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1、一级建造师建设工程项目管理轻松过全考点整理第1章项目的组织与管理P2:决策阶段:主要任务是确定项目的定义，包括:组织/地点/ 目的/任务/原则/资金；投资目标、进度目标、质量目标（三 大目标）P2:设施管理:物业资产管理（财务、空间、用户）、物业运行管 理（维修、现代化）。P3:项目全寿命周期:核心任务是为工程的建设和使用增值 （区分）。P4:项目管理:实施阶段，核心任务是：项目的目标控制。手 段是：策划和控制。P5:参与方:业主方是核心;各方目标任务都不同;业主进度目 标指项目动用的时间目标、项目交付使用的时间目标;涉及投 资控制的管理方有:业主方、设计方.工程总承包方;各方都 涉及到实施阶
2、段全过程;三控三管一协调，安全管理最重要； 各方关注自身利益的同时应关注项目的整体利益。P8:项目管理趋势彳惠国建筑和房地产项目控制协会:建设项目 控制是建设管理的核心。项目集:一组相互关联且被协调管理写工程质量评估报告;组织工程预验收。（监理阶段任务区分 必考! !）P69:监理规划与监理实施细则监理依据：监理大纲、监理合同、总监单位技术规划标准、设计文件编制负责人批实施依据：监理规划、标准、施专监总监审批细则工组织设计编制第2章成本管理.P70:成本构成:直接成本一构成工程实体或有助于工程实体 的费用:人、料、机等（人料机+措施费）间接成本一项目上的 管理人员工资、办公费、差旅交通费。P7
3、1:施工成本管理的基础工作:成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。（每个项目可重复用）,成本管 理:保证工作和质量满足，把成本控制在计划范围内，最大程 度节约成本。P72:成本管理的任务:预/计/控/核/分/考成本计划是开展成本控制和核算的基础,是设立目标成本的依据。P72:现场成本和完全成本:分别由项目经理部（考核项目管理 绩效）和企业财务部门（考核企业经营效益）进行核算。P72:施工成本分析:是对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括:目标、 预算、类似项目实际这三个成本比较。成本偏差的控制，分析 是关键，纠偏是核心。成本考核是实现成本
4、目标责任制的保证 和实现决策目标的重要手段.P73:成本管理程序:掌握生产要素的价格信息确定项目 合同价编成本计划确定成本目标成本控制成本分析 成本考核编制成本报告资料归档。P74:控制措施:组织:施工定额管理、施工任务单管理、加 强施工调度技术:施工方案、机械、材料、技术;经济措 施:资金、增减账、签证、施工成本管理目进行风险分析，并 制定防范性对策合同:合同、索赔。P75:3类成本计划:竞争性（招标文件一投标及签订合同一 估算成本计划T商务标的基础）获得施工任务;指导性（选派 项目经理/下任务-合同价-预算定额-预算成本计划/责任 总成本目标）实施性（施工准备/方案一项目经理责任目标 为出
5、发点一施工定额-实施性成本计划）。P77:两算对比:施工预算（水平高干活）-施工定额-施企内部 -组织生产、签发任务书、经济核算;施工图预算（水平低交 易）-预算定额-建设、施工单位-投标报价的依据（建筑面积/ 碎体积）。P78:编施工成本计划关键:是确定项目的目标成本。成本计划 编制:按成本组成、项目结构、工程实施阶段编。P83:时间-成本累积曲线:S形曲线必然包络在由全部工作都 按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开 始的曲线所组成的香蕉图内，可根据筹措的资金来 调整。都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利进度 不利。（秒记：进度不满足是压缩关键线路上的工作,成 本不满足
6、时压缩非关键线路上的工作）P85:施工成本控制的依据:合同文伟成本计划;进度报告;工 程变更与索赔资料;各种资源的市场信息（关键词：合/计/报； 变/索/资）。P86:成本过程控制程序:一是管理行为（基础），二是指标（重点 程序:目标、采集数据、找偏差、纠偏、改进），互相影响。项 目经理:建组织、编手册、查行为;总工:技术、总进度、总工 具设备使用计划;成本员月度人料机计划、限额领料单。P89:人工费、材料费：量价分离；材料用量控制:定额控 制（分项/I旺组涪险/专业队;单位/项目机构与分包）、指标控 制（根据以往项目实际耗用）、计量控制（收发/投料计量）、 包干控制（钢钉/钢丝）。机械费:多
