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1、 关于学习贯彻会议精神情况汇报 公司仔细贯彻落实会议精神，公司召开了专题会议组织学习，将赵广发副总裁、金普庆总裁和集团公司领导在会议上讲话精神传到达了机关各部室，积极下发文件针对工程的 实际，制定阶段学习规划、目标，尽快的提高安全员安全生产意识。仔细学习贯彻上级安全工作部署。我们实行发传真、下文件、现场检查、工程职工开会等多种形式加大宣传力度，将上级指示、各项安全工作会议和文件精神传到达每一名员工。要求工程把通知中涉及到的安全终端责任制问题、集团公司拟调研课题的实践与解决、重大危急源的辨识与分级治理台帐问题、安全专项施工方案或安全技术措施问题、安全资金规划与投入问题等要深入细致地抓好落实。有隧
2、道施工和危爆物品的工程部要把通知精神传到达班组层面以至个人。 二、狠抓安全终端责任制。 要从诸多事故中吸取教训，不能盲目抓，要分工明确责任明确，确保安全工作落实到位，安全终端责任制把安全生产治理系统的编织成一个相互关联、节节相扣的”网，也是安全治理工作的相对延长，无论哪个环节消失问题，相应的那条线上的进度、质量乃至效益都会受到影响。因此，定要加强要害部位治理，落实终端责任制。公司组织有关部门对全部安全部位、工作岗位进展安全评估，明确安全重点。我们把落实安全生产岗位责任制和落实安全生产终端责任制绑定进展治理，对安全质量治理工作不但定岗定位，而且，还分工程单元落实终端责任，这样，即划定了横向的大范
3、围，而且也纵身解决了每一个工序的安全要点。在落实的过程中，安质部为加强现场终端掌握，不但不定期抽检岗位责任制的落实状况，而且还指导、帮忙各工程划分责任单元和签定安全终端责任协议书。公司要求各工程要把终端责任治理和岗位责任治理根据要求细化分降落实。要依据200X年的工作安排，重新核查终端责任制的签定与落实状况，并把重新签定的责任书。 三、推行重大危急源动态监管。 公司就重大危急源动态监管工作制定了相应的对策 ，要求工程部在制订施工进度规划时，应组织相关人员仔细辨识重大危急源，各编制专项安全施工方案或安全技术措施及应急救援预案。各工程安质部要建立重大危急源分级治理台帐，要向公司安质部上报辨识出的新
4、的重大危急源和对上月重大危急源进展消号的台帐。 四、重视安全资金投入。 公司为改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素养，工程要做好安全教育培训、安全技术措施、安全防护用品、安全生产课题讨论等的经费规划。安全、技术部门要常常了解规划的实施状况，帮助解决实施中的问题。集团公司本次安全生产的调研课题也是我公司安全治理面临的问题，公司对此项工作要赐予充分的重视。工程安质部每季度末要上报工程安全经费投入状况统计表。公司根据上 级主管部门的统一要求，加大对危急源的监控，组织进展危害识别、评估、监测，建立了危急点源台帐，特地组织各岗位治理人员和操作人员进展学习、座谈和沟通，仔细分析、摸排工作现场各个环节的安全风险，让大家畅所欲言，并对大家提出的建议和意见进展收集、筛选和整理，并制定出切实可行的防火、防曝、防触电、防工伤措施和应急预案。最大限度掌握和削减了突发大事可能造成的损失，肯定要确保了人身及设备安全。 中铁十六局一公司安质部 200X年3月25