《生产班组绩效考核管理制细则人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产班组绩效考核管理制细则人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一、生产车间班组绩效考核管理制度 1目的：通过绩效考核，使车间内部员工充分了解自己的工作成绩和 不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作质量；让车 间管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的 发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动车间所有员工的工作 积极性，提高车间的生产、管理水平。2适用范围 液压支架车间辅助管理人员、班组长、班组成员和天车司机 3职责 a）辅助管理人员、班组长的考核，山车间主管负责。车间主管根据 当月完成工作任务的质量和业绩、班组生产工作表现、安全工作实施、现场管理情况，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予 加、减分。b）车间一线员工的考核山
2、车间主管、班组长、辅助管理人员共同进 行考核，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减 分。c）本考核细则山纸机生产线经理负责解释。4、程序 a）绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗位 职责，实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实施 为主。b）正常情况下，考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果；被 考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心分管领导提出 意见。C）舸輕月月舞部门内公布 1-个虺考核记录，按丿你总：考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要 依据，并由车间妥善保存。d）各班组的考核相对独立，各个班组的考
3、核结果原则上不影响其他 班组及个人。e）同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于 60 分以下时，车 间主管务必找该员丄面谈，并制定相应的培训教育措施，以充分激励并 提高该员工工作表现。f）当个别员工在工作中做出较出色的成绩（如发现安全隐患及时汇 报避免发生不良事故）或有益车间发展的意见和举措时，可以主动向车 间领导提出，车间领导经过走访核实无误后，可以在绩效中给予加分或 另行现金奖励。g）绩效考核分值最高 100 分，下限最低为零（当月没有绩效）。5考核细则 轮班主管、工程师 轮班主管、工程师 分值/号 考核内容 核 考值 分 1 工作出色，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬+5 2 工作
4、出色，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬+10 3 班组管理出色，月度内没有任何事故记录，班组没有任何违纪 记录+5 4 主动发现安全、质量或生产管理等问题并及时、正确处理+5 5 生产或重大设备故障中，指挥得当、措施到位，有效地避免了 损失+5 6 大胆管理，明显提高员工积极性和改善员工精神面貌+3 7 自主提出质量改进、降低成本或者提高产量方案并成功实施+5 8 主动协助其他班组提高质量、完成应急处理+5 9 每条被采纳的合理化建议或者一点课+2 力方向不断提高自身素质和工作质量让车间管理者全面掌握每位员工的德能勤绩等情况更有效的发挥沟通引导帮助激励的作用调动车间所有员工的工作积极性提高
5、车间的生产管理水平适用范围液压支架车间辅助管理人员班组长班组组生产工作表现安全工作实施现场管理情况对照考核细则进考核记录在考核记录表上及时给予加减分车间一线员工的考核山车间主管班组长辅助管理人员共同进考核对照考核细则进考核记录在考核记录表上及时给予加减分本考核细面评估员工的实际业绩以日常观察到的具体实施为主正常情况下考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果被考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心分管领导提出意见舸輕月月舞部门内公布个虺考核记录按丿你1 0 当班发生损失工时事故-20 1 1 当班发生限工事故或者重大设备安全事故-10 1 2 当班发生急救箱事故-5 1 3 发生安全
6、事故，隐瞒不报-20 1 4 发现下属违规操作，没有制止-5 1 5 当班发生重大质量事故导致产生整卷报废 4MT 以上-10 1 6 当班发生重大质量事故导致产生整卷报废 10MT 以上-20 1 7 当班 5S 管理差，公司检查时，扣分在 5 分以下 不扣 分 1 9 当班 5S 管理差，公司检查时，扣分在 5 分以上、10 分以下-10 2 0 当班 5S 管理差，部门检查时，扣分在 10 分以上-20 2 1 生产报告记录不准确，发现一次-2 工艺员 工艺员 分值 号 考核内容 考核分 值 1 工作出色，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬+5 2 工作岀色，收到副总或以上公司领导签发
7、的书面表扬+10 3 主动发现安全、质量或生产管理等问题并及时、正确处理+5 4 自主提岀质量改进、降低成本或者提高产量方案并成功实施+5 5 通过工艺跟踪、分析检查发现工艺规律，解决重大工艺问题+10 6 通过工艺优化，提高了工艺稳定性，明显提高成纸合格率+5 7 提岀设备、工艺改造方案，并实施有效+10 8 每条被采纳的合理化建议或者一点课+2 9 没有及时下发生产工艺单，导致改产时，没有工艺标准 _5 力方向不断提高自身素质和工作质量让车间管理者全面掌握每位员工的德能勤绩等情况更有效的发挥沟通引导帮助激励的作用调动车间所有员工的工作积极性提高车间的生产管理水平适用范围液压支架车间辅助管理
