项目广告投入可行性报告.docx

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1、项目招商与投资报告目录第1章项目总论1项目背景 2可行性探讨结论 3主要技术指标4存在问题与建议第2章场分析与建设规模 1市场调查2市场推销战略第3建设条件与场址选择 1设备和原料2场址选择第4企业组织和劳动定员 文化。自己所投放的广告，以现有国家媒体（恩施日报、恩施晚报、 恩施电视台、恩施周刊）中较常见和便宜一点的恩施晚报为例：1、资金投入：恩施晚报A1版1/3版刊例价格最低为4000元，A8 版为10000元，内页彩版为8000元，内页黑白版为6000元。假如公司每周都有广告支配，依据全年50周合计10万元投入计算， 每周只能在恩施晚报投入A8版1/5版，或内页彩版的1/4版；假如 把广告

2、支配在与恩施晚报同等发行量的DM上，每期能在A1版（头版） 支配1/2版，或A8版整版，甚至是内页通版（不含税金的成本价）。假如投入8. 5-10万元，不仅每期能占用所驾驭DM的随意一个整版广 告位，还拥有诸多支配权限，能让自己的广告随时在掌控之中。2、广告效果：人们看恩施晚报，主要是看新闻，广告越多越反感, 大多不去关注广告。但是作为直投广告的DM,大多数人因为知道是以广告 为主，但是基本上都翻阅了的，印象反而深刻。3、恩施市场上现有的DM, 一是量很少（实际在10000份以内），二是 面很窄（主要是恩施市城区的街面商铺），三是非专业（主要是方块硬广 告，特殊是不美观，没有可读性）。4、不仅

3、自己便利、放心的宣扬以达到上佳效果，而且还能依托这个平 台开拓新的业务、新的渠道；或者依托DM找寻到新的合作项目和合作伙 伴。 2社会效益投资DM和广告制作，可以完善自己的企业文化，还能扩大自己（公司） 的影响力；不仅有了专业的宣扬平台、合适的宣扬器材，而且拥有了专业的业务、设计、制作、策划人员团队；联系了恩施重要商家和商界经营, 便于开展更多、更广的商业活动。第8章附件更多内容链接： bdiooo. net/ 1企业组织2劳动定员和人员培训第5项目实施进度支配1项目实施的各阶段与进度2项目实施过程中留意事项第6投资估算与资金筹措1项目总投资估算 2资金筹措3投资运用支配第7章效益与收益 1效

4、益分析2收益分析第8章附件第1章项目总论1项目背景您须要投入广告吗？您须要常常投入广告吗？您须要拥有自己的宣扬 平台吗？任何产品，任何行业，任何业务都须要宣扬来扩大自己的影响，甚至 于急需宣扬广告来引导客户以达到寻求消费价值的目的。说起广告，一般 人只是想到自己找一个媒介（体）去宣扬自己的业务。您有没有想过自己 去拥有一个宣扬平台呢？拥有自己的宣扬平台，不仅自己便利、放心的宣扬以达到上佳效果, 而且还能依托这个平台开拓新的业务或新的渠道，甚至于还能找寻到新的 合作项目和合作伙伴。目前，中国对于私人拥有的广告媒介，开放的项目大体上有DM （直投 广告，有报纸、杂志、单页、折页等形式）、户外广告位

5、（有LED、广告牌、 灯箱广告、发光字、张贴海报等形式）、网站三种，对有正式刊号的新闻 媒体和广播电视拒绝私人经营。因此，拥有自己的宣扬平台，只能是DM、 网站和户外广告位了。本报告涉与项目：DM、网站、广告设计制作、投递、活动策划与组织、美陈、墙体广告、 墙体彩绘、印刷等。依托本项目可开展的新业务（试行胜利案例）：直销商务、劳务派遣、高端会所综合项目（包括消遣、沟通交友、商 务洽谈、辩论、餐饮、茶语、合作搭桥等细化项目）、固定投资（小额投 资，选择市场需求大、须要长期用广告带动的项目）、二手市场、房产营 销、网游等。2可行性探讨结论随着两路的相继贯穿，更多的商品、更多的业务纷纷进入恩施市场，

6、 同时也须要更多的媒体来承载这些广告与其制作需求。目前，恩施街面上 的绝大多广告位置都已经被众多广告公司捷足先登了，户外广告只能是自 己的店招了。而DM是一个新兴的广告媒介，不仅遍布大江南北，而且风 靡了恩施，形式敏捷，可以直投到自己的受众中。投资DM、网站和广告制作，对于办企业经商的人来说，主要有以下优势：一、自己的宣扬平台，量、面、内容、形式等第，都是清清晰楚，做 得放心，用得便利；二、不仅自己便利、放心的宣扬以达到上佳效果，而且还能依托这个 平台开拓新的业务、新的渠道。三、拥有自己的宣扬平台，还能找寻到新的合作项目和合作伙伴。四、投资DM和广告制作，可以完善自己的企业文化，还能扩大自身（

7、公 司）的影响力。不仅有了专业的宣扬平台、合适的宣扬器材，而且拥有了 专业的业务、设计、制作、策划人员团队。五、DM、网站，加上广告制作，可以相互补充，四平八稳。一年之计在于春。在2011年春季搭好台子，将来才能唱出精彩的戏份。3主要技术指标DM： 4开8版，主要考虑用新闻纸全彩印刷，单期发行15000份，面对 全州城区沿街商户、单位、主要小区投递。设计制作：专业设计师2名，专业网络设计师1名宣扬策划：主要负责人具备肯定的策划实力投递团队：达到策划、设计制作、投递、送货一条龙服务业务团队：不仅是广告业务，同时也涉足自己原有的业务新业务拓展：依托宣扬平台和设计制作优势开拓的新业务、自己在经 营中

