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1、面试评估表应聘者姓名：应聘职能/岗位：1、尽职敬业及适应力看法及提示下一轮面试官或人力资源部留意的事项（如个人期望，某方面拿不准的评估、地域敏捷性等方面）优异 优 良 中 差未考核部门负责人看法（如有非部门负责人担当面试官，可由面试官填写看法，但需两人同时2、思索及解决问题实力签名确认）：优异 优 良 中 差3、协作领导实力面试官签名/日期优异 优 良 中 差未考核面试评估确定：4、职位所需专业阅历及水平（用人部门考核）通过，进入下一轮；口不通过。人力资源部看法：优异 优 良 中 差5、学习创新实力优异 优 良 中 差未考核6、沟通影响实力面试官签名/日期面试评估确定：通过，进入下一轮；口不通
2、过。优异 优 良 中 差7、职能素养（工程：工程师精神;研发设计：导演实力、探讨精神；销举荐的职能、岗位、级别及地区：售管理：结果导向、突破常规、激情及抗压实力；策划推广：市场敏锐度、导演实力；造价选购：忠诚自律、严密性/怀疑性；行政：效率/条理性）总经理看法:优异 优 良 中 差未考核面试官签名/日期评估标准优异优良中差1、尽 职敬 业/适 应力有明确的事业心，目标坚决 并坚持不懈擅长自我否定、突破和更新 能带动周边人员运用高标 准主动引导组织层面的变革 高度投入，充溢热忱有剧烈的上进心并向事业心转化能主动发觉并自主设立利于组 织发展的目标并实行行动勇于担当挑战自身局限的职责在变革中起到骨干
3、作用有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准能够担当额外的职责，能稳定保持对工作的 热忱有自知之明，有明确、合理的职业发展方向， 且能平衡好公司利益与个人利益 不断给自己设定更高标准，主动要求进步具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望 值需他人帮助来维护工作热忱留意个人的发展，有基本的上进 心，但常常不能平衡好个人发展与 集体、公司发展的关系缺乏工作热忱，得过且过 缺乏基本的责任心，时常导 致缺位及责任事故极少主动担当额外职责 既不关切公司发展，也不关 切个人发展2、思 索及 解决 问题能从全局高度分析解决多 个相互交织的困难问题 擅长找寻和整合内外资源 能够在价值观指导下工作 能
4、够在高度不确定性及模 糊性的环境中轻松工作 能运用建立在学问、实践基 础上的直觉进行重大推断 能够管理困难的组织变革能在原则指导下工作，举一反三 在达成工作主要目标的基础上 创建附加价值能独立地、系统地解决问题 擅长抓住根本缘由有处理困难问题的胜利实例 擅于平衡运用数据、阅历、直觉 能够处理不断变更的问题 能够在不确定性及模糊中工作 擅长困难问题简洁化始终把握工作目的：结果导向且客户导向 能多角度看待同一个问题，有独立的系统分 析实力能在困难的信息中抓住要点擅长运用组织内资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作安排能够在方向指导下工作，且能理解和接受工 作、期望中的不确定性及模
5、糊性能够在安排和规范指导下工作，解 决常规问题能够跟进落实，留意关键细微环节 在无指导下简洁丢失结果导向及 客户导向有逻辑思维实力，但需他人帮助才 能进行系统分析推断能寻求他人帮助解决问题无法接受模糊性及不确定性想不清晰，缺乏逻辑须要他人帮助进行逻辑推 断及解决常规问题没有具体、具体的指令就会出错不会主动寻求他人帮助 不能主动跟进落实3、协 作及 领导能够培育他人的事业心及 使命感能够创建并利用差异 能够产生其他领导者 能做出苦痛而正确的确定 能够主导团队的氛围，统一 团队的价值观能够利用差异，用好不同的人能有效授权能够创建团结、高效的工作氛围 有高质量的团队管理阅历 能处理员工低绩效接受差异
6、，能主动与不同人建立双赢关系能与麻烦的人协作有发展他人的实际行动和实力在团队中总能贡献有价值的看法及行为擅长主动补位以及敦促上下游能够承认、敬重差异，但在关系处 理中处于被动能与一般人顺畅合作，但难以与麻 烦的人协作能接受甚至寻求他人看法反馈难于与其他人合作消极避开冲突或常常被人利用在协作中找不准自己的角 色4、学 习创新擅长创建学习创新的氛围 能够在学习和总结中形成 实质性、规律性相识 能指导他人进行创新 能系统性保持创新结果有过胜利创新的事例擅长主动淘汰过时的观念、方 法、技能能将学问快速转换成新方法能比较娴熟顺畅地进行创新要主动找寻多种学习资源能够学以致用主动改进工作方法、流程在工作中是
