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1、篇一：施工单位项目经理岗位职责（最新）施工单位项目经理岗位职责1、负责工程项目从工程施工打算起先直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工 作。2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工支配，对项目实施的进 度、质量、成本、平安及文明施工等管理目标的最终实现负责。3、制定平安技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等 的运用支配，并组织实施。4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工 作，解决工地一切协调问题。5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解 答。在施工中进行各工序书面技术交
2、底，参与各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工 程进行质量检查和评定工作。6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总 分包单位等保持良好的协调父系，主动协作完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工 作。7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项 工程资金的回收、开支进行有效限制。留意成本信息反馈，刚好实行纠偏措施。8、负责向监理、建设单位刚好办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签 证记录，充分完成工程索赔事宜。9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。10 .负责项目实施过程全部技术性文件和
3、资料的完善、报验和移交等工作。11 .负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程 保修和项目管理工作的阅历总结。12、完成公司领导交办的其它工作。篇二项目经理岗位职责项目经理岗位职责一、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有欠劳动爱护法令和制度以及公司的 平安生产制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到 实处，在各种经济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平 安。二、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平 安技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工
4、队伍，编制工 程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配，做到文明施工。预防这种风险的方法一般是分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度、多运用可行 的方法保证工作质量避开返工。6、质量风险有些项目，用户对软件质量有很高的要求，假如项目组成员同类型项目的开发阅历不足，则须 要亲密欠注项目的质量风险。预防这种风险的方法一般是常常和用户沟通工作成果、品牌管理接受符合要求的开发流 程、仔细组织对产出物的检查和评审、支配和组织严格的独立测试等。7、系统性能风险有些软件项目属于多用户并发的应用系统，系统对性能要求很高，这时项目组就须要关 注项目的性能风险。预防这种风险的方法一般是在进行项目开发之前
5、先设计和搭建出系统的基础架构并进行 性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作。8、工具风险软件项目开发和实施过程，所必需用到的管理工具、开发工具、测试工具等是否能刚好 到位、到位的工具版本是否符合项目要求等，是项目组须要考虑的风险因素。预防这种风险的方法一般是在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工 具，在这些工具须要运用之前（一般须要提前一个月左右）跟踪并落实工具的到位事宜。9、技术风险在软件项目开发和建设的过程中，战略管理技术因素是一个特别重要的因素。项目组肯 定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际状况而选用一些 虽然先进但并非项目所必需且自
6、己又不熟识的技术。假如项目所要求的技术项目成员不具备或 驾驭不够，则须要重点关注该风险因素。预防这种风险的方法是选用项目所必需的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好 技术培训工作。10.团队成员实力和素养风险团队成员的实力（包括业务实力和技术实力）和素养，对项目的进展、项目的质量具有 很大的影响，项目经理在项目的建设过程须要实时关注该因素。预防这种风险的方法是在用人之前先选对人、开展有针对性的培训、将合适的人支配到 合适的岗位上。11、团队成员协作风险团队成员是否能同心协力为项目的共同目标服务，生产管理是影响进度和质量的关键因 素。预防这种风险的方法是项目在建设之初项目经理就须要将项目目标
7、、工作任务等和项目成员沟 通清晰，接受公允、公正、公开的绩效考评制度，提倡团结互助的工作风尚等。12.人员流淌风险项目成员特殊是核心成员的流淌给项目造成的影响是特别可怕的人力资源。人员的流淌 轻则影响项目进度，重则导致项目无法接着甚至被迫夭折。预防这种风险的方法是尽可能将项目的核心工作分派给多人（而不要集中在个别人身 上）、加强同类型人才的培育和储备。13、工作环境风险工作环境（包括办公环境和人文环境）的好坏干脆影响项目成员的工作心情和工作效 率。 预防这种风险的方法是在项目建设之前就选择和建设好适合项目特点财务管理和满意 项目成员期望的办公环境、在项目的建设过程中不断培育和调整出和谐的人文环
8、境。14、系统运行环境风险目前，大部分项目系统集成和软件开发是分开进行的（甚至由不同公司承接）。因此， 软件系统赖以运行的硬件环境和网络环境的建设进度对软件系统是否能顺当实施具有相当大的 影响。预防这种风险的方法是和用户签定相关的协议、跟进系统集成部分的实施进度、刚好提 示用户等。15分包商风险有些项目管理可能会涉及到将系统的部分功能分包出去，这时项目组就须要关注项目的 分包商风险。预防这种风险的方法一般是指定分包经理全程监控分包商活动、让分包商接受经认可的 开发流程、督促分包商刚好提交和汇报工作成果、刚好审计分包商工作成果等。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习
