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1、巴新项目部大板北站土建工程开展劳动竞赛的实施方案保安全保质量促进度大干100天劳动竞赛活动方案为完成项目部各项施工生产任务，充分调动全体员工的工作积极性，促进工程安全、优质、高效推进，针对目前工期要求，经项目部研究决定开展“保安全、保质量、促进度，大干100天”劳动竞赛活动，劳动竞赛方案如下。一、劳动竞赛时间劳动竞赛时间为。2014年10月15日-2015年1月24日，共计100天。二、劳动竞赛领导（考评）小组成员组长：周占武副组长：张长生、张利军、宋建勋、刘学龙、杨继锋；组员。李军、王东民、王楠、孔丰德、王波、耿培玉、曹荣、高怀奎。三、劳动竞赛参赛单位项目部所属各部室、各劳务工班。四、劳动竞
2、赛目标和内容竞赛目标。通过开展“比进度、比质量、比安全、创建文明工地”为主要内容的“三比一创”活动竞赛，促进各项目保质保量的完成工程。竞赛内容：1、比进度。按照本次竞赛活动的总体要求，根据下达的施工计划，各劳务工班要有目标、有计划、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。3、比安全。严格贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械安装使用、深基坑施工、模板支撑系统等重大危险源的安全监控，一岗双责；增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。2、比质量。项目部职能部室加强监督管理力度，严把材料进场使用、
3、工序控制关，层层落实全员、全过程质量监控体系，确保工程实体质量，保证工程质量满足设计要求。4、文明工地建设。项目部各部室、各劳务工班要牢固树立争创一流的意识，强化施工安全管理、质量控制，加强技术创新，不断提高标准化建设水平，创建文明工地。五、劳动竞赛考核办法1、工程进度项目部施工技术部、调度室依据劳动竞赛总体施工计划，按月编制月度施工计划，每月统计考核一次，考核结果报项目部劳动竞赛领导小组办公室。2、工程质量严格执行国家法律法规，制定完善的质量管理检查机制。3、安全施工安全管理人人有责，全员参与，对于业主、质检站、监理及项目部日常检查发现问题，安质部负责以工班为单位建立问题库，按照存在问题性质
4、、整改情况等，每月进行考核，结果报劳动竞赛领导小组办公室。4、文明工地建设劳动竞赛期间，项目部劳动竞赛领导小组对各劳务工班，在安全质量管理，标准化建设，迎检准备，执行力等情况进行综合考核。劳动竞赛领导小组根据以上情况进行评比考核六、劳动竞赛奖项设置及奖励标准1、劳动竞赛先进单位设1个，奖金20000元；2、安全质量管理先进集体设1个，奖金20000元；3、文明工地建设先进单位设1个，奖金10000元；4、先进班组（部室）设3个，奖金5000元；5、先进生产（工作）者9名，奖金1000元；6、技术创新先进个人1名，奖金1000元。7、优秀组织者2名，奖金2000元。劳动竞赛领导小组有权根据工程进度及考核情况对奖项和奖金进行调整。七、相关要求1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。4、抓好宣传鼓动，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。中铁二十局集团西安大机段项目部2014年10月12日