《集团建设工程监理工作考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团建设工程监理工作考核办法.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、连云港市XX集团建设工程项目监理工作考核方法（试行）（文号：）第一章 总则第一条 为进一步加强集团在建项目监理人员管理，规范监理人员 执业行为，依据建筑法、建设工程质量管理条例、建设工 程平安生产管理条例、江苏省住建厅关于进一步加强我省建设工 程监理管理的若干看法、连云港市建设工程总监理工程师考核方 法等法律、法规及文件精神，制定本考核方法（以下简称方法）。 其次条本方法所称建设工程监理工作考核，是指集团对所属各单 位在建项目监理机构在从事工程监理过程中的监理行为进行综合考 评并进行经济惩罚和打分，作为对在建工程项目管理、项目评优、监 理单位参与集团工程招投标审核的重要依据。第三条本方法适用于
2、XX集团所属各单位范围内建设工程项目监理机 构，集团总工办负责对项目监理机构及总监理工程师行为考核的管理 工作。第四条 建设工程项目监理实行总监理工程师负责制。监理单位在参 与工程投标时应在投标文件中提出拟任项目总监理工程师与项目监 理机构成员名单（干脆托付监理的工程在监理大纲中明确）。工程中 标后（干脆托付监理的工程在签订托付监理合同前）应以任职文件形 式对新承接工程确认项目总监理工程师及项目监理机构组成人员，任 职文件要有项目监理机构人员签名（任职文件格式见附件1）,报集附件2：项目总监理工程师惩罚通知单编号连XX （20X X） XX号公司：依据连云港市XX集团连云港市XX集团建设工程监
3、理工作考核方法（连XX【2017】XX号）文件精神，你公司 工程项目监理部在 工程监理中，有 违规行为，现确定对该工程项目总监理工程师 执行惩罚（DA类DB类DC类），处以罚款 元，扣除 分。如对惩罚状况有异议，请你公司在3日内向市XX集团总工办申诉。惩罚行为执行人：、O监理签收人：O本表一式两份，一份交监理部，一份执行人留存。 团总工办备案。任职文件名单应与资格预审、投标文件、托付监理合 同中载明的人员一样（由于项目监理机构人员不符合有关规定，而被 建设行政主管部门责令更换的除外），在后期进行质量、平安等检查 时以任职文件名单为准核实。第五条 项目监理机构及项目总监理工程师进行人员调整和变更
4、的， 一般监理人员变更需提交经建设单位审核同意的相关变更文件。变更 项目总监理工程师的，监理单位应提交经建设行政主管部门审查同意 的相关变更和备案手续。监理单位应刚好将人员变更状况，以书面材 料形式报集团总工办，进行变更备案。第六条 项目总监理工程师非以下缘由不得变更。1、身体缘由不能胜任工作的；2、调离原单位的；3、建设单位对总监理工程师工作不满足要求变更的；4、总监理工程师需长期脱产学习的；5、不再具备从业资格的；6、因受行政惩罚等缘由不能接着履行职责的。第七条 项目监理机构人员均应为监理单位的注册人员。其次章惩罚及扣分方法第八条 对项目监理机构及总监理工程师行为的考核采纳惩罚与扣 分相结
5、合的综合考评。集团总工办对监理企业和总监理工程师惩罚状 况及扣分分值统计、建档，作为在建工程项目管理及项目评优的重要 指标；并提交集团审计部招标中心，作为监理企业参与集团项目招投 标审核的重要依据。第九条集团总工办比照标准对总监理工程师执行考核，总监理工程 师有标准所列行为，必需予以惩罚并扣分；对同一总监理工程师的同 一违规行为不重复扣分，但将赐予监理企业有相对应的违规行为实行 扣分。扣分行为需由两名或两名以上监督人员执行。第十条扣分执行程序（-）发觉违规行为予以订正；（二）在签发整改通知单的同时，发出总监理工程师惩罚通知单， 送违规的监理企业、总监理工程师签收（总监理工程师惩罚通知单 格式见
6、附件2）；（三）监督人员应将惩罚扣分状况于检查当日进行整理汇总，刚好处 理记入总监理工程师计分档案。第十一条总监理工程师一次有两种以上违规行为的，应当分别计 算、累计惩罚并扣分。第十二条 依据违规行为的严峻程度，对总监理工程师违规行为一 次惩罚及扣分的标准分为：A类：1000元，6分；B类：500元，3分;C类：200元，1分三种。标准如下：（一）项目监理机构有下列行为的，对总监理工程师执行A类惩罚标 准：1、因监理人员责任造成所监理工程发生三级（含三级）以上质量、 平安事故的；2、超越已取得的从业资格从事监理工作的3、监理工程师（监理员）同时在两个及以上的监理企业从事监理工 作的4、施工企业
7、在工程项目上的平安生产规章制度和平安监管机构建立 以及专职平安生产管理人员配备状况不符合要求，总监同意工程开工 的5、未按规定签署工程质量验收看法，或者降低验收标准、出具虚假 验收看法的6、与建设单位或者施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量的；7、项目总监理工程师擅自变更的。8、将不合格的检验批、分项工程、分部工程、单位工程、建筑材料、 建筑构配件和设备依据合格签字的；（二）项目监理机构有下列行为的，对总监理工程师执行B类惩罚标准：1、所监理工程发生一般质量、平安事故，经查监理单位未尽到相关 责任的；2、施工现场存在一般质量、平安隐患，监理单位未责令改正，对拒 不改正的，未向建设单位报告的；3
