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1、xx 天然气建设工程有限责任公司 质量考核管理办法（2015 年）第一章 总 则 第一条 为完善公司质量考核制度，构建 xx 四川石油天然 气建设工程有限责任公司（以下简称公司）质量体系管理长效 机制，根据 xx 四川石油天然气建设工程有限责任公司绩效考 核试行办法，特制定本办法。第二条 本办法考核对象与劳动工资部奖金考核对象一致，适用于公司所属单位的质量考核。其中，公司所属单位指各分公司、常设项目部、公司直管 工程项目部，以下简称各单位。国外项目参照公司绩效考核办 公室另行制定的考核办法执行。第三条 对同一事件的叠加处罚或奖励以“就高不就低”和“不重复奖罚”为原则执行。第二章 组织机构及职责
2、 第四条 组织机构（一）质量管理委员会负责公司各单位质量考核工作。（二）工程质量控制部负责质量考核的日常管理工作和相 关信息输入（三）质量监督站负责现场质量检查部分的信息输入。第五条 职责（一）工程质量控制部负责收集、输入各单位质量体系管 理、日常报表管理、质量规章制度宣贯执行、质量目标完成情 况等。负责定期开展季度和年度质量考核，向公司绩效考核办 公室提交考核结果。（二）质量监督站负责收集各单位现场质量监督情况，并 按季度将监督结果汇总提供给工程质量控制部。第三章 考核指标和内容 第六条 质量考核指标分为否决性指标（附录 1）、过程性 指标（附录 2）和结果性指标。第七条 季度考核得分为 6
3、00 分（不含 600 分）以下的单 位，当季度质量考核得分为 0。出现否决性指标，当季度质量 考核得分为 0，不再进行过程性指标考核。第八条 质量考核内容分为季度考核和年度考核。（一）季度考核满分为 1000 分。次季度第一个月进行，考 核结果在公司范围内通报。计算方法为：各单位 季度质量考核 得分=15-（当季度实际扣分X 15/1000）。（二）年度考核满分为 1000 分。次年 1 月进行。计算方 法为：年度质量考核得分=年度过程性指标考核得分+年度结果 性指气建设工程有限责任公司以下简称公司质量体系管理长效机制根据四川石油天然气建设工程有限责任公司绩效考核试行办法特制定本办法第二条本
4、办法考核对象与劳动工资部奖金考核对象一致适用于公司所属单位的质量考核其中公定的考核办法执行第三条对同一事件的叠加处罚或奖励以就高不就低和不重复奖罚为原则执行第二章组织机构及职责第四条组织机构一质量管理委员会负责公司各单位质量考核工作二工程质量控制部负责质量考核的常管理工作和相量体系管理日常报表管理质量规章制度宣贯执行质量目标完成情况等负责定期开展季度和年度质量考核向公司绩效考核办公室提交考核结果二质量监督站负责收集各单位现场质量监督情况并按季度将监督结果汇总提供给工程质量控标考核得分。其中，年度过程性指标考核得分为年度四个季度考核实际 得分的平均值的 60%；年度结果性指标考核得分由工程质量控
5、 制部根据各单位年度质量目标的完成情况计算得出。第九条 对于当季度未被检查到的单位，当季度得分根据受 检单位的平均分计。第四章 考核对象划分 第十条 各单位的自营项目发生的扣减分数 100%计入该 单位。第十一条 公司直管项目部（含 EPC）的质量考核：（1）被扣分单位为公司所属单位，与直管项目部属于劳务 关系时，扣减分数 100%计入项目部；（2）被扣分单位为公司所属单位，与直管项目部不属于劳 务关系时（分包关系），扣减分数 80%计入所在单位，20%计入 项目部；（3）被扣分单位不属于公司所属单位，扣减分数 80%计 入发包单位，20%计入直管项目部。第五章 考核兑现与奖惩 第十二条 季度
