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1、一季度安全文明之星事迹材料季度安全文明之星事迹材料*，男，31岁，现为车间技术员。该同志工作态度认真，踏实能干，任劳任怨，能够积极出色的完成车间交代安排的各项工作任务。作为一名基层技术员，他深知干工作一定要实事求是，一切要从实际出发，着眼于现场，立足于现场。他每天有事没事就到现场“转转”，看看设备运转情况，看看带煤情况，查查劳动纪律情况，每次或多或少都能发现问题，并及时主动向车间汇报，协调解决。特别是对于安全方面的工作，车间领导说他是婆婆的嘴，兔子的腿，鹰的眼睛，铁的手腕。安全注意事项和安全的重要性是他经常“啰嗦”的事情；跑现场就向兔子一样一溜烟就到现场了；现场的各种问题他像鹰的眼睛一样犀利，
2、处理“三违”和习惯性违章他毫不手软，严格执行车间相关制度。一季度，他个人查出卫生问题110项，各种隐患24项，制止现场不安全行为和现象6起，自查“三违”人员4人次。在做好自己本职工作的同时他还不断挖掘和提升自己的创新意识，为了解决皮带撒煤问题，他根据物理中一切物体都是相对运动的原理和哲学中关于辩证法的一些知识，发明了滚式毛刷清扫器，自己花千余元购买相关部件，即将进行安装调试；结合节能降耗，他在新中矸系统皮带泡了三个晚上，设计对电气系统及线路进行改造，预计每年可节约3万度电，成本只要几百块钱。他的工作格言就是“踏踏实实工作，老老实实做人，是金子总会发光的”。第二篇。安监之星先进事迹本人王勇，自2
3、005年参加工作以来，一直从事安全生产、消防安全工作，从基层保安员做起，通过不断地学习、实践，逐步成长为一名安全管理干部，积累了丰富的工作经验，为单位的安全生产和消防安全工作做出了自己的贡献。参加工作之初，由于自己学历不高，没有安全生产和消防安全方面的知识储备，所以我自费购买了相关书籍，不断地学习专业知识，考取了安防工程师、智能化楼宇师以及其他各种行业相关的资格证，并将学到的这些专业知识应用到工作实践中去，理论与实际相结合，刻苦钻研业务，使自己的专业基础知识更加丰富和扎实，为工作中处理复杂的问题打下了坚实的基础。我懂得笨鸟先飞的道理，为了做好自己的本职工作，除了加强理论知识学习，在实际工作中还
4、需要勤奋和认真。十多年来，我牺牲了许多自己的业余时间，一心扑在工作上。为了把宾馆的视频监控系统完善起来，我每天只睡四五个小时，困了就喝杯浓咖啡，通过实地考察设计出合理的方案；宾馆客房楼装修及2015年停业改造期间，日夜在施工工地巡查，及时发现问题并向施工方提出合理化建议。辛勤的工作一度使我健康受损，甚至妻子生孩子时难产，从住院到出院，我前前后后一共只在医院陪了一个整天和两个半天。家人的理解和支持、工作上获得的诸多荣誉让我觉得我的努力没有白费。学习永无止境，工作需要勤勤恳恳、认真思考，今后我将继续努力，不断丰富自己的知识储备，为企业的安全工作再立新功。第三篇：季度之星评比修改1目的为调动员工积极
5、性和主动性，完善公司激励机制，鼓励先进，特制定本规定。2适用范围杭州分公司全体员工。3原则3.1以奖励突出贡献和主要业绩为评优主要标准的原则。3.2坚持实事求是、公平、公正、公开的原则4工作程序4.1评优组织。由行政人事政部负责活动流程制订及活动组织实施工作。4.2评选名额。工程部2人、安管部2人、客服部1人、行政人事部及财务部共推荐1人，共6人。4.3评选流程：4.3.1各部门以评选标准为依据进行员工推荐，每人推荐5名，选取得票最多的前5名作为候选人。4.3.2部门经理及员工分别对本部门候选人进行评分，其中员工评分占60%，部门经理评分占40%。根据部门名额，选取得分最高者作为部门季度之星入
6、选者，由部门填写季度之星提名表，于每季度第三个月的15日前提交至行政人事部。4.3.3由行政人事部公示提名人选名单一周。公示期间员工对提名人选有异议，可向行政人事部提出申诉，由行政人事部进行调查确认。4.3.4由行政人事部根据公示情况确定入选名单并予以奖励：a）授予每位员工“季度之星”称号，颁发奖状，并通报表扬；b）将员工照片张贴于宣传栏内，以示激励；c）每人发放400元现金或等价值的购物卡；4.4评选标准4.4.1工作态度4.4.1.1遵守公司各项规章制度，起先锋模范作用；4.4.1.2工作执行力强、效率高，有强烈责任心；4.4.1.3热爱本职工作，积极、主动，能发现问题、提出建议；4.4.
7、1.4服务意识强，主动为客户排忧解难，受到客户口头或书面表扬；4.4.2工作能力4.4.2.1具备适应岗位工作要求的娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有突出的贡献；4.4.2.2当季绩效考核成绩名列部门前茅；4.4.2.3精通岗位内容，具备处理事务能力及客观分析问题的能力；4.4.2.4在遇到重大事件能勇于为公司分忧，积极配合公司安排；4.4.3团队协作4.4.3.1具备团队的利益高于个人利益的意识和精神及相互支持与帮助的团队合作精神；4.4.3.2团结同事，乐于助人，富有团队精神，能主动承担本职外工作；4.4.3.3能够积极、主动的配合其他部门的工作及公司组织的各项活动；4.4.4
8、学习创新4.4.4.1追求进步，善于学习，不断进取，在职期间取得与岗位相关的资格职称证书；4.4.4.2善于创新，提出建设性意见、合理化建议；4.4.4.3有进取心、决断力和积极寻找问题的解决办法的意愿和能力；4.4.5贡献4.4.5.1为公司赢得相当声誉或对提高公司声誉有重大贡献者；4.4.5.2有体现公司良好形象的行为，如。见义勇为、助人为乐、拾金不昧等。4.4.6有以下情况不参与评选4.4.6.1当季存在旷工现象；4.4.6.2当季出现重大事故，给公司造成经济损失或不良影响；4.4.6.3当季受到两次以上客户或公司内部投诉；4.4.6.4当季得到书面警告及以上处分；5相关文件无6记录6.
