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1、 关于工作述职报告范文（通用7篇）工作述职报告 篇1 这其实是一个很不好说的话题，由于每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作仓管来谈一下自己的体会。 1、产品品质的保证工作 即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。根据先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进展入库摆放和发料工作。 2、做好仓库帐目 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料种类、名称精确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的精确库存以便精确的做出当天的生产安排。 3、做好月报工作 每月月底进展盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐
2、目，还要把全厂的各类的数据进展汇总，做出月报表供应给决策部门，以便于决策者能够准时安排调整下一步的工作。 4、做好物控工作 对每一种物料的数据都要严格的掌握，使其与帐目全都，为了到达这一点必需要做到以下几个方面：(1)掌握好仓库的物料，准时精确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料肯定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向，帐物卡三者严格全都，使仓库数据的差异为零;(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进展掌握，不得有差异，月底进展汇总各种数据，何处消失差异要找出缘由和
3、责任人，这样以后就不会消失数据上的差异。(3)入库要有肯定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的大事发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的状况下再进展入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物全都。这样便于掌握入库时产生数量上的差异。(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据掌握工作。严格根据出货单进展出货，掌握好数量不要送多也不能给少，退回物料应马上开居退货单，要报废物料马上开居报废单，假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要特地登记，月底进展数据调
4、整。这样才能掌握好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。 5、做好物料的收发工作 仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是准时精确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够准时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后准时协作兄弟部门入库以便准时出货。 6、做好为下道工序崔料的工作 由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会消失生产安排相互冲突，这时仓管就有责任有义务根据出货规划适时的提示生产部门，以便于能够准时精确的交货，维护本厂的信誉。 7、
5、做好下属人员的安排工作 包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监视以及解决内部小小冲突等等。 8、做好仓库的整理工作 现在的企业大都要求自己能到达5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们临时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部临时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进展仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常清扫，常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静干净。要到达这样的标准并不是说做就能做
