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1、第五章顶板事故应急预案5.1 事故的类型和危害程度分析采煤工作面事故的类型和危害程度分析:煤矿采煤工作面顶板事故的主要类型有:工作面片帮事故、漏顶事故、冒 顶事故。煤矿采煤工作面顶板事故一般发生在采煤工作面及两巷道施工及返修过程 中。采煤工作面顶板事故的响应级别一般为in级、iv级及以下级别。掘进及巷修事故的类型和危害程度分析:掘进工作面顶板事故及巷修工作中的顶板事故的主要类型有:掘进及巷修 工作面片帮事故、漏顶事故、冒顶事故等。掘进及巷修工作面顶板事故一般发生在掘进巷道施工及返修过程中,对其 他施工地点影响不大,一般状况下只涉及17人。掘进及巷修工作面顶板事故的响应级别一般为印级、iv级及以
2、下级别。5.2 事故应急处置基本原则顶板事故应急处置的基本原则是:以人为本,平安第一;依靠科技,统 一领导;预防为主,综合治理”。5.3 应急组织机构及职责应急组织体系:平安生产事故救援组织体系由宝鸡市麟游县应急救援指挥中心、皖北煤电 驻麟救援队、矿协助救援队和矿应急救援指挥部等组成。指挥机构及职责总指挥:林青副总指挥:刘瑜成 员:邵长龙方堂赵基全王之永张庭志周立新苏建成一旦发生事故,事故处理分5个小组进行。1、技术处理组:组长:姚成泉成员:王涛袁中帮黄健职责任务:(1)马上组织查明事故缘由,性质、危害程度等。(2)组织区域内人员,实行措施进行处理2、抢险救灾组:组长:张庭志成员:李峰马中新赵
3、振中郭锐职责任务:组织煤矿救灾队进行事故抢险工作。3、后勤保障组:组长:邵长龙成员:刘从标朱钮陈舟职责任务:(1)负责调集人员、车辆及救灾物资,组织事故现场人员疏散。(2 )负责与外单位的协调工作。4、医疗救援组:组长:方望成 员:医务室成员职责任务:(1)组织人员快速赶赴事故现场,制定救援方案,抢救伤员。(2)协调各大医院对事故现场中受伤人员刚好进行救治。5、事故调查组:组长:赵基全成员:姚成泉陈明军李刚璧赵振中职责任务:调查事故经过和缘由,追查事故责任,负责制定事故调查、分 析报告。5.4 事故的预防5.5 煤工作面顶板事故预防措施:(1)采煤工作面有下列发生大冒顶的预兆:如顶板掉渣、裂缝
4、、脱层、漏 顶、煤壁片帮等。必需刚好实行措施,加大工作面顶板管理力度,防止冒顶事故 的发生。(2)回采工作面初次放顶必需制定专项平安技术措施。(3)回采工作面支架,保证支架的初撑力,检修班要做到刚好更换断梁折 柱,以保证支架良好的支护状态。(4)回采工作面要严格依据作业规程规定的采高,严格限制放顶煤高度。(5)支架工在支架过程中要保证支架接顶严密、架间无浮阡,确保支架初 撑力。(6)检修班每班要检查支架状态,确保支架护帮板完好有效。(7 )严格限制支架仰俯角,确保仰俯角不超过7。(8)回采过程中,上山要刚好护顶,防止煤块(阡石)冒落和滚落伤人。(9 )加强上、下端头的支护管理,当顶板压力大、下
5、沉量大时,要补加单 体支架,增加支护强度。(10 )在顶板压力大或顶板破裂地段,提前采纳挑棚、拉超前架等方法, 限制和抑制漏顶。(11)支架工只准在平安支架下作业,不得超前多架工作。(12 )当工作面过断层、过老巷等特别回采时,必需制定特地的补充措施 及顶板管理措施。(13 )超前支护严格依据作业规程规定执行。在工作面回采推动过程中, 可依据采场矿压显现程度及巷道状况的改变,随时调整支护长度及密度,保证超 前支护强度,满意巷道的维护需求。(14 )采煤工作面必需常常存有在用支护材料数量的5%的备用量。2、掘进工作面顶板事故预防措施:(1)掘进工作面发生大面积冒顶时的预兆:掘进迎头顶板掉渣、裂缝
