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1、服务公司企业文化范文（精选多篇）第1篇：家政服务公司企业文化手册石家庄*家政服务公司 企业文化手册 总经理致词 石家庄*家政服务有限责任公司，是以城市居住家庭为主要服务对象的大型正规服务有限公司，家政、家庭育婴(月嫂、育儿嫂、育婴师)、家庭保洁和婚庆司仪服务是主要服务内容。 公司博采北京、深圳等城市的大型家政公司高效成熟的管理理念，不仅于专业的培训机构联合对员工彻底培训，还定期聘请各行业与家政有关联的专家来公司对员工进行指导，这其中包括医院专科大夫、心理医生、园艺师、幼师学校老师、美容顾问、颜色顾问、高级厨师，以及在北京、深圳从事多年月嫂工作的成熟月嫂。公司还以资深询问公司为顾问，高瞻远瞩，立
2、意长远；且有包含各行业精英的智囊团时刻谋划，永久生气勃勃； 我们同政府扶持的阳光工程就业培训安置学校达成培训安置协议，响应政府号召，尽最大努力安置农村女性就业，增加农村家庭收入。 公司实行公司化管理，重视信誉重品牌，做精品家政、文化家政，人性化管理，制定完善严密的后期服务，并有上门回访制度、月末员工例会制度。公司设立家政员帮扶基金和家政员帮扶委员会，解决家政人员的后顾之忧。 君子以德聚财，小人以命换钱;君子常怀德，君子怀天下。*的核心价值观是一切为了爱。我从来坚信大成功者是大幻想者，大幻想者确定是大爱之人。由于事业成功的原动力是幻想，幻想最终根本的支撑力是爱心，是从小到大无限扩展的爱。 全面服
3、务 全心服务是我们的服务理念，高质量服务、低标准收费是我们的服务宗旨，便利、称心、安心是我们的服务目标。 一切为了爱，每时每刻都在激励着我们年轻的团队，只有通过我们不懈的努力、探究、创新，才能无愧于*的寓意，才能让每一位客户真正享受到高品质、全方位的家政服务。 企业文化理念体系 企业使命：为社会奉献爱心 为家庭供应舒心 为员工成就幻想 企业愿景：成为一家值得信任的综合性家庭服务供应商 企业作风：精确 快速 严谨 务实 核心价值观：一切为了爱 管理理念：从业人员专业化，服务管理品牌化，培训方式系统化，评估系统科学化，激励机制规范化。 人才理念：进展共性，人尽其才 经营理念：以人为本，服务社会 服
4、务理念：全面服务 全心服务 宣扬用语 *家政，幸福生活，选择我们，选择幸福！ *家政 永久爱你 员工行为规范 家政服务员职业守则 遵纪守法恪守公德 自尊自爱独立自强 敬重雇主不涉家私 守时守信热忱和谐 勤奋好学精益求精 家政服务员的行为准则 1.不准乱看、乱翻、乱动雇主的东西 2.保证雇主家的财产平安不受损坏 3.雇主家的宝贵物品、器具、通讯设备等，未经雇主同意或公司指导，不准任凭使用 4.不准向雇主借钱或示意性的向雇主索要钱物 5.不准盗窃、赌博、泡酒吧、泡网吧及打架斗殴 6.不准与异性成年人同住一室 7.不准与不相识的人乱拉关系 8.不准带自己的亲友在雇主家停留或食宿 9.不准擅自外出和夜
5、不归宿 10.雇主家的私事不要过问，不参与不传话不泄露雇主家的隐私 11.不准打骂老幼病残孕人员热忱周到地为雇主服务，对雇主家的生活习惯乐观主动适 应对他人的不良习惯可予以提示 12.工作期间若与雇主发生冲突，不准肆意哭闹，不准以“我要走了”的简洁方法处理 问题，应准时的向所属公司报告，等待单位解决冲突 13.禁止任凭毁约，终止合同，未经所属公司和雇主同意不得私自更换用户、私自离开 工作岗位不辞而别 14.假如在雇主有侵害家政服务人员人身平安及合法权益的事情或雇主有违法行为,应 向所属公司和地方有关部门(社区组织、公安部门等)报告 员工日常行为规范 1、按时参加公司进行的各种培训和集会，认真作
6、好记录，以不断提高自己技术水平和道德境界。 2、团结同事，相互关怀，共同进步。敬重公司领导，听从公司工作支配，不得制造传播不利与公司安定团结和长远进展的言论，不得向外来无关人员泄露公司机密。 3、遵守职业操守，离开服务岗位后不得泄露关于顾主的任何状况，相互之间不得相互就顾主家庭状况和待遇做攀比，更不能向顾主索要钱物；不得利用服务关系要求顾主行使工作之外的便利。不得偷盗、公开顾主财物，一经发觉查实，公司将赐予相应纪律处分，情节严峻的，移送司法机关处理。 4、严格遵守请假制度，家政员休假或请假除同顾主说明并征得顾主同意外，同时也要告知公司，离岗回岗都要准时汇报。 5、关怀新员工，对刚加入公司的新员
