《人事部职位说明书人力资源人事档案人力资源人事档案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事部职位说明书人力资源人事档案人力资源人事档案.pdf（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人事部组织架构 薪资与员工关系主管 招聘与培训主管 部门职责说明书 部门 人力资源部 主管单位 最高主管 人力资源部长 上级领导 行政副总 部门编制 岗位 人员 编制 实际人员 配置 岗位 人员编制 实际人员 配置 人事经理 1 1 招聘与培训 主管 1 1 薪资与员工关系 主管 1 1 部门工作 目标 全面负责公司的人力资源管理与开发工作；及时为公司招募、选拔、培养、储备 与企业文化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪 酬福利度、绩效考核制度及其它激励制度，挖掘员工潜力，激励其创造力；充分 发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。部门权限
2、 进行人力资源规划、招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订人力资源战略、工作分析、培训体系、企业文化体系、薪酬福利体系、绩效管理体系及其它相关 人力资源管理体系，并负责人事档案的管理。单位上级领导行政副总岗位人员实际人员编制配置岗位人员编制实际人员配置部门编制人事经理薪资与员工关系主管招聘与培训主管部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作及时为公司招募选拔培养储备与企业文化相力激励其创造力充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用进行人力资源规划招募选拔储备合适的高素质人才制订人力资源战略工作部门权分析培训体系企业文化体系薪酬福利体系绩效管理体规划方案定岗
3、定编组织岗位说明书的编写制定招聘选拔程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员并做好后备干部及人才储备工作制订优化薪酬福利度及其它激励政策并组织实施对出现的问题进行调查部门工作处理职责制订优化绩部门工作 职责 1、依据公司发展战略和人力资源配置情况，制订人力资源管理规划方案、定岗 定编，组织岗位说明书的编写；2、制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、外部招募、选拔各类人员，并做好 后备干部及人才储备工作；3、制订、优化薪酬福利度及其它激励政策并组织实施，对出现的问题进行调查、处理；4、制订、优化绩效管理制度，并组织实施，对出现的问题进行调查、处理；5、制定员工培训计划并组织实施，提高员工素质和技能、
4、管理水理；6、开展企业文化建设和宣传工作，开展多种形式的企业文化活动；7、全员全过程人事关系管理，劳动合同管理，处理劳务纠纷、调解、化解矛盾 冲突；8、人事档案管理及运行。员工考勤、劳动保险的购买、变更及员工招聘、晋升、离职手续的办理等工作。单位上级领导行政副总岗位人员实际人员编制配置岗位人员编制实际人员配置部门编制人事经理薪资与员工关系主管招聘与培训主管部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作及时为公司招募选拔培养储备与企业文化相力激励其创造力充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用进行人力资源规划招募选拔储备合适的高素质人才制订人力资源战略工作部门权
5、分析培训体系企业文化体系薪酬福利体系绩效管理体规划方案定岗定编组织岗位说明书的编写制定招聘选拔程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员并做好后备干部及人才储备工作制订优化薪酬福利度及其它激励政策并组织实施对出现的问题进行调查部门工作处理职责制订优化绩人事部经理一一职位说明书 基 本 资 料 职位名称 HR经理 职位等级 经理级 隶属部门 HR部门 定员人数 1 人 对外联络 劳动局、社保局、人才市场、培训机构等 直接上级 管理部部长 直接下属 培训与绩效主管、招聘与新酬主管、专员 岗位 职能 负责主持人力资源部工作，构建和完善公司人力资源管理体系，形成有效的人才成长 和激励机制，为公司战略目标的