7、用少修。注意：限额领料 的依据-准确的量、预算/消耗定额、施组、变更商洽单。P91:分包费用的控制:做好询价、订分包合同、建立稳 定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。P92:赢得值计算:CV（费用）= BCWP-ACWP:SV（进 度）二BCWP-BCWS。CV 0,效率低，赔钱;SV 0,进度慢。【解决办法详见：P100赢得值法参数分析与应对措施表】 这里详见建筑资源吧网站的秒记法。P93:偏差分析表达方法:横道图（简单/易懂/信息量小/高层 用）、表格法（最常用/灵活/适用性强/信息量大/借机提速）、 曲线法（能用于定量分析）。P101:成本核算原则:十大原则（关键词:分相一实
8、及，配权谨划 重）考试方式驴头对马嘴。成本核算时间:从建造合同签 订开始至合同完成为止。P102:按会计准则成本构成:直接成本（期间计入）:直接人、 料、机械、其他直接费（临时设施费摊销、生产工具用具使用 费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理 费、签合同差旅）间接费（期末计入）:单位为组织管理发生的 费用、支付给分包单位的工程款。P102:表格核算法:简便易懂方便实用;精度不高，覆盖面小，工 程项目施工各岗位成本的责任核算和控制o会计核算法:科学 严密，人为因素小覆盖面大;专业水平要求较高,财务部门用, 进行工程项目成本核算。P103:业务核算:（可以核算已经完成的项目，而且可
9、以对尚未 发生或正在发生的经济活动进行核算）比会计（价值核算）、统 计核算（可以货币也可实物，用于预测）要广，业务核算的目的 在于迅速取得资料。P104:成本分析的步骤:选择成本分析方法收集成本信息 成本数据处理分析成本形成原因确定成本结果。（关键 词:选收数分确）P104:施工成本分析基本方法:比较法因素分析法（连环置换法）比率法差额计算法等。P105:因素分析法计算:计划ABC;量变ABC;价变AB C率变:ABU;依次替换。P106:差额计算法:就用因素分析法来计算。P106比率法:相关比率法（产值工资指标-考核T人工费 支出）、构成比率法（成本总量构成一考察一总量构成及各 成本项目占总
10、成本的比重）、动态比率法（不同时期数值一 分析风向和速度一基期指数和环比指数计算）。P108:分部分项工程成本分析:是施工项目成本分析的基础 （全程分析）:对象为已完成分部分项工程（大、重要的）;方法是 预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（施工 任务单）的三算对比。P109:年度成本分析:依据年度成本报表，企业成本要求一年 结算一次，不得将本年成本转入下一年度。重点是针对下一年 度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。P112:专项成本分析方法:成本盈亏异常、工期成本（比较 法+因素分析法）、资金成本（计算成本支出率=实际支出/ 实际收入）。成本考核指标:数量指标;质量指
11、标（率）；效益指标 额。公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机 构成本考核主要指标。归集三同步：形象进度、产值统计、 实际成本。第3章进度控制.P114:进度控制动态管理过程:进度目标分析论证收集资 料调查研究编进度计划跟踪检查调整进度计划。P114:最基本的工程管理原则:确保工程质量前提下,控制工 程的进度（安全-质量-进度-成本）P115:不同深度计划:总进度规划（计划）项目子系统进度 规划（计划）项目子系统中单项工程进度计划等;不同功能进 度计划:控制性指导性实施性。P117:项目总进度目标控制:是业主方管理的任务。项目总进 度目标控制前，首先分析论证进度目标实现的可能性;
12、太型建 设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过鲤总进度 纲要论证总进度目标实现的可能性。P117:总进度纲要内容包括:项目实施的总体部署;总进 度规划:各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度 目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。（关键词: 总部总度与子规，条件措施/里程碑）P118:项目总进度目标论证工作步骤:调查研究和收集资料; 项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作 编码;编制各层进度计划:协调各层进度计划的关系，编制 总进度计划（秒记:调研收集，先项目后进度；先分析后编码， 先各层后总计）PU8:项目工作编码考虑因素:不同计划层的标识:不同 计划对象的标识;不同理
