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1、项目技术管理制度（七）项目技术管理制度（七）提要：图纸会审制度一、图纸 会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核设计图纸，了解 工程特点项目技术管理制度（七）项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要 素进行支配、组织、指挥、协调和限制工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施 工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和 技术素养，能预见性地发觉问题，最终达到高质量完成施工 任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工 程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保 证工程质量和生产支配的前提下，降低工程成本，提高经济 效益。4
2、、通过技术管理，主动开发与推广新技术、新工艺、 新材料，促进施工技术现代化。图纸会审制度一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核 人员、施工操作人员交待清晰，以免施工时漏掉或仍按原图 施工。5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规 程要求、材料运用、质量标准及技术平安措施。对特别规工 序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的 特别要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部 位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写”技术交底记录”以书面的形 式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节 点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式 进行。7、技术
3、交底要做到可操作性，具体明白，使施工人员 能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生冲 突。9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。项目技术管理制度（七）提要：图纸会审制度一、 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核设计图纸， 了解工程特点 技术内业资料管理制度技术内业资料是企业依据有关管理规定，在施工过程 中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件 的总称。一、技术内业资料包括以下内容：（418文件）1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出 厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检 工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工 组织
4、设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商 记录。2、设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电 器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风 与空调工程；D.电梯安装工程。3、竣工验收资料。4、竣工图。二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业 工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收 集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进 行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保 存。三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分, 因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料 试验记录及施工记录中反映出来的问题，要刚好向项目技术 负责人汇报，
5、针对发觉的问题刚好处理和解决。四、项目技术内业资料的管理工作应遵守北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定。五、技术内业资料应随施工进度刚好整理，必需真实 地反映工程的实际状况。资料的管理必需肃穆仔细，如有随 意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的， 项目经理应对其进行惩罚。材料支配管理制度材料支配分为总备料支配、月份材料需用支配、补充 支配三类。1、材料支配由各专业工程师负责编制，经项目技术 负责人审核后，上报公司物资部。材料支配的报送由材料员 负责。2、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师 编制工程总备料支配。其中A类物资备料支配于开工前45 天一式两份上报公司物资部，审批
6、后将一份支配交物资公司 用以指导选购打算工作。3、下一月份材料需用支配由各专业工程师于本月25 日前起先编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前 将主材月份需用支配报物资公司。4、主材月份需用支配必需一次性编制到位。二、三 类及其他零星用料可以编制月份补充支配。月份补充支配由 项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。因变更洽商 等所需急用材料可增加补充支配。材料支配要在正式表格上 填写，不得打白条。周转材料支配由技术负责人组织编制，经项目经理审 批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式两份报模 板架构加工租赁中心。5、材料支配的编制应以施工图为依据。支配编制人 员应熟识定额，材料支配
7、编制完成以后，应比照工程概预算 进行复核，以提高支配编制的精确性。6、假如发觉材料支配不精确，造成材料闲置奢侈， 追究责任人责任。进度支配管理制度一、施工进度支配编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；2、施工图；3、施工定额；4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。二、施工进度支配的编制程序：1、依据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工 依次和进度。2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施 工依次及所需人工、材料和机械数量。3、排出单位工程的施工网络支配。4、最终排出整个项目的网络支配，找出关键线路。三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的 总进度支配。依据总
8、进度支配的规定，编制主要物资选购 、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场 等施工中的重要环节的时间支配。四、月份进度支配由土建工程师进行编制报项目总工 审核，项目经理审批。工程经理依据月份进度支配编制周进 度支配，作为支配日常施工的依据。五、编制综合施工支配：1、项目总工组织编制施工总进度支配和针对基础、 结构、装修的分阶段施工支配。2、各专业分包单位，依据土建分阶段施工支配编制 出分阶段施工协作支配。3、将各分包单位的协作支配按工艺依次和要求并入 土建施工支配而组成综合施工进度支配。六、编制进度支配应留意的事项：1、进度支配应尽早编，留意时效性。2、施工进度支配应力求全面配套，将
9、项目施工全过 程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密连接起来， 纳入统一的支配限制系统。3、进度支配的编制应强调实事求是，推断精确，既 考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既主动 牢靠，又留有余地，保证支配落到实处。4、支配内容要细致而具体。从总体进度支配到具体 作业支配的工作内容要分解逐级绽开，逐一对每一个单项工 程都确定相互连接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、 工程量以及须要投入的资源量和用工量，把一项困难工程分 解为相互连接的单项工程。5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使 支配建立在牢靠的技术和物资基础上。七、加强对工程项目施工进度的检查限制：1、从施工组织
