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1、文件编号：食品有限公司*广东版本号：管理规定及试用期入职员工:页码（不含附录和表格）1/8目的、1为规范新员工入职程序及试用期管理，有效评价新员 工的工作绩效、实力及表现，同时让新员工全面了解公司基本状况、规章制度及岗位 职责等，尽快熟识工作环境并进入岗位角色，为企业供应合格的人才，特制定本规定。、范围2适应于全体员工入职及试用期的管理。、职责3、人事行政部是新员工入职及试用管理的主管部门，负责制订入职程序和试用管理，并组3.1织实施。、用人部门负责做好新员工的试岗培训、工作支配及试用管理，并进行试用期考核及提出3.2试用看法。、相关职能部门帮助人事行政部做好业务技能、生产 管理、质量意识等内
2、容的相关培训。3.3、品控部负责新入职员工质量意识的培训。3.4、人事行政部是新员工入职及试用管理的主管部门， 负责制订入职及试用程序，并组织实3.1施。、用人部门帮助人事行政部做好新员工的试岗培训和 试用评价，提出试用看法。帮助人事3.2行政部、定义（无）9内容、10、入职程序：新员工报到一办理入职手续一支配住宿 就餐事宜一参观现场-入职培训一座5.1谈一现场培训一现场调查一问题收集并反馈一跟踪处 理结果。、新员工报到：被正式录用的员工由人资部通知其本 人正式入职，新员工本人应按规定时5.2报到时需携带：特别状况应向人资部说明。逾期未报 到的视为放弃，间准时到厂部报到，、办理入职手续：人资部
3、为新员工办理入职登记，按 规定对其证件进行查验，并依据须要5.3验收其应缴资料，发放工作证，工作服。、支配食宿：人资部支配住宿房间，并带其到行政部 领取饭票，送其到宿舍。5.4、参观现场：人资部带领新员工现场参观食堂、宿 舍、生产车间以及行政部、人资部、生5.5产部、品控部办公室地点，并介绍相关制度，部门主 要职能和主要工作人员。文件编号：食品有限公司*广东版本号：普工入职管理规定:页码（不含附录和表格）7/8、入职培训：新员工入职培训要做好以下工作；5.6）时间支配：入职教化由人资部组织，相关业务部门协作，从新员工报到后起先实行，集1 （人（含）以上一次，特别状况由人资部确定，但必需在报到后
4、5中培训原则上达到天6内完成；）培训资料：员工手册、视听教材、相关制度和其它 培训教材；2 （）各部门实施培训的内容：3 （人事部：公司概况及企业文化；人事管理制度、薪资管理制度、考勤管理制度、职业素养、保密规定；行政部：公共平安卫生制度、宿舍管理制度、就餐管 理制度；、5s生产部：部门组织架构、生产工艺流程、岗位技 能考核方式和内容、现场管理规范（、操作规程、工序质量标准；）SSOP品控部：质量管理的意义、工序质量判定标准、质量 检验方法、质量奖惩制度；）临时录用人员培训：临时录用人员培训，依据实际 须要不定期进行。4 （、座谈：入职参观培训结束后，人资部组织新员工座 谈，听取看法，并现场说
5、明有关问题，5.7做好座谈记录。、现场培训：5.8）生产部负责支配现场操作培训，确定培训方式和考 核方法，指定专人跟踪指导，杜绝因1 （现场管理不当造成人员流失，做好车间培训记录；）现场品控员负责新员工质量意识的培训；2 （0人资部确定培训期间新工薪资待遇核算方法。3了解新员工的思天内每天至少与新工沟通一次，15人 资部要在新员工入职前现场调查：、5.9想、生活、工作状况，做好沟通记录。要求制订详细人资部把现场调查发觉的问题收集整理 并反馈给各部门经理，问题反馈：、5.10解决方案和改善对策并备案。、跟踪改善结果：人资部跟踪相关部门对新员工反馈 问题解决方案和对策的实施状况，并5.11对结果进
6、行分析记录，特别状况向上级报告。、培训过程管理6、定义（无）4、内容5、入职试用程序5.1、入职程序：新员工报到一办理入职手续（人事方面）一支配住宿就餐等事宜（行政后勤方面）一参观现场一入职（岗前）培训（阅读员 工手册及签名认可，其它学问o培训在试用期间同时进行）、试用程序：）一试岗培训一试岗（支配见习工作）行政管理人员类：用人部门报到（凭见习通告1 （一试岗评估（见习状况初审）一试用过程再跟踪（座 谈、现场调查、试用考核）一试用状况反馈（是否胜任岗位，如不胜任中止试用）一试 用结论及报批。）一试岗培训一支配独立试岗一试用过程）一般员工类：用人部门报到（凭试用反馈单2 （跟踪（座谈、现场调查、
7、技能评估）一试用状况反馈（是否胜任岗位，如不胜任中止试用）一试用评定及报批。、入职报到5.2生效日期：分发号：批审核：编制:文件编号：食品有限公司*广东版本号：普工入职管理规定:页码（不含附录和表格）2/8天未报到且未作任何15、新员工接到录用通知后在指定时间到人事行政部报到，逾期说明的视为放弃。报到时需携带：）身份证、学历证、学位证书、职称（或资格）证书等相关证件原件及复印件。1 （）体检合格证明（由公司统一办理）2 （。张。2寸半身免冠照片1） 3 （）个人生活用品。4 （平安生产手、在新员工报到的同时，人事行政部人事文员向新员工发放员工手册册及相关规章制度文本，并接受其阅读后的询问提 问