7、有心人，不断捕获自己和别人哪 怕稍纵即逝的火花有学习方向，留意不断学习 能应用他人行之有效的方法 在指导下可以进行小的改进 能够依据要求进行总结反思被动学习没有明确学习方向 不能提出新办法勇于突破旧的规制，建立新 规则素的组合能够刚好主动总结阅历教训有主动淘汰过时的观念技能的意识5、沟 通影响擅长宣扬鼓动，争取支持能够快速建立信任形成自己的独特影响风格 和人格影响力能够处理麻烦的影响对象能够敏锐地感知他人的需求 能简洁易懂地讲解困难问题 能在压力条件下进行沟通影响 能够通过沟通影响激发行动能够在目标执行中刚好有效地与相关人员保持必要的沟通能依据对象调整个人沟通方式能够调动他人的沟通爱好能与沟通
8、技能不足的人沟通有主动影响的意识能够清晰表达及接收信息能够抓住沟通要点如对方沟通技能也不足，难以达成 沟通效果当须要时，能够被动进行关键的沟 通表达不清晰、无条理我行我素，很少与人沟通 常常跑题对别人的看法和需求不敏 感6、客 户导 向将客户变为伙伴 能够引导客户的须要能够分析挖掘客户潜在须要 能够理性分析客户须要 能够管理客户期望能主动、系统挖掘客户的须要主动去满意客户的须要，甚至变更自己的行为方式或工作重点能够精确定义内外客户敬重客户须要，能够倾听客户的须要不知道谁是客户 不关切客户需求职能 素养在所在职能内是出类拔萃 的（90分位以上）优于职能内大多数员工 （70分位以上）与职能内大多数
9、员工相类似不如职能内大多数员工 （30分位以下）在职能人员中落后的 （10分位以下）专业 实力是所从事专业领域的高手 或专家能教授和发展他人在所从事专 业领域的学问和技能能用所从事专业领域的学问和技能独立而 有效地工作具有所从事专业领域的基础学问 和基本技能尚不具有所从事专业领域 的基础学问和基本技能文化 适应度在某些价值观或原则领域，是公司文化的典型体现者，捍卫者 直至发展者个人行为与公司提倡的文化和价值观没有 明显的分歧；个人在公司文化环境里能有肯 定的归属感。理解、认同公司提倡的文化和价值 观，但在持续体现上有较大差距或在个别价值观或原则上有比较 明显分歧与公司提倡的文化格格不 入，不能
10、完全理解公司的文 化和价值观正面行为与负面行为尽职敬业正面行为负面行为对自己的岗位职责表现出高度的热忱和投入没有自知之明也不主动提高自我认知勇于担当有挑战性的工作职责为不担当责任找寻种种借口对承诺的事情主动、刚好落实，不能按时实现时及早沟通在涉及利益冲突的状况下，公私不分明即使时间紧迫或有其他压力，也坚持保证工作的质量不计成本、不讲发展阶段、不顾大局的精益求精为了达到更高质量的结果，情愿付出额外的努力说一套做一套，言行不一样对简洁重复性的工作及小事每次都坚持做好画地为牢，不愿担当新的职责敢于提出有建设性但不肯定受欢迎的看法对指责和建议实行防卫或推诿的看法以主动的看法接受指责和建议并实行行动只把
11、自己喜爱做的、习惯做的工作做好主动做好自己岗位职责与上下游的连接迎合领导的看法想法，明知行不通还表示支持或不表达看法主动梳理本职岗位的工作流程及作业指导书随意承诺但又不去兑现承诺建立与团队目标相一样的个人绩效目标因急于求成而忽视了许多细微环节对自己的岗位职责有清晰的理解和认知只关注对上级的承诺而遗忘了对客户的承诺不断给自己设定更高的工作质量标准看不到激情和活力，每天总是打不起精神通过各种途径寻求他人反馈以不断了解自己的优点和不足在自我认知的基础上不断明确自己的职业发展方向在预见或遇到风险时主动向相关人员汇报及询问在公司内外主动维护公司的声誉和品牌在工作中不断探究提高工作效率的工作方式方法对工作
12、中涉及的客户信息和敏感的经营信息严格保密在遇到困难时，不轻易放弃，表现出志气和毅力思索解决问题关键的正面行为负面行为始终把握工作任务的动身点、目的及约束条件只提问题或者现象，不去挖掘缘由及制定解决方法对模糊的工作任务，主动探究、明确工作目标并刚好沟通唯数据论依据工作任务的最终时限要求，缜密安排实施步骤处理解决问题时听取一面之词，依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源留意分清事情的主次优先依次，在执行过程中抓住关键点在获得必要的信息前急于做出结论找寻和调动组织内外各种有形和无形的资源以解决问题分析问题时过于粗略紧密跟进安排的实施和落实，刚好汇报及修正偏差分析问题时过于关注非关键细微环节对探讨确定后的