10、保证系统对施工进度进行限制：项目 经理要以工程总进度网络支配为依据，擅长利用召开项目定 期协调会的方式，协调各种关系和冲突，刚好解决施工中出 现的问题，强调支配的肃穆性。2、建立完善的报表信息反馈系统，使支配在执行过 程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的看法，支 配支配应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个 人有明确的“责、权、利”规定。3、做好综合平衡和调度工作：以达到全面限制，保 证均衡生产，实现进度支配。测量管理制度1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的看法，确保工程施工进度。2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先限制后细部的工作程序。
11、3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记 录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确，步步校核。项目技术管理制度（七）提要：图纸会审制度一、 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核设计图纸， 了解工程特点4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人 组织复测验线，确保线位正确无误。5、主动协作施工，尽量利用施工间隙放线，为施工 创建条件。6、测量班对测量仪器的完好程度负责。平常要爱惜各 种测量仪器设备，严格管理，责任到人。7、严格劳动纪律，做到不无故迟到早退，有事逐级请 销假。技术总结制度每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管 理、质量限制、科技成果攻关、QC活动等方面，对技
12、术工 作总结，并写出书面材料。1、技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺， 某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措 施、效果分析。2、科技成果：对采纳新材料、新工艺、新技术等各 科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果， 从劳力、经济、进度等方面加以分析，有肯定的推广价值。3、QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技 术型、现场管理型等形式，通过几个P DC A循环，取得成 果分析。4、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量限 制、成本限制、施工难点、主要关键工序限制，做法有肯定 推广价值。5、项目激励青年技术人员发表论文，在省部级专业 杂志上发表一篇论文（200
13、0字以上），项目嘉奖200元，并 作为评定职称的依据。6、项目每个技术人员每年都要有1篇以上技术总结, 并在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技 术部，每年不少于2篇，并有肯定的推广价值。材料、设备进场检验制度材料质量的优劣，干脆影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员肯定要把好进货质量检验关。1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及 加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参与 的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、 外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付 的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验 表格，相关人员签字。2、做
14、好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石 料、碎、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规 定进行，对原材料进行取样，送试验室试验。同时，做好监 理参与的见证取样工作，材料复试合格后方可运用。专业工 程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人 主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内 业工作（产品合格证、试验报告、准用证等418号文件要求 归档的材质证明文件的收集，整理、归档）应刚好做到位。5、在检验过程中发觉的不合格材料、设备原则上应 做退货处理，并进行记录，按外埠进入不合格品”进行处置
15、, 报项目技术负责人审批。如可进行降级运用或改用做其它用 途，由项目技术负责人签署处理看法。6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行, 检验合格后方可运用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追 究其责任。7、材料、设备进场检验要做到100%,发觉一次未 经检验进场或未留下检验记录，分别赐予当事人50-100元罚 款。8、材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后 要全部人库，刚好点验，库管员要做好发放记录。设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质 量要求，为质量限制和规划施工生产供应依据。通过审查图 纸，提出修改和洽商看法，避开产生技术事故或产生工程质 量问题，达到节约目的。图纸
16、会审工作由项目技术负责人主 持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次 图纸会审。同时、对施工中各阶段甲方供应的图纸，均需进 行图纸会审。二、图纸会审的程序：1、由各专业技术人员自行审查图纸，发觉本专业施工 图存在的问题，刚好做以记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对, 检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发觉问题刚好记 录。3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将 各专业和专业协作中会出现的问题汇总，并组织大家进行分 析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员 协商，再进行确定。4、项目技术负责人负责组织会审前的各项打算工作。5、建设单位负责组织
17、由设计单位、建设单位、监理单 位、施工单位参与的图纸会审会议。项目各专业工程师参与, 将在图纸会审中发觉的问题和拟订的设计变更建议在会上 提出来，与会人员协商解决。对于达成一样的看法，在会后 由项目专业工程师刚好同设计单位和业主办理工程洽商。6、指定专人负责仔细做好图纸会审会议纪要，记录会 审时间、地点、参与人、会议内容，会后请各方确认后签字。 对于会上未达成一样协议的内容，项目在会议纪要中明确标 出，并在会后督促设计单位和业主尽快探讨解决。三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度, 发觉问题刚好向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术 负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主
18、协 商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保 证工程顺当进行。假如施工中出现本应当发觉的问题，并影 响了经济、进度，追究当事人肯定的责任。施工图纸管理制度图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制 度，做好图纸管理工作，有利于施工过程限制，同时为索赔 供应依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领 取图纸的部门，应做好图纸管理工作。1 .建设单位供应的施工图纸，各相关人员，资料员等 从甲方或设计院领取到图纸后，必需由甲方加盖图纸签发 章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计 院没有签字的图纸，必需有甲方相关人员签字认可，并注明 施工图纸发放的意图。从甲方和设计
19、院领取的施工图纸，首 先提交资料室，由资料室做好图纸发放书目清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。2 .全部的图纸在发放前，资料室必需存档一份，其他 人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图 纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后，资料员将负全部责 任。3,各专业领取到图纸后，必需保管好，并由领取图纸 的人员负责保管，并在图纸的印章边签明，一旦发觉图纸乱 堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行惩罚，每张50元， 并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。4 .由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸 修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修
