关于重点项目推进工作方案.docx

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1、 关于重点项目推进工作方案【四篇】 更新时间：2023-04-25 来源：工作报告 分组争论政协工作报告个人发言七篇 分组争论政协工作报告个人发言七篇 2023-02-03 以人民为中心方面存在的问题6篇 2023-02-03 电台哄睡文本范文(精选5篇) 2023-02-03 带头发扬斗争精神缺乏四篇 2023-02-03 中国共产党纪律处分条例心得 范文(精选7篇) 2023-02-03 【-工作报告】 重点建立工程简称“重点工程”、“重点工程”。“一般建立工程”的对称。指对整个国民经济的进展起关键作用，是进展生产和改善人民生活所急需的建立工程。它不局限于新建性质，改建、扩建和大型技术改造

2、等性质的工程都可以成为重点工程。以下是小编整理的关于重点工程推动工作方案【四篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。 【篇1】重点工程推动工作方案 20xx年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施“十二五”规划承上启下的关键之年，为了更好地推动工业强镇战略，实施好经济跨越式进展，根据2023年工作思路，经镇党委、政府讨论，打算全面加强重点工程建立，结合工作实际，制定本方案。 一、指导思想 以贯彻党的精神为主旨，把握科学进展的主题，坚持工程建立与转方式、调构造、惠民生相结合，把工程建立作为推动全镇经济进展的动力，强力推动工业强镇战略，全力打好重点工程建立战役，努力在全镇营造争取工程、建立工程、效劳

3、工程的深厚气氛，通过工程建立扩大投资总量，优化经济构造，打造现代产业，为建立建立经济富强、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实根底。 二、组织机构 成立桐木镇20xx年重点工程建立领导小组，组成人员如下： 组长：XXX 副组长：XXXXXX 成员：工程相关办公室、驻村工作组 领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。 三、工作安排 (一)宣传发动。3-4月份，召开全镇重点工程建立发动大会，安排部署各项工作;加大宣传力度，营造工作气氛，增加开展重点工程建立工作的信念与动力，制作工程建立进展公示牌。 (二)现场督办。5月份，开展工程建立现场办公活

4、动，领导小组对工程进展现场督办，对规模大、有影响的工程进展集中调度，加快工程推动。 (三)集中调度。6-7月份，组织相关人员对全镇重点工程进展集中调度，并由镇重点工程建立领导小组进展一次集中督导。 (四)重点调度。8-9月份，开展对重点工程建立现场调度，重点为工程建立解难题、加压力、促进度。 (五)评议视察。10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关工程建立提出建议，解决问题。 (六)全面检查。11月份，进展全面调度与检查，对各项工作任务完成状况全面摸底和总结。 (七)总结考评。12月份，进展年底评分、考核，筹备总结表彰大会。 四、保障措施 1、强化组织领导，确保工作气氛。各部门、

5、各村(社区)、各有关单位要仔细落实工作责任，实行一个工程由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个特地小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程效劳，工作小组负责落实到位，一抓究竟。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向工程集中、主要工作向工程倾斜。各部门、各村(社区)要站在讲政治、讲大局的高度，充分熟悉开展重点工程建立的重要性和紧迫性，广泛做好宣传发动工作，切实把广阔干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建立为中心，经济建立以工程建立为重点。党建办要对我镇工程建立实行全方位、多角度宣传报道，在全镇营造聚精会神抓工程

6、、一心一意谋进展的良好气氛。 2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点工程建立领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时把握动态状况，加快工程推动进度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，催促工作，协调解决重大问题。不定期开展重点工程建立工作督导，督查和通报任务落实、工程进度等状况。 3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点工程建立工作考核纳入部门和村级目标治理责任制，年底由镇重点工程建立领导小组办公室牵头，根据客观科学、公正、分类考核的原则，组织对全镇重点工程建立工作综合考评。严格落实工作嘉奖，考评结果经镇党委、政府审定后，评比重点工程建立工作先进单位并赐予嘉奖。对工作不主动、

7、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要赐予通报批判，并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点工程建立工作和干部使用、绩效考核挂钩，作为使用和评价干部的重要参考。 【篇2】重点工程推动工作方案 为加快全县重点工程前期工作和开工建立步伐，县委、县政府打算在全县开展重点工程建立攻坚行动，现制定如下实施方案： 一、指导思想 全面贯彻落实党的十七大精神，以科学进展观为指导，以建立沿海经济社会进展强县为统揽，聚焦重点工程，全力绽开攻坚，发动全县上下进一步解放思想，集中力气，加大力度，打一场重点工程建立攻坚战，加快重点工程建立进度，促进我县经济社会又好又快进展。 二、总体目标 攻坚行动实行县领导分包、相关镇和