13、的标识。P122:网络图绘图规则:一项工作只有唯一条箭线和相应的 一对节点编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复 正确表达已确定的逻辑关系不允许出现循环回路在节 点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线不能出现没 有箭头节点或没有箭尾节点的箭线箭线不宜交又,当交又 不可避免时，可用过桥法或指向法;只有一个起点节点和一 个终点节点【双代号、单代号都适用】P124:双代号时标网络计算:找关键线路:逆向无波浪线 计算总时差:某项工作的总时差等于从该工作出发到达关键 线路（与关键线路相搭接）的若干条线路中波形线长度和的最 小值。【所有双代号时标题目本质是找总时差】补充:万能公式: 本工作总差二mi
14、n紧后工作总时差+本工作自由时差或LAG 双代号网络中，工作完成节点是关维节点的工作，其总时差 二自由时差。P134:计算总工期、找关键线路:从左到右、从上到下,每条线 路都计算。P134:双代号网络计算:ES（早始）、EF（早完）一顺加取大;LF（迟 完）、LS（迟始）逆减取小;TF（总时差）二最迟-最早;FF（自由时 差）-m i n 后早始-本早完成P139:单代号网络计算洞双代号网络计算,LAG（时间间隔）二 紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间。P143:关键线路线路上总的工作持续时间最长的线路为关键 线路。双代号:自始至终全部由关键工作组成的线路为关键 线路。单代号:起点节点开
15、始到终点节点均为关键工作，且 所有工作的时间间隔为0的线路是关键线路。P143:关键工作:总时差最小的工作;Tp=Tc时，总时差为 零的工作;关键线路上的工作P145:实际进度前锋线:注意，某工作的延误的时间长算到节 点，不考虑自由时差。P146:网络计划调整的内容:调整关键线路的长度;调整 非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系;重新 估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。P147:进度控制4大措施:组织措施:人、部门、组织设计、 任务分工、管理职能分工、会议（类型/主持人/时间/整理/分 发）、流程;管理措施:思想/观念/方法/手段、承发包/采购 模式、合同、风险、网络计划
16、技术、信息技术;经济措施: 资金、资源、激励;技术措施:设计技术、施工技术、施工 方法、施工机械、施工材料。第4章质量控制.P149:质量管理活动包括:策划、保证、控制、改进。P150:质量控制:属于质量管理是致力于满足质量的一系列活 动。包括:设定目标、测量检查、评价分析、纠正偏 差。P151:质量责任:建设单位（首要责任）:依法发包/招标、提供准确资料、施工图审查、组织竣工验收、归档、办手续;设 计单位:设计图纸详细说明、事故分析;施工单位（主体责任）: 确保材料质量、总分连带、按图施工、见证取样、保修。P153:五方责任主体:项目负责人质量终身责任，在工程设计 使用年限内对工程质量负责。
17、工程质量终身责任实行:书面承 诺、永久性标牌制度。P154:质量影响因素:人（决定性,基本出发点）机（施工方案和工法得以实施的重要物质基础）:料（重要物质基础） 法（技术）;环境:自然环境（老天的）;社会环境因素6夬策理性 的项目。可包括各单个项目范围之外的相关工作。项目组合: 不一定彼此依赖或有直接关系。PMBOK项目经理四种技能: 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。指 南第7版:流程向原则转变。P9:项目总承包管理任务:风险、进度、质量、费用、安全、 环境、资源、沟通、信息、合同管理等【实施阶段】P10:总分包关系:业主指定分包商时，施工总承包方或施工总 承包管理方对工期目
