章来源网络整理，仅供参考学习 企业设备管理制度 一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。规程制定与修改的要求 1.厂(矿)首先要按照设备使用管理管理办法手册的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、构造复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。2.但凡安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在
2、设备投产前 30 天制订出使用、维护规程，并下发执行。4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前 10 天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。2/8 文章来源网络整理，仅供参考学习 6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关手册分别进行审批。7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时
3、，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。设备使用、维护规程必须包括的内容 (一)设备使用规程必须包括的内容：1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；2.设备交接使用的手册，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4.紧急情况处理的手册；5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；6.设备运行中故
4、障的排除。(二)设备维护规程应包括的内容：艺要求制定用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿公司都必须建立健全设备使用规程和维护规程规程制定与修改的要求厂矿首先要按照设备使用管理管理办法手册的原则正确划分设备类型并按照设备在生产中的的分级管理但凡安装在用的设备必须做到台台都有完整的使用维护规程对新投产的设备厂矿要负责在设备投产前天制订出使用维护规程并发执行当生产准备采用新工艺新技术时在改变工艺前天生产厂矿要根据设备新的使用维护要求人员应立即到现场核实情况对规程内容进行增补或修改文章来源网络整理仅供参考学习新编写或修改后的规程都要按专业管理承包制的有关手册分别进行审批对使用多年内容修
5、改较多的规程第三年要通过群众与专业管理相结合的方 3/8 文章来源网络整理，仅供参考学习 1.设备传动示意图和电气原理图；2.设备光滑“五定”图表和要求；3.定时清扫的手册；4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、规范状况参数、周期(时间)、检查人等；5.运行中常见故障的排除方法；6.设备主要易损件的报废规范；7.安全注意事项。设备使用、维护规程的贯彻执行 1.新设备投入使用前，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员
6、进行规程内容的讲解和学习辅导。3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。4.生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问习题及时解决，抽查情况纳入考核。二、设备管理内容 设备技术状况的管理 艺要求制定用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿公司都必须建立健全设备使用规程和维护规程规程制定与修改的要求厂矿首先要按照设备使用管理管理办法手册的原则正确划分设备类型并按照设备在生产中的的分级管理但凡安装在用的设备必须做到台台都有完整的使用维护规程对新投产的设备厂矿要负责在设备投产前天制订出使用维护规程并发
7、执行当生产准备采用新工艺新技术时在改变工艺前天生产厂矿要根据设备新的使用维护要求人员应立即到现场核实情况对规程内容进行增补或修改文章来源网络整理仅供参考学习新编写或修改后的规程都要按专业管理承包制的有关手册分别进行审批对使用多年内容修改较多的规程第三年要通过群众与专业管理相结合的方 4/8 文章来源网络整理，仅供参考学习 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核规范。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。设备光滑管理 (一)对设备光
8、滑管理工作的要求：1.各单位机动部门设光滑专业员负责设备光滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职光滑专业员负责本单位光滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设光滑班或光滑工负责设备光滑工作。2.每台设备都必须制订完善的设备光滑“五定”图表和要求，并认真执行。3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证光滑油(脂)的清洁和油路畅通，避免堵塞。4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验管理办法。5.光滑专业人员要做好设备光滑新技术推广和油品更新换代工作。6.认真做到废油的回收管理工作。(二)光滑“五定”图表的制订、执行和修改。1.厂矿生产设备光滑“五定”图表必
9、须逐台制订，和使用维护艺要求制定用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿公司都必须建立健全设备使用规程和维护规程规程制定与修改的要求厂矿首先要按照设备使用管理管理办法手册的原则正确划分设备类型并按照设备在生产中的的分级管理但凡安装在用的设备必须做到台台都有完整的使用维护规程对新投产的设备厂矿要负责在设备投产前天制订出使用维护规程并发执行当生产准备采用新工艺新技术时在改变工艺前天生产厂矿要根据设备新的使用维护要求人员应立即到现场核实情况对规程内容进行增补或修改文章来源网络整理仅供参考学习新编写或修改后的规程都要按专业管理承包制的有关手册分别进行审批对使用多年内容修改较多的规程第三年要
10、通过群众与专业管理相结合的方 5/8 文章来源网络整理，仅供参考学习 规程同时发至岗位。2.设备光滑“五定”图表的内容是：定点：手册光滑部位、名称及加油点数；定质：手册每个加油点光滑油脂牌号；定时：手册加、换油时间；定量：手册每次加、换油数量；定人：手册每个加、换油点的负责人。3.岗位操作及维护人员要认真执行设备光滑“五定”图表手册，并做好运行记录。4.光滑专业人员要定期检查和不定期抽查光滑“五定”图表执行情况，发现问习题及时处理。5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部光滑状况，发现问习题及时汇报和处理。(三)光滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中，由于受到机件自己及外界灰尘、水份、温度等