20、改印章。5 .对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队 技术负责人员到项目资料室领取一份，项目人员仅可在项目 办公室内供应予施工队查阅，不得将图纸借出。6 .作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后， 由各领取人加盖作废章。施工组织设计管理制度施工组织设计是指导施工打算和组织施工的全面性的 技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行 科学管理的重要手段。一、施工组织设计的分类和编制原则：1、单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设 计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑 平米在5万平米以下，由项目技术负责人组
21、织本项目技术人 员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。项目技术管理制度（七）提要：图纸会审制度一、 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核设计图纸， 了解工程特点2、分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程, 或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。 一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项 目编制，技术部审核，报公司总工审批。3、分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工 前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制 定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采纳新技术、新 工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季 施工方案、
22、脚手架施工方案等重要或技术困难的分项工程报 技术部审批。二、施工组织设计应包括以下内容：1、工程概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、 规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数 量。2、总体目标：包括质量目标、工期目标、平安目标、 成本目标。3、施工部署及施工进度支配：依据工期要求对施工组 织进行总体支配，并对主要部位采纳相应措施进行部署，部 署各单位工程的施工依次，流水段的划分、装饰工程或外线 工程插入施工的时间、大型机械的调度支配等，并绘制施工 进度支配，部署各项资源运用支配，包括劳动力、机械和运 输设备、主要材料、构件成品、半成品的须要量和供应支配 及等。4、施工打算：通常
23、包括对现场打算和技术打算的要求。现场打算主要是对现场“三通一平”的打算工作，即对 水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用 量及管线的配制，建设单位供应的水电资源是否满意工程的 须要，如遇问题与建设单位协商解决。技术打算是在熟识施工图纸的基础上，制定分部分项 工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做 出原则性要求。如测量定位桩、线限制设施，季节性施工等。5、主要施工方法与措施：各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确 定分项工程的主要工艺作法和要求，采纳较困难的新技术、 新工艺应另编施工工艺方案。确定施工依次：无论是装修还是结构，都应确定各工 种的施工依次，尤其是
24、装修工程必需确定合理工序，避开工 序颠倒，以保证工程质量。6、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段 绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆 放位置等，还包括消防道路、水电设施的支配。7、技术质量保证措施：依据有关规范、工艺标准，针 对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。8、平安、消防等方面的管理措施。9、技术经济指标的计算和分析。10、施工中各项作业中有关环境爱护方面的各项内容 与措施。三、在编制施组时，做好技术规划：1、技术规划的主要内容包括：施工工序支配；划分施 工区段；施工流水依次及部署；选择施工机械；主要项目施 工方法的决策；平安施工措施；季节施工措施。2、施
25、工工序支配：科学地支配施工工序对保证工程质 量、缩短工期、提高经济效益，合理支配工序要重视各专业 之间的协作。3、划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的 工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量 满意流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有 足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工实力。四、编制施工方案应遵循以下原则：1 .满意施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验 评定标准的有关规定。2 .要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。3 .在满意质量、进度的前提下，进行技术经济分析， 努力降低成本。4 .做到施工方案的可行性、经济性、好用性。5 .在施工方案落实的过
26、程中进行修正，并监督实施。6 .平安施工措施必需贯彻平安操作规程，对施工中可 能发生的平安问题进行科学预料。7 .施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后， 报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。8.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行 施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工 程师参与施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员 工做具体交底。施工组织设计下发至各科室主任。9,设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影 响施组的执行，应刚好对施组进行修订，并报公司审批。技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前， 对参与施工的有关管理人员、技
27、术人员和工人进行的一次技 术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分 项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从 设计状况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一 个较具体的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合 理地支配工序，避开发生施工操作错误。2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特 别部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑 物的主要功能、建筑及结构的主要特点，驾驭施工图的主要 内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项 目技术负责人对各专业工程师进行交底。其次步，由各专业 工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专 业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主耍内 容，使项目人员驾驭工程特点、施工部署、任务划分、进度 要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种 管理措施。4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计 变更和工程洽商之后，应刚好将设计变更和工程洽商的主要 缘由、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理