18、标和质量目标负责，连带责任。P11 ：目标与组织:系统的目标决定了系统的组织；组织是目标 能否实现的决定性因素。P12:组织工具:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统 之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令夫系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工 作流程组织反映逻辑关系，是一种动态美系。P15:项目结构分解:并没有统一的模式:但应结合项目的 特点和参考以下原则进行:两个考虑倍B署和组成）三个有利于 （发包、实施、目标）两个结合（合同结构、组织结构）。P16:项目结构编码:项目结构图和项目结构编码是其他编码 的基础。化程度）;管理环境（管理体系、管理制度、参建单位
19、之间协调）; 作业环境因素（现场通风、照明、排水）。P156:质量风险:自然风险;技术风险:技术/科技/人员自 身技术水平管理风险:管理体系缺陷、制度不严（用不合格 现场。材料）环境风险:社会、环境（空/水/光/噪/）、腐败、违法、P156:质量风险识别方法:画层次图;分析促发因素;编 识别报告（关键词:画分编）P158:质量风险应对策略:规避（招投标/规划选址/成熟方 案/合理计划）减轻（减概率：质量保证措施+减损失：事故 应急预案）转移（分包、担保、保险）自留（风险基金+不可 预见费）P160:三全管理:全面（各参与方对工程质量、工作质量全面 管理）、全过程（决策+实施;质量评定/交付/回
20、访维修）、 全员（手段：目标管理方法）。P161:PDCA:计戈IP:目标+行动方案-前提条件实迤? 部署交底+执行投入产出实际值检查C:是否执行+效果 一自检互检专检处置A:纠偏+预防改进。P162:项目质控体系:为项目、一次性、参建各方、自我评价; 企业质控体系:为企业、永久性、单企业、第三方评价。P163:多层次结构:第一层:建设单位、代建单位、项目总包; 第二层:施工总包、设计总包;第三层:设计、施工、安装、材 料/设备供应商。P163:质控体系建立程序:建立系统质量控制网络（人/关系 /结构）制定质量控制制度（制度/文件/手册）分析质量控 制界面（静态:法规合同分工;动态:单位之间）
21、编制质量控制 计划（项目管理总组织者编）（关键词:网、制、界、计）OP164:质控体系运行环境:合同结构（严格履约）资源配置 （人员+资源配置,是基础条件）组织制度（基本保证）。P164:质控体系运行机制:动力机制（核心机制/源自竞争） 约束机制（内部自控+外部监控）反馈机制（评价）持续改 进机制（PDCA）。P165:质量控制原则:以顾客为关注焦点领导作用全员 积极参与过程方法改进循征决策（基于:数据+信息分 析）关系管理。P165:质量管理体系文件:质量手册函领性文件1程序性文件（支持性文件，带过程的不需要统一规定）质量计划（特定项目/产品过程/合同）质量记录（有严格规定的形式和程 序）P
22、167:质量管理体系建立与运行:有效期为3年;企业通报; 监督检查（每年1次）;认证注销（自愿行为）;认证暂停 （警告措施）;认证撤销（严重不符）;复评;重新换证（外部 变更）P169:施工质量要求:符合勘察设计（按图施工，个性化要求）; 符合专业验收规范（依法施工）;符合合同要求。P170施工控制依据:共同性（法律法规）专业性（每类项目 标准规范）;专用性（独一无二）P170:施工质量控制基本环节:事前;事中（控制的芳键是 坚持质量标准控制的重点是工序质量、工作质量、质量控制 点的控制）;事后（重点是发现缺陷;评价、认定、纠正、改进、 处理）P172:质量控制点重点控制对象:人;材料质量性能
23、;施 工方法与关键操作;施工技术参数（如碎的水胶比和外加剂 量,回填土含水量，防水碎抗渗等级,大体积硅内外温差;混疑 土冬期施工受冻临界强度;装配式已预制构件出厂强度75%）; 技术间歇;施工顺序。P173: 见证点:重要部位、特种作业、专门工艺等,待检 点：隐蔽工程。P176:施工技术准备:作业活动前主要在室内进行，如:熟悉施 工图纸，组织设计交底和图纸审查，审核项目相关质量文件。 现场施工准备工作:计量;测量（坐标点、水准点等建设单 位提供，施工单位复核、监理审核）;平面图控制。P178:表1Z204035:锚杆、锚索:做锁定力测试!混凝土:配合 比工作性强度等级/工作度塌落度。P181:
