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1、 关于超市工作计划汇总五篇超市工作规划 篇1 20xx年的工作马上完毕，转瞬又迎来新一年的开头。总结过去一年的工作，对于我来说感受许多。 20xx年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职位是我工作上的一个转折点。同时也知道将面临很多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。 在公司各部门领导和员工的帮忙及大力支持下，分店于09年10月1日正式开业。至今已顺当营业两个月。两个月期间超市完成销售额43。63万元。其中食品区26。36万元，洗化区14。13万元，百货区3。14万元 在这期间，我依照公司的各项制度及效劳理念治理卖场和要求员工。严格遵循公司的各项货品准入制度，保证所售货品的质量，定期
2、组织员工进展市场调查，准时调整敏感货品价格。组织员工学习货品学问和效劳技巧，使员工素养和效劳水平得到提高。 坚持品牌货品，扩大品牌货品的影响力。努力做到以高质量的货品、实惠的价格和优质的效劳来抢占市场。 在开业顶峰期过后，销售一度消失不稳定和下滑现象，准时与总店超市部门沟通后，相应对货品构造进展了调整。在总店超市领导的帮助下，通过引进新供给商和总店调配的方式，新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等货品。百货和洗化区还增加了局部适季货品，增加了货品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围，提高了销售量。使销售额得到上升并趋于平稳。 在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销活动，组织了一批特价货品
3、和买赠活动，以集市定点和入村入户的方式，发放宣传海报，从而扩大了宣传的力度和广度，到达增加客流量的目的。 明年的工作规划 一：收集顾客反应信息，依据当地市场和顾客需求，准时调整货品构造。 二：按月推出促销宣传活动，准时协作总店同步宣传“人民商场”的品牌形象。 三：加大员工培训力度，组织员工参与多种货品的销售技巧培训，丰富员工货品学问，提高员工的整体素养和效劳水平。 四：依据当地顾客消费规律，组织定期参与当地及周边集市活动。 超市工作规划 篇2 身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常规划和目标，并每天温习和总结自己的工作阅历并用学来的专业学问感染身边的每一个员工!以下是日常具体工作规
4、划： 1)每天带着最饱满的工作热忱和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中遇到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事! 2)每天早上第一时间带着员工和促销员认真检查好商品价格标价签，并准时更换好变价标签和保证每物一价，便利顾客选购和避开客诉。 3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必需按轻重缓急这一原则进展处理并在下班前进展任务交接和对遇到当前困难进展商榷和沟通。 4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进展一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货状况，发觉问题准时向经
5、理反响状况，dm生效当天安排好人员和时间以最正确的陈设效果和最好的商品陈设在每位顾客眼前，并准时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。 5)每天带着员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮番安排员工进展检查和跟进。 6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进展营运和效劳学问的培训工作，并共享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热忱和自信。 总而言之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必需多动脑，要想轻松点，合理安排好!盼望能帮到刚胜任的几位领班。 超市工作规划 篇3 上半年除依据总部筹划的营销方案开展促销活
6、动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和抱负的销售; 在充分进展销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供给量足的特点扩大地产品的当地选购,降低了选购本钱、扩大了毛利率、提高了销量。 完善了超市商品质量治理体系,对超市内商品以及超市外加工点进展了屡次检查,并进展了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心,但治理是经营工作的保障,始终坚持经营与治理两手抓的工作思路。 4.经过充分讨论在加大日常巡察力度的根底上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量
7、检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进展监视监管,起到了较好的效果。 5.完善各项制度与流程。根据集团公司环节掌握流程治理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进展了具体地理顺。 6.月份开展了骨干员工、治理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进展了培训,开展了超市效劳月,对有关超市营销的的环节、方面进展了专项检查整改。 在年下半年当中,将连续根据市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进展深入讨论、周密筹划细心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。 在区域内连续进展市场拓展
8、工作,扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建立、人员就业等问题中去,帮政府分忧解难。 连续深化环节掌握流程治理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。 通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,发觉人才、培育人才。发觉员工优点、鼓舞员工,使员工进步。 做好公司的安全工作。 超市工作规划 篇4 在排列的超市年度销售工作规划中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核规划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领
9、先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 其次、效劳体系不断完善，现场治理成效斐然 12年建二狠抓现场治理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识 ”的大争论。对商场硬件设施进
10、展了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 第三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万 万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 12年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有
11、扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。 问题六：供给商渠道的整合在12年虽有转变，但效果并不明显。 20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们20xx年工作规划中的重点将是以下几个方面： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，
12、加大招商 调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达区域百货经典的经营格局。 第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为12年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 第六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的
13、供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 12年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。 第八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型 20xx年，我们将加大企业人才的培育和储藏力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。 超市工作规划 篇5 一、贺百年校庆活动 (一)七楼挂竖条幅 内容: 超市恭贺南大，东大，南师大，南林大，南航等九所高校百年校庆！恭迎返校学子光临
14、本商场！ (二)在媒体上发两则活动广告 1，内容:百年校庆乐够同贺超市恭迎返校学子光临本超市 校庆期间: 返校学子凭有效证件，可到超市一楼总效劳台领取vip金卡一张; 返校学子在光临本超市时，可凭有效证件在本商场五楼总效劳台领取一张“顶楼旋宫“的嘉宾(免费)参观券.另凭此券可不定期参与本超市的抽奖活动，并可在购物时参与超市同期开展的优待活动. 2，公布媒体:金陵晚报10.5彩通 南京晨报10.5彩通 扬子晚报10.5彩通 (三)，营销二部组织营销人员，带上“参观券“分头到南大，东大，南师大上门赠券，最好是和他们的校庆组委会联系进展赠发;同时，四部确定一批可使用“参观券“购物打八折的品牌厂家，特
15、地针对这批返校学子优待使用. (四)，特价商品特价限购 活动期间，每日推出十款特价商品进展特卖推出，九所大学的学子均可凭学生证进展购置，会员则需要会员卡进展购置. (五)，费用预算 品名数量单价小计 1，媒体费用2家6750元 2，印刷费用0张0.085元/张1700元 3，条幅20*2米7.5元/米300元 合计:8750元 二、国庆游园会系列 店庆活动 运动珍宝速爬王竞赛 报名条件:凡年9月28日诞生的婴儿，家长持诞生证，户口簿来本超市可以领取价值20元的精致礼品一份(每人限领一份);另外年9月28日，10月28日诞生的婴儿，凭诞生证和户口簿，可免费报名参与运动珍宝速爬王的竞赛. 竞赛时间:年9月28日9:30-17:30 竞赛地点:篮球场或跑道 奖项设置: 每场冠军:宝宝温度表一只 总冠军:宝宝乐童车一辆 竞赛方法: 在一段10m的跑道上事先用塑料拼图地板在地上搭好跑道，每道的颜色应不同 4-6名婴儿在起点同时爬行，家长可在一边用任何方式引逗儿童前进(但不得接触儿童身体)最先爬到终点的获胜.由工作人员记录用时并张榜 爬出跑道的即为犯规，接触儿童身体即为犯规，并不得连续竞赛 每场冠军奖品当即发出 成绩评定 5:30分截止后，汇总成绩，电话通知获奖状况.本次活动由南京市公证处公证. 【关于超市工作规划汇总五篇】