8、。、办理入职手续（人事方面）5.3、人事行政部人事文员在办理入职手续前应审查证件 真伪，查验个人资料是否齐全等。531、人事登记及资料建档1 （,与身份证、学历证、学位证书、职称（或资（普 工不用）管理人员填写员工履历表格）证书等相关证件的复印件交由人事文员建立人事 档案。办理发放临人事文员录入报到人员的基本人事信息，新员工报到登记表新员工填写）2 （卡等。IC时工作证、考勤、支配行政后勤等事宜5.4饭/IC领取饭票由行政科支配住宿房间及配发钥匙，依 据员工生活及工作须要支配食宿，宿舍/详细按食堂向一般员工发放临时工作服，向管理人员发放办公用品，卡，工作服管理/制度执行。、参观公司现场5.5人
9、事行政部带领新员工参观食堂、宿舍、厂区和生产现场（之前已参观可免）等，熟识食车间的地点分布和产品工序，在参观过程中，需向新 员工概要介绍公司/宿状况、各部门的基本状况、规章制度、部门职能和主要人员等。、入职培训5.6、新员工在报到后的第一个工作日内至少须学习知悉员工手册和平安生产手册的内容，并在新员工入职培训记录表上签名确认。员人事行政部视状况在第一个工作日内组织新员工对人以上的，10当天报到新员工在、个小时以上的集中授课。1工手册和平安生产手 册进行文件编号：食品有限公司*广东版本号：普工入职管理规定:页码（不含附录和表格）3/8文件编号：食品有限公司*广东版本号：普工入职管理规定：页码（不
10、含附录和表格）4/8）在试岗期间，用人部门如认为试岗员工明显不胜任 岗位工作的，可与试岗员工进行面谈1 （,呈报总经理助理审核、总经理审批，经批准同意中 止试岗。并填写试岗评定表,干脆上级、用人部门经个工作日内提交见习报告2天试岗结束后，试岗员工须于7） 2 （了解新员工试岗期间的感用人部门应刚好与试岗员工 进行面谈，理和人事行政部经理各一份。o受，明确新员工正式进入岗位后的工作目标和发展 方向，并填写试岗评定表、一般员工试岗反馈：车间如认为试岗员工明显不胜任岗位工作的，可与试 岗员工进行面谈/在试岗期间，用人部门,并填写试岗评定表、试岗通过后，员工进入试用期，员工试岗期间 工资纳入试用期。试
11、岗时间严格限制在天（含）以上的，按有关薪酬规定7天内，试岗不合 格则无试岗工资，但因公司缘由试岗超过赐予核算工资。、岗位工作实操教学。、临时录用人员培训：临时录用人员培训，依据实际 须要不定期进行。,自人的状况下，入职培训形式可改“讲师集中授课， 为“学员自主学习教材”10在人数不足主学习的新员工须随下批新员工参与公司组织的集中 授课培训。、新员工上岗前至少须学习知悉员工手册和平 安生产手册的内容。、座谈：入职参观培训结束后，人资部组织新员工座 谈，听取看法，并现场说明有关问题，5.7做好座谈记录。、现场培训：5.8）生产部负责支配现场操作培训，确定培训方式和考核方法，指定专人跟踪指导，杜绝因
12、1 （现场管理不当造成人员流失，做好车间培训记录；文件编号：食品有限公司*广东版本号：普工入职管理规定:页码（不含附录和表格）5/8）现场品控员负责新员工质量意识的培训；2 （）人资部确定培训期间新工薪资待遇核算方法。3 （、5.9 了解新员工的思天内每天至少与新工沟通一次, 15人资部要在新员工入职前现场调查：想、生活、工作状况，做好沟通记录。要求制订详细人资部把现场调查发觉的问题收集整理 并反馈给各部门经理，问题反馈：、5.10解决方案和改善对策并备案。、跟踪改善结果：人资部跟踪相关部门对新员工反馈 问题解决方案和对策的实施状况，并5.11对结果进行分析记录，特别状况向上级报告。、培训过程
13、管理6、人资部负责入职培训场地的选择、现场的布置、培 训设备的打算、培训教材的保管、培6.1训纪律和秩序的维护工作、做好培训记录；、各部门确定培训讲师，要求打算充分，授课条理清 楚，语言的语气和表达方式良好，浅6.2显易懂，场景气氛活跃，秩序井然，亲善可亲。、在培训过程中，部门领导要赐予指导、督促和检查。6.3、本规定说明权归人力资源部7、支持性文件8新员工培训制度、8.1聘请录用管理制度、8.2、作业表单9员工履历表、9.1新员工报到登记表、9.2新员工培训支配表、9.3新员工培训记录表、9.4车间培训记录表、9.5新员工调查表、9.6岗位技能考核表、9.7、附录（无）10文件编号：食品有限公司*广东版本号：普工入职管理规定:页码（不含附录和表格）6/8目的、6为规范新员工入职程序及试用期管理，有效限制新员工的质量，同时让新员工全面了解公司基本状况、规章制度及岗位职责等，尽快熟识 工作环境并进入岗位角色，为企业提供合格的人才，特制定本规定。、范围7生产系统新入职的一般工人、职责8、人资部是普工入职管理的主管部门，负责制订入职程序并组织实施；3.1、行政部负责新员工的接待和食宿支配，讲解相关的行政管理制度，并监督执行；3.23.3、生管部负责新入职员工的业务技能培训和生产管 理培训；