6、、脱 层、漏顶、煤壁片帮等。(2 )巷道开工前,必需有切实可行、会审批准的作业规程。作业规 程中必需对可能遇到断层、破裂带、老空、采空区、钻孔及冒顶处理等特别平 安措施予以规定,在施工过程中,遇到断层、破裂带时必需刚好编制补充措施, 经审批后,传达贯彻到位。过老空、采空区、钻孔或揭煤前,必需提前编制补 充措施,经审批后,传达贯彻到位。(3 )严格执行敲帮问顶制度。在掘进施工过程中,每个工作人员在工作前 及工作中,必需常常仔细的进行敲帮问顶,发觉有冒顶征兆时,要马上实行有 效措施刚好进行处理。敲帮问顶的具体操作严格按作业规程规定执行。(4)掘进工作面严禁空顶作业,刚好用好临时支护。(5 )每班班
7、组长应支配专人随时对迎头进行敲帮问顶工作,并派有阅历的 老工人特地担负施工期间的平安监护工作,监护人员没有得到班组长的通知,不 得随意撤除。(6)采纳锚网梁索(喷)支护的巷道,其支护材料必需符合作业规程 规定。锚杆(索)支护参数必需在作业规程中明确规定并严格按其施工,施 工中严格锚网梁索(喷)支护质量管理,杜绝支护时的隐藏工程;遇迎头地质条 件改变时,刚好实行加强支护措施(缩小锚杆间排距、加密锚索或架U型棚支 护)。(7)采纳锚网梁索(喷)支护的巷道施工时,迎头控顶距必需在作业规 程中明确规定,严禁超割、严禁空顶作业;后路每班设专人巡查巷道顶板,发 觉网片损坏、脱档、漏顶,必需刚好处理。(8
8、)采纳架棚支护的巷道,支架的迎山角、扎角、支架的材料、间距、尺 寸等,都必需在作业规程中明确规定,施工时必需符合作业规程的要 求。帮顶要刹紧背实,对于破坏的背板,滚翻的棚梁,要刚好更换,更换棚腿 时必需在原棚顶上打至少一根点柱后才能进行。棚腿必需支在实底上,棚与棚之 间要打好撑木或拉杆,迎头向外10m范围内必需有特地防倒措施。更换巷道支 护时,在拆除原有支护前,应先加固接近支护。拆除原有支护后,必需刚好除掉 顶部活阡和架设永久支护,必要时还应实行临时支护措施。在倾斜巷道中,必需 有防止肝石、物料滚落和支架歪倒的平安措施。上述要求必需在作业规程中 具体规定。(9)独头长距离的掘进工作面,必需有防
9、止冒顶堵人的平安措施。(10 )巷道开门口、交岔点、贯穿时,必需制定专项顶板管理平安措施, 经审批后,传达贯彻执行。(11)区队管理人员、班组长、职能部室有关人员,必需常常检查施工工 程质量,发觉不合格的,要马上停止作业进行处理。对歪斜的支架,要刚好修 复,按由外向里,逐架进行,先顶后帮、先支后撤的原则进行。(12 )加强巷道围岩位移、顶板离层仪及岩性探查工作,做到预防为主, 彻底杜绝顶板事故的发生。3、巷修顶板事故预防措施:(1)巷道返修前必需编制、审批施工措施,并贯彻到每个相关人员,巷道 返修施工必需保证一工程一措施。(2)巷道返修前首先进行敲帮问顶,敲帮问顶必需按由外及里、由上而下 的依
10、次进行,敲帮问顶的具体操作严格按措施要求执行。(3)返修施工必需运用好临时支护,严禁空顶作业。临时支护必需在施工 措施中明确规定。(4)巷道返修施工时,必需清理浮阡危石杂物等,保证出口及退路畅通。(5)巷道返修施工时,并由外向里进行,严禁人员进到巷修以里作业,撤 支架前应先对工作地点旁边的支架进行加固。(6)修理巷道过程中有专人检查顶帮支架状况,发觉问题马上进行处理。(7 )返修施工措施必需具体规定施工工艺、施工方法,明确规定施工材料、 质量要求。(8 )巷道返修施工必需保证至少有一个平安、畅通的出口。(9 )扩大和修理井巷连续撤换支架时,必需保证有在发生冒顶堵塞井巷时 人员撤退的出口。(10
