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1、施工现场造价管理技术分析 施工现场造价管理技术分析具体内容是什么，下面下面为大家 解答。1施工现场的成本管理和造价分析 1.1 提高全员经济意识在项目部工程承包制中，项目部想要做好 成本管理工作，首先要明确的一点就是成本管理应是全员管理。成本 控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不仅仅是项目部 和财务部门的事，而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要 做到全员参与，树立全体人员的经济意识。怎样才能树立起全员的经 济意识，是目前施工企业急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中，提高全员经济意识应该注意，首先，可 以由项目经理和上级领导签订责任书，以明确自己在工程施工过程中 遇到不同
2、情况时所应承担的责任。其次，在项目部内部要层层分解责 任，层层分解责任成本，层层签订责任书。然后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目 部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。1.2 严抓材料管理与使用在整个施工过程中，材料费要占施工总 成本的 60%左右，施工单位想要控制施工成本，就必须要严抓、强抓 材料管理与使用，充分重视起材料管理与使用的重要性，加强对材料 的管理，防止或减少在整个施工过程中，造成不必要的经济损耗。工程开工前，项目经理和工长必须反复认真地对工程设计图纸进 行分析与熟悉，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申 请计划要做到精
3、准无误。在材料采购前，材料采购部应建立询价小组，询价小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得 超过询价小组的价格。通过定期召开例会，在例会上由询价小组汇报 材料的询价情况，对于木材、钢材和砂石料要分别汇报不同厂家的质 量与价格，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以此增 大监督力度，提高透明度，保证做到货比三家、优质低价购料。在施工过程中要加强材料量的管理，施工现场的各分项工程都要 控制住材料的使用，特别是木材、钢材和砂石料要严格按照定额供应，实行限额领料。也可在项目经理部实行材料包干使用，制定超耗严处、节约有奖的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量以及生 产中
4、超额用料与废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料 由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原 因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单 说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，为以后的奖惩提供依据。除这种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可以尝试使 用材料采买权归项目部所有。1.3 人力资源的管理在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也 应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算 出民工费。在开工前和民工负责人商议好该份用工计划，做到民工负 责人心中有数。工程开工后，要严格控制定员、出勤率、劳动定额和 加班加点等问题，要能够及时
5、发现并解决人员安排的不合理，派工不 恰当，窝工和停工等问题。和造价分析提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部想要做好成本管理工作首先要明确的一点就是成本管理应是全员管理成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务也不仅仅是项目部和财务部门的事而是全体工程建工企业急需解决的一个问题在项目部工程承包制中提高全员经济意识应该注意首先可以由项目经理和上级领导签订责任书以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任其次在项目部内部要层层分解责任层层分解责任责任成本完成情况进行商议考核严抓材料管理与使用在整个施工过程中材料费要占施工总成本的左右施工单位想要控制施工成本就必须要严抓强抓材料管理
6、与使用充分重视起材料管理与使用的重要性加强对材料的管理防止或减少在在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识，如遇到调配民工 和追究责任等问题时，直接和民工负责人交涉；也可在施工开始前和 民工负责人签订责任书和承包书等，明确双方的责任。这样也可以避 免窝工、停工等问题的出现，同样能够降低人工成本。1.4 机械使用与管理施工机械费约占施工总成本的 20%,做好施 工机械使用与管理工作是降低企业投资成本的重要环节。在施工现 场，要确定机械手的岗位职责，每天都要记录所用机械和外租机械的 使用情况。机械手不只是单纯地维修与保养机械，同时也应该真正地 溶入到工地中，了解工程的进度。对于重要工序所使用的重要
7、机械，机械手可以在施工工序开始前，向项目部提出申请承包机械种类、数 量和台班数。在保证工程质量与工程进度的基础上，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有。2加强施工现场价格签证管理 由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识淡薄，不懂得施 工现场造价管理技术的应用，严重时，甚至违背定额规定作重复计价 签证，给工程结算带来很大困难。因此，要加强施工现场的价格签证 管理，在确保工程能够保质保量完成的前提下，最大化降低企业的投 入资金。业主、监理和施工方应委派责任心强，具有相应专业知识的人员 进驻工地进行现场管理，增强现场签证的控制意识，同时还要提高现 场签证人员的业务素
8、质，加强预算、定额及有关造价方面政策法规的 学习，做到合理、准确地办理每一份签证。在施工现场价格签证中的 项目经理、施工经理和各专业技术人员及监理人员可对发生的事实签 字确认，对于费用是否计取和计取多少由费控经理或费控工程师依据 合同签字确认。这样可形成制度上的相互制约，使不正之风无处遁形。和造价分析提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部想要做好成本管理工作首先要明确的一点就是成本管理应是全员管理成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务也不仅仅是项目部和财务部门的事而是全体工程建工企业急需解决的一个问题在项目部工程承包制中提高全员经济意识应该注意首先可以由项目经理和上级领导签订责任书
9、以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任其次在项目部内部要层层分解责任层层分解责任责任成本完成情况进行商议考核严抓材料管理与使用在整个施工过程中材料费要占施工总成本的左右施工单位想要控制施工成本就必须要严抓强抓材料管理与使用充分重视起材料管理与使用的重要性加强对材料的管理防止或减少在3结束语 建筑工程的施工现场造价管理技术，在施工企业的整个生产过程 中具有十分重要的意义，它是一项综合性强，涉及面广的技术，同时 也是能够有效降低企业投资成本的重要途径。建筑工程的施工现场造 价管理是一个施工企业的首要任务，如果施工企业能够合理地运用施 工现场造价管理技术，并不断对其总结与完善，那将使
10、施工企业的经 济效益和工程造价的管理水平大幅度提高，在竞争日渐激烈的建筑领 域中站稳脚跟。和造价分析提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部想要做好成本管理工作首先要明确的一点就是成本管理应是全员管理成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务也不仅仅是项目部和财务部门的事而是全体工程建工企业急需解决的一个问题在项目部工程承包制中提高全员经济意识应该注意首先可以由项目经理和上级领导签订责任书以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任其次在项目部内部要层层分解责任层层分解责任责任成本完成情况进行商议考核严抓材料管理与使用在整个施工过程中材料费要占施工总成本的左右施工单位想要控制施工成本就必须要严抓强抓材料管理与使用充分重视起材料管理与使用的重要性加强对材料的管理防止或减少在