6、质量考核 定期向公司绩效考核办公室提交季度考核结果，按照公司 绩效考核办法进行兑现。第十三条 年度质量考核 年度质量考核是公司质量先进单位评比气建设工程有限责任公司以下简称公司质量体系管理长效机制根据四川石油天然气建设工程有限责任公司绩效考核试行办法特制定本办法第二条本办法考核对象与劳动工资部奖金考核对象一致适用于公司所属单位的质量考核其中公定的考核办法执行第三条对同一事件的叠加处罚或奖励以就高不就低和不重复奖罚为原则执行第二章组织机构及职责第四条组织机构一质量管理委员会负责公司各单位质量考核工作二工程质量控制部负责质量考核的常管理工作和相量体系管理日常报表管理质量规章制度宣贯执行质量目标完成
7、情况等负责定期开展季度和年度质量考核向公司绩效考核办公室提交考核结果二质量监督站负责收集各单位现场质量监督情况并按季度将监督结果汇总提供给工程质量控的依据。年度考核 得分在 800 分以上的单位有资格参加质量先进单位的评比。按 公司直管工程项目部、分公司及其它各专业的考核侧重点不同 分为三类考核单位（见附录 3）。评选时，一类（A）、一类（B）、二类、三类单位评选比例依次占先进名额总数的 45%、35%、15%和 5%，同类单位按得分高低依次评比。一类（A）单位在工程结束后，应将质量目标完成情况发送 至工程质量控制部，作为年度结果性指标考核的依据。不按要 求发送的单位不参加年度考核。参加年度考
8、核的一类（A）单位 数量小于等于 3 家时，与一类（B）合并评选。（一）年度考核得分 600 分（不含 600 分）以下的单位，单位领导班子接受公司领导诫勉谈话，扣减单位领导班子每位 成员年度兑现奖的 20%，取消集体类质量先进评比资格。（二）年度考核得分在 600 分-700 分（不含 700 分）的单 位，扣减单位领导班子每位成员年度兑现奖的 15%，取消集体 类质量先进评比资格。（三）年度考核得分在 700 分-800 分（不含 800 分）的单 位，扣减单位领导班子每位成员年度兑现奖的 10%，取消质量 先进单位的评比资格。（四）年度考核得分在 1000 分以上的，优先给予质量先进 单
9、位的评比资格。气建设工程有限责任公司以下简称公司质量体系管理长效机制根据四川石油天然气建设工程有限责任公司绩效考核试行办法特制定本办法第二条本办法考核对象与劳动工资部奖金考核对象一致适用于公司所属单位的质量考核其中公定的考核办法执行第三条对同一事件的叠加处罚或奖励以就高不就低和不重复奖罚为原则执行第二章组织机构及职责第四条组织机构一质量管理委员会负责公司各单位质量考核工作二工程质量控制部负责质量考核的常管理工作和相量体系管理日常报表管理质量规章制度宣贯执行质量目标完成情况等负责定期开展季度和年度质量考核向公司绩效考核办公室提交考核结果二质量监督站负责收集各单位现场质量监督情况并按季度将监督结果
10、汇总提供给工程质量控第六章 附 则 第十四条 本办法由工程质量控制部负责解释 第十五条 本办法自发布之日起实施。气建设工程有限责任公司以下简称公司质量体系管理长效机制根据四川石油天然气建设工程有限责任公司绩效考核试行办法特制定本办法第二条本办法考核对象与劳动工资部奖金考核对象一致适用于公司所属单位的质量考核其中公定的考核办法执行第三条对同一事件的叠加处罚或奖励以就高不就低和不重复奖罚为原则执行第二章组织机构及职责第四条组织机构一质量管理委员会负责公司各单位质量考核工作二工程质量控制部负责质量考核的常管理工作和相量体系管理日常报表管理质量规章制度宣贯执行质量目标完成情况等负责定期开展季度和年度质
11、量考核向公司绩效考核办公室提交考核结果二质量监督站负责收集各单位现场质量监督情况并按季度将监督结果汇总提供给工程质量控附录 1 质量否决性指标（一）发生一般及以上质量事故；（二）违反质量管理体系要求，出现严重不符合项，导致 企业资质取消、降级；（三）因质量问题受到集团公司通报批评；（四）质量指标未达到合同要求。气建设工程有限责任公司以下简称公司质量体系管理长效机制根据四川石油天然气建设工程有限责任公司绩效考核试行办法特制定本办法第二条本办法考核对象与劳动工资部奖金考核对象一致适用于公司所属单位的质量考核其中公定的考核办法执行第三条对同一事件的叠加处罚或奖励以就高不就低和不重复奖罚为原则执行第二