7、工热忱相待，努力使新员工感受到公司的温和，制造一个和谐和谐上进的公司氛围。 月嫂（誓词） 我要用我热忱真挚的心，过硬的技术，给新妈妈当一个知心的伴侣，合格的养分师，恢复健康恢复体形的指导医师；我要用我热忱真挚的心和过硬的技术，给新生的宝宝当一个合格的护理妈妈，让他们一诞生就得到最正确的喂养护理服务，一诞生就得到最全面的呵护和关爱！关爱母婴，奉献我心！ 家政服务员职业操守（誓词） 以我的辛勤给您的家以洁净，以我的才智给您的家以和谐，以我的爱心给您的家以温和！我以我的努力和汗水给您的家以奇妙！爱我的工作，爱您的家！ 家政服务流程 1、支配员工与客户见面，与客户查看员工资料（健康证、身份证、技术等级
8、证书、上岗证），登记详细的“客户状况一览表”；确定精确的用工时间，交纳预商定金。 2、带领员工到客户家里实际考察，之后再签定正式服务合同（服务合同可选择在客户家里签定），收取当月服务费，并把“*公司家政服务标准和员工行为规范”交与客户。 3、合同签定后第三天，上门回访，查看员工工作状况以及询问客户对员工服务的满意度。 4、周日例会：依据公司支配，员工每月必需有一个周日回公司开例会，回公司时，必需带由客户签名填写的“客户满意征询表”。 5、 6、 *家政公司售后服务部管理制度 协调客户与公司的关系，调解客户与公司的冲突，引导服务员在客户家中做好本职工作。三日电话回访，月末电话回访或上门回访。 在
9、每份新合同签订以后，要认真仔细地做好登记，并存好档案，实行三天内跟新客户做好跟踪服务询问，了解已外调的服务员在新环境中的工作表现和对其不懂得工作进行指导，安抚、慰问，鼓舞她们。 每个月定期对每个客户进行电话家访跟踪，了解客户新的需求并准时反映给有关部门和传达公司最新信息；对的确不满意的服务员，在最短的时间内赐予调换到位。 如有投诉，尽量上门解决，并安抚双方心情。对返回的服务员做好服务员返回级路标，并进行思想沟通，了解其返回的缘由；接待客户投诉时要做到热忱和真诚，做好跟踪服务表纪录，每月底上报给经理阅读，并做好调解工作。 管理好家庭服务员的个人资料及客户合同资料的整理及存档；做到各类资料清晰、整
10、齐、易于查找。做好客户的A、B、C分类，和前台业务部做好协调。 A：长期固定客户，服务关系良好。A1住家 A2白班 A3钟点 B：三个月以内客户 C：新客户，一个月以内 D：有过投诉的客户（仍有服务关系的） E：不良客户（黑名单） 在售后服务做好的过程中，要不断建立和完善督导数据系统和资料档案系统，依据真实的数据分析市场走势。 客户需续签合同，提前15天同公司协商。 合同结束，支配员工做一到三天休息，依据需求重新支配岗位。 每日下班前将业绩报表交于经理；每月25号之前上报退款申请表；提前半个月将服务员、雇主的到期合同明细交于经理处；每月2号交上月方案总结表及客户、服务员案例表；每月28号之前将
11、当月保险变更申请表交于总经理处。 业绩报表： 1、前台话务员记录 2、客服人员回访记录 3、接待人员洽谈合同记录 4、财务收入记录 第2篇：生物技术服务公司上海达为科生物科技有限公司是一家专注于生命科学和生物技术领域的高科技公司。公司本着对生命科学争论领域“全、新、专、精”的一贯追求，跟踪当今世界生命科学争论进展的步伐。公司拥有博士后、博士、硕士及一批多年特地从事临床试验操作的技术人员，技术力气雄厚，公司配备价值几千万先进的分子生物学检测设备，是各类科研试验的坚韧后盾，公司与上海交通高校医学院、复旦高校医学院、其次军医高校、同济高校医学院、上海中医药高校、医学工业争论院、中国科学院等科研单位建
12、立了良好的合作平台，中科院动物试验中心、复旦医学院动物试验中心等开放了长期的合作，和瑞金医院、中山医院、上海第一人民医院、上海第六人民医院、上海第九人民医院、华山医院、新华医院、仁济医院、肿瘤医院、长海医院、长征医院、东方肝胆医院、肺科医院、同济医院、上海第十人民医院、新华医院、岳阳医院、龙华医院、曙光医院、上海市中医医院、上海第五人民医院等参与完成临床科研项目数百项。与中山高校达安基因股份有限公司（曾参与过多项国家的863及973重大课题方案）建立战略伙伴关系，供应更宽广的科研平台。上海达为科生物科技有限公司是您科研的得力助手，本公司供应“一条龙、一站式”全方位、优质、高效、专业的科研服务，