24、质量监控主体:建设单位;监理单位;设计单位; 政府工程质量监督部门。P182:现场质量检查:目测法:看、摸、敲、照;实测法:靠、 量、吊、套;试验法:理化试验、无损检测。P184:设计变更:提出单位建设单位;设计单位;施工单 位;最终由监理发出。P185:施工过程质量验收:检验批（专监组织:实体合格+资 料完整）;分项（专监组织:实体合格+资料完整;竣1工甄材/ 艺/设分类）;分部（总监组织:分项合格+资料完整+安全/节 能/环保/主要使用功能合格+观感）OP186:分部工程质量验收程序:总监+施工项目负责人和技 术负责人（所有分部）。勘察、设计单位项目负责人、施工 单位技术、质量部门负责人（
25、地基基础、主体结构、节能）。P186:分部工程质量合格条件:分项验收;资料完整;安 全、节能、环保的油样合格;观感合格。P187:装配式建筑合格:预制构件进场检查（质量证明文件+ 验收记录）;钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝 土构件应进行（承载力、挠度和裂缝宽度检验）不允许出现裂 缝的预应力混凝土构件应进行（承载力、挠度和抗裂检验）。 不做结构性能检验的预制构件无驻厂监督时,预制构件进场 时应对其（主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混 凝土强度）进行实体检验。检验数量;同类型预制构件丕趋 过1000个为一批，每一批随机抽取1个构件进行结构性能检 验。预制构件硅外观质量不应有缺陷
26、，不应有（结构性能、 安装使用功能）的尺寸偏差。P188:竣工质量验收条件:施工单位:完工、资料完整、材料 检验报告、保修书;建设单位:工程款已支付、住宅有分户 验收表;监理单位:质量评估报告;设计单位:质量检查报 告。P188:竣工质量验收标准:分部合格;资料完整;安全节 能环保资料完整;功能抽样合格;观感合格。P189:住宅工程质量分户验收表:检查内容包括房间内（没 有电梯）;建设单位、施工单位、监理单位项目负责人分别签 字。P189:竣工质量验收程序:分包自检总包自检总监预验 收建设单位7个工作日前报告监督机构建设单位验收。P190:竣工验收备案:建设单位15日内向建设部门备案; 提交文
27、件:备案表、验收报告、规划/环保/公安/消防准用、 保修书。P190:质量不合格:严重程度分：质量不合格（未满足质量要 求）质量缺陷（与预期用途不符）质量问题（损失100万内卜 质量事故。P191:质量事故:分级标准（死亡:3-10-30;重伤:10-50-100;直 损:1千万-5千万-1亿）一较重特。P191:事故责任分类:指导责任（当官的）;操作责任（干活 的）;自然灾害事故（老天的）P192:事故原因分类:技术（勘查设计施工技术失误）;管理 （管理制度体系不完善）;社会经济（七无工程、三边 工程、偷工减料）;人为事故和自然灾害原因。P193:事故处理序:事故报告:事故调查:事故原因分析
28、; 制定事故处理的技术方案;事故处理:事故处理的鉴定 验收;提交事故处理报告。（关键词:报调分技，处鉴提）P194:事故调查报告与处理报告区别:处理报告都有处理 2 字，调查报告有对事故责任者的处理建议。P196:施工质量缺陷处理的基本方法:返修:表面蜂窝/麻面, 对混凝土结构出现裂缝,经分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能时，也可采取返修处理（裂缝 0.3嵌缝密闭;较深灌浆）。加:危及结构承载力:返工:堤坝一土干密度不合格;高层建筑安定性不合格水泥;公路 桥梁一张拉系数0.8:不作处理:不影响结构安全和使用功 能的傻微麻面）；楼面平整度偏差10mm后道工序可以弥补; 法定检测单位鉴定合格
29、的;原设计单位核算仍能满足结构安 全使用功能的。P197:分层法:（核心词:因素众多、分门别类）:关键是:类别/层 次划分技照:管理需要、统计目的。P198:因果分析图法:一个问题一张图:通常采用QC小组; 小组外人参与;充分发表意见排出所有可能的原因;采 用投票选择1至5项多最主要原因。P199:排列图法:内涵:抽样质量问题、偏差、缺陷、不合格 统让数据;程序:大到小排列:算累计频率;A0-80%重 点;B80-90%次重点;C90-100%适当管理。P201:直方图法:分布特征，集中或离散状况，掌握质量能力; 观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定、受控状态、 质量水平是否保持在公差允许范