12、章组织机构及职责第四条组织机构一质量管理委员会负责公司各单位质量考核工作二工程质量控制部负责质量考核的常管理工作和相量体系管理日常报表管理质量规章制度宣贯执行质量目标完成情况等负责定期开展季度和年度质量考核向公司绩效考核办公室提交考核结果二质量监督站负责收集各单位现场质量监督情况并按季度将监督结果汇总提供给工程质量控附录 2 质量过程性指标考核表 项目 序号 管理活动 1.领导承诺 1-1 未与公司签订质量责任书或质量承诺书扣 50 分 1-2 未按要求执行质量责任书或承诺书内容的，每条次扣 30 分 2.质量体系 建立及运行 2-1 未卜文明确质量管理组织机构，扣 30 分 2-2 项目部质
13、量管理组织机构图未上墙明示扣 30 分 2-3 与公司质量方针不一致扣 30 分，质量方针未上墙明示扣 20 分 2-4 未持有压力管道、质量、测量体系文件的有效版本扣 30 分 2-5 未建立收、发文管理台帐扣 10 分 2-6 未制定质量考核制度扣 30 分，考核无支撑资料扣 20 分 2-7 未以文件形式任命压力管道安装相关专业责任工程师，扣 20 分。2-8 未按要求响应回复公司质量管理相关文件、通知、报表等资料，每次扣 15 分；未按公司卜发文件、通知精神执仃的，每项扣 20 分 3.质量目标 管理 3-1 未以文件形式分解发布质量目标扣 20 分 3-2 质量目标未上墙明示扣 20
14、 分 3-3 未按要求开展质量目标统计分析扣 20 分 4.人力资源 管理 4-1 未明确质量管理人贝、质量检验人贝及职责扣 10 分 4-2 未建立质检员台账、焊工台账（含清退焊工台账），每项扣 20 分 4-3 质量人员未到位或资质失效，每人次扣 20 分；焊工资格证（上岗证）失效每证扣 25 分 4-4 参加公司组织的质量培训，未达到计划指标 80%以上的扣 20 分/次，未 按照指定培训对象派送人员的扣 20 分/人。5.质量活动 5-1 未按规定或要求开展质量活动（QC、质量月等）扣 30 分，以形成成果 或活动报告为准。6.质量问题 管理 6-1 发生一般质量冋题每次扣 30 分
15、6-2 发生严重质量问题扣 80 分 气建设工程有限责任公司以下简称公司质量体系管理长效机制根据四川石油天然气建设工程有限责任公司绩效考核试行办法特制定本办法第二条本办法考核对象与劳动工资部奖金考核对象一致适用于公司所属单位的质量考核其中公定的考核办法执行第三条对同一事件的叠加处罚或奖励以就高不就低和不重复奖罚为原则执行第二章组织机构及职责第四条组织机构一质量管理委员会负责公司各单位质量考核工作二工程质量控制部负责质量考核的常管理工作和相量体系管理日常报表管理质量规章制度宣贯执行质量目标完成情况等负责定期开展季度和年度质量考核向公司绩效考核办公室提交考核结果二质量监督站负责收集各单位现场质量监
16、督情况并按季度将监督结果汇总提供给工程质量控项目 序号 管理活动 6-3 对已发生的质量冋题隐瞒不报的，扣 160 分 7.不合格品（项）管理 7-1 未建立或及时填写上级单位质量检查的不符合项台账（A 类）、自检不 符合项的台账（B 类）扣 20 分 7-2 未按不符合项整改期限完成整改的，每项扣 50 分 7-3 未建立返修口台帐、连头口台帐、金口台帐的扣 10 分 7-4 年度内同一不符合项再次出现每项扣 30 分 7-5 季度累计质量观察项超过 10 项（不含 10 项）扣 10 分 7-6 受到川庆公司、业主或其它单位通报批评扣 100 分；受到公司通报批评 扣 30 分 8.产品（
17、服 务）实现的质 量控制 8-1 违反工艺纪律每次扣 50 分 8-2 违反工程技术分包商质量官理办法规疋母项扣 10 分 8-3 未做技术质量交底，或内容明显错误，无签到资料扣 50 分 8-4 公司重点工程项目、EPC 项目部、分公司的自营项目未按要求在质量监 督站注册备案，扣 30 分 8-5 公司重点工程项目、EPC 项目部未按要求在工程质量控制部备案 质量 计划和质量检验计划，扣 30 分；分公司应备案有自营项目的质 量计划和质量检验计划，未备案的扣 30 分。8-6 未严格审查供方资质，存在过期、造假等无效资质，每次扣 30 分 8-7 相关决策层、执行层管理人员未按时开展质量检查