9、，合理支 配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。四、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济 利益。五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。 要求布局合理、经济。六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合 同、劳动合同及零工的处理商定。八、支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算 结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工支配及方案，争创更高效益。九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单
10、。仔细记录好项目经理台账。十、深化实际了解员工的生活工作学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员 工的后顾之忧，保质保量顺当完成本工程施工任务。项目部技术负责人岗位职责1 .在项目经理的干脆领导下，全面负责工程的质量、技术及其管理。组织贯彻执行国 家、省、市有关的技术标准、规范、规程，督促和检查各施工管理人员在施工中的 质量、技术安全、成本、试验、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行状况。2 .领导项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编 制及报审，监督检查每道工序的程序管理，包括：质量管理措施、技术措施、平安 技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、
11、环保卫生措施、节约材料措施、季节性 施工措施、消防保卫措施、大中型机械进出场及装拆措施或方案的落实状况。3 .组织工程图纸内部会审和参与设计技术交底，集中整理图纸中存在的问题，刚好与 监理、业主及设计单位协调解决。然后以书面形式告之有关管理人员，做到有据可 查、精确无误。4 .组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作。组织 好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。5 . 负责项目部的质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质 量责任制。建立健全质量保证体系，质量管理网络，坚持每天进行工程质量检查， 驾驭工程质量状况，有效限制工程质量。对
12、发生的重大质量问题要刚好解决，重点 部位要有重点措施。编制、申报质量问题的处理方案，并组织实施处理。6 .开展qc小组活动，建立和严格执行质量奖罚制度。7 .督促并指导资料员、质检员、平安员，做好施工技术资料的收集、整理、传递并刚 好归档，保证技术文件、资料、图纸、图片、原始记录等清晰、真实、齐全。8 . 组织并指导各种原材料试件的取样送检、砂浆、碎的试配及其检验报告的收集整理 工作，并将有关结果报告监理人员。9 . 刚好、全面、真实地撰写工程技术看法报告、施工技术总结和总结施工技术成果。10 .组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查平安技术措施，保证 其可行性与针对性，并随时检
13、查、监督、落实。刚好解决执行中出现的平安技术 问题，主持平安防护设施（设备）的检查和验收。组织上岗人员的平安技术培 训、教化。11 .参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析并 提出防范措施。12 .随施工进度刚好主持填写、报审及整理工程技术资料（含工程竣工图）、平安文 明施工资料，不得拖延或补作。13 .刚好整理并完善洽商及设计变更资料，刚好组织工程重要部位的摄像或拍照，做 好技术资料的收集归档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。14 . 主持项目质量体系的正常运行，指导施工员对作业工人的质量和平安技术交底及 规章制度的学习。15 .制定成本限制、材料节
14、约目标，布置相应的限制措施交各相关管理人员执行。一、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防 范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编 制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工 任务。四、协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企 业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实 施
15、、创建文明工地。六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚 好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工支配及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组 进行平安技术交底。二、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水 等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应刚好提出改进措施，督促实施 并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置看
16、法报项目负责人处理。三、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分 析报告的看法。四、处理一般性的平安事故。五、依据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。七、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安 规范施工的班组及个人进行平安教化、惩罚，并刚好责令整改。八、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成 的责任事故，应担当全部责任及后果。一人平安、全家华蜜 质检负责人岗位职责一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立 各级质量监
17、督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、依据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填 报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出 具罚款单。四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理看法。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土 柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检 查人）制表贴于柱
18、上。以质量求生存、以效益求发展。技术员岗位职责一、仔细熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主 体、装饰、分层）提出材料支配表。三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完 成任务结算书。八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、仔细细致的完成。九、仔细协作好项目经理（施工员）的
19、工作。优质高效、求实创新一、收集整理齐全工程前期的各种资料。二、依据文明工地的要求、刚好整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应仔细填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、刚好做好资料的审查备案工作。刚好仔细、不误竣工一、依据设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等协作比通知单，并将协作比做框、制表挂于混 凝土、砂浆搅拌机旁边。二、随时监督协作比的正确运用。三、仔细做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。四、收集、整理好各种进场材料的出厂合
20、格证及材料质量检验单。五、按规定仔细做好混凝土、砂浆试块。六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表 格。七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。八、协作好项目经理及项目部的工作。爱岗敬业、奉献求实材料员岗位职责一、材料员必需熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、依据项目部提出的材料支配 单在2日内刚好选购 回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所选购 的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部 责任。三、材料员要随时驾驭好各种材料的市场动态，选购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票
21、据上应 有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、依据项目部供应的钢化材料支配单、在2日内刚好租赁和归还，租赁和归还单据必 需当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归 堆，杜绝材料奢侈。五、每月月底将本月全部的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复 核，交于会计处挂账。六、选购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必需听从项目经理的支配，对供应的材料必需刚好要求供方在材料达到工地的同时 随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），协作好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差
22、额，核算预算价与实际价的差 额，核查工地材料的用量及消耗、损耗状况。九、主动督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业一丝不苟仓管员岗位职责一、协作材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量以实际动身，不得以门卫记录作依据。三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、 车号、做到当天收料，当天开票。四、收料时必需清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必需做好材料的抽样检查和检 验；五、出据的收料单据必需书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、 门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。六、严把材料质量关，实方实量，不行估量，
23、严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整齐工作。十、仔细听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，赐予所 收料款100%的惩罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十二、主动协作门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。篇三：it项目经理岗位职责一、项目经理岗位职责1s项目经理为整个项目的第一责任人。2、项目经理对质量检查报告中的全部细则负首要责任。3、项目经理必需有效掌控项目开发的各个环节，帮助、指导项目组成员的工作，刚好 发觉并处理项目中存在的问题，并对项目组
24、成员的工作进行合理的评价。4、负责管理和限制项目全过程的质量、进度。分析偏差，实行订正措施。假如发觉项 目实际进展显著偏离支配，则刚好实行订正措施。5、依据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。6、可依据须要调配组内人员等资源。7、有权对项目组成员提出奖惩建议。8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。9、安排系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计10 .组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。11 .负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少实行一次（可 与项目例会合并），对难点、疑点问题进