30、围。形状观察分析:一是看 是否相似（与正态分布比）;二分布区间的宽窄（由平均值、标准 偏差决定）。分布位置观察分析:正常、偏下限、临界状态、 质量能力强不经济、超出边界出现不合格（P202的6个图识 别）。P202:质量监督管理职责划分:建设工程-住建部门;重 大项目-发展计划部门;重大技术改造项目经贸部门。P203:质量监督性质与权限:性质行政执法;工程实体/质 量行为/竣工验收监督。P204:质量监督内容:强制性标准情况;工程实体;质量 行为;材料构配件;竣工验收;事故调查;质量统计; 违法处理。P204:质量监督程序:建设单位开工前办;制定计划;对 实体抽检;监督竣工验收;形成质量监督报
31、告;建立质量 监督档案（档案以单位工程建立，监督机构负责人签字归档）。第5章安全管理.P207:职业健康安全管理体系:方针、策划、实施与运行、检 查与纠偏、管理评审。209:环境管理体系:策划P、支持和运行D、绩效评价C、改 进A。P2:职业健康安全与环境管理的要求:决策阶段:办手续/作 评价;设计阶段:防范安全事故、预防事故的措施;施工阶 段:建设位开工报告15日内备案安全措施;施工企业法人为安 全第一负责人、总分包连带责任。P4:体系文件:管理手册;程序文件道理要素为对氮;作 业文件:作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则、 程序文件引用的表格。P 5:体系维持:内部审核是组织对自
32、身管理体系进行的审核, 是管理体系自我保证和自我监督的一种机制管理评审是 最高管理者对管理体系的系统评价。合规性评价分为公司 级（每年1次）和项目组级（半年1次）。P7:安全生产责任制:是最基本、最核心的安全管理制度。专 职安全人员：（建筑面积1万-5万;合同造价5千万-1亿元现 场人员:50-200人）1人-2人-3人，且按专业配备。P9:安全生产许可证制度:45日审查完毕;“333有效期3年, 期满前3月延期;符合条件延长3年，未发生死亡事故同意不 审查延续。P220:三级安全教育:企业（主管领导）、项目（项目经理）、班组 （班组长）三级,不少于24学时。P2:经常性安全教育:安全思想、安
33、全态度教育最重要;形 式:安全活动日、安全生产会议、事故现场会、张贴安全生产 招贴画、宣传标语及标志等（秒记:三个会/活动日/贴标语）。P222:编制安全技术措施步骤:工作活动分类;危险识别; 风险确定;风险评价;制定计划;评价充分性。（关键词: 分识确，评制充）P222:特种作业操作证:3年复审离开岗位6个月以上的特种 作业人员,应重新实际操作考核，考核合格方可上岗。P223:安全检查制度:查思想、查制度、查管理、查隐患、查 整改、查伤亡事故处理等。重点查三违和安全责任制落实。 （按登记一整改一复查一销案）的程序处理安全隐患。P18:四图:项目结构图:直线+方框,工作任务分解，反映所有 工作
34、任务;组织结构图:单箭线，指令（组织）关系，方框表工作 部门:合同结构图:双向箭线，合同关系，参与单位;工作流 程图:单箭线，逻辑关系，各项工作（菱形框表判别）。P20:矩阵组织结构模式:纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横 向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者 进行协调或决策。当纵向和横向工作部门为实线时，以实线指 令为主。P2:任务分工表（各方均应编制各自的）片非序：分解;定义 人员工作任务（分工）;编制分工表。P24:工作任务分工表:明确主办和协办;至少有一个主办; 运营部和物业开发应参与实施全过程。P26:管理职能的含义:提出问题筹划侈种方案并比较） 决策（选择一个将被执行
35、）检查。P27:管理职能分工表（好，能暴露问题）,可辅以使用萱理职能 分工描述书（不好，不能暴露问题）。P28:工作流程组织:管理工作流程组织:如投资控制、进度 控制、合同管理、付款和设计变更等流程;物质流程组织:P224: 三同时制度:同时设计、同时施工、同时投入生产 和使用。P225:预警体系:由外部环境（自然/政策/技术）;内部管理 不良（质量/设备/人的行为）;预警信息管理系统;事故预 警系统（预防控制为目的）构成。建立原则：全面/及时/高效/ 客观。P227:预警分析:由监测、信息管理、评价指标体系的构建、 评价构成;运行:监测/识别诊断/评价。P227:预警评价指标体系:上级特别严
