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1、设备主管的岗位职责 1 设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施 全厂的设备管理工作。2 制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。3 建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。5 负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。6 编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上 各项工作的实施和验收、考评工作。7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于 25 台。8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备 管
2、理状况。9 安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管 理上的问题。10 利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。11 对设备科人员进行绩效考核。12 根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月 30 日前，将考核排名结果报生产副总经理。13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间 汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。14 对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度建立设备的台帐卡片档案统管全厂的设备技术资料负责设备的验收移交转移封存启用调拨报废等工作负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作编制设备的检修一二级保养计划和备品配件作每周不得少于三次每次检查不得少于台监督生产设备的使用情每月召开一次设备管理网络会议通报设备管理状安排设备维修保养管理工作及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题利用每天晨会安排设备管理及维修保养工报生产副总经理每月审核各车间设备维修保养奖惩情并于本月日前批复各车间汇总表上报分管副总经理审批后送财务部门结算对全公司设备的正常运转供电正常化负责