11、 )独头巷道修理支架,必需由外向里逐架进行。(11)修理倾斜巷道时,严禁上、下段同时作业。5.5 事故预警与信息报告1、发生冒顶事故后,受灾人员应主动组织自救,并在区、队跟班领导的指 挥下,对冒顶段外侧的巷道加强支护,防止冒顶事故接着扩大。2、发生事故后,施工区队现场人员应马上(第一时间)在就近的电话处向 矿生产调度室汇报;若事故地点没有电话时,必需派专人进行汇报。3、汇报内容应包括受灾地点、灾难性质、受灾人数、影响程度、现场施救 状况等内容,汇报状况必须要真实。4、值班调度员在接到事故汇报时,首先要问清事故发生的具体时间、地点、 位置、受伤人数、伤者姓名、受伤部位、受伤程度及现场抢救状况、行
12、走路途以 及事故汇报人等,调度员在做好具体记录的同时,要依据事故抢救处理汇报程序 刚好组织抢救处理,并把事故性质、严峻程度,第一时间内通知值班矿领导、矿 长、总工程师、救援队和有关人员。救援队和医疗站派人赶赴现场抢救。5、区队主要领导、值班矿领导、矿长、总工程师、有关人员必需24h开手 机,以便刚好进行联系。6、矿调度室接到报告后,按事故汇报处理程序进行处理:值班领导、调度室在指挥抢救事故中的具体操作方法:(1)调度人员接到事故汇报,在驾驭事故初步概况后,必需在第一时间汇 报救援大队,并在5min内按汇报程序报告矿值班领导、矿长、总工程师。依据 应急救援指挥部的指示,下达指挥事故抢救的吩咐,同
13、时,在5min内将事故向 东岭集团进行报告,并负责做好事故抢救、处理全部过程记录。(2 )依据领导指示在lOmin内通知有关人员(分管副矿级领导、总工、平 安、调度、技术、机运、通防、救援、事故单位)赶赴现场视察灾情,并勘察事 故现场,探讨抢救措施,并通知有关部室维持好现场秩序和做好井口的治安保卫 工作。(3)快速在距事故地点较近的地方架设临时通讯电话,并派专人看管,以 便调度室同现场随时取得联系。(4 )按矿长、总工程师指示,调动人力、物力抢救(重大事故必需按矿年 度灾难预防处理支配规定程序执行),并驾驭事故抢救进展状况,做好具体记 录。(5 ) 30min内调清事故发生单位、事故性质、事故
14、大体经过、事故破坏程 度、受伤程度等简要状况。(6)4h内调清事故主要状况及大体缘由,并上报东岭集团公司。(7 ) 18h内调清事故全部状况,分析事故缘由,探讨防范措施,提出事故 报告,并向宝鸡市安监分局传真汇报。(8)矿值班领导、有关矿领导和部门接到事故汇报后,第一时间赶到矿调 度室,依据统一部署和支配,组织事故抢救处理工作。5.6 应急处置1、工作面发生冒顶事故后,现场或旁边的人员必需想尽方法马上拨打紧急 呼叫电话向调度室汇报冒顶区范围和被埋、压、截、堵的人数及可能在的位置, 同时主动组织人员,对受伤人员进行救援,并对冒顶段由外侧向里侧逐步加强支 护,防止冒顶事故接着扩大。2、矿调度室接到
15、事故报告后,马上报告救援大队、并同时汇报值班矿领导、 矿长、总工程师(生产矿长)、医疗站、生产技术部、通防部、平安环保部、事 故责任单位负责人和有关人员。马上成立由矿长任总指挥、矿总工程师(生产矿 长)为副总指挥,上述单位主要负责人为成员的救援指挥中心,在矿长、总工程 师的主持下,共同探讨制定救灾方案,并编制冒顶处理措施。3、调度室马上通知物资供应部打算足够的救援物资马上下井,值班领导负 责救灾物资的押运、救灾人员及受灾人员的人车运输调度工作。4、医务室接到事故报告后,要马上赶到现场,组织医疗救援小组,做好抢 救伤员的打算。5、救援队接到冒顶事故报告后,应依据煤矿平安规程及救援规程 规定,带齐