6、到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上非常钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。 9、做好与兄弟部门的协作工作 任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更简单更顺手，比方进入仓库的物品假如部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更简单，产品不易掉到地上，也就更好的爱护了我们的产品品质。假如回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或准时入库，车间就会显得更干净有序。 10、反思工作 解决问题 持续改良 每天上班前的非常钟
7、进展一个早会，反思昨天工作中的失误，找出缘由，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发觉了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改良的过程。对于我们平常工作中消失的失误，发觉的问题提出来进展改良，进展解决，然后再发觉再解决，就这样进展反复的，持续的改良，我们的公司自会蒸蒸日上。 工作述职报告 篇2 我从事本公司收银工作的时间不是太长，自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有肯定的差距，但我能够克制困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，为公司的进展作出了自己应有的奉献。现针对
8、自己在工作中遇到的问题谈谈自己的心得和体会，也算是对自己工作的一个总结吧。 （一）作为与现金直接打交道的收银员，我认为必需遵守公司的作业纪律。 收银员在营业时身上不行带有现金，以免引起不必要的误会和可能产生的公款私挪的现象。收银员在进展收银作业时，不行擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与埋怨。收银员不行为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的便利，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的“偷盗现象。在收银台上，收银员不行放置任何私人物品。由于收银台上随时都可能有顾客存放的商品，简单与这些商品混淆
9、，引起误会。收银员不行任意翻开收银机抽屉查看数字和清点现金。随便翻开抽屉既会引人注目并引发担心全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的疑心。收银员在营业期间不行看报与谈笑，要随时留意收银台前和视线所见的的状况，以防止和避开不利于企业的特别现象发生。收银员要熟识房间价格各种活动的优待，以及有关的经营状况，以便顾客提问时随时作出正确的解答。 （二）留意离开前台时的工作程序。 将现金全部锁入收银机的抽屉里，钥匙必需随身带走或交值班长保管；将离开前台的缘由和回来的时间告知接近的收银员；离开收银机前，如还有顾客等侯开房，不行马上离开，应以礼貌的态度请顾客到其他的收银台开房，前方可离开。 上面就是我在实际工
10、作中的一点想法，请各位领导和同事批判指正。 工作述职报告 篇3 敬重的各位领导，各位同仁：大家好！ 在领导的信任和大家的关心支持下，我担当何楼小学校长多年了，近一年，我力求做一名称职的校长，争取优秀。对自己在校长岗位上所做的工作加以梳理，盘点和反思。自我鼓励和加压，理性思索承受领导，同仁相助。下面将我一年来的工作向诸位领导陈述，恭请领导，同行指正。 一年来，我校以“以人为本，科学治理，全面进展，学有所长”为办学理念，在中心小学的领导下，学校各项工作扎实有效，教学质量明显提升，努力争创人民满足的学校，详细工作如下： 一、爱岗敬业，领先为范 一个学校的好坏关键在校长。作为学校的班长，我时刻严格要求