13、只要您科研涉及到的，想到的，我们都能够做得到，我们希望通过不断的努力，为您供应更好的产品，更多的便利，更专业的服务，为您节约宝贵的时间，为您的成功铺路搭桥，本公司的参与的科研项目，累计发表的SCI数十篇，其中多篇影响因子达到10分以上，国内核心期刊文章数百篇。参与申请和修改的标书，中了国家自然科学基金及上海市科委基金数十项。本公司努力为中国的生命科学事业赶超世界先进水平尽已之力！第3篇：金风服务公司在风电行业，当大多数公司还为风机销售拼得你死我活时，金风科技21.310.47%股吧正在悄悄开拓着“其次战场”。每个制造商都看重服务，但直接把它和利润增长点联系起来的公司却不多。 风机服务的利润将占
14、60% 最近，世界著名的风能独立询问机构Wyman猜想，到2020年，风机制造企业将有40%的收入来自服务，而它对利润的贡献将达到60%。Wyman认为，随着风电产业的进展，当风机产品过渡到一个阶段的成熟期时，高端技术带给企业的利润将削减，制造商的竞争更多的是通过价格、服务来体现。这个趋势金风科技早已察觉，五年前就成立了北京天源科创风电技术有限责任公司（以下简称天源科创），专事风电服务。近年来，随着我国风电产业的突飞猛进，服务市场虚掩的大门渐渐打开，金风科技开头了实质性动作。去年9月，天源科创空降了一位总经理，此人名叫蔡涛，年仅40多岁就在风电行业里摸爬滚打了23年，他最早参与试验的风机叶片用
15、的还是直升机螺旋桨。不过，金风科技最看重的还是蔡涛长期在国际巨头GE、歌美飒作风机服务总监的经受。“挖”蔡涛来，是要把金风科技的服务做成一个“独立的产业”，力争使风电投资产生更大的价值。 服务的学问不简洁 “目前，风机服务仅被理解为保证风机运行、人工维护、备品备件等，更多的是为了风机顺当销售出去，制造商们没有成立服务公司独立核算。金风科技是把服务当成一个产业来做，保证风机在20多年的寿命期内最大限度发电。”蔡涛对中国能源报记者强调：“我们更多地是考虑，风机在整个寿命期内没有后顾之忧、在整个寿命期内可以带给客户多少财宝。”说起来简洁做起来难，怎么达到这个境界？比如，在售后服务这一块，把每个工程师
16、都训练成风机修理的顶尖高手，金风科技员工的技术个个都强于其他公司？这生怕不太现实，即使能做到，也无法防止这些顶尖高手们被高薪挖走。蔡涛为记者解释：“我们要打造的服务，不仅仅取决于个人水平，它是一个紧密合作的体系。表面上是一两个工程师到现场解决问题，他们身后却是几百人的支撑，这几百人各司其职，长期在服务体系中的某一个环节上精益求精，这些环节包括，物流、技术支持、工程、软硬件研发、制造、远程监控、 能量平台等等，一整套东西协作得很好，才能为客户供应满意的服务。”这是金风科技和蔡涛多年从事风机服务的成果。风机制造企业可能都知道，从国外巨头挖来一个工程师很简洁，但挖过来之后却发觉这个人的技术或许还不如
17、本公司的员工。风电业内人士开玩笑地说，挖过来就是“废物”。似乎有点儿言过其实，但这却折射出了许多国际巨头们“体系化”的服务方式和理念。（当然，我国风机企业的服务在快速性、任劳任怨、时间支配等方面的优势比外资更加适应中国国情。）说到“体系化”记者不禁联想到了肯德基。肯德基的员工经过短期培训，即可做出同等质量的炸鸡，但假如让他离开肯德基一个人做，则根本无法复制。经过深化了解，记者才知道，肯德基除了把工作阅历固定为模式外，更重要的是，每一个炸鸡都是整个体系共同完成的成果。它包括肉鸡饲养、物流配送、配方研发、原料选择、烹炸工艺、成品制作等数不清的工序和环节。这或许就是体系的力气。平心而论，目前，金风科
18、技的服务体系只是朝着类似方向在努力，还未达到蔡涛心目中的理想境界。蔡涛对记者说：“金风科技的服务体系包括四大块，即项目询问、工程施工、技术服务和信息服务。我们正在完善金风科技的服务体系，正在使各个部门的工作更加紧密协调。” 开发商暂不买账 然而，摆在金风科技和蔡涛面前更大的困难是，目前，我国风电场开发商或者说整个风电产业界的理念，还处于比较落后的状态，为风机服务市场供应的土壤仍不够肥沃。有的开发商说，我管不了风机20多年寿命期那么远的事，20年后我早就不在这个岗位上了，风机现在能转起来就行。还有开发商说，用什么部件都行，旧的也无所谓，只要价格低，至于发电量，眼前几年能有利润就行。你给我供应服务