9、1季度之星提名表jl-hz-rx-016.2季度之星评选表jl-hz-rx-02第四篇：季度之星评选办法“季度之星”评选办法为倡导高效生产，增强企业服务意识，树立良好形象，营造竞争氛围，特制订本办法。一、评比原则公平、公开、公正二、评比范围生产部所有员工。三、评比时间“季度之星”每季度评选一次。四、评比标准“季度之星”评比以考核为基础，依据思想品德、业务技能、出勤值勤、工作实绩、廉洁行政等五个方面进行评比。本月有下列情况之一的工作人员不列为参评对象：1.上班时间有上网聊天、玩游戏、炒股、吃零食等违反“五条禁令”的；2.不爱护公共财物、破坏公司设施设备的；3.聚众赌博、打架斗殴的；五、评选程序1
10、、部门按照实际人数的30%，拟定“季度之星”候选人名单；2、评比领导小组严格对照季度之星评分标准的各类细则，确定考核评分；3、按照考核评得分由高到低的原则，取前3名；4、“季度之星”名单确定后，将考评得分及结果进行为期三天的公示。公示期间若有同仁投诉经核实情况属实的，取消该评选资格。六、组织实施为认真做好评选工作，成立“季度之星”评选工作领导小组。成员名单如下：组长：张新峰（总经理）副组长：黄国丰成员：生产部全体具体事项由办公室行政部统一负责组织实施。七、奖罚措施1、对获得“季度之星”的工作人员进行表彰，并张榜公布和佩戴“季度之星”胸牌；2、每获得一次“季度之星”的称号，将作为年终个人评比先进
11、的依据；八、其他本办法于2016年4月1日起实施。第五篇：电力公司四季度季度之星先进事迹电力公司四季度季度之星先进事迹常尊信生产部热机班工组长四季度机组双停期间，他在对公用系统的设备和管道阀门等部件进行巡检时发现#1、#2补水泵出口逆止门门芯损坏，他提出利用废旧皮带机进行修复的解决方案，不仅及时消除了缺陷，保证了阀门的正常使用，还节约了购买阀门的费用；在排查点火用油外泄问题时，他先后几次爬上5米高的管道层检查，最终找到漏点，保证了管道更换的顺利进行。陈昌明生产部炉本体班工组长#4炉布风板因金属疲劳等原因存在一定漏渣漏风情况，在四季度的检修工作中，该同志积极主动检查漏点，不怕脏累，最终发现一处长
12、1m、宽2cm的纵向裂纹，一条长5m、宽3cm左右的水平裂纹。因该两处裂缝施工空间狭小且需要仰焊，他凭借高超的技艺，经过两天的紧张工作，及时消除了缺陷，为设备的安全运行提供了保障。支友山孟加拉希拉甘杰项目部员工9月12日中午，该同志不当班，但当路过#2澄清池时，他发现刮泥机及搅拌机运行异常，他立刻通知当班人员停止设备运行，因发现及时，避免了异常的扩大，得到甲方负责人的肯定。在九月、十月连续两个月内，他发现缺陷数均居本专业第一。此外，他还利用自己的理发技术义务为大家剪发，成了项目部专业理发师，赢得大家的一致好评。曲杰生产部电气检修班工组长在四季度消防控制系统改造升级期间，该同志按照规程与合同认真
13、开展工程监护，每天第一个离开班组，最后一个回到班组，同时放弃了周末休息时间，积极协调改造工作，出色的完成监护任务。在四季度之初，他把几台已经报废的废旧空调进行改造，装配出几台取暖机，避免再购置新的空调或取暖设备，节省了公司经费开支。刘新建安全技术部锅炉专工在公司超低排改造工程中，该同志认真审核承包单位图纸，四季度共审核图纸46份，发现不合理问题9项，均要求承包方进行了整改；开工以来，他每天紧盯现场3小时以上，周末、节假日都要到公司加班，跟踪焊接质量，监督防腐工作施工情况，做好隐蔽工程的把关，从而确保了超低排改造工程安全、保质、按节点完成。殷新华综合部办公室接待员兼车辆管理员四季度以来，该同志及
14、时调度车辆100余次，收发传真、邮件20余份，安排报送、邮寄各类上报材料20余次，公章、印鉴240余次，组织观看集团公司视频会议4次，办理接待工作20余次；按期进行车辆维护保养，实现安全行车；购买出车里程票据30余人次；主动放弃年休假9天，投入到公司劳动纪律检查工作中，做出了自己的贡献。张树勇后勤部养殖班长该同志工作任劳任怨，不怕脏累。四季度以来，按要求推进了园区的基础建设，利用废旧物资设计搭建了圈舍；参与修建了育雏室温床及辅助设施，开展了保温封堵、场地平整及卫生处理等工作；用废旧材料制作了30余具配料器，减少了饲料的浪费；改造了50多具饮水器，使动物便于饮水；搭建了入水浮桥等，为公司节省费用近5万元。