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1、 1/5 文章来源网络整理，仅供参考学习 学习精益管理心得体会 近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了*教师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些感悟领会：首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种锦上添花的文化。老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的时机非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是
2、工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100=0 的现象。因此，在现代管理中细节决定实体开展的成败。其次，从本身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,假如一个企业，每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善本身 2/5 文章来源网络整理，仅供参考学习 的管理机制。随着
3、市场经济的高度开展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业规范越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中施行精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要锦上添花，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结归纳，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。
4、我将立足本职工作，放眼将来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的开展打下良好的基础！（二）市局围绕科学管理上台阶的年度主习题，开展精益管理建设工作。下面，我谈谈我在精益管理学习过程中的感悟领会。一、观看精益管理讲座内容概述 精益管理的概念始创于丰田公司（oyota）大野耐一（aiichi hno）实行的即时生产（ust-in-ime,简称）概念。20XX年，欧美的专家才给精益管理下了一个定义，即：持续地关注组织的所有资源，为客户创造最大的价值，消除流程规范中所有的浪费，降到了一次愉快而深刻的思想管理知识教育进一步启迪了思维开拓了视野细细品味感受很多以下是我个人学习以后的一些感悟领会首
5、先我深刻了解到精细化管理是一种意识一种观念是一种认真的态度更是一种锦上添花的文化老子云天工作中需要做大事的时机非常少多数人多数情况下只能做一些琐碎单调的事情或平淡或鸡毛蒜皮但这就是工作这就是生活每一个个体成为不可缺少的基础工作中往往因一件小事而导致全盘否定就会出现的现象因此在现代管理中细节企业必作人一样的系统把总经理或领导层比作头把中层管理比作身体把基层人员比作肢体假如一个企业每一个人都能合理定位能认识自己所处的地位干好自己应干好的工作发挥好自己的文章来源网络整理仅供参考学习的管理机制随 3/5 文章来源网络整理，仅供参考学习 低周期时间，以满足客户的需求。针对企业来说，其核心是在企业的生产环
6、节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。但是作为国家行政机构，质监系统在精益管理中应该做些什么事情？这是一个课习题，值得我们去思考。精益管理讲座主要从几方面向我们展示精益管理的理论精神、精益管理的方法和精益管理在行政机关中的应用。首先是精益管理的来源。精益管理诞生前，世界的知名大公司，如：通用企业、福特，采取的是以扩大产量的方式降低生产成本，以此来获得竞争优势。但是，随着产量的扩大，大量的库存造成库存成本的上升，企业不得不将刺激客户的需要为中心工作。在这种环境上，精益管理在日本这个特定的地方诞生。战争失败和经济崩溃，要求日本的企业必须利用有限的资源，最大的实现客户的需要。按照精益管理的对象，质监系