19、还要花钱，不值。表面看，风电场开发商们似乎有点儿短视，然而“存在即合理”，这些有点落后的理念，折射出目前中国政府官员和发电集团领导们面临的考核机制和导向以风电装机容量和最近几年发电量为基础的考核制。而以风机寿命期的总发电量和总投资回报率的考核机制还未建立。蔡涛对记者说，国外的风电场大多是私人或私人公司拥有，自然会想得更长远，会始终关注到直至风机退役那天的事。风机整个寿命期内可以制造多少收入是他们关注的重点。目前我国也留意到了这点，国家发改委等部门制定的政策，正在从装机容量导向转为发电量和投资收益率的导向。 为服务付费准备权在客户 金风科技的服务包括售前、售中和售后。以售后服务为例，当风机过了质
20、保期后，金风人有时用“风机4S店”来概括。一提到“4S店”，就会有人精神紧急，抓紧捂紧腰包：“别让我花钱。”可能还会有人想，会不会产品出厂质量一般，好在后期服务上留有空间？“客户大可不必担忧。”蔡涛说：“即使作风机4S店，也得先有风机销售，从长远看，服务所带来的收益会远大于所付出的费用，质量一般的风机会慢慢失去市场，想做4S店也没有基础，金风科技供应的服务是不是物有所值，一切都由客户说了算，我们不能解决客户的问题，自然会被市场淘汰。”金风科技对风机服务市场的推断可以概括为一句话：服务的竞争才刚刚开头，风机服务的技术、创新还远远没有爆发出来。机会总是垂青有预备的人。采访结束后，蔡涛便立即投身到建
21、立金风科技服务体系的紧急工作中去了。 第4篇：服务公司工作总结集团公司领导： 即将过去的2008年，是服务公司全体职工克服过去遗留的种种困难，努力进取为公司今后进展打基础而困难经营的一年。在集团公司领导的关怀、重视和指导下，今年我公司一班人，团结务实，带领全公司职工立足两眼向内，狠抓内部管理，开源节流，稳妥推行对包材公司上访职工减员、分流和组织留守职工开展生产自救，清理、整 顿*有限公司和*公司，在公司内部实行机构精减、减员增效，为处理和消化公司遗留问题、削减公司亏损取得较好成效的一年，下面将我公司2008年主要工作状况总结汇报如下： 一、公司基本经营状况 （一）主要经营指标完成状况（截止11
22、月30日） 2008年1-11月累计完成销售收入*万元，比去年同期*万元增加63%，（其中租赁收入1-11月累计增收11%）。净利润*万元，比去年同期*万元，削减亏损*万元，减亏24%。 （二）管理费用：2008年1-11月份累计*万元，比去年同期*万元增加36%（若剔除今年支付过去遗留的“*商标侵权案”赔偿款*万元，解决*公司部分职工解除劳动关系补偿*万元二宗大的遗留问题共开支计*万元，今年管理费用实际节约了*万元，实际削减了19%），主要通过削减人员开支，精减管理机构，办公室实行集中办公，削减办公用品清耗，把握和节约车辆、电梯、空调使用，削减水、电和电话费等办公成本开支，有效地节约和降低了
23、管理费用支出。 （三）资产、负债及对外担保（负债）状况 截止2008年11月底 1、公司资产总额为*万元 2、公司应收款总额为*万元（债权） 3、公司应付款总额为*万元（债务） 4、对外不良担保总额为*万元（负债） 5、公司全部者权益为*万元。 二、平安、综合管理、计生、档案管理等工作完成状况 1、平安保卫和消防工作：全年做到无重大人身、设备平安事故发生，设备平安运转率达95%以上，公司全年共组织支配了相关法律、法规、平安、消防学问培训13次，405人次参加，应急技能演练2次，72人次参加，提高了员工的平安操作技能和应急处置力气，为全年平安工作目标的实现夯实了基础。 2、认真落实与市综治委签订