13、事情不折不扣地执行先入为主，带着主观结论去收集信息，喜爱主观臆断和下结论只要明确了任务目标，总是能想方设法完成违反基本规范和规程的执行为了保证结果的实现，敢于并能够采纳超出常规和阅历的方法只会照章办事，说一做一，不问原由，不讲目的在工作过程中不断优化和简化工作流程、方法当执行的边界模糊时，就无所适从在确定信息收集范围时考虑信息收集的途径、方法及可执行性总是过分夸大自己执行过程中的困难收集信息，将当事人对事务的感觉与事实、数据本身区分开来断章取义，拿鸡毛当令箭预见实施过程中的困难，制定应对方案消退各种障碍忽视创建附带价值的机会成本留意在日常工作中不断进行资源的维护和积累工作时片面追求时间、成本、
14、质量中的某方面考虑时效性，坚决做出该作的确定，刚好解决问题任务完不成找出种种客观理由在执行工作任务过程中，擅长发觉和捕获新的机会由于解决问题依次不合理等缘由，造成直到最终大量赶工敢于质疑，并对有疑问的问题不断多方求证做事虎头蛇尾，不能善始善终留意获得一手信息，充分意识到二手信息传递的衰减即使有更好的方法，或遇到新的状况，仍旧固执地坚持已见和以往一贯的做法在必要时将自己的逻辑分析过程及工具向他人清晰地讲解只考虑完成当期目标，给以后的工作留下隐患在无法得到有效信息时依据阅历、常识做出推断盲目依靠过往阅历敢于坚持经过自己客观求证的观点团队协作关键的正面行为负面行为理解、敬重他人的不同，并因此实行不同
15、的协作方式有看法会上不提，会后不敬重团队确定，我行我素留意与协作伙伴就共同目标达成一样拒绝共享、供应有利于目标实现的关键资源、信息在团队协作中主动、快速界定自己的角色遇到问题时不是去找寻解决方案而是先推卸责任在一个工作流程中，主动伸手与上下游对接在解决冲突中以牺牲公司原则和员工个人利益来换取他人的合作在协作中，留意与他人达成双赢背后说三道四，或传播未经证明的小道消息主动与关联人员建立并保持多赢的工作关系总是挑别人的毛病而不是承认别人的贡献和优点职责界限不清晰时不推诿责任而首先留意于解决问题只关切本人本部门工作任务的完成而不考虑与全局的协调一样对他人的需求、感觉赐予刚好、充分的反应过度竞争,造成
16、“我们对他们”或者“输赢”式的关系与团队成员保持常常性的沟通以自尊的名义惟我独尊在原则框架内，懂得并擅长妥协1+1小于2在协作中，乐于领导他人也接受被领导单打独斗刚好向协作伙伴供应坦诚的、有建设性的看法、反馈对人不对事刚好将重要信息传递给相关人员对局部的、非原则性问题绝不妥协刚好、真诚地赐予他人赞誉不分场合随意评价他人主动尝试团队成员提出的有建设性的看法凭感觉片面评价他人主动帮助他人发挥其独特价值补位时越位有效运用协作规则来解决协作中的问题身体力行阅历的推广和资源的共享有效沟通关键的正面行为负面行为依据工作任务的须要，确定沟通的主题和目标别人没说完就打断与不同的人进行沟通时能选取不同的方式在向
17、他人说明问题时，遗漏、扭曲或夸大事实在内部沟通中，运用倒置法，先讲建议或结论，再讲建议及结论的依据坚持“级别对等沟通”而不是与合适的人干脆沟通以节约时间简明扼要、重点突出但精确地表达观点探讨时以赢得探讨（抬杠）而非以辨别真伪或寻求最佳解决方案为目的通过各种方式创建使人情愿沟通的气氛初步沟通未到达目的，就放弃与适当的人干脆沟通以削减沟通环节只在遇到问题的时候才想到跨部门沟通擅长倾听，理解并确认别人的意思后再发表看法逐级信息沟通而不是一点对多点的沟通沟通结束之前，确认双方已达成的一样理解不能利用事实和信息丰富、充溢观点擅长通过沟通推动目标的实现在沟通中，自己高高在上擅长抓住机会进行重要的沟通自己不去主动沟通，被动等待别人来沟通对工作阶段性成果和问题主动刚好汇报沟通由于不留意沟通界面，别人不情愿与他进行沟通不能按安排完成目标时要刚好沟通选择省时、省力、省钱又能精确表达的方式留意沟通中的细微环节（如语速、语调、着装、肢体语言）依据沟通内容的性质，确定合适的沟通对象和沟通范围在困难的沟通场合保持冷静和理智在沟通中敏感地察觉沟通对象的反应并做出适合的调整赐予别人表达观点的机会和时间在沟通僵局时实行主动、打破僵局对于关键问题反复沟通强调在沟通中供应必要的、全面的背景信息