6、实现提供人才和智力支持。岗 位 职 责 工作内容 权限 责任 1、参与公司战略规划的制订、组织结构的设置和调整及重大人事安排调整 参与建议权 间接 2、全面负责人力资源部管理工作，负责制订人力资源规划及各模 组织执行权 直接 3、规划公司对人力资源的需求，组织制订、实施年度招聘计划、组织执行权 直接 4、组织拟定各职能部门、岗位职责/职权、任职资格、关键业绩指 监督执行权 间接 5、负责组织公司员工的聘用、调配及解聘工作等；监督执行权 直接 6、实施内外部薪酬福利调查，定期评估并完善公司的薪酬福利体 监督执行权 直接 7、建立和优化公司绩效管理体系，监督并指导各部门绩效管理工 监督执行权 直接
7、 8、定期对人力资源配置与使用效率、人力成本、培训管理、员工关系等进 组织执行权 直接 9、负责人力资源管理制度/流程制定和优化、贯彻及执行；组织执行权 直接 10、领导、指导激励和培训下属有效开展工作，并对下属进行绩效管理；执行权 直接 11、完成上级交办的其它工作任务。执行权 直接 工 作 权 限 1、公司相关人事战略制定、组织结构调整和人事调整的参与权和建议权；2、部门下属的工作安排权、考核权、奖罚权；3、公司赋予的人力资源费用预算申报与审批权限；4、基层员工的招聘、选拔任命参与权、各部门员工调配使用建议权；5、各部门目标考核结果的跟进检查权；单位上级领导行政副总岗位人员实际人员编制配置
8、岗位人员编制实际人员配置部门编制人事经理薪资与员工关系主管招聘与培训主管部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作及时为公司招募选拔培养储备与企业文化相力激励其创造力充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用进行人力资源规划招募选拔储备合适的高素质人才制订人力资源战略工作部门权分析培训体系企业文化体系薪酬福利体系绩效管理体规划方案定岗定编组织岗位说明书的编写制定招聘选拔程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员并做好后备干部及人才储备工作制订优化薪酬福利度及其它激励政策并组织实施对出现的问题进行调查部门工作处理职责制订优化绩 6、员工绩效考核组织监督权、奖惩建议
9、权；7、员工薪资定级和调整的建议权和审核权、工资数据的审核权；8、上级领导赋予的其他权力。任 职 条 件 性别 不限 年龄 30-50 最低学历 本科 专业 管理类 基本 能力 素质 良好的沟通协调能力、领导能力、策划组织能力，忠诚正直，责任心强，良好 的团队合作精神，能承担一定的工作压力。工作 经验 五年以上人力资源管理工作经验，两年以上企业中层管理经验，熟悉人力资源 管理各模块知识；熟练掌握劳动法相关知识。其它 要求 熟练办公软件操作，良好的语言表达能力及文字写作能力。懂韩国语者优先。关 键 业 绩 指 标 1、招聘到岗率 5、劳动合同签订率 2、培训计划完成率 6、公司福利性政策策划与实
10、施 3、年度员工流失率 7、员工满意度 4、岗位说明书优化，实现动态管理 工 作 制 度/流 1、人力资源管理实施细则 6、员工职业发展管理办法 2、人力资源管理流程 7、员工奖惩制度 3、薪酬管理激励制度、员工福利制度 8、考勤管理制度 4、绩效管理制度 5、培训管理制度 单位上级领导行政副总岗位人员实际人员编制配置岗位人员编制实际人员配置部门编制人事经理薪资与员工关系主管招聘与培训主管部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作及时为公司招募选拔培养储备与企业文化相力激励其创造力充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用进行人力资源规划招募选拔储备合适的高
11、素质人才制订人力资源战略工作部门权分析培训体系企业文化体系薪酬福利体系绩效管理体规划方案定岗定编组织岗位说明书的编写制定招聘选拔程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员并做好后备干部及人才储备工作制订优化薪酬福利度及其它激励政策并组织实施对出现的问题进行调查部门工作处理职责制订优化绩招聘与培训主管一一职位说明书 基 本 资 料 职位名称 招聘与培训主管 职位等级 主管级 隶属部门 人力资源部 定员人数 1 对外联络 各大高校、人才市场、人事局、猎头公司、直接上级 人力资源经理 直接下属 无 岗位 职能 承担人力资源规划和用人计划的编制，负责招聘、培训计划的拟定和实施；负责岗位说明 书的编制和优化