8、、施工单位未依据审查过的图纸进行施工，经查监理单位未实行有 效措施的；4、施工单位存在重大质量、平安事故隐患拒不整改或者不停止施工, 监理单位未刚好向建设单位报告的；5、专项施工方案总监未签字的6、施工企业拒不整改或者不停止施工，总监未刚好向监理企业书面 报告的7、未按规定和标准组织工程质量验收的8、未支配关键工序、部位旁站监理的；9、未审查施工组织设计中的质量、平安技术措施或专项方案的，或 者对施工组织设计中不符合工程建设强制性标准的质量、平安技术措 施或专项方案予以审查批准的；10、监理单位未按有关要求对施工工艺或工序进行检查和纪录的；11、允许国家明令禁止或淘汰运用的材料、技术、工艺、设
9、备用于工 程的；12、发觉平安事故隐患总监未刚好要求施工企业整改或者短暂停止施 工的13、未主持编制项目监理规划的，监理机构未编制专业监理实施细则 的；14、工程中出现违反强制性标准条文而未实行措施的；（三）项目监理机构有下列行为的，对总监理工程师执行C类惩罚标 准：1、所监理工程平安防护措施或专项方案与审查通过的质量、平安技 术措施或专项方案严峻不符，或应经专家论证的方案未按论证方案实 施，监理单位既未制止又未向建设单位报告的；2、监理机构人员未按规定进行登记备案的；3、项目经理擅自变更，监理单位既未制止又未向建设行政主管部门报告的；4、市区工程未经许可擅自现场搅拌混凝土，监理单位既未制止又
10、未 向建设行政主管部门报告的；5、工程存在转包或违法分包现象，监理机构既未制止又未向建设单 位报告的；6、未对质量缺陷刚好实行处理措施而进入下道工序的；7、未对承包企业质量、平安保证体系进行审查的；8、工程内容发生一般变更但变更手续不齐全同意施工的；9、未刚好对进场的材料、设备、构配件的原始凭证、合格证、检测 报告、备案证等质量证明文件进行核查的；10、未对项目经理到位状况进行有效考核的；11、未刚好对监理日记审核并签字确认的；12、旁站监理不到位或不在岗的；13、监理人员未按规定佩带监理标记，未持证挂牌上岗的14、总监一年内变更超过两次的15、工程开工前未按规定进行图纸会审的；16、工程验收
11、资料与工程进展不同步的；17、未刚好签发工程开工/复工审批表，工程暂停令、工序报验单的;18、未对分包单位进行资格审查，对资质不符的分包单位进场施工未加制止又未向建设行政主管部门报告的;19、未审查项目经理、专职平安员、质量检查员、特种作业人员持证 上岗状况以及技术负责人专业职称证明的。20、允许应备案而未备案的建筑材料、构配件、机械设备用于工程中 的；21、建筑材料的检测批次达不到规范要求的；试块、试样的留置、见 证检测未按有关规定执行的；22、监理日志记录不真实，对原始记录弄虚作假的；23、施工单位的大型施工机械的检测验收、备案等手续不齐全，监理 单位未制止又未向建设行政主管部门报告的；2
12、4、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告的；25、项目监理规划、监理细则中不包含对施工平安的监理方案，未明 确监理工作程序和制度措施的；26、未督促施工单位做好逐级平安技术交底工作的；27、工程质量、平安限制资料不齐全的。第三章考核方法第十三条对总监理工程师的考核结果由集团总工办通报所在企业并记入信用档案存档。第十四条对总监理工程师扣分结果按如下标准对待：1、总监理工程师扣分大于等于15分的，暂停其担当城建控股集团权 属企业建设工程项目总监理工程师执业资格二年。2、总监理工程师扣分小于15分大于等于9分的，暂停其担当城建控 股集团权属企业建设工程项目总监理工程师执业资格一年。3、总监理工程师扣
13、分大于9分以上的，取消其一切评优资格。集团总工办负责对总监理工程师扣分的管理，总监理工程师扣分分值 累计达9分以上，向监理企业发出惩罚确定，自监理企业收到确定之 日起，监理企业必需按要求在15日内重新支配总监理工程师替换其 岗位，所支配的人员资格等级不得低于原总监理工程师，并报建设行 政主管部门备案。第十五条 总监理工程师有以下状况的，相应加分：1、担当工程总监一年内未被扣分的，加2分；2、总监理工程师本人或其担当总监的工程获得国家、部级嘉奖的， 加3分；3、总监理工程师本人或其担当总监的工程获得省级嘉奖的，加2分;4、总监理工程师本人或其担当总监的工程获得市级嘉奖的，加1分;5、总监理工程师本人或其担当总监的工程被市级以上建设行政主管 部门通报表扬的，加1分；第十六条 本方法自2017年2月1日起执行，由集团总工办负责说 明。附件1：任职文件格式附件2：项目总监理工程师惩罚通知单附件1:任职文件格式XXXXXX 公司文件关于成立X XX义工程项目监理机构的确定连云港市XX集团有限公司：现确定任命X X义同志为X X X义工程项目总监理工程师，负责我公 司对该工程的监理工作，同时成立工程项目监理机构，监理机构授权 审核、签发人员名单如下：姓名职务职称专业执业证号授权范围本人签名特此通知（盖章）项目总监理工程师本人签名: