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1、篇一：合伙做生意天规天规第一条：投名状法则1.出钱规则（各出多少。差额如何平衡股权如何划分。）2.出力规则（如何分工。谁干什么。什么责任。）3.赚钱规则（赚谁的钱。用什么去赚。怎么赚法。）4.执行规则（谁去执行。怎么执行。什么责任。）5.领导规则（谁来领导。资本领导。技术领导。销售领导。当赚钱的和出钱的不是同一个人时，谁当领导。领导权多大。集体投票权多大。）6.罢免规则（领导出问题怎么办。战略出问题怎么办。哪些事件发生才可以启动罢免程序。）7.退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出。原股退出还是议价退出。损耗成本计算标准。）天规第二条：翻脸法则1.战术失误处理规则（换将还是换方法）2.战略失误处
2、理规则（是换帅还是换战略）3.观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息）4.人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁）5.发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题）6.矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗）7.撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙）8.相互动刀处理规则（快报案）天规第三条：绝不合伙法则1.有诈骗经历的人不能合伙2.说话不靠谱的人不能合伙3.对父母不孝的人不能合伙4.言语之间眉飞色舞的人不能合伙5.参与帮派势力的人不能合伙6.太讲哥们义气的人不能合伙7.经常挑战社会规则和公共道德的人不能合伙8.斤斤计较的人不能合伙9.喜欢抱怨的人不能合伙10.喜欢多嘴搬弄是非的人不能合伙
3、11.善于发现问题但从不解决问题的人不能合伙12.推诿，善变，否认的人不能合伙13.有严重极端政治倾向的人合伙天规第四条：必须有一个法则1.最好有个年级偏大但未必有钱的人2.最好有个思维活跃敢于突破的人3.最好有个沉稳扎实善于刹车的人4.最好有个勤俭节约善计成本的人5.最好有个口才不错说话靠谱的人6.最好有个善于玩社会化网路的人7最好有个有三年销售经验的人天规第五条：分赃法则1.以出资优先的分红规则2.以技术优先的分工规则3.以出力优先的分红规则4.以卖命优先的分红规则5.以年度利润50%分红，剩余50%做发展基金6.员工之间的分红规则7.员工之间的期权规则8.员工之间的奖励规则9.不可分资金
4、的公益化处理规则天规第六条：散伙法则1.以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂账，重头来过）2.以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）3.以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）4.以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）天规第七条：管理法则1.别打脸充胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本2.能自己干的活就不要请人，请人更花钱3.必须要请的人，就要不惜一切代价请到4.先别傻逼一样的追求品牌，而要追求市场5.不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面6.一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长7.大多数时候所有领导都是干活的，必须冲到第一线8.不要一点小权在手，就摆出领
5、导的二逼架子，没人屌你9.用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住10.尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题11.不差钱的时候把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习12.成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去13.公司有点样子的时候，快速融资快速做大14.融资的时候不要过于纠结股份，而错失发展良机15.玩资本比玩产品要轻松一点16.玩平台比玩资本又更牛逼一点17.能做成平台就做成平台，而不要迷恋自己的产品18.每一个资本家能活到最后的都不是傻子篇二：合伙做生意的朋友的合作协议合伙做生意的朋友的合作协议合作人：姓名：，性别：，证件号码：。姓名：，性别：，证件号码：。第一条
6、合作宗旨。齐心协力搞好合伙事业，利益共享，风险共担。第二条合作经营项目和范围。自创品牌婚纱影楼及相关摄影化妆等业务。第三条合作期限合作期限为年，自年月日起至年月日止。第四条出资方式1、合伙人_（姓名）以_方式出资，计人民币_元。（以下称为甲方）2、合伙人_（姓名）以_方式出资，计人民币_元。（以下称为乙方）3、甲方出资为三部分，共计人民币_元。第一部分为：房屋前期租赁资金；第二部分为：店面装修资金；第三部分为：运作所需流动资金，以维持每月基本营业开销。第一和第二部分资金于店面装修完成后结算日前分别交齐。资金逾期造成的损失由甲方承担。4、合作期间需补充营业流动资金，应按照第四条第3项有甲方补充流
7、动资金以维持正常经营。5、甲方出资数额以实到公司账户资金为准。乙方出公司运营设备（实际以公司正式营业乙方物品登记表为准）。合作双方出资为共有财产，不得随意请求分割。待合作终止后，如在盈利情况下乙方设备返还乙方所有，剩余全部资产扣出甲方前期投资的20%后，按5：5平均分配。如在亏损情况下则按本合同第九条第二项执行。第五条合作方式投资和开发位于_铺位为影楼工作室项目经营和股份分成的合作方式分为：前期（以甲方回笼资金为主）和后期（纯利润分成）两部分。1、前期（以甲方回笼资金为主）具体运作方式为。自影楼开始营业以每月营业额（除去影楼必要开支和雇用工作人员工资外）的纯利润的50作为甲方的资金回笼，其余（
8、每月营业额纯利润）的50甲乙双方以55的比例分成。以此方式直至甲方回笼所投资的全部本金80%。2、后期（纯利润分成）具体运作方式为。当甲方回笼所投资的全部本金80%后，每月营业额除去影楼每月必要开支和雇用工作人员工资外的纯利润，甲乙双方以55的比例进行分成。第六条亏损及债务承担如本每月营业额未达到影楼的必要开支和雇用人员工资所出现亏损的情况，甲乙双方可进行协商终止合同，如继续经营，甲方需按第四条第3项填补流动资金金额。第七条合作废止及出资的转让协议期内不得废止合作；协议期满双方可商议继续合作或终止合作，以合作终止时的财产状况进行交割，不论何种方式出资，均折现结算；未经一方同意而自行解除合作关系
9、给另一方造成损失的视为放弃股份，其资金不退还，归另一方所有，并不再享有任何利益分红的权利，如造成重大经济损失追究相关法律责任；甲乙任何一方出现人身意外等不可抗力造成无法合作，在非盈利状态下，暂不退回股份，等合约到期结束时方可按当时经营状况退回股份，如盈利状态下，可由其代理人依旧分享其原应得的分红及权利；除合作废止，任何一方不得在结束合作后拒绝交出合作期间所掌握的资料，该资料属未提出终止合作一方所有。第八条禁止行为1、未经双方同意，禁止任何一方私自以本合作项目名义进行业务活动；如其业务获得利益归双方共同分享，造成损失由责任方负责并赔偿。拒绝赔偿的，在其投资份额内扣除，其分红也相应减少。2、禁止任
10、何一方经营与本合作项目同类或竞争的业务。3、禁止任何一方再加入其他同业务类型合作。4、禁止任何一方与本合作团体做任何利益上的交易。5、如甲乙任何一方违反上述各条，应按实际损失赔偿。劝阻不听者另一方可终止合作并不赔偿任何损失。6、合作期间创立的品牌等属于最后经营持有人，甲乙任何一方在退伙后不得无偿使用该品牌（除非甲乙双方共同允许下），不得用该品牌及与品牌相近文字开设新的或以分店的名义进行竞争业务。第九条合作的终止及终止后的事项1、本协议因以下事由之一自动终止。合作期届满；双方共同同意终止合作关系；合作事业完成或不能完成；合作事业违反法律被撤销；法院根据有关当事人请求判决解散。2、合作终止后的事项
11、。即行推举清算人，并邀请_中间人（或公证员）参与清算；清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；清算后如有债务，不论双方出资多少，先以共同财产偿还，共同财产不足清偿的部分，由甲乙双方按55的比例共同承担。第十条纠纷的解决甲乙双方如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸人民法院。第十一条本合同自订立并租赁房屋起生效。第十二条本合同如有未尽事宜，应由甲乙双方讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。第十三条由合作双方签字按手印生效后公证备案。第十
12、四条本合同所订条款与国家法律、法规有抵触的和未尽事宜按国家法律、法规执行。第十五条未尽事宜，双方友好协商解决。第十六条本合同正本一式四份，甲乙双方各执两份。合作人（甲方）：合伙人（乙方）：日期：日期：篇三：合伙开店七条注意事项合伙开店七条注意事项谨慎选择合伙人的人选选择合伙人的标准：人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四。这四个条件缺一不可。小建议：合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。因为人的工作面和生活面表现出来的行为是完全不同的，有些人可以是很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。四个择人标准需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。时刻掌握主动权在没有看好合伙人之前，最好不要
13、轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地经营的伤害。要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议合作期间签订合同，这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。如果所从事的行业有商业核心秘密，也要签订竞业保密协议，即使是再好的朋友，也要先小人后君子。对待能人的方式有些人的能力特别好，但不一定适合当合伙人。可以采用高薪+分红方式来留人，而非用股份的合伙方式。处理冲突时做好最坏的打算合伙人出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会比较平和心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着伤和气，好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。在合作中建立良好的沟通合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。尽量避免让合伙人双方的亲戚在店里上班在店里最好不要有双方的亲戚，这样会造成一些公私不分，闲言小话，家事与公事情感纠缠的麻烦，会动摇合伙人之间的合作根基。