12、；编制相关预算和人员现状分析；岗 位 职 责 工作内容 权限 责任 1、参与公司人力资源规划的制定；参与/建议 间接 2、负责员工定岗定编计划和招聘计划的制定和实施，承担人 员招聘、面试、选拔、录用工作；执行权 直接 3、负责与招聘、培训相关的制度、流程、表格的设计和优化 执行权 直接 4、负责招聘渠道的建设维护，完善人才库并实现动态管理；组织/执行 直接 5、负责公司岗位说明书的制定和优化，组织宣贯落实 执行权 直接 6、负责有关招聘预算编制和控制；定期进行员工现状量化分 析，招聘成本分析；执行权 直接 7、全面负责公司的培训管理；开展公司培训体系建设和培训 计划的制定实施；执行权 直接 8
13、、负责培训预算的编制和控制；负责有关培训方面现状的分 析，提出改进建议并组织落实；执行权 直接 9、完成上级领导交办的临时任务 执行权 直接 工 作 权 限 1、人力资源规划制定的参与权 2、人员编制计划和招聘培训计划的拟定权、合作机构的选择建议权；3、人员录用、淘汰的建议权；单位上级领导行政副总岗位人员实际人员编制配置岗位人员编制实际人员配置部门编制人事经理薪资与员工关系主管招聘与培训主管部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作及时为公司招募选拔培养储备与企业文化相力激励其创造力充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用进行人力资源规划招募选拔储备合适的
14、高素质人才制订人力资源战略工作部门权分析培训体系企业文化体系薪酬福利体系绩效管理体规划方案定岗定编组织岗位说明书的编写制定招聘选拔程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员并做好后备干部及人才储备工作制订优化薪酬福利度及其它激励政策并组织实施对出现的问题进行调查部门工作处理职责制订优化绩 4、招聘渠道和招聘会参加的选择权 5、岗位要求的相关工作开展的组织权 6、岗位相关制度、流程、表格的拟定权和修订权；7、岗位预算编制计划拟定的参与权和控制权；8、依据制度对培训工作开展的监督考核权；9、培训预算计划编制权和实施控制权；10、上级领导授予的其它权力；资源 配置 办公设备 办公桌椅一套、办公电脑一台，
15、其它必备的办公用品 通讯 通讯补贴，按公司规定发放 父通 无 任 职 条 件 性别 不限 年龄 26-40 最低学历本 专业 人力资源或管 基本 能力 素质 科 理类专业 良好的沟通协调能力，性格外向，平易近人；乐于与人沟通，对人有耐心；较 强的分析判断能力；工作 经验 2 年以上工业企业人力资源管理工作，熟悉招聘管理、培训开发流程和相关技 巧；从事招聘工作 1年以上；熟练掌握各种面试选拔技巧；其它 要求 较好的理论知识，熟悉相关法律法规；助理人力资源管理师及以上职称优先；关键业绩指标 1、招聘到岗率 2、岗位说明书优化，动态管理 3、培训计划完成率 4、年度员工流失率 工 作 制 度/流 1
16、、人力资源管理实施细则 6、员工职业发展管理办法 2、人力资源管理流程 7、员工奖惩制度 3、薪酬管理激励制度、员工福利制度 8、考勤管理制度 4、绩效管理制度 9、公司组织架构及各岗位说明书 单位上级领导行政副总岗位人员实际人员编制配置岗位人员编制实际人员配置部门编制人事经理薪资与员工关系主管招聘与培训主管部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作及时为公司招募选拔培养储备与企业文化相力激励其创造力充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用进行人力资源规划招募选拔储备合适的高素质人才制订人力资源战略工作部门权分析培训体系企业文化体系薪酬福利体系绩效管理体规
17、划方案定岗定编组织岗位说明书的编写制定招聘选拔程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员并做好后备干部及人才储备工作制订优化薪酬福利度及其它激励政策并组织实施对出现的问题进行调查部门工作处理职责制订优化绩程 5、培训管理制度 编制：日期：2012-11-28 薪资与员工关系主管一一职位说明书 基 本 资 料 职位名称 薪资与员工关系主管 职位等级 副经理级 隶属部门 人力资源部 定员人数 1 对外联络 劳动局、社保机构、住房公积金管理中 直接上级 人力资源经理 直接下属 心等 无 岗 位 职 协助上级制定公司人事规章制度，职员档案管理、劳动合同管理、考勤管理、薪资福利核 算及管理，社会保险及公积金
