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1、股份公司管理处职能职责 1 职能 管理处是公司管理制度建设、公司信息系统建设维护及计算机维 修、长远规划及年度业务计划工作、统计工作、清洁生产（现场）管 理、班组建设、经济责任制考核的综合管理部门。同时承担公司组织 机构发布、公司内外企管协会活动等工作。2 职责职权 2.1 全面贯彻实施公司质量管理体系程序文件要求。2.2 按建立现代企业制度要求，根据公司发展需要，提出公司行 政组织机构建议方案，经公司研究确定后及时发布。2.3 负责对公司职能部门、分厂、分公司的职能、职责、职权进 行界定，适时组织修订、发布。2.4 根据公司最高管理层决策,组织编制公司中长期发展规划。2.4.1 根据国家经济
2、及主机行业发展趋势，会同产开、销售部门 对本行业发展趋势进行分析预测，制定生产发展规划。2.4.2 组织专业部门编报专业发展规划，并进行综合平衡及汇 编。2.5 根据公司中长期发展规划及近期市场需求分析，主编年度生 产计划并定期召开产销平衡会，确定月度产品产量计划。2.6 组织制定并组织实施公司年度业务计划 2.6.1 根据公司中长期发展规划、公司近期生产经营决策，以年 度生产计划为基础，组织专业部门提出建议，进行测算平衡，经公司 管理层研讨决策，确定公司经营目标。2.6.2 根据公司中长期发展规划及公司决策确定的年度经营目 标和生产计划，组织专业部门编制年度专业计划，并进行综合平衡，汇编公司
3、年度业务计划。2.6.3 根据公司要求组织签订部门与分厂（分公司）的承包责任 书组织实施业务计划，并实行全过程监控、检查、评价和考核。2.7 加强企业基础管理，建立健全企业经济责任制为中心的各种 规章制度；抓好专线管理，严格奖惩考核；广泛开展“五 S”活动；持续推进清洁生产；组织实施班组建设，抓好班组长培训工作。2.8 组织公司生产经营信息统计，按统计法搞好综合统计、上报、发布工作，并做好统计资料的归档积累储存工作。2.9 信息化规划、实施 2.9.1 根据公司发展需要，组织制定、论证公司信息化发展规划 并负责对公司网络资源的总体规划和设计。2.9.2 负责对信息化项目规划需添置的设备提出方案
4、，并会同使 用部门决定外购软件的选型。2.9.3 会同各相关部门进行信息化项目的实施工作，负责技术上 的指导和培训，进行项目的验收、鉴定。有权参与采购职能部门所进 行的信息系统资源（软件、硬件）采购商务谈判，在技术上把关。2.9.4 根据公司整体要求，界定共享资源，负责技术支持、数据 处理及权限设定，并对系统集成进行管理和考核。2.9.5 负责公司信息化应用项目实施的检查、评价和奖励。2.10 信息系统管理及维护 A、负责公司级集成应用系统的日常维护、技术指导和再培训。务计划工作统计工作清洁生产现场管理班组建设经济责任制考核的综合管理部门同时承担公司组织机构发布公司内外企管协会活动等工作职责职
5、权全面贯彻实施公司质量管理体系程序文件要求按建立现代企业制度要求根据公司发展进行界定适时组织修订发布根据公司最高管理层决策组织编制公司中长期发展规划根据国家经济及机行业发展趋势会同产开销售部门对本行业发展趋势进行分析预测制定生产发展规划组织专业部门编报专业发展规划并进行综合平衡划组织制定并组织实施公司年度业务计划根据公司中长期发展规划公司近期生产经营决策以年度生产计划为基础组织专业部门提出建议进行测算平衡经公司管理层研讨决策确定公司经营目标根据公司中长期发展规划及公司决策确定B、负责论证用户需求变化并组织二次开发。C、负责公司级集成应用系统的数据备份和安全恢复。D、负责公司内部计算机病毒的侦测
6、和清除工作。F、负责公司网络资源的统一管理，包括 IP 地址分配、用户授 权等级等。G、负责 Internet 上网的统一规划及管理，包括上网审批、威 孚网站管理、各站点的设置维护控制及各部门信息发布协调。H、负责公司数据的安全保密工作及信息化管理专线的经济责任 制检查、考核。2.11 在不影响公司总体规划的前提下负责公司内部小规模应用 软件的开发工作（含购低值软件）,并做好软件维护服务。2.12 计算机设备的归口管理 A、责计算机设备的采购审批、固定资产编号与制作发放；B、负责计算机设备的资产盘点、出售审批、调拨管理、报 废审批以及电子台帐的建立；C、对采购的计算机设备及软件会同设备管理部门
7、验收及安 装调试，有权收录相应的合同复印件；D负责对计算机设备进行设备维修和保养，根据设备状况 确定购配维修或委外维修。并有裁定使用责任及确定设备是否报 废的权利。2.13 根据上述管理职责，赋有召开有关会议、组织编制有关计 划（搜集建议、方案）、查询有关资料及进行检查、考核、奖罚的权 力。务计划工作统计工作清洁生产现场管理班组建设经济责任制考核的综合管理部门同时承担公司组织机构发布公司内外企管协会活动等工作职责职权全面贯彻实施公司质量管理体系程序文件要求按建立现代企业制度要求根据公司发展进行界定适时组织修订发布根据公司最高管理层决策组织编制公司中长期发展规划根据国家经济及机行业发展趋势会同产开销售部门对本行业发展趋势进行分析预测制定生产发展规划组织专业部门编报专业发展规划并进行综合平衡划组织制定并组织实施公司年度业务计划根据公司中长期发展规划公司近期生产经营决策以年度生产计划为基础组织专业部门提出建议进行测算平衡经公司管理层研讨决策确定公司经营目标根据公司中长期发展规划及公司决策确定