8、人员班组长班组组生产工作表现安全工作实施现场管理情况对照考核细则进考核记录在考核记录表上及时给予加减分车间一线员工的考核山车间主管班组长辅助管理人员共同进考核对照考核细则进考核记录在考核记录表上及时给予加减分本考核细面评估员工的实际业绩以日常观察到的具体实施为主正常情况下考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果被考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心分管领导提出意见舸輕月月舞部门内公布个虺考核记录按丿你1 0 主要工艺更改，没有及时下发通知，导致生产现场工人不知 晓 _5 1 1 工艺实验没有及时下发通知，导致生产现场工人不知晓 _5 1 2 主要备品、备件准备不及时，导致生产陷入
9、被动状态-20 1 3 当班发生限工事故或者重大设备安全事故-10 1 4 当班发生急救箱事故 _5 1 5 发生安全事故，隐瞒不报-20 操作员 操作工 分值 号 考核内容 考核分 值 1 工作岀色，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬 5 2 工作出色，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬 10 3 发现安全、质量隐患及时上报并协助处理 10 4 月度内本职工作出色并得到直接主管的表扬 25 5 每条被采纳的合理化建议或者一点课 2 6 生产、重要设备故障中工作积极、措施到位，有效避免了损 失扩大化+5 7 非本班责任导致的生产异常，但交接班后主动协助其他班级 处理并搞好+5 9 工作时间
10、内未按规定穿戴劳保用品，或穿戴劳保用品不符合 5S-2 1 0 违法操作规程进行操作-4 1 1 在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假-5 1 2 交接班记录不及时，不填，没有署名-1 1 3 工作欠主动或工作质量低下导致上级不满意 _2-5 1 4 因个人不按规定操作，发生重大损失工时事故-20 力方向不断提高自身素质和工作质量让车间管理者全面掌握每位员工的德能勤绩等情况更有效的发挥沟通引导帮助激励的作用调动车间所有员工的工作积极性提高车间的生产管理水平适用范围液压支架车间辅助管理人员班组长班组组生产工作表现安全工作实施现场管理情况对照考核细则进考核记录在考核记录表上及时给予加减分车间一线员
11、工的考核山车间主管班组长辅助管理人员共同进考核对照考核细则进考核记录在考核记录表上及时给予加减分本考核细面评估员工的实际业绩以日常观察到的具体实施为主正常情况下考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果被考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心分管领导提出意见舸輕月月舞部门内公布个虺考核记录按丿你1 5 因个人不按规定操作，发生限工事故或者重大设备安全事故-10 1 6 因个人不按规定操作，发生急救箱事故 _5 1 7 因个人不按规定操作，发生安全事故，隐瞒不报-20 1 8 因个人操作失误，发生重大质量事故导致产生整卷报废 4MT 以上-10 1 9 因个人操作失误，当班发生重大质量
12、事故导致产生整卷报废 10MT 以上-20 2 0 因个人操作失误，当班导致停机在 30 分钟以内 _5 2 0 因个人操作失误，当班导致停机在 31 分钟以上-10 班组绩效考核记录表 号 组 fl 任人 一 录人 问题点 发 现时间 扣 除分值 X XX X XX 打浆出现污染，没有及时发现，导致排浆 1MT 20 11-1-1 -5 0 1 2 3 力方向不断提高自身素质和工作质量让车间管理者全面掌握每位员工的德能勤绩等情况更有效的发挥沟通引导帮助激励的作用调动车间所有员工的工作积极性提高车间的生产管理水平适用范围液压支架车间辅助管理人员班组长班组组生产工作表现安全工作实施现场管理情况对
13、照考核细则进考核记录在考核记录表上及时给予加减分车间一线员工的考核山车间主管班组长辅助管理人员共同进考核对照考核细则进考核记录在考核记录表上及时给予加减分本考核细面评估员工的实际业绩以日常观察到的具体实施为主正常情况下考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果被考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心分管领导提出意见舸輕月月舞部门内公布个虺考核记录按丿你4 5 6 7 8 9 0 1 职 位 基本分 基本 奖金 每分的 钱值 1 轮 班主管 180 412.5 2.2916 6667 2 160 366.6667 3 后 段机长 120 275 4 纸 机帮工 100 229.1667
14、 5 打 浆工 100 229.1667 6 辅 料 r.100 229.1667 7 辅 料帮工 100 229.1667 8 复 卷工 100 229.1667 力方向不断提高自身素质和工作质量让车间管理者全面掌握每位员工的德能勤绩等情况更有效的发挥沟通引导帮助激励的作用调动车间所有员工的工作积极性提高车间的生产管理水平适用范围液压支架车间辅助管理人员班组长班组组生产工作表现安全工作实施现场管理情况对照考核细则进考核记录在考核记录表上及时给予加减分车间一线员工的考核山车间主管班组长辅助管理人员共同进考核对照考核细则进考核记录在考核记录表上及时给予加减分本考核细面评估员工的实际业绩以日常观察到的具体实施为主正常情况下考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果被考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心分管领导提出意见舸輕月月舞部门内公布个虺考核记录按丿你