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1、企业在招人时，最担心其中一点是，招进来的伙伴，在团队协作和主动 性方面上有所欠缺,导致个人工作结果严重影响到整个团队一一特别是技术 型人员。我们先描述下，优秀的团队合作者和贯彻始终的成员会是怎么样的：在问题升级之前快速解决问题；培养健康的、舒服的工作环境；接受反馈并尝试改善自己的工作方式；努力、积极的行为影响团队所有成员；优秀的团队和个人，几乎是所有管理者期待的，优秀的成员，能以一当 十，优秀的团队，能所向披靡。那如何招到这类人才呢？这就是我们作为面 试官在面试时要懂得如何问问题了，通过设置好的问题，让我们更加容易捕 捉到应聘者是否具备该技能。如果我们想了解应聘者关于团队合作相关的，我们可以这
2、么提问：-您的团队有没有达成目标？如果是这样，出了什么问题，您从那次经验中学 到了什么？如果您的团队不根实施您的想法，您将怎么办？您首选的小组项目工作方式是：每个成员独立完成分配的任务，还是整个团 队聚会并一起工作？为什么？您将如何加入新的团队成员？您将如何对待一位疏忽员工/同事，消耗团队生产力或其他的员工/同事？请说一说您有一个取得重要成就的集体中工作的情况,取得了什么样的成 就？您在其中起了什么作用？-请说一说您在一个有矛盾的集体中工作的情况，您是怎样说怎样做的？集体 的成员反映怎样？后来如何解决的？您是否加入过高效率的团组？它为什么效率高？您是否加入过低效率的团 组？它为什么效率低下？您
3、认为建立高效率的工作团组的真正关键是什么？优秀的团组成员是怎样造就的？-请说一说您有需要您来解决问题或困难局面的集体中工作的情况，您是怎样 说怎样做的？您的行为或建议如何影响了这个集体的决定？困难局面最后是 怎样解决的？-介绍一下您和与自己很不一样的人共同工作的体会（比如不同的种族、性 別、宗教信仰或国籍）。不同点在哪里？结果如何？如果我们想了解应聘者关于自身主动性或贯彻始终相关的，我们可以这 么提问：请告诉我，您最近设立的一项目标，您做了些什么努力来达成这个目标？您 的障碍是什么？您怎样克服他们的？最后取得了什么成果？-说说您怎样自愿承担一个特殊项目或任务的情形？您为什么自愿去做？您个 人从
4、做这个项目或任务的工作中获得了什么？-举个例子说明，您曾经做过某件需要做而没有人要求您做的事，介绍一下当 时的情形，您为什么决定要做这件事？最后您取得了什么成就？-举例子说明，您曾经明确了一项需求或问题并着手解决，可当时大家并不了 解。结局怎么样？请告诉我，您怎样参与过一次成功的计划，并且是您使它更加成功的。您是 怎样做的？-举例子说明，您曾经超越职责”去完成某项工作任务的情形，您做了些什 么？为什么超越职责?结果怎样？如果再来一次，您还会这样做吗？-举例子说明，您必须克服重大障碍才能达成目标的情形，您的目标是什么？障碍是什么？您怎样克服的？整个团队一一特别是技术型人员我们先描述下优秀的团队合
5、作者和贯彻始终的成员会是怎么样的在问题升级之前快速解决问题培养健康的舒服的工作环境接受反馈并尝试改善自己的工作方式努力积极的行为影响团队所有成员优秀的们作为面试官在面试时要懂得何问问题了通过设置好的问题让我们更加容易捕捉到应聘者是否具备该技能果我们想了解应聘者关于团队合作相关的我们可以这么提问您的团队有没有达成目标果是这样出了什么问题您从那次经验中学是整个团队聚会并一起工作为什么您将何加入新的团队成员您将何对待一位疏忽员工同事消耗团队生产力或其他的员工同事请说一说您有一个取得重要成就的集体中工作的情况取得了什么样的成就您在其中起了什么作用请说一说您说一个例子，您被派做一项工作，很少或没有上级监
6、督。您需要做什么？有 没有遇到问题？你怎样处理这些问题的？当然在面试过程中，问以上的问题，都是没有标准答案的，也没有对与 错。无非就是我们通过应聘者的回应中，获得一些信息来作以判断。同时经 过多数面试官的总结，有出现以下几种情形的,我们须警惕：经常使用“我”即使应聘者在描述团队项目时，他们的每个句子是否都以我”开头？这 可能表明他们更喜欢独立工作,而不是团队合作。说一些普适性的答案 大多数应聘者会声称自己是优秀的团队合作者。但是，如果他们不能用 真实的例子来支扌寺他们的论点,那么他们可能在说谎。傲慢的态度 专横的行为是团队合作的一个危险信号。全知员工不重视他人的观点 和根法，通常不会很好地接受
7、批评。经常责怪他人 张口就责怪前雇主或同事的应聘者不太可能建立健康的工作关系，良 好的合作基于妥协和相互尊重。信任问题 想要仔细检查每个人的工作量的人,因为他们减慢了所有流程的速度。特别是高级管理人员,他们不信任团队成员,并且不让他们采取任何主动行 动会损害团队的协同作用。是否贯彻始终 比如你问应聘者：您最喜欢的是哪本书？或哪部电视剧？或哪种运动？结果讲不出为什么喜欢？甚至忽略其中关键点。今天就分享到这，更多的问题，还需各位面试官多沉淀,多总结，一起 加整个团队一一特别是技术型人员我们先描述下优秀的团队合作者和贯彻始终的成员会是怎么样的在问题升级之前快速解决问题培养健康的舒服的工作环境接受反馈
8、并尝试改善自己的工作方式努力积极的行为影响团队所有成员优秀的们作为面试官在面试时要懂得何问问题了通过设置好的问题让我们更加容易捕捉到应聘者是否具备该技能果我们想了解应聘者关于团队合作相关的我们可以这么提问您的团队有没有达成目标果是这样出了什么问题您从那次经验中学是整个团队聚会并一起工作为什么您将何加入新的团队成员您将何对待一位疏忽员工同事消耗团队生产力或其他的员工同事请说一说您有一个取得重要成就的集体中工作的情况取得了什么样的成就您在其中起了什么作用请说一说您油，找到更加优秀、更加合适企业的合作伙伴。有更多的问题提问，欢迎投稿一起来探讨。整个团队一一特别是技术型人员我们先描述下优秀的团队合作者和贯彻始终的成员会是怎么样的在问题升级之前快速解决问题培养健康的舒服的工作环境接受反馈并尝试改善自己的工作方式努力积极的行为影响团队所有成员优秀的们作为面试官在面试时要懂得何问问题了通过设置好的问题让我们更加容易捕捉到应聘者是否具备该技能果我们想了解应聘者关于团队合作相关的我们可以这么提问您的团队有没有达成目标果是这样出了什么问题您从那次经验中学是整个团队聚会并一起工作为什么您将何加入新的团队成员您将何对待一位疏忽员工同事消耗团队生产力或其他的员工同事请说一说您有一个取得重要成就的集体中工作的情况取得了什么样的成就您在其中起了什么作用请说一说您