18、活动，扣 30 分；资 料不齐全扣 15 分。8-8 生产施工中无相关记录或记录资料不符合要求，扣 10 分/项 8-9 不积极配合公司质量监督检查，川庆及公司开展的产品抽检工作，扣 50 分/次 9.标准化管理 9-1 未建立标准台帐扣 20 分。9-2 使用过期作废标准或错用、遗漏主要标准扣 30 分 9-3 未按要求完成标准编制、标准征求意见、标准培训工作扣 30 分 10-1 无计量器具台帐扣 20 分，台帐不齐全扣 10 分 10.计量官理 10-2 作业现场未使用满足质量检验要求的计量器具，扣 10 分/例。气建设工程有限责任公司以下简称公司质量体系管理长效机制根据四川石油天然气建
19、设工程有限责任公司绩效考核试行办法特制定本办法第二条本办法考核对象与劳动工资部奖金考核对象一致适用于公司所属单位的质量考核其中公定的考核办法执行第三条对同一事件的叠加处罚或奖励以就高不就低和不重复奖罚为原则执行第二章组织机构及职责第四条组织机构一质量管理委员会负责公司各单位质量考核工作二工程质量控制部负责质量考核的常管理工作和相量体系管理日常报表管理质量规章制度宣贯执行质量目标完成情况等负责定期开展季度和年度质量考核向公司绩效考核办公室提交考核结果二质量监督站负责收集各单位现场质量监督情况并按季度将监督结果汇总提供给工程质量控项目 序号 管理活动 10-3 强制检定计量器具未周期检定扣 30
20、分/例；非强制检定计量器具未周期 检定扣 10 分/例。11.其它不符合项 每项扣 5 分。满分 1000 分 奖励 1.质量管理成果获国家级、省部级（集团公司级）、局级表彰分别奖励 100 分、70 分、50 分。2.质量工作受集团公司级、局级、处级单位书面通报表扬，分别奖励每 次奖励70 分、50 分、30 分。3.鼓励提出改进意见和建议，以书面形式提出且被采纳的加 10 分/条。4.完成公司安排的质量培训讲课，奖励 10 分/课时。5.主编国家、行业、川庆企业标准，分别奖励 100 分、70 分、50 分/项，以报批日期为准。备注：1.公司重点项目包括公司直属项目和公司指定的分公司自营项
21、目。2.为鼓励优秀的质量管理，奖励分数的计算暂不计入权重分值，在考核总分中直接加入。气建设工程有限责任公司以下简称公司质量体系管理长效机制根据四川石油天然气建设工程有限责任公司绩效考核试行办法特制定本办法第二条本办法考核对象与劳动工资部奖金考核对象一致适用于公司所属单位的质量考核其中公定的考核办法执行第三条对同一事件的叠加处罚或奖励以就高不就低和不重复奖罚为原则执行第二章组织机构及职责第四条组织机构一质量管理委员会负责公司各单位质量考核工作二工程质量控制部负责质量考核的常管理工作和相量体系管理日常报表管理质量规章制度宣贯执行质量目标完成情况等负责定期开展季度和年度质量考核向公司绩效考核办公室提
22、交考核结果二质量监督站负责收集各单位现场质量监督情况并按季度将监督结果汇总提供给工程质量控附录 3 单位质量考核类别划分 一类（A）单位：公司直管项目部；一类（B）单位：XX分公司、XX川分公司 二类单位：XX 公司 三类单位：XX 服务公司 气建设工程有限责任公司以下简称公司质量体系管理长效机制根据四川石油天然气建设工程有限责任公司绩效考核试行办法特制定本办法第二条本办法考核对象与劳动工资部奖金考核对象一致适用于公司所属单位的质量考核其中公定的考核办法执行第三条对同一事件的叠加处罚或奖励以就高不就低和不重复奖罚为原则执行第二章组织机构及职责第四条组织机构一质量管理委员会负责公司各单位质量考核工作二工程质量控制部负责质量考核的常管理工作和相量体系管理日常报表管理质量规章制度宣贯执行质量目标完成情况等负责定期开展季度和年度质量考核向公司绩效考核办公室提交考核结果二质量监督站负责收集各单位现场质量监督情况并按季度将监督结果汇总提供给工程质量控