16、救援及处理冒顶所须要的工具,在30min内到达指挥中心,明确救 援方案后,马上到达井下事故现场,应首先在平安地点设立临时救援基地,明确 受灾实际状况后,方可进行事故抢险工作,对救出的受伤人员马上进行现场急 救,然后送往地面进行抢救。6、假如冒顶面积较大,又伤及人员(1)现场人员马上在区队长、安监员或班组长的带领下,打好点柱或支设 临时支护,防止冒顶的扩大,并同时将冒顶状况马上报告调度室。(2)现场假如受伤人员未被埋,要主动进行包扎或进行其它救援,假如有 人员被埋在阡石下面,要马上组织扒阡救人,在扒阡救人前必需对巷道进行支护, 以防再次冒顶,使事故进一步扩大。(3 )调度室接到冒顶事故后,马上通
17、知救援队,并通知矿值班领导、矿长、 总工程师及有关部室负责人,制定处理冒顶的措施,并赶赴现场与救援大队一 起抢救事故。(4 )调度室马上通知物资供应部打算足够的材料马上下井,值班领导负责 救灾物资的押运和运输救援队和救灾的其它人员到事故现场。(5)调度室马上通知医疗站做好抢救伤员的打算。(6 )抢险救灾队接到灾情报告后必需带齐处理冒顶的工具,马上赶赴现场。 到达现场后与现场人员一起抢救,对救出的人员马上进行急救,争取时间。7、处理冒顶事故时:(1)探明冒顶区范围和被埋、压、截、堵的人数及可能在的位置,分析抢 救、处理条件。(2)快速复原冒顶区的正常通风,如一时不能复原,则必需利用压风管、 水管
18、或打钻向被埋或截堵区人员供应簇新空气;下山掘进必需实行排水措施,进 行排水处理。(3 )在处理中必需由外向里加强支护,清理出通往被埋或被截堵人员的通 道,必要时可以向遇难人员处开掘专用小巷道。(4)在抢救处理中必需有专人检查与监视顶板状况,防止发生二次冒顶。(5)在抢救中遇到大块岩石,不许用爆破法处理,应尽量避开。假如威逼 遇难人员,则可用千斤顶等工具移动石块,救出遇难人员。(6 )现场人员马上在区、队长或安监员或班组长的带领下,实行有效措施, 防止冒顶的扩大,并随时将冒顶状况马上报告救援指挥中心。(7)现场假如受伤人员未被埋,要在班组长或有阅历老工人的组织下主动 进行包扎或进行其它救援,假如
19、有人员被埋在阡石下面,要马上组织扒阡救人, 在扒阡救人前必需对巷道进行支护,以防再次冒顶,使事故进一步扩大。(8)如人员被堵在冒顶区里面,被堵人员应在班长或有阅历的人员的组织 下进行自救,并实行敲水管、铁轨等措施与外部联系,限制矿灯、饮水及食品的 运用,利用压风管供应呼吸所需空气,如无支护材料,应节约体力,等待外部人 员救助,不得盲目扒阡,防止冒顶扩大。8、现场处置人员要和调度室及领导小组保持联系,并刚好汇报所需应急物 资状况、事故发展态势及救援状况。9、必要时,恳求陕煤集团及省内其它救援队帮助执行救灾任务。10、救灾完毕后,应马上清理好现场,调度指挥中心、平安环保部、生产 技术部做好事故过程
20、的资料收集和记录工作,以备事故分析和总结阅历教训I。5.7应急物资与装备保障、采煤工作面必需备有以下物资:1、必需备有10根的工字钢、的单体支柱、相应的 背帮背顶材料(包括方木、大板各50根、板皮100块),刀锯、镐、大锤各一把。2、要求上述备用材料存放地点距工作面不得超过50m。3、全部应急物资、应急工具及装备没有特别状况不得运用,每天要有专人 进行维护和检查,其它缘由运用后必需刚好进行补充。掘进及巷道返修工作面必需备有以下物资:L巷道(包括返修巷道泌需备有U型梯形棚10架(圆木直径大于160mm , 长度2-3m、半圆木直径大于200mm,长度0.8-2m ),木楔50块以上,背板100 块,刀锯、镐、大锤各一把。并备有80块以上道木。2、要求上述备用材料存放地点距事故地点不得超过100m。3、全部应急物资、应急工具及装备没有特别状况不得运用,每天要有专人 进行维护和检查,其它缘由运用后必需刚好进行补充。