36、重红色;旦级事故严重 威胁橙色;m级事故上升黄色;iv级正常蓝色（秒记：iinnv, 特危上正，红橙黄蓝）P229:施工安全技术措施:目标消除人的不安全行为、物的 不安全状态、改善环境;程序:确定目标、编计划、落实实 施、计划验证、补充完善;要求:开工前编、必须包括应急 预案、要有可行性和操作性。P2 3 5:安全处理原则:冗余安全度（路上有坑）单项隐患综 合治理（触电，人机料法环）直接隐患与间接并治（人机环管）。P235:应急预案构成:综合应急预案（总体/方针/政策）专 项应急预案（具体事故类别如基坑开挖、脚手架拆）;现场处 置方案（装置/场所/设施/岗位）。P241:应急预案的管理:评审（
37、利害关系回避）;备案（地方 各级安监应报同级人民政府和上一级安监备案）:实施（每年 至少1次综合/专项演练;每半年至少1次现场处置方案演练）; 奖惩。P242:应急预案修订:法人变化;工艺和技术变化;环境 变化形成新的重大危险源;组织指挥体系或职责己经调整; 依据的法律法规规章标准变化;应急演练评估报告要求 修订的;管理部门要求修订的（重大）。P243:企业职工伤亡事故分类标准:轻伤Q05工日以下）、 重伤（105工日及以上）、死亡事故（重大伤亡事故1-2人;特大 伤亡事故死亡3人及以上）。P243: 四不放过 ：（1）事故原因未查清不放过:（2）事故责任 人未受到处理不放过;（3）事故责任人
38、和周围群众没有受到教 育不放过;（4）整改措施未落实不放过。（秒记:查清/处理/教育/ 落实）P245:事故调查程序:60日内提交调查报告（特殊+60内）。重 /较/一般15日内批复;特别重大30日内批复。P247:文明施工措施:项目经理文明施工第一责任人;市区围 挡22.5m,其他21.8m。五牌一图：工程概况牌、管理人 员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、 文明施工牌、施工现场总平面图（秒记:工/管/监/消/安/文+ 图）P250:大气污染的防治:垃圾渣土要及时清理,高大建筑物清 理施工垃圾时，要使用封闭式的容器。细颗粒散体材料（如水 泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要
39、注意遮盖、密封，防止 和减少扬尘。车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土、 不扬尘，减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡 胶、塑料等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭 气体的物质。P251:水污染防治（防污、防渗）:100人以上的临时食堂，污水 排放时可设置简易有效的隔油池。P251:噪声污染防治:晚22:00-6:00之间停止强噪声作业;昼 间70dB（A）,夜间55B（A）O声源控制:在声源处安装消声器消 声。传播途径的控制:吸声、隔声、消声（利用消声器阻止传 播）、减震降噪（将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其 他刚性结构的连接方式）。P252:体废物:采取资源
40、化、减量化、无害化的处理。方法有回收利用（粉煤灰/废钢铁）减量化（分选/破碎/压缩/脱 水）焚烧:用于不再利用且不宜直接予以填埋处置的废物 稳定固化（胶结/包裹）填埋。P253:宿舍:争高22.4m,通道宽度“.9m,416人,开启式窗户,床铺不超2层,严禁用通铺。P254:食堂:门扇下沙.2m防鼠挡板,灶台瓷砖高度21.5m,粮 食距离地面 0.2m。健康证、不能随意进入;煤气罐单独存 放，设密闭式汨水桶。第6章合同管理.P256招标条件招标人成立初步设计及概算已批;资金落实; 有招标所需图纸。P256:招标方式:公开招标;邀请招标。世界银行货款:国际 竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招
41、标、询价采购、 直接签订合同、自营工程等采购方式。P257:招标信息发布:指定媒介;可转载;不盈利;设计 文件押金;至少5天;不随意停止招标。P257:招标信息修正:时限:截止投标前15天;形式:书面 澄清;全面:直接发给所有收收人。P258:不合理限制排斥潜在投标人:提供有差别信息;条 件无关;特定业绩;不同评标标准;特定品牌。P259:标前会议:答疑;书面发所有投标人;不说明来源; 补充文件效力大于招标文件。P259:评标:初步评审:符合性审查，大写为准,总价不一致的 应以单价为准;正本副本不一致以正本为准。详细评审:核 心、实质性审查,包括:技术/上商务评审。中标:中标候选 1-3 Ao
