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1、 如何做好安全文明施工 在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。1、项目经理部严格按照杭州市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例，落 实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有
2、布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化 水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦
3、耐 劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量 要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正
4、，清除施 工中的任何不安全隐患。7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标 准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于 85 分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于 95 分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。8、本工程的安全目标为无重大事故，一般事故频率控制在 2%以下。一旦发现施工过程中有哪 个作业处发生了安全事故（损失在 1000 元以下）必须对作业处负责人进行处罚，并撤换安全员。9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自的工作，确
5、保管理上 档次，不脱节，争创标准化工地。一、施工安全与施工文明 创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得文明，文明导致安全。现在的许多施工企业都已认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础，因此，它包括了管理、技术和职工素质培养等三方面工作的建设与发展，而安全文明施工技术是它的重要组成部分。二、创建文明工地的标准管理规定 二、（一）
6、、“安全生产”的规定 1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作 包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。生产人员的安全作到高高兴兴上班来平平安安回家去必须加强施工现场的安全管理项目部和各施工作业处共同努力创造一个良好的安全文明的工作环境项目经理部严格按照杭州市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生全身心地投入到生产建设中去项目部成立以执经理为组长各作业处负责人为副组长安全员为组员的安全领导小组负责日常安全生产的指挥监督执
7、坚持每天有布置有检查有记录有结果每周一评比每月一总结做到有错必纠毫不松懈作到大小的安全事故凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育尤其是对那些安全意识薄弱文化水平较低的施工人员更要耐心地细致地进教育确保其听得懂做得到而不是流于形式一讲了之项目部将根据现场单价工程的特点以2、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标 包括：安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电 梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续 包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚 手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。4、施工临时用电达标 推行三相五线制，设专
8、业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架 设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准 5、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用 验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架 体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。6、大型施工机械达标和安全使用 塔吊、各类吊机和人货两用电梯必须达到部颁标准，经验收合 格挂牌后方可使用，其驾驶员、指挥员持有效证上岗，每天有运做记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项符合规定；人货两用电梯的保险限位齐全有效其它符合规定。7、中小型机械完好和安全使用 保持完好状态，传动和刀口防护和接零地达标，操作人员按其使 用要求特殊有
9、效证上岗。8、实施有力的安全监控 有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全 监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩带胸卡。（二）、“场容场貌”的规定 1、工地实行围挡封闭施工 围栏设置按工程所处位置分别要求：主要路段、市容景观道路高度 不低于米并达到稳固、整洁、美观；其他路段的围栏高度不低于米，保证稳固、美观；建筑、装饰工程立面：围挡封闭高度必须高出作业层米以上，以防物体外坠。2、工地建立企业特色标志 工地的门头、大门、旗杆设置实行各企业有各自特色的统一标准，标明集团、企业的规范简称，工地内须立三根旗杆，升挂集团、企业的旗帜。生产人员的安全作到高高兴兴上班来平平安安回家
10、去必须加强施工现场的安全管理项目部和各施工作业处共同努力创造一个良好的安全文明的工作环境项目经理部严格按照杭州市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生全身心地投入到生产建设中去项目部成立以执经理为组长各作业处负责人为副组长安全员为组员的安全领导小组负责日常安全生产的指挥监督执坚持每天有布置有检查有记录有结果每周一评比每月一总结做到有错必纠毫不松懈作到大小的安全事故凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育尤其是对那些安全意识薄弱文化水平较低的施工人员更要耐心地细致地进教育确保其听得懂做得到而不是流于形式一讲了之项目部将根据现场单价工程的特点以 3、工地区域分布合理有序、场容场貌整
11、洁文明 施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。4、设置醒目安全标志 施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。生产人员的安全作到高高兴兴上班来平平安安回家去必须加强施工现场的安全管理项目部和各施工作业处共同努力创造一个良好的安全文明的工作环境项目经理部严格按照杭州市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生全身心地投入到生产建设中去项目部成立以执经理为组长各作业处负责人为副组长安全员为组员的安全领导小组负责日常安全生产的指挥监督执坚持每天有布置有检查有记录有结果每周一评比每月一总结做到有错必纠毫不松懈作到大小的安全事故凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育尤其是对那些安全意识薄弱文化水平较低的施工人员更要耐心地细致地进教育确保其听得懂做得到而不是流于形式一讲了之项目部将根据现场单价工程的特点以