24、的社会治安综合治理责任书，全年未发生职工因打架斗殴和其他恶性社会治安案件，并留意职工思想信息沟通和疏导工作，为确保一方平安起到了稳定防范的作用。 3、较好地完成了*集团公司组织的档案工作规范化管理达标工作。过去我公司档案管理工作较薄弱，长期存在文件资料保管任凭性强，遗失或归档资料不完整等问题，企业也由于资料不完整，在过去的经营活动中吃了不少苦头，公司借集团档案工作规范化管理达标工作的东风，认真地对档案工作进行了清理，扎实推行规范化管理，并本着集中管理的原则，完善了各项档案管理制度，添制了硬件设施，实行计算机关心管理，以便利用档案供应信息资源开发为公司经营工作服务。经集团信息中心和市档案局联合对
25、我公司档案工作规范化管理考评验收，取得档案工作规范化管理二级资质。 4、有效地开展和完成了方案生育政策的贯彻落实宣扬和目标考核工作。全年无方案外受孕、非方案超生等违反方案生育问题发生，经集团计生委方案生育工作年度考评，取得92.5分的较好成果。 三、重视和乐观做好职工及公司维稳工作。 我公司下属几个子公司由于历史缘由在劳动用工方面的关系较简洁，遗留的劳动争议问题较多，去年底和今年初*厂职工因劳动争议和安置问题多次到县、市二级政府上访，在今年奥运会前夕，原服务公司*车间部*等十余人也多次到集团公司和市中级人民法院进行闹访，公司组成了特地的工作小组，通过急躁、细致的思想工作，以事实为依据，以法律为
26、准绳，对上述上访、闹访人员乐观进行疏导排解，开展深化细致的思想信息沟通工作，这些职工反映的许多问题主要是过去的遗留问题，有的是在企业转型过程中，当时的政策法规不完善，职工主见的有些事项，放在今日来看，企业是应当解决的，但在当时国家政策并未要求企业必需解决，因此，职工就觉得是由于企业的不作为让他们吃了亏，影响了他们的切身利益。进而形成对公司不满和造成对立。而对这些冲突，工作特别被动，稍不留意简洁造成冲突激化，因此公司领导始终坚持劝告教育为主，坚持急躁疏导，结合关怀和为职工办实事，对职工群众提出的维权申诉、劳动争议纠纷等问题，尽力赐予入情入理的解答，对政策明确，状况简洁的准时赐予解决；对状况较简洁
27、的则提交分工会和行政报相关职能部门争论处理，对公司无法解决的则报集团和社会仲裁机构解决，较好地维护了职工和企业和稳定工作。 四 、在内部管理方面，本着精简、务实的原则，砍掉了在工作中有其名而无其实的科室，并将同类型相关业务进行合并，目前全公司的管理部门只保留了四部一室，并将过去分布在两层楼办公，集中到一个大办公室统一办公，既精简了管理机构和管理岗位职数，又利于信息传递，工作快捷连接，也大大节省了办公成本开支。 在劳动用工方面，认真依据工作业务需 要，因事设岗，实行岗位公示才竞聘上岗，通过精简编制，削减行管人员*人，辞退短合同工*人，安置待岗职工*人，使公司总体在编职工数由年初的*人（含内退和*
28、公司和*厂职工）削减到近期的*人。 五、坚持工会、职代会制度，计真依据企业职代会条例和工会法开展厂务公开活动，公司领导一班人，做到团结务实，做事廉洁、民主，在今年职工参与公司民主管理实践中，主要活动有对公司底楼门面的招投标出租工作进行了听证和监督；对集团公司领导对我公司的进展问题的看法进行争辩；对*限公司的清算问题进行审议；对公司机构精减和科室人员定编方案进行审议，并将审议结果二次张榜公示；审议和反馈了集团公司行政和工会下发的集团公司集体合同（争辩稿）、职工工伤事故管理规定等九份重要文件。有效地促进了公司厂务公开和职工参与公司民主管理工作，较好地履行了让职工知厂情、监厂事、参厂政的权利。 六、
29、明年的工作思路和保障措施 遵照集团公司领导提出的 “八字”工作要求，进一步收缩管理链，凸显主要工作目标任务，理顺子、孙公司产权关系和清算工作，削减管理幅度，降低经营风险，尽力收回债权，化解担保连带损失，两眼向内，通过清理整顿，理顺公司与子公司的管理体制，集中精力开拓*类产品的销售和*厂的生产自救工作，切实做好公司的扭亏和减员工作，促进公司轻装上阵，为最终解决原服务公司遗留问题铺平道路，具体做好以下几方面工作： 1、今冬*着力抓好孙公司“*公司”的关停清算工作，妥当安置公司人员，确保合资公司中的国有资产不被流失。 2、加强对公司债权的追收力度，并对债权债务进行立项清理客观对债权收回率进行评估。制
