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1、公司绩效考评管理制度*公司绩效考评管理制度（试行）一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工 的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要 明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体 的要求。2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩 效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对 被考评者
2、的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考 评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果 中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考 评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组（共8人）:组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、
3、行政部副总监、总经办 主任、生产部经理2、职责（1）组长具体职责如下：a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制 度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。c）审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月直接上级对象的考评工作； 最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。（2）各成员具体职责如下：a）根据绩效考评管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考评管理工作的组织、 协调、控制与监督工作，确保绩效考评工作的顺利进行。b）负责审核所分管部门设定的年度目
4、标，审批年度目标分解及各项考评指标和评 价标准的制定，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。C）按程序完成每月作为直接上级对象的考评工作，审查分管部门被考评对象考 评结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。3、各部门分工（1）人力资源部负责拟定公司绩效考评管理制度和修订工作，提供绩效考评的工具 和方法，组织、开展绩效管理培训工作，引导和督促各部门绩效考评工作的实施；同时，协助有关部门处理员工绩效申诉，建立绩效管理档案和进行公司绩效考评管理工作的分析 与总结。(2)公司各部门第一负责人负责本部门年度目标的设定并与公司签订年度目标责任 书，根据年度目标，分解部门每月目标并执行
5、，接受公司组织的绩效考评管理工作，如实 的申报各类考评数据；建立并完善本部门的绩效考评指标和评价标准，合理制定部门内部各班组、岗位的绩效考评量表并按照公司绩效考评办法执行考评工 作。(3)员工是绩效管理的参与者，参与绩效考评量的制定，并按要求完成绩效考评的 各项指标；对绩效考评工作的不足提出意见或建议。五、绩效考评方式及流程1、考评维度设计：考评维度是对考评对象进行考评的内容。具体设计如下：(1)部门考评维度包括业绩目标和职能部门服务指标等两个维度。业绩目标：指根 据部门职能和公司要求对各部门设定的各项考评项目；职能部门服务指标：指各部门根据 部门职能，需服务公司其它部门所设定的各项考评项目。(2)个人考评维度包括业绩目标和态度等两个维度。业绩目标：根据部门业绩目 标对部门内部各岗位所设定的各项考评项目；态度维度的各项指标分为：责任心、协助 性、积极性、纪律性四项。