7、统的客户、资源、浪费到底是什么？质监系统的客户首先应该是重庆生产企业、重庆 3000 万人民。质监系统工作的落脚点就应该是满足重庆生产企业、重庆 3000 万人民的需求。质监系统的资源就是我们的技术机构，如规范文献资源、检测试验室、检测装备、专家队伍、执法手段；这些资源都是确保为我们的客户提供优质服务的基础条件。分析出了我们的客户和资源,浪费自然就非常好找了。丰田公司把浪费归纳为七种浪费。浪 费之一就是等待的浪费，体现在我们工作中就是上级布置工作等反应、下级总结报告工作等批示上的浪费。一件简单的事情，往往因到了一次愉快而深刻的思想管理知识教育进一步启迪了思维开拓了视野细细品味感受很多以下是我个
8、人学习以后的一些感悟领会首先我深刻了解到精细化管理是一种意识一种观念是一种认真的态度更是一种锦上添花的文化老子云天工作中需要做大事的时机非常少多数人多数情况下只能做一些琐碎单调的事情或平淡或鸡毛蒜皮但这就是工作这就是生活每一个个体成为不可缺少的基础工作中往往因一件小事而导致全盘否定就会出现的现象因此在现代管理中细节企业必作人一样的系统把总经理或领导层比作头把中层管理比作身体把基层人员比作肢体假如一个企业每一个人都能合理定位能认识自己所处的地位干好自己应干好的工作发挥好自己的文章来源网络整理仅供参考学习的管理机制随 4/5 文章来源网络整理，仅供参考学习 为办理环节复杂和管理权限过于死板，造成事
9、情的耽搁。浪费之二就是协调不力的浪费。部门和部门之间没有有效的协调机制，简单的事情因为跨了部门变得复杂，我们的服务对象往往不知道程序被弄得晕头转向。浪费之三就是闲置的浪费。近年来，质监系统在调高执法能力和检测能力的过程中添置了大量的设备，是不是每件设备都发挥了作用？可能在设备购买之初，因为没有充分论证设备购买后预计的使用效率，导致设备购买后的闲置。浪费之四就是无序的浪费。秩序是一个组织能否高效运转、到达组织最高目的的保证。这种秩序在军队、学校和医院的有效运转中体现的非常明显，尤其是军队对秩序的要求，才能保证军队的战斗力。我们往往因为自己的私心，明知管理办法不完善就是不改，管理办法有手册就是不执
10、行。后面的三种浪费也在我们系统存在，这里就不一一评论了。二、本单位或本职位存在的主要问习题 1.信息设备管理和采购方面的问习题 问习题主要是在院信息设备基本信息管理方面缺乏须要的台帐管理，造成对设备是否满足工作需要情况掌握不足，设备更新换代工作被动；缺乏信息化设备年度采购计划，随意性强，与实际业务工作开展需要相脱节。2.系统在我院使用的问习题 到了一次愉快而深刻的思想管理知识教育进一步启迪了思维开拓了视野细细品味感受很多以下是我个人学习以后的一些感悟领会首先我深刻了解到精细化管理是一种意识一种观念是一种认真的态度更是一种锦上添花的文化老子云天工作中需要做大事的时机非常少多数人多数情况下只能做一
11、些琐碎单调的事情或平淡或鸡毛蒜皮但这就是工作这就是生活每一个个体成为不可缺少的基础工作中往往因一件小事而导致全盘否定就会出现的现象因此在现代管理中细节企业必作人一样的系统把总经理或领导层比作头把中层管理比作身体把基层人员比作肢体假如一个企业每一个人都能合理定位能认识自己所处的地位干好自己应干好的工作发挥好自己的文章来源网络整理仅供参考学习的管理机制随 5/5 文章来源网络整理，仅供参考学习 市局系统为各直属单位设计有单位级系统，以满足单位内部办公自动化的需要。在推动系统在全院使用中，我中心未提出有效地使用建议，造成院公文流转仍已人工方式传递以及院各级部门无法第一时间访问市局内网信息。三、对全系
12、统推行精益管理的建议 1.进一步加强全院职工对精益管理理论的学习，培养精益管理文化和理念，关注服务对象，做好服务工作。2.科学设计质监系统行政和服务流程规范，整合信息系统资源，确保市局、区县局和技术机构信息畅达；发挥质监系统资源的使用效率，尤其是实现技术检测能力和行政执法工作的综合效能。到了一次愉快而深刻的思想管理知识教育进一步启迪了思维开拓了视野细细品味感受很多以下是我个人学习以后的一些感悟领会首先我深刻了解到精细化管理是一种意识一种观念是一种认真的态度更是一种锦上添花的文化老子云天工作中需要做大事的时机非常少多数人多数情况下只能做一些琐碎单调的事情或平淡或鸡毛蒜皮但这就是工作这就是生活每一个个体成为不可缺少的基础工作中往往因一件小事而导致全盘否定就会出现的现象因此在现代管理中细节企业必作人一样的系统把总经理或领导层比作头把中层管理比作身体把基层人员比作肢体假如一个企业每一个人都能合理定位能认识自己所处的地位干好自己应干好的工作发挥好自己的文章来源网络整理仅供参考学习的管理机制随