30、订清收责任制，奖惩挂钩，组织专人落实清收，同时，选择精干的司法中介机构，做好担保案件的掌控工作，努力化解担保连带损失。 3、乐观稳妥的做好公司富余人员的分流和安置工作，削减企业冗员包袱，客观稳妥处理公司历史遗留问题，努力做好企业的维稳工作。 4、开拓视野，以思维创新为先导、以团队创新为保障、以服务创新为手段、以市场创新为目标，乐观寻求和运筹新的市场切入点，待将来条件成熟时，合理整合公司资源，为开拓公司新的增长点打下基础。 5、乐观寻求*公司资产处置的战略合作伙伴，基本思路为：由合作伙伴通过法律途径出资取得合资公司另外两家股东的股权，然后再进行公司资产整理与重组，适时进行合理开发，最大限度的利用
31、*公司土地价值，尽力争取国有资产的保值增值。在短期内对闲置的房屋、设备，通过对外租赁，或以租代售等形式，利用闲置资产收取确定费用，冲抵留守看管人员的费用开支，争取用最短的时间解决*遗留问题。 6、加强*类产品的销售和包装材料产品的生产自救工作，努力增加收入，削减亏损，*类产品重点抓好包装外观的调整与改善，乐观培育和开发市场，实行多渠道多途径，尽力打开销售被动的局面。 包装材料生产实行两手抓的措施，一手抓职工稳定，抓产品质量和销售上量，促进生产自救削减亏损压力；一手抓与港商合资的包装材料有限公司的停业清算工作，尽早使公司国有资产与其他资本分别归位，为将来公司的转型制造条件。 七、希望上级领导关怀
32、解决的问题 依据集团公司对我司明年必需保不亏的要求，我们希望能得到乐观的政策支持，并提出以下几点请求： 1、请集团在制定我司明年的经营目标时，按不亏损作为下年度考核目标下达，并对我公司赐予集团公司其他单位同等待遇进行经营效果考核，盈获奖，亏受罚。 2、将原服务公司遗留的*万左右债务和担保连带责任及债权债务官司划断，另外立帐处理，不计入我公司经营亏损。 3、在政策上明确，将我公司在处置解决2007年6月份以前遗留问题所发生的费用，列入专项登记考核，对我公司核定扭亏目标任务，计入公司减亏增盈目标成效进行奖惩考核。 4、希望*集团公司赐予我公司微小支持，同意将我公司销售的三项*类品牌的包装材料由我公
33、司自行选购，以便有效降低我公司品牌*的销售成本，改善*类产品销售困难的局面。 5、请集团公司领导连续重视、乐观指导我司的扭亏解困工作，客观看待我公司面临的亏损既是由于过去遗留问题长期沉淀的产物，也需一个乐观解决和消化遗留问题的过程。因此，我们特请求在有条件时，集团公司能在项目、资金和相关政策上赐予我公司最大的扶持和照看。我们将不辜负集团公司的期望，努力把工作做好。 “事上无难事，只怕有心人”，在下一年度，我公司全体职工有信念、有决心在*集团公司领导的关怀关怀下，以艰苦奋斗，坚韧不拔、开拓进取的精神，同心同德把我公司的经营工作做出成效。 第5篇：农电服务公司一、总体思路 为适应农电业务进展，加强
34、农电用工管理，由集体、国有出资在地市及以下层面组建有限责任公司，以业务托付模式，承揽10kV及以下农村电网运维检修、营销服务等业务。农电工与该公司直接签订劳动合同，建立统一规范的农电用工管理体系，实现农电工的专业化、规范化、集约化管理。 二、公司的定位与业务范围 （一）公司名称 为了突出新组建公司受托业务范围及特点，综合考虑其将来业务进展需要，建议使用市（县）*农村电力运检服务有限责任公司（以下简称农村电力运检服务公司），公司字号“*”应在保证同一省域内规范统一的前提下依据企业实际状况和工商登记管理相关规定确定。 （二）公司定位 农村电力运检服务公司作为独立法人，依据公司法规定，依法自主经营、
35、自负盈亏，受供电企业托付，承揽供电企业所属10kV及以下农村电网运维检修、营销服务业务。 （三）公司业务范围 农村供电所管理范围内的10千伏及以下电网运行维护、检修、抄表、核算、收费、供电服务；0.4kV业扩报装，农村供电监督、用电平安宣扬和管理；10千伏及以下农村配电网的建设改造等业务。 三、出资方式 依据公司法相关规定，针对农电业务特点，按出资性质和比例，提出以下三种出资方式。 1.模式一：集体全资。由地市或县层面集体资产出资，与供电企业无直接的资产关系。 有利方面： （1）由于与供电企业无资产关系，有利于进一步明晰农电工与供电企业的劳动关系，有效防范用工风险，解决农电混岗、同工不同酬等问