11、自己，实实在在的做事，堂堂正正的做人。以坦诚待人的态度，踏实的工作作风，为教师做表率。坚持学习，了解国家大政方针，把握教育进展信息，我参与了局组织的校长培训，全国“心理安康辅导员”培训，“国培”学习，不断更新提升，用先进的教育理念，指导工作，治理教学。在思想上，我努力加强自身的政治修养，不断提高思想觉悟，增加党性理念，坚持原则，顾全大局与上极领导保持全都；在工作作风方面，任人唯贤、公平待人、与人为善、集思广益；在学校治理上，事业心，责任感当头，清楚的工作思路，开拓创新的意识，勇于克制困难的决心；恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步。 二、以人为本，抓好常规治理 1，建立健全的规章制度，
12、以制度约束人，结合学校实际，制定各种治理制度，教学治理、班极治理、学生治理、后勤治理、安全治理，通过制度的落实，保证各项工作的正常开展。 2，将治理责任详细化，明确化。 3，强化后勤治理。在财务治理方面，我们建立健全了财务治理规章制度成立了财务治理小组，大额支出蕴酿，讨论，集体签字后核销，准时公开，增加财务工作的透亮度。学校的设备治理做到损耗修理降到最低限度。 4，抓好安全治理。在安全治理上，我作为校长负总责，详细抓，专人管，人人都是治理员。门岗值班落实到人，签订安全责任书，实行安全责任追究制。重点抓好安全教育，排查，演练，确保学校，教师，学生的人身安全。一年来，学校没有发生一起安全责任事故。
13、 三、育人为本，质量立校 作为一名校长，深知质量是学校的生命，是教育教学工作的重中之重，任职以来，我始终把提高教育教学质量作为一切工作的动身点和落脚点。一年来，我聚精会神抓教学，一心一意抓质量，以教学为中心，以素养教育为核心，明确办学方向，强化治理手段，努力提高教师素养，把提高效果和质量落实工作任务放在第一位，关注学生个体差异，促进学生全面进展。 为了切实提高教学质量，加大教学治理和课改力度，以课堂教学为突破口，全面贯彻新课程标准，定期不定期进行两期“评教评学”活动，共同提高，仔细进展教学分析讨论，努力做到在教学中讨论，在讨论中教学，把教学业绩与教师个人利益结合。激发教师的工作积极性，针对教师
14、队伍实际，学校特殊致力于坚持目标拉动，学习启动，骨干带动，活动推动，机制驱动。从根底动身“调整，提高。”促使全体教师不断的完善自己。 工作述职报告 篇4 各位领导以及同事大家好，首先做一下自我介绍，我叫史立伟，是苏宁电器神华店白电营业员，主要负责冰洗和空调的销售工作。从入司到现在已经是一年时间，下面我跟大家汇报一下这段时间的工作状况以及共享一下我全部的收获。 20xx年6月份刚入司跟着带教人学习了冰洗空调的根底常识，从开单开头学习，渐渐的熟识了整个操作流程，虽然许多事还无法独立解决，但虚心求教，对产品学问和销售技巧都有了大幅的提高。 7月底，我有幸参与了每年一届的苏宁文化大型文艺晚会。让我对我
15、司的部门体系有了更深一步的了解。在短短的一个月时间，我明白了团队的重要性，只有一支优秀的团队才能缔造出一支顽强的队伍，才有可能去完成所要完成的事情，才有可能制造出优秀的战绩。 20xx年10月底，随着神华店盛大开业，我被调到了神华店白电品类，并有了筹建新店的阅历，从筹建到开业，我学到了不少东西，刚开头神华卡没有对接的时候，需要填制手工单，我并没有放弃，而是仔细梳理，确保每个单据不流失。神华卡对接以后，我并没有放松而是对神华卡的交易进展了讨论，对销售过程中由神华卡引起的问题积极想帮法解决，比方神华卡不能补差，不能交运费，不能交定金等等，同时催促促销非常重视并对顾客做好解释工作。 销售完成状况，我
16、部门冰洗上半年完成率为79.65%，空调为187.26%，主推和OEM产品都在80%以上，图解，销售占比排全店第三，有望在下一季度赶超小电扩大占比，并且保证了无促品牌全面开张，而且占比略低的品牌有所提高，冰洗方面品类占比第一的是海尔，但我店并无促销，足以证明我司员工的销售力量以及对无促品牌的重视，并不是只能卖有促销的， 只要顾客有要求我们会竭尽全力满意，空调方面在保证完成任务，不压制热销品牌的根底上，增加我司主推品牌的占比，并能长期保持，齐头并进。 人员治理方面，对我司的新进员工进展点对点的培训和代教，主动让新员工练习开单，熟识流程并定期培训我品类主推及OEM产品，尽量把顾客引导到有促销的品牌
