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1、部门一季度职工思想动态分析一、总体情况总的看来，2019年一季度职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心企业发展及职工的稳定，对企业的转型发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。今年以来，部门通过深入宣贯、开展批评与自我批评，多次组织形势教育、员工课堂等活动，促进了企业职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱企业，理解企业发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况1、员工心系企业，关注党建工作了解来看，大部分员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并
2、对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。部门团员21人，占全部员工56%，他们思想积极，态度端正，积极向党组织靠拢，部门党员9人，不定时组织党课学习，严格遵守党员规范条例，为其他员工起到良好带头作用。2、半数员工感到工作压力较大谈到工作量的时候，几位青年员工表示自己工作量大、饱和，有时超点负荷，部分员工表示工作压力较大；部门存在人员调动频繁的现象，少数员工反馈自己对日常工作受到影响。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，大多数员工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作踏实肯干，以实际行动关心企业发展。企业的前途命运和个人利益
3、是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。四、对策及建议1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。加强职工思想政治工作，同时加强和创新宣传思想工作。从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对企业、集团发展战略的宣传力度，使员工都深刻了解找准位置，明确目标，变压力为动力，圆满完成项目。2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在分配制度方面，以正向激励为主，部门奖金分配制度出台前，应广泛征求每位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持透明、节约的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。