25、行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。12、负责每周对开发人员的代码进行检查。13 .负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环 境，开发环境不行与测试环境混合。14、所需提交文档：?立项后制定项目支配并保证该支配的合理性和现实性。组织项目组内对项目支 配进行评审，项目支配制定或变更后必需发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人 员。?每周五下班前提交项目的项目周报至tfs上项目相关书目。?帮助设计人员编写体系结构设计报告、模块设计报告、用户界面设计报 告、数据库设计报告?提交内部验收表。项目成果交付用户前项目经理必需组织内部验收，并签字生 效。?结项前向项目管理部门
26、提交结项申请书。?负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，依据用户需求说明书提交 各类技术文档，并保证该文档的刚好有效性和精确性。二、项目管理faqlx项目支配如何编写？项目支配按文档模板的提示完成各项内容，统一运用project工具制定并跟踪。2、项目支配编写好后怎么提交？项目支配编写完毕后，需将初稿提交给项目管理部门进行初审，并由其组织项目管理部 门成员及项目组成员进行开会评审。3、怎样进行项目支配变更？在项目过程中，需依据实际状况对项目支配进行变更，须提交项目管理部门进行评 估，如对项目有重大影响，项目经理须填写项目支配变更申请表并提交项目管理部门进行 审核。4、需求分析文档编写有
27、哪些要求？项目的需求分析文档是开发的依据，在编写中每项功能的描述必需思路清晰，要求有输 入、输出项和操作步骤、业务流程等信息，并能对功能画出示意图、流程图等。需求分析文档 编写完成后需将初稿提交项目管理部门进行初审，再由其组织项目组成员并邀请相关人员进行 会议评审。5、整个项目实施过程中，各类角色周期性须要提交什么文档？项目经理：每周五实行项目例会，并提交项目周报的项目进度部分。开发人 员：每周五提交项目周报的实际完成任务和问题汇总。测 试 员：每周五提交项目周报的质量保证报告。6、项目经理的主要任务是什么？在立项申请评审会议中指定项目经理后，项目经理需供应项目组开发人员的建议名单， 包括体系
28、结构设计员、界面设计员、数据库设计员及模块设计员。制定完项目支配后，项目经理应按项目支配要求制定开发支配。项目经理 负责对各系统设计员所提交的设计文档进行初审。项目经理应常常对开发人员的模块设计或源码进行抽查，确保软件开发质量，并符合设 计要求，并在每周五提交的项目周报中的源码检查状况记录相关信息。7、如何运用bug管理系统？项目立项后，测试部将会在bug管理系统创建该项目，并设置项目组成员及各成员的角 色。项目组内任何人发觉项目缺陷都应当登录bug管理系统中进行记录，若非项目组成员发 觉错误应刚好反映给测试人员。提交缺陷时，依据缺陷的严峻性选择类别，并选择严峻级别能让开发人员刚好获得信 息进
29、行修改。标题应当简要说明缺陷内容，以便进行相关查询和统计，不能以错误、测试 结果等无意义的词作为标题。8、怎样进行验收、升级、安装？全部项目在提交客户前，必需通过测试部和项目经理组织的内部验收，并填写内部验 收表。内部验收通过后，项目经理制定客户验收支配并组织客户及项目相关人员进行验 收，编写客户验收报告。项目组/开发人员负责供应须要验收的软件和建立验收环境。并编写安装、升级脚本。 安装、升级前应先在测试服务器上搭建与正式服务器相同的环境，执行安装、升级脚本，确保 脚本执行无误，然后再验证程序的正确性。测试服务器上安装、升级无误后，项目经理指定开发人员进行正式系统的安装、升级， 安装、升级人员
30、填写升级（安装）记录表。9、如何结项？全部交付给用户运用的系统，必需在交付验收的同时，提交经项目经理和质保员审核的 操作手册、软件系统管理手册、系统安装、配置和维护手册等验收所需文档。全部验收文档提交齐全后，由项目经理撰写结项申请书，申请结项。结项申请 书应附上经项目经理审核的项目竣工文档清单，并对项目进行全程回顾，总结项目中的阅历 教训，对项目组成员的工作质量、责任心和效率等进行评估。项目管理部门对结项申请书进行评审，确定是否同意结项，并提交结项评审报 告。10、操作手册等验收文档由谁来写？验收所需文档均由项目经理指定项目组内成员完成，项目经理和测试员负责审核。14 .结项后又有新需求或需求
31、变更怎么办？依据须要重新考虑立新项目。12、对于细小需求频繁变更，时间要求又惊慌的需求变更如何应变？对于较小的需求变更，经过需求分析人员和开发人员的沟通，记录在需求文档的历史记 录中，并由项目经理签字确认；重大需求的变更，则必需依据需求变更流程进行限制， 提交需求变更申请书，并进行项目组内的需求评审。假如质保员在测试时才发觉需求有重 大变更但未形成文档且未经评审，则肃穆处理。三、项目风险限制1s合同风险签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大 因素之一。预防这种风险的方法是项目建设之初项目经理就须要全面精确地了解合同各条款的内 容、尽早和合同各方就模糊或不明
32、确的条款签订补充协议。2、需求变更风险需求变更是软件项目常常发生的事情。一个看似很有钱途的软件项目，往往由于无限 度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损（事实上项目建设方也面临巨大的风 险）。预防这种风险的方法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更限制流程、记录并归 档用户的需求变更申请。3、沟通不良风险项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺当进展的一个特别重要的因素。预防这种风险的方法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目 建设过程中多和项目各干系方沟通和沟通、留意培育和熬炼自身的沟通技巧。4、缺乏领导支持风险上层领导的支持是项目获得资源（包括人力资源、财力资源和物料资源等）的有效保 障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的后台支撑。预防这种风险的方法是主动争取领导对项目的重视、确保和领导的沟通渠道畅通、常常 向领导汇报工作进展。5、进度风险有些项目对进度要求特别苛刻（进度要求不高的项目，我们同样要考虑该风险），项目 进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。