17、区域，保证现有促销不会由于客流少而流失。加大了对无促品牌的治理和销售，积极跟采销，厂家沟通，争取促销。 我觉得作为督导应当做到以下四点： 首先要有高度的责任心，作为督导，要有规划的完本钱部门销售，把任务分解到每天，每个品牌，每周做一次分析，对一些占比和销售下滑的品牌加大关注，并准时查找下降缘由。对于主推和OEM产品要鼓舞自营去销售，拿到提成，提高工资。并且会将任务分到有促销的品牌进展销售，大忙之前做好销售规划与人员预备 其次是良好的沟通力量，对本部门的员工进展定期的培训我司流程和主推产品，保持不定期的与自营和促销员进展沟通，了解他们的想法。对促销员要奖惩明细，准时处理在销售过程中促销反响的价格
18、及物料问题，对采销申请更多的主推型号。 第三是要擅长观看和发觉同时有解决问题的力量，对卖场的环境要把握好，各品牌的样机陈设，对于一些主推销售不好的型号，准时更换摆放的位置，组织品类全员主推，对促销的治理应当是旺季治理，淡季不放松，在旺季的时候应当对他们治理严格，由于销售好心情好他们会很情愿听从治理，一旦形成习惯，在淡季的时候也不会轻易地放松了。随时关注每一笔销售，对一些促销在销售时提到的不合理语述及用辞要准时提示，帮忙达成销售。 第四就是办事干练、工作效率高，在日常销售中假如遇到价格问题要准时跟采销沟通，分析缘由，了解对手是如何让价，并且要加强市调，对我司的人员和赠品物料与对手做比照，假如不同
19、准时上报，跟进处理。 工作中的问题是遇到问题还不能独立处理，需要寻求他人帮忙，解决方案是深入了解我司流程，遇到问题找到直接的对口人，比方物流或者是售后，单独去沟通，不行在上报。遇到客诉不能准时的解决，造成影响。解决方案应当是准时了解顾客的想法与问题所在，与其他部门进展沟通尽快的处理，以免冲突升级，造成更坏影响。对于促销治理不严格，解决方案是在促销面前要把握好度工作是工作 生活是生活，私下可以很好 但工作时必需保证听从治理，拿一个有力的态度来放在促销面前，告知他们工作时应当是什么样。在神华店工作多半年，其实我们应当学习和借鉴神华的治理，没有法规不成方圆，有些人说神华的检查太苛刻，其实也不是，他们
20、都是一些日常检查，也是我司所要求的，一些卫生死角就应当准时处理，电器商城就应当注意消防方面。应当成立检查组，并能保证定期的检查，而且特地检查卫生死角，人员的行为标准，不合格就要罚，无论什么缘由，由于没有解决不了的问题。也可以对罚款下个任务，定期上报。在神华时 神华领导路过神华的销售人员都会打招呼，而我司领导进入门店，却无人问好，说明我司的治理仍旧存在问题。 对神华店的进展建议 由于神华扣点导致我店在开业期间高标价格，后果很严峻，现在人们普遍认为神华店比其他门店的价格要高，由于神华亿佰属于一个高档消费的商厦，里面其他东西都是价格昂贵，给人们一般想法就是整个商厦里销售的东西都是很贵，所以接下来应当
21、跟采销沟通，尽量多的投放资源，提高折扣率，增大优待力度和手段让在我店购置的顾客享受的物超所值的实惠，保证现有顾客不流失。接下来加大宣传力度，由于在销售的时候仍旧有顾客说才知道这有个卖电器的地方，由于神华店以销售高端为主，面对的顾客是高端，所以要定期给现有顾客顾客信息的人发短信，适时提示优待，多印制DM单页于条幅，在店面四周或一些高档小区进展定期的下小区宣传，增大知名度或者可以在四周或高档小区，建一个特地的”刊版，定期更新，让顾客准时了解我司优待时段，还有就是我店仍旧以神华卡顾客为主，可以定期的做神华卡团购夜，留住每个神华卡购置顾客的信息。也可到东胜或大柳塔神华卡集中的地区搞团购活动，可以对团购
22、免运费或者成交根底上再优待。对促销员还是要进展沟通和培训治理，由于有的促销仍旧认为神华卡顾客就是固定顾客不会流失，其实并不是这样，有许多顾客由于价格以及效劳态度问题而放弃购置，所以端正销售人员的心态也是重中之重，还有就是对员工的全能性，由于闭店很晚，最终值班的销售人员很少，有些品类品牌，其他人并不了解无法为顾客讲解，所以应当多组织员工轮岗学习，了解各品类的根本销售常识和产品学问，在闭店之前的一两个小时能够准时补岗，抓住客流，培育潜在顾客。多培育现金顾客，虽然神华店以神华卡顾客为主，但不难发觉，许多购置高端产品，以及大型套购的顾客都是现金，并且这局部人常常在神华亿佰里消费，所以可以建立一个顾客信