8、县直部门协调推动、工程业主单位详细实施的形式，对29个工程进展重点推动。到今年底，争取18个重点工程取得突破性进展或完工投产，5个重点工程开工建立，具备落地条件，6个重点前期(谋划)工程取得实质性进展。 三、攻坚内容 这次攻坚行动重点推动的29个工程，不仅投资规模大，而且关系到我县将来进展，对全县生产力布局和经济社会进展具有重大影响。围绕加快推动这些重点工程的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面绽开： 一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快工程前期工作进度，要突出抓好在谈工程和达成投资意向工程的推动工作。利用我县产业根底和区位优势，以调整优化产业构造、延长产业链条为重点，谋划一批强县、立

9、县的大工程，加强工程信息沟通对接，建立和完善充实工程库。对在谈工程，要进一步建立健全投资工程评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高工程档次和质量;加大协调和盯办力度，积极协作投资方做好工程前期调研、选址等根底性工作，为工程及早达成投资意向制造条件。对达成投资意向的工程，要围绕工程备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善工程的各项审批手续，促进重点前期(谋划)工程尽快具备落地条件。 二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进工程开工建立，要突出抓好工程建立内、外部配套条件的落实工作。加强对工程业主单位的督导，促其尽快完善工程开工前各项审批手续，加快落

10、实资金、物料、人力等建立要素，为工程的开工建立奠定坚实根底。对工程建立所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建立条件，明确责任，采纳“一事一议”、“特事特办”等方法重点加以解决，确保年内实现开工建立。加快嘴东工业园区建立步伐，尽快完善各项根底设施，满意工程入园条件。 三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快工程建立进度，要突出抓好影响工程建立进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对工程建立工作中存在的突出冲突和问题，实行积极应对措施，督导工程业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点连接。要不断优化建立环境，切实加快工程建立进度，确保取得实质性进展，推动在建重点工程早日

11、完工投产。 四、工作措施 (一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点工程建立攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动实行县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包工程的第一责任人，对分包工程负总责，一包究竟;相关镇、县直部门作为工程的承办单位，要快速摸清重点工程的根本状况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;工程业主单位作为工程的详细责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好连接，对比“攻坚行动”的工作任务，制订具体的工作规划，倒排

12、时间表，细化、量化目标任务，确保重点工程顺当实施。 (二)突出重点，加强调度。为全面把握攻坚行开工作进展，准时协调解决攻坚过程中消失的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进展一次集中调度。前期(谋划)工程要重点协调调度工程工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清楚和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作状况;已开工工程重点协调调度水、电、地、资金等建立条件是否落实，工程建立的内外部环境是否优良，工程建立工期和进度是否到达要求等工作状况。 (三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各工程业主单位要根据各自制定的实施方案和工作规划表，结合

13、开展的“效率年”活动，全面推动“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进展专项督查，并公布督查通报。年终，要将重点工程建立攻坚行动完成状况纳入领导班子考核内容。 【篇3】重点工程推动工作方案 依据2023年*市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推动*工程建立工作，确保工程如期建成投产，特制定本工作实施方案： 一、工作目标 通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高效劳质量，确保工程快建立、早投产，*局设立工程建立效劳工作小组：

14、1、组长：* 2、成员：* 二、主要任务 协调各部门加强联动，主动效劳，提前介入，准时解决工程推动中存在的问题，着力推动工程前期筹建、开工建立、竣工投产等关键节点实施进度，确保工程如期投产。 三、工作内容和责任分工 (一)土地出让。加强与国土部门联系，准时把握一期用地中暂未落实的*亩用地批复状况，帮助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。 (二)征地拆迁、场地平坦。准时把握工程用地的征地拆迁、土地清表、场地平坦工作状况，帮助企业做好地块整体利用。 (三)根底配套。协调相关部门加快完善工程用地周边 道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等根底配套设施建立，为工程

15、建立投产供应硬件保障。 (四)规划治理。协调规划部门指导工程编制修建性具体规划、修规审批、核发建立用地规划许可证、建立工程规划许可证、规划验收等规划治理工作。 (五)环保审批。协调环保部门指导工程编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。 (六)消防审批。协调消防部门对工程进展消防设计审核、备案、消防验收。 (七)防雷审批。协调气象部门出具工程防雷审查意见、防雷设施验收。 (八)节能审批。协调开展工程节能评估报告审查。 (九)安全评价。负责指导企业健全安全生产治理制度，落实安全生产责任制，根据有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进展验收。 (十)建立