42、P260:投标:研究招标文件（重点是：须/合/图/范/量）;调 查研究;复核工程量（不能更改工程量清单、相差较大要澄 清、不予更正附声明）;选择施工方案（企业技术负责人编）; 投标计算;投标策略;正式投标（密封+签章）。（秒记:研/ 调/复/选/计/策/正）P263:要约:提交投标文件。承诺:发出中标通知书。P265:合同成立:双方签字;合同有效:合法、不损害国家利益。P266:合同文件优先顺序:协议书;中标通知书:投标函; 专用条款:通用条款:技术标准;图纸;清单。（秒记: 协/中/投/专/通；计/图/量）P267:缺陷责任期:自实际竣工且计算。特殊情况按谁违约 对谁不利原则计算，最长不超2
43、4月。P269/270P267:竣工日期:验收合格自提交之日才亶自使用自转移占有 之日。P268:保修日期:从工程竣工验收合格之日起算。P268:发包人责任义务提供图纸:保护文物:道路桥梁 出入权利;批件许可;场地、条件、资料。P270:承包人责任义务:施工:保修;安全环保;编施工 组织设计;生态保护;立卷归档照看工程。P277:采购合同:标的、质量、价格:有标准用标准，无标准按 约定;包装:卖方免费提供;交货期限:送货收获戳记、提货 的合同通知提货时间、委托代运的以承运单位签发日期。P281:专业分包合同:承包人:提供场地、证件、条件;专业 分包:不越级、带手带脑（施工+提供施工组织设计+提
44、供各类 计划）:支付分包合同与总包合同一致，价格不能查看不连带。P283:劳务分包合同:承包人提供场地、证件、条件提供施 工机械、材料、施工组织设计、进度计划等;劳务分包:不 越级、只带手不带脑（科学安排作业计划）;保险:谁的人谁买 单。P295:单价合同:特点:单价优先，结算二合同单价x实际量; 标书计算错误，先作修改再评标，总价单价不一致以单价为 准调总价;变动单价:量变大、通货膨胀大、国家政策;业 主承包商都不存在工程量风险较公平。P296:定总价合同:承包商承担了全部的工作量和价格风险;价格风险报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上 涨;工作量风险:工程量计算错误、范围不定、变更、设计
45、 深度不够;适用于:小、短1年、详细、简单、国际上常用。P296:变动总价合同:一年半以上项目;考虑因素:人、料、 机、外汇汇率、立法政策。P297成本加酬金合同:适用:二特工程;优点缩短工期、减少对立、利用施工技术专家、深入管理、承包商积极;成本加固定费用合同:工程总成本一开始估计不准可能变化不大可用;成本加定比例费用合同:工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采 用;成本加奖金合同:仅能制定个估算指标可用;最大成本 加费用合同（非代理型CM模式）:设计深度达到可以报总价的 深度。P299:工程咨询合同计价方式:费用构成酬金+可报销费用+不可预见费用;人月费
46、单价法:咨询服务中最常用、最基本 的以服务时间为基础的计费方法，长;按日计费法:期限短或 不连续、咨询人员少的咨询项目，短;工程建设费用百分比: 小。P302:合同风险:工程风险:客观原因、非主观;信用风险: 主观故意（拖欠工程款/层层转包/违法分包/偷工减料/以次 充好/知假买假）;风险产生原因:主要原因在于合同的不完 全性特征;信息不对称是合同不完全的根源。P305:风险分配:原则:效率原则、公平原则;业主对风险的 分配起主导作用;谁能最有效地控制风险承担相应的风险 责任;承担者控制相关风险是经洸的窗盘:公平责权利平衡; 符合现代工程管理理念。P304保险概念保险标的、保险金额（给付的最高限额）、保 险费（由保险金额/保险费率决定）、保险责任（除外条款:故意、 不忠实、战争军事）。P305:工程保险:工程一切险:工程本体、物、材料;第三者 责任险（被保险人是项目法人和承包人）:所无关的人、财、物; 人身意外险:谁的人谁买。P307:建安一切险:以双方名义共同投保。国内由项目法人办, 国际一般要求承包人办理保险。P309:履约担保:工程开工之日到竣工交付之日或者保修期 壁旦;建筑行业通常倾向于采用有条件的保函;履约保 证金:不得超过中标合同金额的10