23、息表，对这些使用现金并且大额顾客做个登记保存，可以定期送出礼品及优待政策，并且进店由店长或VIP专员接待，保证这种高端顾客不流失。 仔细学习，不断提高自己的专业素养，无论我到那个岗位，都要站好一班岗，尽到应尽的责任，做好每个细节。在不断学习与进取中，提升自己的销售力量以及专业技能，恪尽职守，扎扎实实做好本职工作，汇报完毕，感谢大家。 工作述职报告 篇5 转瞬间，开学已经一个多月了，班长述职报告班级治理工作总结。在过去的一个月里，或者说自就任班长后，我都做了哪些工作呢，在这里向各位同学做个汇报，目的在于承受大家的监班长述职报告班级治理工作总结督，也可以做一次清晰的自我反省。 一、构建班级治理体系
24、，根本完成理论框架局部的整理。 关于现在的这套班级治理模式，我自暑假使就开头筹划，也写出了许多版本的治理方案。不过现在的这套也还是在不断的摸索和实践中一步步的完善。我想，其实任何的模式都不会是万能的，只有在实践中可以操作并取得很好效果的方案才是最优选择。 1、“责任人制度+工程团队合作制度” 2、“月会述职制度” 3、班博治理 详细的内容现在大家也都应当很清晰了，就不再赘述。我始终信任规章不是万能的，但没有规章的团队和集团是万万不能长期生存的。由于它缺乏了一种结实的内核，一种长期不变的内核。刚开头提出这么一整套看似理论化的东西，还是有许多不理解的意见的。由于，究竟我们是在大学里。大学崇尚着一种
25、自由精神，总感觉受着条条框框的束缚是件很不爽的事。然而，其实自由给多了就简单散漫了，凡事还是把握个度会比拟把稳。如何平衡这种规章和自由是我始终在思索的问题，即怎样让班委团队，以及整个班集体在良好的气氛和班级精神中不断前进，不断变得优秀。这需要靠我们09行2每一个人的努力！我们在一起，所以，没什么是不行能的。 二、详细落实各项工作，班委团队进入初始磨合阶段 1、简述 从刚开头的大家混混沌沌，到目前大家以及开头对这套流程渐渐清楚，我们经受一段磨合的过程。一开头，大家会发觉自己的职能清楚了，但是好像还有些感觉“自顾自田地”的感觉，这样每个班委之间好像缺少了那么点人情味，尤其忙的时候就更简单我干我的，
26、你管你的了。这方面，我们在9月组织了一次班委聚会，聚会的宗旨就是“不工作，只消遣”。虽然第一次，大家都还挺不好意思，过程没有那么high,不过我想随着时间的消逝，大家会越来越严密的。 这个月，我们班委着实做了许多的事。比方秋之声，迎新的一系列事务，迎新晚会活动，以及正在进展的优班评比和综合测评。每一次任务的下达，我们都职能明确，没有消失一团乱的状况。各班委应当也还都能应付这样的工作强度。其他班的有些班长或团之书就差不多一团乱麻了，许多事情堆在一起，解决不了。不过，我们班在职能明确不穿插的状况下很好的保证了优班评比和综合测评任务的完成质量，由于至少我们有时间和精力的保证。 9月里，每个班委都在尽
27、职尽责的履行自己的义务。看的出，大家对我们在当时确定的班级进展方向以及根本价值感都还是很认可的。由于，想付出，才会真的去踏踏实实，真真实切的做。而行动，往往比言语更有说服力。 2、班委工作问题以及个人建议 a、首先要说最重要的学习方面。学习委员在每次拷完课件的时候最好是顺手就在群上发出一条信息说明课件发放的状况，我想这个不难做到，我也提示过几次，盼望以后能改善。 b、述职制度不够完善。一方面，述职制度是指要每月上交述职报告。另一方面，述职是指各工程团队完成任务的时候要向第一负责人汇报完成状况，这一点很重要。这一点还表达在有些明确写着“收复”的短信，并没有回，或者准时回。盼望以后各详细工程负责人
28、加紧催促。 c、各班委之间信息流通不够顺畅和准时。这一点直接导致了其他班委不明白某件事情的进展如何，是不是有了结果，需不需要帮助的这些疑问。所以，盼望以后各位第一负责人在完成详细任务时，留意加紧和其他班委的信息流通。确保班委内的每个成员能把握你的进度，能适时的供应所需的帮忙或者给出好的idea. d、盼望心理委员能够多发些好玩的养生学问或者一些特色的心理测试题之类的，这样也许职能会更详细和突出。 三、开头着手班风建立，打造暖和班集体。 1、迎新生 9月里，我们班委第一次像其他班级一样集体去探望了10级新生，虽然效果不是那么明显，但我们至少是作为一个集体的形象消失在师弟师妹面前。第一次，我们感觉
