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1、2022年石油企业财务管理的现状和措施石油企业财务管理所面临的问题 1.1 管理体制发生了变更 目前，我国国有企业的管理体制逐步实现从安排经济体制向市场经济体制的转换。财务管理活动也日益随着企业与外部经济联系的增多而渐渐增多，财务管理活动日趋困难，内容越加丰富，如：筹资决策管理、投资决策管理、成本费用限制管理、收益安排管理等。这对传统的石油企业财务管理体系提出了严峻的挑战。 1.2 财务管理不适应企业发展的需求 国有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和敏捷性，而财务管理人员的理财观念滞后、财务学问欠缺、财务管理方法落后，缺乏创新精神和创新实力。这一切与当代企业发
2、展要求相去甚远，严峻阻碍了信息化、创新型财务管理进程。 1.3 财务管理面临的外部环境的变更 企业财务管理与企业外部环境亲密相关，最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。当前，我国财税体制改革逐步深化，金融市场上融资渠道日益多元化、国企资本化运作风生水起，而以信息技术为标记的新技术对经济产生了重大的影响，互联网金融成为金融变革的重要力气，电子商务在创建新的市场、形成新的商业模式方面，彻底变更着企业的经济增长方式和客户需求改变，国有企业财务管理不得不关注并适应这些改变。 做好石油企业财务管理工作的有效措施 2.1 完善石油企业财务管理制度 完善的财务管理制度是保障财务管理高效运营的有效手段，
3、完善财务管理制度可以从以下几个方面来进行： 一是健全完善各项财务管理基础工作制度，完善财务管理制度首先要从健全各项财务管理基础工作制度做起，各项财务管理基础工作制度主要包括定额管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、计量验收制度、财务预算制度、财务分析制度等，制定完善的管理制度来规范各项财务管理基础工作制度，达到提高财务管理水平的目的; 二是进行科学的工作分析，完善财务管理制度，进行科学的工作分析，明确各岗位职责，构建相关制度，保障制度建立的实效性和针对性; 三是建立财务管理制度要有肯定的前瞻性，能预判将来将要发生的各种状况，这样能保障财务管理制度的稳定发展，避开出现意想不到的状况而导致工作出现
4、差错。 2.2 实行财务信息化管理 随着电子信息技术的发展，财务管理也需加强信息化管理，提高信息化管理水平，有助于精确处理睬计核算与财务管理的关系，运用计算机技术，建立会计信息系统，利用丰富的信息资源制定企业的相关决策，对石油企业生产经营活动起到指导作用，实现石油企业的经营目标。 实行财务信息化管理要求在高效科学的会计核算基础上，将企业价值最大化作为财务管理的重点，做好会计核算工作，加强财务管理，将财务管理的职能和作用发挥出来。 2.3 提高石油企业财务管理人员素养 提高财务管理人员队伍素养对提高财务管理水平来说也是特别必要的，主要体现在两个方面： 第一，财务管理人员须要注意自身素养的提升，经
5、济不断发展，社会不断进步，石油企业将面临越来越多的机遇和挑战，只有提高自身的素养才能抓住机遇，迎接挑战。因此，财务管理人员要具备丰富的经济学学问和扎实的理财理论基础，对财会专业学问有着深化的驾驭，并能依据实际状况敏捷运用这些学问，从多个角度进行分析，制定合理策略，另外，电子信息技术的发展也对财务管理人员提出了新的要求，以便提高财务管理的运行效率。 其次，石油企业要加强对财务管理人员的培训工作，让财务管理人员有更多的机会进行必要的学习和完善自身，使财务管理人员能与时俱进，敏捷应对困难多变的市场经济环境，并能引导财务管理人员具备良好的职业道德，严格要求自己。 2.4 强化财务业务一体化，促进二者的
6、融合 财务与业务密不行分，财务存在的前提条件是业务，开展业务的后勤保障是财务，强化财务业务一体化，促进二者的融合，能有效提高财务管理水平。形成财务业务一体化的信息化操作管控平台，有助于促进财务与业务的融合，将财务与销售、选购、生产等业务结合起来，对生产运行和物料平衡具有优化作用，并能强化成本限制和过程监控，对财务经营管理水平的提高具有主动作用。强化财务业务一体化，首先要树立财务与业务一体化管理的理念，财务信息、手段和职能上促进财务与业务的相互影响和渗透。 2.5 加强财务管理的精细化管理 首先，细微环节确定成败，加强财务管理的精细化管理是提高财务管理水平的有效途径。精细化管理是源自发达国家的一
7、种文化和理念，财务管理的一切工作都是由一系列小的细微环节构成，把握好每一个小的细微环节，实行精细化管理才能达到提高财务管理水平的目的。加强财务管理精细化管理首先要建立自下而上、自上而下的精细化预算限制体系，在生产、经营和管理等各个环节中贯彻石油企业的经营目标，建立健全的从预算到决策到实施到限制到调整再到优化的工作体系; 其次，还要加强财务基础的精细化管理，对工作人员的日常基础工作如摘要的书写、原始单据审核等严格把关，提倡严谨仔细的工作作风，对资金要实行无风险化管理，债务结构要优化，资金的调控力度要加强，财务费用要降低，资金的运用效率要提高，对费用的支出要严格把关，完善审批制度，对财务管理中出现的一系列问题要实行合理措施; 最终，加强财务管理的精细化管理要从细微环节处入手，把握好每一个环节，抓住每一个小的细微环节，让整个财务管理高效运行。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页