16、治理。协调建立主管部门加快工程施工图设计文件审查核准，建立工程招投标治理，施工许可审批以及工程监理、造价治理、质量安全监视和工程竣工验收备案等工作。 (十一)主体建立。催促工程方制订具体的工程建立进度规划，履行工程建立程序，标准工程承包合同的签订，落实建立工程文明施工治理，确保工程于2023年12月31日 前竣工投产。 (十二)永久用电。协调供电部门加快工程永久用电报装审批、供配电设施建立和验收通电。 (十三)验收投产。协调国土、规划、建立、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对工程各项验收进展辅导，完善综合验收手续。 四、工作要求 (一)优化审批效劳 开拓绿色通道，按“要件把关，容缺受理

17、，平行推动，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则供应审批效劳。指导工程建立单位完善立项、土地、规划、环评、建立等前期审批工作，加快工程建立推动，对工程工程综合验收进展辅导，实行技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。 (二)加强现场效劳 深入现场，把握工程进度状况，了解企业诉求，准时解决工程建立中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等根底配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，详细跑、详细抓，通过“多了解、多沟通、多效劳”，为工程建立和投产制造良好条件。 (三)强化建立治理 对工程建立实施全过程治理： 1、前期阶段：引导企业具体编制

18、工程规划和工程设计， 避开后续实施过程中发生重大变更，标准承包合同的签定，避开发生因商定不详而造成经济纠纷。 2、实施阶段：催促企业按规划推动工程建立 ，加强文明施工和安全生产治理，并完善各项隐藏工程记录和工程质量保证资料的采集。 3、验收阶段：催促企业做好工程竣工验收、审计、建立档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批效劳, 实行联合验收的方式，实现工程竣工与投产无缝对接。 (四)完善信息报送 准时把握工程建立动态信息，确保每周一巡查一记录， 根据“每月一报”的要求定期进展督查通报。于每月25日前将工程建立推动状况报市政府。 【篇4】重点工程推动工作方案 为深入贯彻落

19、实党中心、国务院关于奋力夺取新冠肺炎疫情防控和经济社会进展双成功的决策部署，充分发挥省政府领导牵头推动的示范带动作用，把重点工程建立抓实、抓细、抓出成效，把疫情影响降到最低，保持经济平稳运行，制定本方案。 一、明确牵头工程 省长尹弘负责牵头推动河南移动2023年无线网新建工程、2023年中国联通河南5G无线网新建工程等工程建立。 常务副省长黄强负责牵头推动青海河南800KV特高压直流工程(河南段)、黄河牌鲲鹏效劳器及PC机生产基地、海康威视郑州科技园(中原区域总部)、黄河干流生态廊道等工程建立。 副省长舒庆负责牵头推动郑州至济南铁路河南段、太原至焦作铁路河南段、高速大路“双千”工程、唐河省界至

20、社旗航运工程(省界至马店段)等工程建立。 副省长戴柏华负责牵头推动河南中医药大学第一附属医院全科医生临床培育基地及省中西医结合儿童医院等工程建立。 副省长何金平负责牵头推动开封宋都古城爱护与修缮工程、洛阳隋唐大水道国家文化公园及隋唐大水道文化博物馆、百泉书院爱护修缮工程、郑州华南城二期工程、洛阳综合保税区(一期)等工程建立。 副省长武国定负责牵头推动“十大水利工程”、国家生物育种产业创新中心等工程建立。 副省长霍金花负责牵头推动国家超级计算郑州中心、省科技馆新馆、河南大学国际学院、国家技术转移郑州中心等工程建立。 副省长王新伟负责牵头推动郑州新郑国际机场三期扩建工程北货运区及飞行区配套工程与南

21、飞行区改造工程、郑州南站枢纽工程、郑州科学谷鲲鹏软件小镇、中原网球中心二期等工程建立。 省政府党组成员刘玉江负责牵头推动省直青年人才公寓、郑州市和洛阳市城市轨道交通等工程建立。 二、强化责任落实 省政府领导根据分工统筹催促推动牵头负责的重点工程建立。各省辖市、济源示范区、各县(市、区)要建立相应的领导牵头推动重点工程建立工作机制，明确责任单位和责任人。省重点工程办要根据省政府领导牵头推动重点工程建立有关制度要求，催促各地、各有关部门严格责任落实，加快工程建立。 三、加快工程进度 各级牵头领导要充分发挥统筹协调作用，着力解决工程审批、征地拆迁、要素保障、建立环境等问题，加大催促协调力度，在做好疫情防控工作、保证工程质量安全的前提下加快建立进度。省重点工程办要根据省重点工程建立责任制要求，催促工程所在地政府和有关部门加强协同联动、形成工作合力，推动工程根据既定节点推动实施。 四、准时沟通报告 省政府将定期通报省政府领导牵头负责重点工程的进展状况。各地、各有关部门要严格落实信息月报制度，每月25日前将省重点工程当月建立状况和需要协调解决的事项报省重点工程办。省重点工程办要于每月5日前将相关重点工程建立推动状况报牵头省政府领导;对工程推动中存在的重大问题，要加强催促协调、跟踪问效。