29、到我们作为师兄师姐身上的担子。我们挑着的不仅仅是09行2，还是整个行2的形象，甚至将来是广外学子的形象。 2、中秋节 中秋节的时候，我们的团支书一言拿着一个他形容的“轮胎”般大小的月饼走进了女生宿舍。一言、敏敏、咏林和我担当起了09行2的中秋大使，将集体的暖和和节日的祝愿带进每一间寝室。当每一扇门翻开，当我们观察一张张惊异并欣喜的笑脸，那一刻，我们很快乐，一种难以名状的快乐。尤其当我们听到嘉莉说“这是我 第一次感受到集体的暖和”的时候，我想说，现在我们所做的一切都是值得的。没有什么力气比能让人感受到暖和和爱更强大，拥有了这种力气的人，日后也必将是各个领域的佼佼者吧。 3、超级巨声 这次竞赛，我
30、们建议出一只代表我们班集体的队伍。这是一支勇敢的队伍，一路杀到决赛，虽然最终惜败对手，却还是值得我们赐予热闹掌声的。始终以来，我们都觉得我们这个班级很强大，但是为什么还是让这其中的同学感觉不到归属感和集体的暖和。我想，是大家的目标都很分散，没有一个共同的方向和奋斗的目标。这次大赛，虽然不能全班同学一起参与，却还是让一旁观赛的我感受了一股力气，一股不服输的力气。那一刻，我知道，我们只要拧成一股绳，就没有什么困难可以将我们难倒。 四、现状以及将来境况猜测 可能是由于第一个月开学，大家都比拟忙。许多同学也都还在摸索着将来的方向，还在思索着自己以后的路。所以，我们的活动包括整个班级的特色小聚还没有能全
31、范围的实施开来，大家还不能明显感受到。但是随着时间的推移，随着班级制度的渐渐完善和班委工作的逐步细致，大家会越来越感受到这个集体的生命力和向心力。 优班评比，综合测评都是能表达或者增加班级分散力的环节，我们每一位班委都要在这个时候，在09行2班委这个团队中充分发挥自己的力气，为我们的家争取赢得的利益和荣誉。 只要我们在一起，一切就皆有可能。 工作述职报告 篇6 20xx年，是总行标准治理深化年。在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，严密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部掌握的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高治理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。年度内累
32、计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位治理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。 一、不负行领导盼望，全身心投入稽核工作 自20xx年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作赐予了超过以往任何一年的高度重视。从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评方法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为XX支行标准治理深化年和窗口单位标准化效劳达标、XX支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核
33、部，多方面赐予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并猎取较高工作质量。 在今年的稽核检查过程中，主管行领导屡次亲临一线，组织部署稽核工作，参与与被稽核单位意见沟通，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核状况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的熟悉程度，能够仔细对待并积极协作稽核工作，对稽核提出的问题能够准时整改、落实到位，并普遍表示情愿承受稽核部常常性的检查。 二、仔细学习、深刻领悟、提高稽核工作的实效 为贴近全行工作重心，年
34、度内每逢总行内控治理相关文件下发，我都先行一步，仔细学习和领悟，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进展学习和争论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而到达提高现场稽核工作效率的效果。如，20xx年2月份，总行下发了银行主要风险环节及防范措施后，经逐条学习、对比和争论，我们在进入现场之前，便有真对性的预备了调阅资料并拟定了调阅清单，对营业网点普遍存在的银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导授信签批印模治理等方面存在的问题，准时进展提醒和正确引导，并对其提出明确整改要求，同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新公布的结算账户治理方法强化