18、缴纳管理，加班申请及请休假管理等工作。岗 位 职 责 工作内容 权限 责 任 1、协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；执行权 直接 2、协助制定和指导公司的薪酬计划；准备并进行薪资研究，进而确定员 工薪酬标准；制作公司每月的工资报表，奖金核算，按时发放工资；其 组织/执 直接 他与薪酬相关的工作。3、做好办公室人员考勤和处理各种假期；考勤、休假管理；行权 执行权 直接 4、办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会 保险和基金：管理/执 直接 5、协助上级掌握人力资源状况；管理劳动合同，以及退社员工的工资和 考勤结算；执行权 直接 6、填制和分析各类
19、人事统计报表；组织权 直接 7、负责职员卡制作、设置权限、使用管理；编制社员编号、录入 ERP 系统、门禁系统及考勤系统 管理/执 直接 8、办理各类职称评定；办理劳动稽查及公积金年检审核工作；执行权 直接 9、完成上级领导交办的其它任务；执行权 直接 工 1、人力资源规划会议的参与权和建议权；单位上级领导行政副总岗位人员实际人员编制配置岗位人员编制实际人员配置部门编制人事经理薪资与员工关系主管招聘与培训主管部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作及时为公司招募选拔培养储备与企业文化相力激励其创造力充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用进行人力资源规划
20、招募选拔储备合适的高素质人才制订人力资源战略工作部门权分析培训体系企业文化体系薪酬福利体系绩效管理体规划方案定岗定编组织岗位说明书的编写制定招聘选拔程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员并做好后备干部及人才储备工作制订优化薪酬福利度及其它激励政策并组织实施对出现的问题进行调查部门工作处理职责制订优化绩作 权 限 2、岗位要求的相关工作开展的组织权 3、岗位相关制度、流程、表格的拟定权和修订权；4、依据制度对本职工作开展的监督考核权；5、员工薪资定级和调整的建议权和审核权、工资数据的审核权；6、员工福利发放建议权 7、员工薪资、请休假制度制定权、监督管理权 8、公司及上级领导赋予的其它权力；资
21、源 配 办公设备 办公桌椅一套、办公电脑一台，其它必备的办公用品 通讯 通讯补贴，按公司规定发放 父通 无 任 职 条 件 性别 不限 年龄 25-35 最低学 历 本科 专业 人力资源及管 壬田类 基本 能力 素质 沟通协调能力、分析判断能力、知识面广、形象气质佳；办事能力强。工作 经验 4 年以上人力资源或管理工作经验，熟悉考勤、薪资福利办理流程和方法；熟悉 人事体系及认识系统。其它 要求 中级以上职称，有人力资源师资格证；关键业绩指标 1、薪资福利管理体系 5、考勤、薪资管理能力 2、社保、公积金办理情况 6、公司、员工关系协调能力 3、HR系统操作管理能力 4、劳动合同签订率 工 作
22、制 度/流 1、人力资源管理实施细则 6、员工职业发展管理办法 2、人力资源管理流程 7、员工奖惩制度 3、薪酬管理激励制度、员工福利制度 8、考勤管理制度 4、绩效管理制度 9、公司组织架构及各岗位说明书 单位上级领导行政副总岗位人员实际人员编制配置岗位人员编制实际人员配置部门编制人事经理薪资与员工关系主管招聘与培训主管部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作及时为公司招募选拔培养储备与企业文化相力激励其创造力充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用进行人力资源规划招募选拔储备合适的高素质人才制订人力资源战略工作部门权分析培训体系企业文化体系薪酬福利体
23、系绩效管理体规划方案定岗定编组织岗位说明书的编写制定招聘选拔程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员并做好后备干部及人才储备工作制订优化薪酬福利度及其它激励政策并组织实施对出现的问题进行调查部门工作处理职责制订优化绩程 5、培训管理制度 编制：日期：2012-11-28 人事专员一一职位说明书 基 本 资 料 职位名称 人事专员 职位等级 专员级 隶属部门 人力资源部 定员人数 1 对外联络 社保局、劳动局、所在地派出所、人事局 直接上级 人力部长 直接下属 无 岗 位 职 负责工资的核算与发放；员工人事手续的办理和档案资料的管理；劳动合同管理，负责 中基层人员的招聘。岗 位 职 责 工作内容
24、权限 责任 1、负责员工社会保险办理，每月及时参退保，并形成报表报财务 部，每年 4-6月进行社保证年检工作；执行权 直接 2、负责员工工资的统计汇总、核算审核、报批发放，每月 25日 前按时发放工资；执行权 直接 3、负责员工人事手续的办理、人事档案管理，并实现档案管理的 电子化；每月底完成上月人事数据和费用的分析；监督/管 直接 4、负责劳动合同的管理；包括合同版本编制、合同签订、续签、终止等管理；每年 4-6月进行劳动关系书面审查；理权 执行权 直接 5、负责员工工伤事宜的办理；执行权 直接&负责生产及中基层员工的招聘工作；执行权 直接 单位上级领导行政副总岗位人员实际人员编制配置岗位人
25、员编制实际人员配置部门编制人事经理薪资与员工关系主管招聘与培训主管部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作及时为公司招募选拔培养储备与企业文化相力激励其创造力充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用进行人力资源规划招募选拔储备合适的高素质人才制订人力资源战略工作部门权分析培训体系企业文化体系薪酬福利体系绩效管理体规划方案定岗定编组织岗位说明书的编写制定招聘选拔程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员并做好后备干部及人才储备工作制订优化薪酬福利度及其它激励政策并组织实施对出现的问题进行调查部门工作处理职责制订优化绩 7、负责冈位相关的制度、流程的制疋、优化和
26、头施；执行权 直接 8、每年 4、10月办理外来女员工婚育流动证年审工作；组织/执 行权 直接 9、完成上级交办的其它工作任务；执行权 直接 工 作 权 限 1、相关人力资源信息的知情权；2、行政工资的核算权；3、中基层员工录用的建议权；4、上级领导赋予的其它权力；资 源 配 办公设备 办公桌椅一套、办公电脑一台，其它必备的办公用品 通讯 通讯补贴，按公司规定发放 父通 无 置 任 职 条 件 性别 不限 年龄 22-30 最低学历 大专 专业 管理类 基本能 力素质 做事认真仔细、有耐心；良好的数据分析能力，有一定的沟通协调能力 工作经验 一年以上人事或相关管理工作经验，熟悉人事管理的各种事
27、项、流程和方 法；熟悉劳动法和劳动合同法；其它要求 四级人力资源管理师，同岗位工作经验者优先；关键业绩指标 1、招聘到岗及时率；4、劳动合同签订率；2、工资核算及时率；5、人事手续的办理；3、社保手续办理及时率；工 作 制 度 1、人力资源管理细则 6、绩效管理制度 2、人力资源管理流程 单位上级领导行政副总岗位人员实际人员编制配置岗位人员编制实际人员配置部门编制人事经理薪资与员工关系主管招聘与培训主管部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作及时为公司招募选拔培养储备与企业文化相力激励其创造力充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用进行人力资源规划招募选
28、拔储备合适的高素质人才制订人力资源战略工作部门权分析培训体系企业文化体系薪酬福利体系绩效管理体规划方案定岗定编组织岗位说明书的编写制定招聘选拔程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员并做好后备干部及人才储备工作制订优化薪酬福利度及其它激励政策并组织实施对出现的问题进行调查部门工作处理职责制订优化绩/流 程 3、薪酬管理激励制度、4、员工福利制度 5、员工奖惩制度 编制：日期：2010-06-04 单位上级领导行政副总岗位人员实际人员编制配置岗位人员编制实际人员配置部门编制人事经理薪资与员工关系主管招聘与培训主管部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作及时为公司招募选拔培养储备与企业文化相力激励其创造力充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用进行人力资源规划招募选拔储备合适的高素质人才制订人力资源战略工作部门权分析培训体系企业文化体系薪酬福利体系绩效管理体规划方案定岗定编组织岗位说明书的编写制定招聘选拔程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员并做好后备干部及人才储备工作制订优化薪酬福利度及其它激励政策并组织实施对出现的问题进行调查部门工作处理职责制订优化绩