36、题。 （2）供电企业与农村电力运检服务公司双方为经济契约关系，通过业务托付合同明确权利义务、商定托付业务的具体范围、数量、质量目标、合同价款预算标准、结算程序，管理关系清晰，管理成本低，管理效率高。 （3）依据目前公司对集体企业管理的要求，供电企业作为集体资产监管主体可以对农村电力运检服务公司实施有效监管。 （4）农电工与农村电力运检服务公司直接签订劳动合同，有利于目前已实施业务托付或劳务派遣模式单位工作的平稳有序推动，农电工也能够接受。 不利方面： （1）由于供电企业未直接出资，供电企业仅能履行集体资产监管职能，不能通过投资关系对农村电力运检服务公司进行直接管控。 （2）此模式对已实行与农电
37、工直签劳动合同方式的供电企业有较大实施难度。 2.模式二：集体资产出资并控股+国有参股。由地市或县层面集体资产出资并控股，国有资产参股共同组建。 有利方面： （1）具备与模式一同样的优势，在农村电力运检服务公司这一独立法人企业框架下对农电工进行统一规范管理，可有效解决农电混岗、同工同酬等问题。 （2）供电企业既作为股东参与电力运检服务公司的经营管理，又可作为集体资产的监管主体对农村电力运检服务公司经营业绩进行监督考核，加大对托付业务的把握力度，也符合集体企业的管理要求。 （3）农村电力运检服务公司人资、财务报表无须与供电企业合并，其成本费用、经营指标单独统计，不会对公司成本、效率考核指标等产生
38、影响。 不利方面： （1）国有和集体混合参股，加大了企业管理的简洁性。 （2）国家对农维费的使用范围和核定标准有严格规定，而农维费为农村电力运检服务公司主要收入来源，国有资产长期投资于该类业务，因投资收益问题难以实现国有资产增值，需要争取国家相关政策支持。 3.模式三：国有出资并控股+集体参股。由国有资产出资并控股，地市或县层面集体资产出资参股共同组建。 有利方面： （1）通过业务托付方式，能够实现农电工业务岗位及劳动关系与供电企业的有效隔离，在农村电力运检服务公司这一独立法人企业框架下对农电工进行统一规范管理，有效解决农电混岗、同工不同酬等问题。 （2）供电企业作为控股股东可对农村电力运检服
39、务公司直接进行管理，便于供电企业各项管理要求的有效落实。 （3）由于是国有控股，对于目前实行与农电工直签方式的供电企业，农电工易于接受，便于从直签方式向业务托付模式过渡。 不利方面： （1）此模式下农村电力运检服务公司作为供电企业的控股子公司与农电工签订劳动合同，将使农电工与长期职工一样纳入国家电网公司统一管理，国家电网公司职工队伍数量将大幅增加，低端业务的用工比例明显上升，难以避开公司职工队伍整体素养的降低。 （2）农村电力运检服务公司财务、人资报表须与供电企业合并统计，将显著增加国家电网公司人工成本，大幅降低全员劳产率。 （3）与模式二相比，在国有资产保值增值方面将面临更大的压力。 综合上
40、述三种模式的利弊分析，在现有法规和政策空间下，为避开农电工与供电企业长期职工进入同一管控体系，保证供电企业对该公司有必要的把握力，同时与国家政策有效连接并易于规范实施，建议：对目前已开展业务托付模式的单位依据集体全资模式进行规范；对农电工接受劳务派遣模式的单位按集体全资模式组建农村电力运检服务公司；对农电工实行直签方式的单位，具备条件的按集体全资模式组建农村电力运检服务公司，按集体全资模式难以实施的单位，按集体控股模式逐步过渡。 第6篇：保安服务公司保安服务公司 保安服务公司是受理的公安机关应当自收到申请材料之日起15日内进行审核，并将审核看法报所在地的省、自治区、直辖市人民政府公安机关。 保
41、安服务公司由省级级人民政府公安机关依法审核允许成立，并由市级人民政府公安机关监督管理的为机关团体企事业单位有偿派出保安员供应门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫，平安检查以及平安技术防范，平安风险评估等服务的公司。 中文名: 保安服务公司 前 提 不低于人民币100万元的注册资本 规定 无不良记录 要求 有住宅和供应保安服务所需的设施 保安服务公司 第一条 保安服务公司应当具备下列条件： （一）有不低于人民币100万元的注册资本； （二）拟任的保安服务公司法定代表人和主要管理人员应当具备任职所需的专业学问和有关业务工作阅历，无被刑事惩处、劳动教养、收容教育、强制隔离戒毒或者被开除公职、开除军籍等不