35、账户真实性检查等稽核建议，为确保银企资金核算安全作出了我们的努力。 三、努力打造专业队伍，营造良好工作气氛 为提高稽核人员的政策、业务水平，我部屡次与沈阳市审计局联系，使我行专、兼职稽核员19人全部参与了由沈阳市审计局举办的内审人员脱产专业培训班，对内部审计相关法律法规，以及内部审计实务标准等内容进展了系统学习，并全员通过了考核，获得了国家内部审计协会颁发的岗位资格证书，使我行内审人员的专业化水平得到了普遍提高。 随着部门人员和工作量的双重增加，在20xx年度工作开展过程中，为使大家在一个和谐的工作环境下充分展现和发挥个人业务专长，在今年的稽核检查过程中，我们充分利用现场稽核和撰写稽核报告的时
36、间，有针对性的结合实际学习总行新编制度汇编有关内容，并在内部就有关问题进展争论和意见沟通，努力营造内部较为浓烈的学习和业务研讨气氛，新员工短时间内熟识状况并进入角色，老员工吸取并补充新员工的专业优势，部门全员相互弥补专业缺陷，岗位技能得到均衡提升，在内部形成了互帮互学、共同提高、自然和谐的良好局面。 四、探寻新思路，推动三级防线的整体联动 今年，我们在做好标准治理深化年活动牵头组织工作的同时，依据总行银行主要风险环节及防范措施、20xx年内控综合评价实施方法的要求，把信贷业务和财会业务等方面的各风险环节作为切入点，结合相关的金融政策、金融法规、业务操作规程及各项治理制度，实行抽查方式对各城区支
37、行和有关部室进展了常规稽核和内控综合评价；对局部工作岗位变动人员进展了离任稽核。 鉴于稽核部处于内控监管第三道防线，而且又主要实行抽查的检查方式，因此，为确保稽核工作收到实效，有效行使稽核人员的岗位职责，我们在日常实施的稽核检查工作中，一方面在年初围绕上级行的年度稽核工作部署，严密结合XX支行的实际状况，周密制定本部的稽核工作实施方案，并于每次进入现场之前，紧紧抓住风险点，有规划的拟定稽核资料调阅清单，尽可能的使检查业务。 工作述职报告 篇7 一、政治思想方面： 一年来，仔细学习马克思主义的根本理论和中国共产党的重要著作，特殊是仔细学习“三个代表”重要思想和“八荣八耻”的重要思想，不断从思想层
38、面上提高自己，充实自己。严格要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观。遵守学校和图书馆各项规章制度，积极参与学校和图书馆建立的各项活动。 二、工作学习方面： 工作方面：在迎接教学评估过程中，在学校领导的关怀和领导下，我们克制困难，端正工作态度，团结同事一起加班加点，牺牲节假日和晚上时间，将新购文献分类、编目，加工，使新书准时到典藏部快速流通。通过和同事共同的努力，完成了本年度任务。受到了广阔师生的全都好评，起到了鼓励广阔师生刻苦学习、勤奋工作、效劳社会、建功成才的效果。 业务学习方面：我们积极学习图书情报理论方面的学问，提高自身的理论素养。熟悉到计算机学问在将来图书馆进展中的重要作用，努力学
39、习计算机学问，提高专业效劳技能的同时进展理论和实践方面的学习。 综合治理方面：在学校领导的关怀和支持下，我们连续加大投入，本学年我们购进了15台总价2.25万的新书架，并且新购置了7135册图书。级大的丰富了馆藏图书的数量，使我校图书馆能够更好的效劳于学校的教学和教改。 20xx年在做好其他工作的同时，图书馆也加强了综合治理工作，如馆风馆纪、安全保卫、环境卫生、固定资产的治理等项工作。全年无事故发生，进一步标准图书馆的文书档案治理工作。 三、主要活动与成绩 20xx年积极参与学习图书治理学术论文的讨论和写作学习。以弘扬图书馆精神为动力创立“特色图书馆”。开展了“图书馆精神”的大争论，以“奉献精神、效劳精神、钻研精神、创新精神、竞争精神、协作精神”作为图书馆精神，得到了绝大多数同志的认可。我们要大力弘扬图书馆精神，促进图书馆各项工作再上新台阶。 四、今后设想 总结20xx年的工作，我们积存了工作阅历，提高了业务技能，提高了自己的道德和科学修养。加强了对图书馆工作重要性的熟悉。同时我们还要连续加强自身修养。努力学习，改正缺点，为我校的图书馆进展做出应有的奉献。