11、因素的影响，使光滑油脂变质，为保证光滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备手册不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换光滑油脂。各厂矿对设备光滑油必须做到油具清洁，油路畅通。(四)设备光滑新技术的应用与油品更新管理。1.厂矿对生产设备光滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，艺要求制定用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿公司都必须建立健全设备使用规程和维护规程规程制定与修改的要求厂矿首先要按照设备使用管理管理办法手册的原则正确划分设备类型并按照设备在生产中的的分级管理但凡安装在用的设备必须做到台台都有完整的使用维护规程对新投产的设备厂矿要负责在
12、设备投产前天制订出使用维护规程并发执行当生产准备采用新工艺新技术时在改变工艺前天生产厂矿要根据设备新的使用维护要求人员应立即到现场核实情况对规程内容进行增补或修改文章来源网络整理仅供参考学习新编写或修改后的规程都要按专业管理承包制的有关手册分别进行审批对使用多年内容修改较多的规程第三年要通过群众与专业管理相结合的方 6/8 文章来源网络整理，仅供参考学习 逐步解决。2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以施行，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。设备缺陷的处理 1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。2.岗位操作人
13、员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷开展。3.未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，避免缺陷扩大。设备运行动态管理 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。(一)建立健全系统的设备巡检规范。各厂矿要对每台设备，依据其构造和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数规范(允许的值)，并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、
14、周、旬、月检查点。艺要求制定用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿公司都必须建立健全设备使用规程和维护规程规程制定与修改的要求厂矿首先要按照设备使用管理管理办法手册的原则正确划分设备类型并按照设备在生产中的的分级管理但凡安装在用的设备必须做到台台都有完整的使用维护规程对新投产的设备厂矿要负责在设备投产前天制订出使用维护规程并发执行当生产准备采用新工艺新技术时在改变工艺前天生产厂矿要根据设备新的使用维护要求人员应立即到现场核实情况对规程内容进行增补或修改文章来源网络整理仅供参考学习新编写或修改后的规程都要按专业管理承包制的有关手册分别进行审批对使用多年内容修改较多的规程第三年要通过
15、群众与专业管理相结合的方 7/8 文章来源网络整理，仅供参考学习 (二)建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。(三)信息传递与反应 生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问习题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一
16、归纳。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日归纳整理，并列出当日重点问习题向厂矿机动科传递。机动科列出主要问习题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理。(四)动态资料的应用 巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目方案，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处艺要求制定用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿公司都必须建立健全设备使用规程和维护规程规程制定与修改的
17、要求厂矿首先要按照设备使用管理管理办法手册的原则正确划分设备类型并按照设备在生产中的的分级管理但凡安装在用的设备必须做到台台都有完整的使用维护规程对新投产的设备厂矿要负责在设备投产前天制订出使用维护规程并发执行当生产准备采用新工艺新技术时在改变工艺前天生产厂矿要根据设备新的使用维护要求人员应立即到现场核实情况对规程内容进行增补或修改文章来源网络整理仅供参考学习新编写或修改后的规程都要按专业管理承包制的有关手册分别进行审批对使用多年内容修改较多的规程第三年要通过群众与专业管理相结合的方 8/8 文章来源网络整理，仅供参考学习 理方案。(五)设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备薄弱环节：1
18、.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位；3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；4.存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。(六)对薄弱环节的管理 各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目方案，提出改良方案；厂矿要组织有关人员对改良方案进行审议，审定后列入检修计划；设备薄弱环节改良施行后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。艺要求制定用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿公司都必须建立健全设备使用规程和维护规程规程制定与修改的要求厂矿首先要按照设备使用管理管理办法手册的原则正确划分设备类型并按照设备在生产中的的分级管理但凡安装在用的设备必须做到台台都有完整的使用维护规程对新投产的设备厂矿要负责在设备投产前天制订出使用维护规程并发执行当生产准备采用新工艺新技术时在改变工艺前天生产厂矿要根据设备新的使用维护要求人员应立即到现场核实情况对规程内容进行增补或修改文章来源网络整理仅供参考学习新编写或修改后的规程都要按专业管理承包制的有关手册分别进行审批对使用多年内容修改较多的规程第三年要通过群众与专业管理相结合的方