42、良记录； （三）有与所供应的保安服务相适应的专业技术人员，其中法律、行政法规有资格要求的专业技术人员，应当取得相应的资格； （四）有住宅和供应保安服务所需的设施、装备； （五）有健全的组织机构和保安服务管理制度、岗位责任制度、保安员管理制度。 其次条 申请设立保安服务公司，应当向所在地设区的市级人民政府公安机关提交申请书以及能够证明其符合本条例第八条规定条件的材料。 省、自治区、直辖市人民政府公安机关应当自收到审核看法之日起15日内作出准备，对符合条件的，核发保安服务许可证；对不符合条件的，书面通知申请人并说明理由。 第三条 从事武装守护押运服务的保安服务公司，应当符合国务院公安部门对武装守护
43、押运服务的规划、布局要求，具备本条例第八条规定的条件，并符合下列条件： （一）有不低于人民币1000万元的注册资本； （二）国有独资或者国有资本占注册资本总额的51%以上； （三）有符合专职守护押运人员枪支使用管理条例规定条件的守护押运人员； （四）有符合国家标准或者行业标准的专用运输车辆以及通信、报警设备。 第四条 申请设立从事武装守护押运服务的保安服务公司，应当向所在地设区的市级人民政府公安机关提交申请书以及能够证明其符合本条例第八条、第十条规定条件的材料。保安服务公司申请增设武装守护押运业务的，无需再次提交证明其符合本条例第八条规定条件的材料。 受理的公安机关应当自收到申请材料之日起15
44、日内进行审核，并将审核看法报所在地的省、自治区、直辖市人民政府公安机关。省、自治区、直辖市人民政府公安机关应当自收到审核看法之日起15日内作出准备，对符合条件的，核发从事武装守护押运业务的保安服务许可证或者在已有的保安服务许可证上增注武装守护押运服务；对不符合条件的，书面通知申请人并说明理由。 第五条 取得保安服务许可证的申请人，凭保安服务许可证到工商行政管理机关办理工商登记。取得保安服务许可证后超过6个月未办理工商登记的，取得的保安服务许可证失效。 保安服务公司设立分公司的，应当向分公司所在地设区的市级人民政府公安机关备案。备案应当供应总公司的保安服务许可证和工商营业执照，总公司法定代表人、
45、分公司负责人和保安员的基本状况。 保安服务公司的法定代表人变更的，应当经原审批公安机关审核，持审核文件到工商行政管理机关办理变更登记。 保安服务 第一条 保安服务公司供应保安服务应当与客户单位签订保安服务合同，明确规定服务的项目、内容以及双方的权利义务。保安服务合同终止后，保安服务公司应当将保安服务合同至少留存2年备查。 保安服务公司应当对客户单位要求供应的保安服务的合法性进行核查，对违法的保安服务要求应当拒绝，并向公安机关报告。 其次条 设区的市级以上地方人民政府确定的关系国家平安、涉及国家隐秘等治安保卫重点单位不得聘请外商独资、中外合资、中外合作的保安服务公司供应保安服务。 第三条 保安服
46、务公司派出保安员跨省、自治区、直辖市为客户单位供应保安服务的，应当向服务所在地设区的市级人民政府公安机关备案。备案应当供应保安服务公司的保安服务许可证和工商营业执照、保安服务合同、服务项目负责人和保安员的基本状况。 第四条 保安服务公司应当依据保安服务业服务标准供应规范的保安服务，保安服务公司派出的保安员应当遵守客户单位的有关规章制度。客户单位应当为保安员从事保安服务供应必要的条件和保障。 第五条 保安服务中使用的技术防范产品，应当符合有关的产品质量要求。保安服务中安装监控设备应当遵守国家有关技术规范，使用监控设备不得侵害他人合法权益或者个人隐私。 保安服务中形成的监控影像资料、报警记录，应当至少留存30日备查，保安从业单位和客户单位不得删改或者集中。 第六条 保安从业单位对保安服务中获知的国家隐秘、商业隐秘以及客户单位明确要求保密的信息，应当予以保密。 保安从业单位不得指使、纵容保安员阻碍依法执行公务、参与追索债务、接受暴力或者以暴力相威逼的手段处置纠纷。 第七条 保安员上岗应当着保安员服装，佩带全国统一的保安服务标志。保安员服装和保安服务标志应当与人民解放军、人民武装警察和人民警察、工商税务等行政执法机关以及人民法院、人民检察院工作人员的制式服装、标志服饰有明显区分。 保安员服装由全国保安服务行业