8、发觉的新商计、业务员在业务往来过程中带回的新业务等。4存在问题设备上不存在太多问题。主要问题是高素养中层管理和业务人员很难发觉和培育，其次是资金 投入。第2章场分析与建设规模 1市场调查DM：平面媒体，直观。原有的大小客户支持是基础，同时还是其它经 营项目的宣扬载体。网站：网络媒体是平面媒体最好的补充，是传递信息最快捷全面的方 式之一，是将来信息发布平台的发展方向。广告制作：一是独立的广告制作，二是由DM和网站带来的补充业务， 是众多商家传统的标识制作和广告宣扬模式。DM、网站，加上广告制作，可实现相互自建的带动和互补。 2市场推销战略以策划入手，实行多项服务打包的模式和优势占据市场。以DM为

9、载体，以其设计、业务和投递人员为班底，开拓小额投资和尚 品、热品营销市场。以凝合的高端客户群为主，开展商务交友沟通会所，提升自己影响力、 市场涨托力。第3章 建设条件与场址选择 1设备和原料电脑6套，喷墨打印机1台，割字机1台，4M宽带，座机3台，办公 桌椅8套，文件柜1台，档案柜1台，沙发1套（组），饮水机1台，书 写板1张，茶几1张，移动硬盘1台，DM号一个。2场址选择30 m2当街门面（可公司正式营业以后待机租用），80 m,办公室，40 m2 广告制作室，30 nl2仓库。3要求选址要求外观和环境相宜，不特殊要求地段。但最好是有停车位，便 利运输设备和物料，同时便利客户前来洽谈和访问；

10、设计用电脑和网站专用电脑要求配置较高。第4章 企业组织和劳动定员 1企业组织有限责任公司2劳动定员和人员培训人员配置：1、客户部：经理1名，县市客户代表7名，直属客户代表7名。2、设计制作部：经理1名（兼任主设计师），设计师2名，策划与文 案1名，网络设计师1名。3、财务部：会计1名（兼办公室文员），出纳1名（兼）。4、商务部：经理1名，店员2名。5、流通部：经理（监察员）1名，送货、搬运、投递、信息采集抄录 员和安装师傅5名（可部分兼职）。6、其他人员配置视状况而定。人员培训：客户代表培训1周，流通部人员培训2天。人员聘请：除了必需的设计制作、财务人员外，其余所需人员可便绽 开工作边充溢调整

11、。第5章项目实施进度支配1项目实施的各阶段与实施进度一、项目开业期间2010 年12月22日，完成项目可行性报告；12月2326日，完成项目所需相关资料的打算，以与人员储备物色；12月2730日，完成项目选址与其预备地点；2011 年1月3日，完成DM固定形式印刷品许可证证号洽谈；1月46日，完成投资洽谈、办公地点选定；1月714日，完成员工聘请与培训、公司注册、设备选购，以与开 业打算工作；1月15日，公司开业；1月16-22日，完成DM试刊第一期出版（2122日投递）；1月22-29日，完成DM试刊其次期出版（2829日投递）；1月29日，公司开会放假（因为美陈业务，设计、制作安装员工推迟

12、 至30日放假）；2月12日（农历正月初十，星期六），设计、制作安装员工报道上班， 组织2. 14情人节（农历正月十二）、元宵节（2月17日）美陈和广告设计 制作业务。打算直销商务第一季的进货、宣扬物料；2月18日，其余员工报道上班、开会，打算DM首刊号；2月1926日，打算并于25日正式推出DM首刊号，同时正式启动直销商务。二、短暂完成项目可行性报告的项目支配网站一一支配于20n年3月1日起先打算，5月1日正式上线；活动策划与组织一一支配在3月15日消费者权益日、5月1日劳动节、 5月其次个星期日母亲节、6月1日儿童节、6月6日端午节、6月第三个 星期日父亲节、8月6日农历七月初七夕节、9月

13、10日中国老师节、9月 12日中秋节、10月1日国庆节、10月5日重阳节、12月25日圣诞节合 理支配大小活动，包括户外活动和DM宣扬活动；劳务派遣一一依据宜昌九州人才服务有限公司的签约合同时间支配确 定；高端会所综合项目（包括消遣、沟通交友、商务洽谈、辩论、餐饮、 茶语、合作搭桥等细化项目）一一支配于2011年10月1日启动；固定投资（小额投资，选择市场需求大、须要长期用广告带动的项目） 依据市场形势待定。二手淘宝市场支配于2011年5月1日正式启动；房产营销一一择机开展；网游一一以代练、装备营销为主，择机开展。三、支配于2011年9月10日召开首届客户联谊会。2项目实施过程中留意事项实行资

14、料汇编制度，完善企业大事记。完善企业文化；完善公司各项制度，包括公司制度、办公室制度、设计与校对制度、员工考勤制度、业务管理制度、财务制度、合同制度、平安生产制度、活 动纪律制度、会议制度等；聘请法律顾问，可以考虑抵广告宣扬费用的形式；做好会议支配和会议记录，以策划带动全盘发展；策划、设计自宣手册和海报。第6章 投资估算与资金筹措1项目总投资估算设备投资：RMB32000. 00元场地投资：RMB15000. 00元/年（不含门面）培训投资：RMB1000. 00元启动资金：含第一个月工资（RMB30000.00元）、手续费、办公开支、DM第一个月印刷投递费（约RMB18000. 00元）、DM号管理费（约RMB5000. 00 元），合计 RMB57000. 00 元。以上项目共计RMB10. 50万元。 2资金筹措自筹 RMB20000. 00 元，融资 RMB85000. 00 元。3投资运用支配见“项目总投资估算”第7章效益与收益 1经济效益关于企业老总投资企业须要投放广告，无论是产品、业务、人员聘请，还是活动、企业