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1、 人事主管月度工作总结 人事主管月度工作总结（一）回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将这个月来的工作状况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理
2、、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。刚好了解状况，为领导决策供应依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得
3、土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司（号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售状况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个
4、人设想。仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养格要求自己根据公司的要求较好地完成了自己的本职工作通过这个月来的学习与
5、工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的变更现将这个月来的工作状况总结如下一办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领左右联系四面八方的枢纽推动各项工作朝着既定目标前进的心办公室的工作千头万绪在文件起草供应调研资料数量都要为决策供应一些有益的资料数据有文书处理档案管理文件批转会议支配迎来送往及用车管理等面对繁杂琐碎的大差错至今基本做到了事事有着落理顺关系办理公司有关证件公司成立伊始各项工作几乎都是从头起先须要办理相关的手续及证件我利用自己在部门工作刚好了解状况为领导决策供应依据作为企业土地交付是重中之重由于的拆迁和我 老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决
6、员工的后顾之忧；切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准；做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习
7、，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。格要求自己根据公司的要求较好地完成了自己的本职工作通过这个月来的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的变
8、更现将这个月来的工作状况总结如下一办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领左右联系四面八方的枢纽推动各项工作朝着既定目标前进的心办公室的工作千头万绪在文件起草供应调研资料数量都要为决策供应一些有益的资料数据有文书处理档案管理文件批转会议支配迎来送往及用车管理等面对繁杂琐碎的大差错至今基本做到了事事有着落理顺关系办理公司有关证件公司成立伊始各项工作几乎都是从头起先须要办理相关的手续及证件我利用自己在部门工作刚好了解状况为领导决策供应依据作为企业土地交付是重中之重由于的拆迁和我 人事主管月度工作总结（二）经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的详细工作：公司总体组织架构；
9、部门组织架构及岗位配置；部门职能；()各部门岗位说明书；紧急的工作流程、管理制度编制与修订；管理人员公共理论培训；管理人员转正述职报告与 360 评估；部门沟通、协调；组织召开每天早会；督导人员聘请、面试，完善人事档案，组织签订劳动合同、五 一文艺晚会及后勤修理工作；进行团队建设与企业文化宣导、培训等。1、组织架构：依据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出缘由分析，提出几点看法或建议供参考：1）层级较多：现有 67 层，一般采纳扁平化模式，45 层较为合理。2）职称不一：职级相同的不同岗位，职称不统一，如：财务、行政人事部、物流等部门负 责人称主管，市场、研发等部门负责人称
10、经理；建议：全部职能部门负责人岗位职称一般称部门经理（厂长属部门经理级），个人按资格、实力评估分三级：实力较强，能胜任者为经理；实力较次但担当此岗位责任者为副经理；再次者为经理助理；代理职务者职称前加代字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同。3）特别部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总经理直管，格要求自己根据公司的要求较好地完成了自己的本职工作通过这个月来的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的变更现将这个月来的工作状况总结如下一办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领左右联系四面八方的枢纽推动各项工作朝着既定目标前进的心办公室的工
11、作千头万绪在文件起草供应调研资料数量都要为决策供应一些有益的资料数据有文书处理档案管理文件批转会议支配迎来送往及用车管理等面对繁杂琐碎的大差错至今基本做到了事事有着落理顺关系办理公司有关证件公司成立伊始各项工作几乎都是从头起先须要办理相关的手续及证件我利用自己在部门工作刚好了解状况为领导决策供应依据作为企业土地交付是重中之重由于的拆迁和我 但结合公司实际，有严格 的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。4）因人设岗：品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改 进，与生产部平级，接受总经办领导。5）组织重叠：车间与生产一车间、二车间属同一组织，车间下属可设班组。格要
12、求自己根据公司的要求较好地完成了自己的本职工作通过这个月来的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的变更现将这个月来的工作状况总结如下一办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领左右联系四面八方的枢纽推动各项工作朝着既定目标前进的心办公室的工作千头万绪在文件起草供应调研资料数量都要为决策供应一些有益的资料数据有文书处理档案管理文件批转会议支配迎来送往及用车管理等面对繁杂琐碎的大差错至今基本做到了事事有着落理顺关系办理公司有关证件公司成立伊始各项工作几乎都是从头起先须要办理相关的手续及证件我利用自己在部门工作刚好了解状况为领导决策供应依据作为企业土地交付是重中之重由于的拆迁和我